Страховые компании, например, предлагают такие продукты, которые могут оказаться для них очень прибыльными при приобретении одними клиентами, малоприбыльными — при приобретении другими и вовсе неприбыльными — при приобретении третьими. Эта разница коррелирует со статистикой страховых случаев. Интеллектуальный анализ данных позволяет выделить категории клиентов и географические области, для которых характерен высокий или низкий уровень выплат по страховке. Исходя из этого, можно принять решение об усилении маркетинговой активности в отношении потенциальных клиентов, возрастная группа или география проживания которых позволяют рассчитывать на низкий уровень страховых выплат, а также о предложении им привлекательных цен. С другой стороны, возможны и решения о повышении цен или сокращении маркетинговых усилий применительно к группам клиентов с неблагоприятной статистикой. Когда в условиях ведения бизнеса есть такие различия, применение интеллектуального анализа данных при разработке стратегии способно дать очень много. Аналогичные возможности применения этой технологии существуют и при поиске новых клиентов банками. Люди меняют сегодня банки гораздо чаще, чем раньше, и появляется все больше новых компаний, предлагающих финансовые услуги. Для привлечения клиентов приходится предпринимать все более серьезные маркетинговые усилия, которые окупаются только в тех случаях, когда эти клиенты оказываются достаточно выгодными. [c.243]
Научными работниками сформулирован конструктивно-теоретический базис интеллектуальных информационных систем, технологий и стратегии на системно-концептуальном и философско-методологическом уровне, что характеризует определенный переход к созданию строгих научных основ интеллектуальных информационных систем и технологий и возможности преподнесения материала в виде учебного пособия для освоения студентами соответствующих специальностей и образовательных направлений. [c.264]
Предмет маркетинга в сфере образования - это философия (понимаемая, прежде всего, как совокупность общих взглядов, принципов деятельности), стратегии и тактики отношений и взаимодействий потребителей (пользователей), посредников и производителей образовательных услуг и продуктов в условиях рынка, свободного выбора приоритетов и действий с обеих сторон обмена ценностей. Это отношения и взаимодействия, ведущие к наиболее эффективному удовлетворению потребностей человека - в образовании учебного заведения - в своем развитии и благосостоянии сотрудников фирм и других организаций-заказчиков - в росте кадрового потенциала общества - в расширенном воспроизводстве совокупного личностного и интеллектуального потенциала. Эффективное удовлетворение этих потребностей - целевой ориентир маркетинга в образовании, критерий его эффективности в этой сфере [79]. [c.356]
Определять стратегию правовой охраны интеллектуальной собственности организации. [c.23]
Управление интеллектуальным капиталом можно, по нашему мнению, определить как совокупность воздействий на все элементы интеллектуального капитала и их взаимодействия для повышения эффективности его функционирования в соответствии с целями и стратегией конкретной организации. Основная цель управления интеллектуальным капиталом — повышение конкурентоспособности данной организации. [c.59]
В аспекте практической управленческой деятельности управление интеллектуальным капиталом — это особого рода деятельность координирующего, организующего, стимулирующего, аналитического характера, осуществляемая в рамках общей стратегии деятельности организации. Сегодня уже можно говорить о формировании новой функции управления, в задачу которой входит аккумулирование интеллектуального капитала, выявление и распространение имеющейся информации и опыта, создание предпосылок для распространения и передачи (трансфера) знаний. [c.59]
На основе анализа данных табл. 4.3 выясняется тип стратегии предприятия в отношении долгосрочных вложений. Высокий удельный вес нематериальных активов в составе внеоборотных активов и высокая доля прироста нематериальных активов в изменении общей величины внеоборотных активов за отчетный период свидетельствуют об инновационном характере стратегии организации (т.е. имеет место ориентация на вложения в интеллектуальную собственность). [c.144]
