Предикативные модели - это модели предсказательного, прогностического характера, которые используются для прогнозирования доходов предприятия и его будущего финансового состояния. Наиболее распространенными из них являются расчет точки критического объема продаж (см. раздел 3.5), построение прогностических финансовых отчетов (см. раздел 2.5.6), модели динамического анализа (жестко детерминированные факторные модели и регрессионные модели - см. разделы 2.6.2 и 2.8.2), модели ситуационного анализа (см. раздел 2.5.8). В указанных разделах нашего пособия будут рассмотрены некоторые теоретические и практические аспекты применения подобных моделей. [c.38]
В связи с тем что данные для краткосрочного прогнозирования берутся не более чем за год, методы будут легкими в использовании. Когда в табличном представлении делаются ссылки на наличие более подробной информации по выбранному описателю рассматриваемой переменной исходного данного, то для анализа тенденции поведения конкретного данного по различным описателям удобно применить методы краткосрочного прогнозирования. В данной работе нами будут рассмотрены методы краткосрочного прогнозирования, которые непосредственно применимы для предприятий нефтехимической промышленности. Более подробный математический анализ будет дан в следующем разделе. Описатели для данных по нефтехимической промышленности являются нестационарными показателями, так как среднее у них не остается постоянным, а изменяется с течением времени, то есть имеет место тренд. И с другой стороны, определенная группа производимой продукции носит сезонный характер. В этом случае среднее значение описателя меняется циклически, согласно некоторому временному циклу. Если брать анализ текущего поведения предприятия в течение года, то цикличность будет сохранять свои временные границы. Рассмотрим один из примеров при производстве и продаже продукции (полиэтилен марки 158) на одном из нефтехимических предприятий. [c.49]
Основные виды маркетинговых исследований изучение рынков, их потенциальных возможностей, пропускной способности, объёма купли-продажи товаров, цен на них, распределения долей рынка между фирмами анализ состава и покупательной способности нынешних и будущих потребителей товара фирмы, изучение рыночной реакции покупателей на товары фирмы исследование конкурентов, их товаров, способов продаж, потенциала выявление возможных партнёров для совместных действий на рынке анализ и прогнозирование коммерческих возможностей фирмы относительно проникновения на рынки производимых ею товаров и удержания рынков в условиях конкуренции изучение рекламных средств и их эффективности. При проведении комплексных маркетинговых исследований они разделяются на последовательно выполняемые этапы. [c.154]
Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж. Этот раздел — непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта. [c.539]
Инновационный процесс для целей углубления анализа, по мнению авторов, возможно разделить на пять видов нововведений в зависимости от основных факторов производства и его результата, направленных на достижение поставленных целей. Для достижения целей, связанных с увеличением объема продаж, применяется инновация потребительских свойств выпускаемой продукции, включающая диверсификацию производства (выпуск продукции другого вида). Для повышения производительности труда и снижения издержек производства возможно применить технологическую и организационную инновации. В отдельную группу выделяется информационная инновация, которая необходима как условие работы современной системы машин и как предпосылка успешной организации процесса производства и сбыта. В условиях решения предпринимательских задач исключительное значение имеет налаживание системной информации по ценам сбыта и поставок, анализу и прогнозированию индексов цен. И, наконец, важное значение имеют социальные инновации как средство изменения условий труда, все более приближающая их к потребностям человека, на основе подготовки и переквалификации работников. Совокупная структура (табл. 1) инновационного процесса на предприятии служит средством для достижения локальных целей, подчиненных общей предпринимательской задаче повышения социально-экономической эффективности производства. [c.20]
Второе издание учебного пособия Инновационный менеджмент представляет современную концепцию управления инновационной деятельностью фирм. Принципиальным моментом является расширенное видение инновационных процессов, охватывающих все области управления компанией. Особо выделена специфическая сфера управления инновационной деятельностью — инновационный маркетинг. В учебном пособии затрагиваются такие проблемные аспекты, как ребрендиш, прогнозирование продаж нового товара, тестирование новой продукции, а также динамично развивающееся направление инновационной деятельности — массовая кастомизация бизнеса. Раздел Практикум содержит реальные ситуации из инновационной деятельности отечественных и западных фирм, показывающие специфику инновационной политики крупных высокотехнологичных компаний. Во второе издание включены пять новых ситуаций для анализа. В приложениях помещены основные схемы и тезисы по курсу Инновационный менеджмент , обеспечивающие наглядность изложения материала. В помощь преподавателям добавлена программа курса Инновационный менеджмент . Настоящее издание ориентировано прежде всего на студентов экономических вузов, слушателей школ бизнеса, а также будет полезно работникам сферы управления. [c.2]
Как видим, эластичность выявляется на основе прошлых данных. Следовательно, ее ценность для прогнозирования объемов спроса (объемов продаж) от изменения цен во многом определяется стабильностью условий, в которых проводились наблюдения, и стабильностью условий будущего развития бизнеса. Таким образом, без взвешенного SWOT-анализа и анализа внешней среды (см. раздел II учебника), даже при наличии обоснованных значений коэффициентов эластичности, приступать к изменению ценовой политики вряд ли безопасно для доходов фирмы. [c.382]
Раздел 3. Характеристики продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю . Здесь должны быть зафиксированы наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой осязать предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики , описания, модели, фотографии и т.д. сведения о круге 1 ii i потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять (прогноз платежеспособного спроса на товар данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно,. исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре) прогноз цен, по которым предполагается реали- зовать продукт предпринимательской деятельности, i Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж — непосредственное продол-I жение изучения потребностей и прогнозирования цен. Здесь предопределяются объемы производства и продаж I товаров по временным периодам реализации предприни-I мательского проекта. [c.73]