Содержание персонала, занятого на пуско-наладочных работах, — основная и дополнительная заработная плата рабочих слесарей-ремонтников группы механика и энергетика, наладчиков, сантехников и других рабочих, выполняющих пуско-наладочные работы основная и дополнительная заработная плата работников, занятых обучением и инструктажем рабочих основная и дополнительная заработная плата персонала в период пуско-наладочных работ отчисления на социальное страхование. [c.183]
Чтобы заработная плата стимулировала сложный труд, на предприятиях устанавливают прямую связь между ее уровнем и квалификацией работника, сложностью выполняемой работы, степенью ответственности. По уровню трудовых доходов среди рабочих выделяются те, кто обслуживает современное оборудование — механики-ремонтники, наладчики, слесари-механики их заработная плата в два-три раза выше вознаграждения работающих на конвейере. Самыми низкооплачиваемыми являются работники профессий, не требующих длительной специальной подготовки (уборщики, расфасовщики продуктов в магазинах самообслуживания, операторы стиральных машин, кассиры, грузчики и т.п.). [c.269]
Для вызова мастера, наладчика, механика на рабочем месте должна действовать специальная вызывная сигнализация. [c.185]
Существенные изменения произошли в профессиональной структуре рабочего класса. В начале XX в. промышленный пролетариат состоял в основном из квалифицированных рабочих универсального типа (станочники, слесари, механики и т. п.) и чернорабочих. Конвейеризация производства в 20-х и 30-х годах нынешнего столетия обусловила появление в составе пролетариата высококвалифицированных рабочих, управляющих машинами-агрегатами, специализированных рабочих, обученных для выполнения несложных операций на конвейерах, поточных линиях и др. Дальнейшие профессиональные и квалификационные изменения вызвала автоматизация производства. Некоторые массовые профессии оказались ненужными либо их значение уменьшилось (например, профессии плотников, модельщиков). Появились специальности механиков по электронному оборудованию, операторов, наладчиков автоматов и т. д. [c.106]
Структура ОТК зависит от особенностей и масштабов произ-ва и объема контрольных работ, подлежащих выполнению. На ряде заводов часть функций, ранее выполнявшихся работниками ОТК, передается другим отделам заводоуправления и непосредственно цехам. Напр., контроль качества шихтовых и формовочных материалов возлагается на работников литейного цеха или отдела главного металлурга, контроль за состоянием оборудования — на работников отдела главного механика, межоперационный контроль и контроль за состоянием технич. процессов — на мастеров-наладчиков и непосредственно на рабочих. Для осуществления поставленных перед ним задач ОТК контролирует качество заготовок деталей, узлов и изделий на разных стадиях их изготовления, участвует в контроле за ходом технологич. процессов, а также за состоянием оборудования и технологич. оснастки, ведет технич. учет и анализ брака, участвует в разработке мероприятий по повышению качества продукции и сокращению потерь от брака. [c.139]
Опытным механикам и наладчикам хорошо знаком так называемый синд- [c.21]
Потребность в квалифицированных рабочих резко возрастает при переходе к комплексной механизации и автоматизации. На предприятиях, где уровень автоматизации невысок, наряду с высококвалифицированными рабочими по ремонту и эксплуатации оборудования имеются и работники невысокой квалификации. При переходе к полной, комплексной механизации и автоматизации положение меняется. Малоквалифицированным рабочим на таких участках нечего делать. Все операции по загрузке, разгрузке, транспортировке выполняют сами машины. Здесь нужны рабочие высокой квалификации для регулировки, наладки и ремонта автоматов, которые знаког.5ы с электротехникой, гидравликой, механикой и с другими общетехническими дисциплинами. Вот почему на заводах, где установлены автоматические линии, среди рабочих преобладают наладчики, регулировщики, ремонтники и электромонтеры. Например, на 1-м Государственном подшипниковом заводе в Москве на автоматических линиях они составляют 2/з всех рабочих. [c.194]
ХАРАКТЕРИСТИКА старшего экономиста завода Дина-i мо ПЕТРОВА АНДРЕЯ ЕВГЕНЬЕВИЧА. Петров А. Е. работает на заводе с 1967 г. До этого работал на заводе Серп и молот наладчиком станков с программным управлением. В 1965 г, окончил Л1осковский станкоинструменталышй институт им. С. Орджоникидзе по специальности инженер-механик. Петров А, Е. активно участвует в общественной работе, избран заместителем председателя профсоюзного комитета. Проявил себя знающим специалистом. В 1968 г. назначен старшим экономистом завода (Планового отдела), Петров А. Е. родился в 1947 г в Москве, член КПСС с 1978 г. Образование высшее. Пользуется в коллективе заслуженным авторитетом. Морально устойчив. Директор завода. Секретарь парткома. Председатель профкома. 00.00.00. [c.314]
Научно-технич. прогресс способствует повышению квалификационного уровня кадров. Напр., в 1959 численность машинистов по сравнению с 1926 увеличилась в 15 раз, механиков-рабочих — в 23 раза, токарей, фрезеровщиков и других станочников — в 18 раз и т. д. Оснащение пром. предприятий передовой техникой привело к появлению многих новых профессий (машинистов комбайнов, врубовых и врубо-погрузочных машин, электровозов, машинистов кранов, шагающих экскаваторов, станочников-автоматчиков и др.). Исчезают профессии саночника, забойщика с обушком, загрузчика шихты в домны и мартены вручную, каталя и др. Многие группы рабочих (напр., наладчики на автоматизированных предприятиях, рабочие по наблюдению за работой автоматич. линии, машинисты шагающих экскаваторов) по культурно-технич. уровню приближаются к инженерно-технич. персоналу. [c.184]