B. В зависимости от цели проведения различают анализ с целью определения базовых показателей для планирования внутренней оценки результатов хозяйственной деятельности подведения итогов внутризаводского хозрасчета выявления резервов и путей их мобилизации прогнозирования результатов хозяйственной деятельности подготовки материалов для выработки оптимальных управленческих решений подготовки отчета перед собранием акционеров другими проверяющими органами составления бизнес-плана инвестиционного проекта кредитного договора, аудиторского заключения и т. д. [c.82]
Представляет предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих на основных и вспомогательных операциях и подсобных работах план мероприятий по механизации тяжелых и трудоемких процессов проект задания по снижению трудоемкости изделий (каждый квартал по месяцам) основные показатели по социалистическому соревнованию для подведения итогов по отделам предприятия проект штатного расписания. [c.35]
Включение в годовой план дополнительных заданий сверх пятилетнего плана повышает напряженность плана. Но для анализа и оценки вариантов плана необходима количественная информация об уровне их напряженности. Требуется также иметь информацию о напряженности бригадных и цеховых планов, принятого и выполненного предприятием планового задания. Необходимость оценки напряженности плана возникает в любом случае, даже если инициативный план предприятием не принимался. Производятся расчеты напряженности проекта и утвержденного плана. Методика оценки результатов работы с позиций напряженности повышает уровень научной обоснованности подведения итогов социалистического соревнования трудо- [c.69]
НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА, НАИМЕНОВАНИЕ ИЗДЕЛИЯ, ШИФР ПРОЕКТА, ШИФР ИЗДЕЛИЯ Эти наименования и шифры используются для архивных ссылок и для подведения итогов выполнения плана по проекту и по изделию. [c.265]
Работа внешних исследователей (консультантов) в организации (ознакомительное совместное совещание с руководителями организации с целью представления внешних исследователей, определения направленности и порядка совместного выполнения работ сбор информации у руководителей организации, подразделений, беседы в подразделениях ознакомление с централизованной и децентрализованной документацией организации и т.п. ежедневное обсуждение гипотез решения выявленных проблем и подведение итогов с корректировкой планов работы на следующей день подготовка проекта отчета о проведенном диагностировании СУ обсуждение проекта отчета с руководителем организации и уточнение дополнительных работ составление отчета о диагностировании и представление его руководителю организации) 5 дней [c.436]
Должностные обязанности. Анализирует организацию социалистического соревнования на предприятии, готовит предложения по дальнейшему развитию и совершенствованию его форм и методов. Принимает участие в разработке положений о социалистическом соревновании, в работе по технико-экономическому обоснованию социалистических обязательств и встречных планов. На основе предложений подразделений формирует проект социалистических обязательств коллектива предприятия, осуществляет учет их выполнения. Обобщает предложения трудовых коллективов и разрабатывает предложения по дальнейшему совершенствованию социалистического соревнования для включения в проект коллективного договора и плана экономического и социального развития коллектива предприятия. Определяет потребность в средствах фонда материального поощрения, используемых для награждений победителей социалистического соревнования. Участвует в разработке планов внедрения передового производственного опыта, а также в работе по созданию условий соревнующимся для успешного выполнения принятых социалистических обязательств. Содействует развитию творческих починов и инициатив, организует работу по их выявлению, изучению и планомерному распространению, обеспечению гласности и наглядного показа хода социалистического соревнования (оформление экранов, стендов социалистического соревнования, Доски и Книги почета и т. д.). Анализирует эффективность форм обеспечения гласности социалистического соревнования, действенность систем морального и материального стимулирования передовиков производства и разрабатывает предложения по их дальнейшему совершенствованию. Подготавливает необходимые материалы для оформления участия коллектива предприятия в соревновании, подведения его итогов, заключения договоров на соревнование с другими предприятиями, проекты приказов, распоряжений и других документов, связанных с организацией социалистического соревнования, а также предложения о поощрении передовых коллективов и работников. Изучает передовой опыт организации социалистического соревнования на других предприятиях, устанавливает возможность и масштабы применения, вносит предложения по его распространению. Ведет учет и составляет отчетность по социалистическому соревнованию. [c.172]
ЕДИНАЯ АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА ФОРМИРОВАНИЯ ПЛАНОВ МТС строек по проектам и сметам, управления и контроля за их реализацией и подведения итогов расхода материалов и изделий на строительство каждого объекта (E KQ — разработана в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. "Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы". ЕССКС состоит из трех подсистем. [c.43]
Являясь руководящим методич. органом в области экотюмич. работы, П.-э. о. направляет и координирует работу всех производственных звеньев по организации технико-экономич. планирования, ведет статистический и оперативный учет, а также анализ выполнения основных технико-экономич. показателей плана по цехам и предприятию в целом инструктирует работников цехов и отделов по вопросам постановки опера-тинно-статистич. учета, составляет и представляет в вышестоящие орг-ции оперативную и статистич. отчетность. Совместно с другими отделами и службами П.-э. о. принимает непосредственное участие в составлении планов подготовки произ-ва и смет затрат на освоение новых изделий, в разработке или пересмотре положений об оплате труда рабочих, ИТР и служащих в соответствии с указаниями вышестоящих орг-ций, в подведении итогов в социалистич. соревновании и определении всех видов премий по поощрительным системам персоналу цехов, в даче заключений по проектам реконструкции и технич. перевооружению как предприятия в целом, так и его отдельных производственных подразделений. Отдел осуществляет методич. руководство деятельностью общественных орг-ций, ведущих экономич. работу на предприятии (напр., Общественные бюро (группы) экономического анализа). [c.246]