В конце каждого месяца административный координатор из отдела обслуживания программных разработок подготавливает черновой вариант нового СПТ для каждого активного проекта. В этих СПТ он указывает количество труда в человеко-днях, фактически затраченное каждым лицом по каждому проекту, некоторые статистические данные о прошлых трудозатратах и информацию организационного характера на рис. 14.3 эти данные обведены кружками. Затем административный координатор направляет каждый СПТ соответствующему руководителю проекта. [c.240]
Помимо участия в подготовке новых СПТ по проектам, административный координатор составляет СПТ по отпускам. Он [c.240]
Авторское право 347, 348 Адаптивное сопровождение 191 Административная служба 120 Административный координатор 240 Администратор библиотеки 91 [c.381]
Наряду с неформальными способами существует ряд способов формализации горизонтальных отношений. В ряде случаев для усиления механизма горизонтального взаимодействия назначаются специальные лица для осуществления двусторонних контактов между подразделениями организации. Это могут быть заместители, курирующие группу подразделений одного уровня, или же координаторы — руководители проектов программ, нацеленных на получение одного определенного результата или продукта. В данном случае и тем и другим даются права, превышающие уровень прав, которыми наделены подразделения, вступившие в горизонтальное взаимодействие. Но при этом они не наделяются административной властью линейных руководителей. [c.311]
Координатор-руководитель имеет право обсуждать проекты принимаемых решений с руководителями других производственных отделений и функциональных подразделений, но не имеет административной власти, какую получают линейные руководители. [c.131]
Но не всякий рынок является маркетинговым. Маркетинговый рынок — это рынок покупателя, где он выбирает продавца и его товар, а чаще всего продавец ищет покупателя. В отличие от него рынок продавца — это рынок, где у покупателя нет выбора и поэтому он сам ищет продавца. Главным и замечательным свойством рынка является то, что он выступает независимым и очень тонким регулятором и координатором сложнейшей системы трудовых усилий людей, направляемых на изготовление разнообразных товаров и оказание услуг. Рынок заставляет одних людей делать то, что нужно другим, т.е. он функционирует в соответствии со своими объединенными (не зависящими от воли людей) законами, такими, как закон спроса и предложения, закон стоимости ти др. Сущность закона спроса и предложения состоит в том, что на рынке между спросом и предложением имеется динамическое равновесие. Нарушать это равновесие волевым, административным порядком безнаказанно не удавалось никому. [c.36]
РЭШ располагается в здании Центрального экономико-математического института РАН, который является ее соучредителем (совместно с МГУ) и безвозмездно предоставляет необходимые площади и услуги. Ректором РЭШ является директор ЦЭМИ РАН академик В. Л. Макаров. В своей академической деятельности РЭШ руководствуется рекомендациями Международного комитета советников (МКИ), координатором которого является профессор Иерусалимского университета Гур Офер. Преподавание ведется на русском и английском языках. Большая часть российских преподавателей и административного персонала РЭШ — сотрудники ЦЭМИ РАН. [c.554]
В проектной организации любого типа, где ожидается внесение изменений (что на самом деле означает все типы организаций), рекомендуется создать должность координатора изменений. Эта должность обычно не предусматривает полной занятости, поэтому работник, занимающий данный пост, скорее всего будет также выполнять и другие конторские и административные обязанности по проекту. Офис координатора изменений может находиться в отделе контрактов, в административной группе менеджера проекта, инженерно-техническом отделе или в любом другом месте. Его или ее обязанности будут включать следующее [c.198]
Учебный курс "Государственное регулирование экономики" является неотъемлемой частью экономической подготовки студентов специальности "Менеджмент". Для вузов России это сравнительно новая дисциплина. Переход российской экономики от централизованно-управляемой, административно-командной, где государство всесильный монополист и всеобщий координатор, к рыночной обусловливает актуальность изучения курса. [c.4]
Матричные организации, показанные на рис. с 13 по 2.11, - сочетание характеристик функциональных организаций и организаций для управления проектами. Слабые матричные организации имеют много черт функциональных, и менеджер проекта играет скорее роль координатора или сопровождающего, чем менеджера. Сильные матричные организации имеют большинство свойств организации для управления проектами - постоянные менеджеры проектов со значительным авторитетом и постоянный административный персонал проекта. [c.26]
Инженер- j координатор 1 проекта 1 [Финансово -бухгалтерская группа [ Административный II руководитель II контрактов j [c.388]
В этих условиях у периферийных офисов наблюдается активная тенденция к распадению на части, и каждая такая часть подключается к соответствующей унитарной организации в центральной штаб-квартире. Например, подразделения по страхованию престарелых и наследников-одиночек в периферийных офисах социального обеспечения всегда проявляли склонность рассматривать себя в качестве периферийных подразделений соответствующего отдела в вашингтонской штаб-квартире и сопротивлялись попыткам координации" на региональном уровне. Подразделения программ относились к подразделениям по управлению персоналом, финансового планирования и административных служб в региональных офисах скорее как к подразделениям с централизующими функциями, а не как к равным партнерам. Даже директора регионального офиса рассматривали региональные подразделения программ скорее как "координатора", обладающего централизующими функциями, чем как звено коммуникативно-субординационной цепи, ведущей вверх, к центральной штаб-квартире. [c.245]