Стратегия маркетинга — это составная часть всего стратегического управления предприятием, это план его деловой активности. Основная задача заключается в поддержании и развитии процесса производства, интеллектуального потенциала сотрудников фирмы, в повышении ассортимента и качества производимых товаров, в освоении новых рынков, увеличении сбыта и, в конечном счете, в повышении эффективности деятельности. [c.72]
Отметим, что среди всех разновидностей стратегии дифференциации в современных условиях на первый план выходят стратегия нового подхода к качеству продукции (услуг) и стратегия управления знаниями или использования интеллектуального потенциала персонала фирмы [50]. Так, новая стратегия в управлении качеством характеризуется рядом моментов [c.192]
Стратегия управления знаниями или использования интеллектуального потенциала персонала фирмы (под которым понимается вся совокупность знаний, заключенных в формальных документах, опыте, способностях и знаниях сотрудников и имеющих критическое значение для развития и непосредственной деятельности фирмы) как указывают И.И. Мазур, В.Д. Шапиро подразделяется на стратегию кодификации и стратегию персонификации [60]. [c.193]
Управление знаниями — это не отдельно взятый программный продукт по поддержке базы данных, это стратегия управления государством, регионом, предприятием, ориентированная на развитие и максимальное использование своего интеллектуального потенциала, Управление ниями — это организация управленческих действий на базе всей совокупности интеллектуальных, информационных и программных ресурсов. С учетом специфики состава информации и методов управления выделяют уровни управления знаниями международный, национальный, отраслевой, внутрифирменный, индивидуальный. [c.85]
Успех стратегии формирования интеллектуального потенциала определяется разработкой и внедрением правильных процедур управления. К последним относятся отбор, наем, интеграция в коллектив, обучение, управление производительностью, планирование и обеспечение карьеры, выявление и обучение лидеров, планирование деятельности работников, оценка их работы и оплата труда. Каждую из этих процедур необходимо разработать так, чтобы она соответствовала стратегическим требованиям бизнеса и увязывалась с остальными. [c.116]
Ведущие компании по меньшей мере раз в год проводят анализ существующих потенциальных направлении развития бизнеса и исходя из этого планируют по требность в кадрах. Такой прогноз позволяет оценить достаточность интеллектуального потенциала компании, выявить узкие места и разработать индивидуальные и корпоративные планы обучения и переподготовки сотрудников. На рис. 5.2 показана последовательность разработки стратегии управления интеллектуальным потенциалом на основе корпоративной стратегии. [c.119]
СОВЕТ ПО КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ — консультативный орган Президента РФ по вопросам разработки и обеспечения реализации кадровой политики в системе исполнительной власти РФ. Основные задачи Совета координация функционирования системы гос. службы и кадровой политики в федеральных органах исполнительной власти РФ анализ состояния и эффективности использования интеллектуального, управленческого и предпринимательского потенциала страны разработка предложений по стратегии формирования кадрового потенциала российской государственности и повышения эффективности деятельности органов исполнительной власти, включая использование международной помощи в сфере работы с кадрами определение механизмов координации деятельности органов исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней в сфере работы в кадрами подготовка предложений по подбору и расстановке кадров на ведущие должности в системе исполнительной власти подготовка предложений по основным направлениям формирования единой системы нормативно-правового обеспечения работы с кадрами в органах исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней анализ характера взаимодействия федеральных, региональных и местных органов управления в процессе реализации кадровой политики, подготовке предложений по повышению эффективности этого взаимодействия. [c.463]
Альтернативный стратегический подход к управлению производством, основанный на принципе децентрализации , который С. Уил-райт1 определял как динамичную эволюцию, предполагает более широкую автономию рабочей силы и выработку у нее навыков принятия решений (одно из средств — кружки качества), более высокий уровень мотивации и согласованности целей рабочей силы и управления, групповые (бригадные) формы организации труда. При организации работы по освоению (разработке и применению) нововведений в задачу руководства фирмы входит выработка концепции, позволяющей новатору определить эффективную стратегию выхода на рынок, прогнозировать успех или неудачу. При этом особое внимание уделяется предупреждению возможности неудачи. Важнейшая причина рыночной неудачи потенциально эффективных нововведений заключается часто в неспособности компаний преодолеть трудности защиты интеллектуальной собственности. Наличие даже наилучшего научного и инженерного потенциала никогда не бывает достаточным при отсутствии конкурентоспособного потенциала в других ключевых областях, в частности в области производства. Это важно, впрочем, не только для фирм, но и для государственной научно-технической и промышленной политики, имеющей целью повышение национальной конкурентоспособности. [c.113]