Наличие в составе активов организации нематериальных активов (строки 110-112) косвенно характеризует избранную организацией стратегию как инновационную, так как она вкладывает средства в патенты, лицензии, другую интеллектуальную собственность. [c.65]
Растущее значение маркетинга услуг. Сегодня население США только на 2,5 % состоит из фермеров и около 15 % составляют представители рабочего класса. Примерно такая же картина наблюдается и в других развитых странах. Большинство же людей сегодня так или иначе связаны со сферой услуг продавцы, розничные торговцы, ремесленники, представители интеллектуальных профессий (врачи, инженеры, бухгалтеры, юристы). Но услуги неосязаемы, их нельзя пощупать, они существуют лишь короткое время, поэтому возникают дополнительные сложности, не характерные для маркетинга обычных товаров. Маркетологи разрабатывают новые стратегии для фирм, продающих услуги, такие как страхование, разработка программного обеспечения, консультации и др. [c.23]
Наличие в составе активов предприятия нематериальных активов (строка 012) косвенно характеризует избранную предприятием стратегию как инновационную, так как оно вкладывает средства в патенты, лицензии, другую интеллектуальную собственность, хотя подобные вложе- [c.344]
Ключом к успеху в этом процессе является деятельность групп по управлению общими интеллектуальными активами каждого бизнеса. Эти группы многофункциональны и расположены в разных регионах. Они несут ответственность за интерпретацию стратегии данного бизнеса и использование в соответствии с этой стратегией существующего ИД, а также того, что может потребоваться в будущем. [c.205]
Инкубатор помогает выполнить оценку коммерческого потенциала проекта будущей компании, провести маркетинг, урегулировать отношения с материнской организацией по вопросам интеллектуальной собственности, найти партнеров-поставщиков и потребителей, продумать стратегию бизнеса и подготовить бизнес-план. При этом инвестиции в собственно инкубатор, если он не стационарный и не предоставляет помещений своим питомцам, достаточно скромны. [c.348]
Предложение должно объяснить, как предлагается осуществлять коммерциализацию технологически обоснованной идеи и использовать результаты технической помощи путем выгодного коммерческого применения. Также должны быть описаны стратегия коммерциализации, включая защиту интеллектуальной собственности, производственный путь (внутри предприятия, лицензирование, союзы и т.д.), финансирование, рынок и анализ доходности предприятия. Созданные бизнес-предприятия также указывают, как результаты этой технической помощи будут содействовать их существующей производственной линии и бизнес-стратегии. [c.361]
Международный Инкубатор технологий с самого начала своего возникновения в 1994 г совместно с ЦКТ АНХ последовательно специализируется на различных аспектах правовой охраны интеллектуальной собственности, проводит соответствующее обучение, консультации, практическую разработку стратегии защиты ИС, публикует анализ изменяющейся ситуации. Следует признать, что большинство современных разработок, определивших успех ряда малых предприятий, возникло в рамках бывших "материнских" организаций, программ конверсии и т.п Нелегко найти [c.5]
Итогом такого экспертного анализа ситуации, технологического аудита, являются рекомендации по перераспределению ресурсов с целью усиления проектов, обладающих наибольшим потенциалом, по стратегии зашиты интеллектуальной собственности, по урегулированию отношений материнской организации и будущей независимой или дочерней компании, способной начать перспективный бизнес, основываясь на разработках института. [c.15]
На необходимость решения вопроса о правовой охране результатов творческой деятельности всегда нужно смотреть с более широких позиций в рамках стратегии планируемого и осуществляемого бизнеса. В любой продукции заложены результаты интеллектуальной деятельности конкретных работников. Это оригинальные, независимо от степени новизны, технические, технологические, коммерческие или организационные решения, [c.63]
Необходимость использования законодательства об интеллектуальной собственности, выбор объекта и способа правовой охраны определяются только стратегией превращения интеллектуальных ресурсов в активы предприятия, т.е. стратегией бизнеса. При этом руководствуются пятью нижеприведенными основными стратегиями, возможна также их комбинация. [c.65]
После отбора среди накопленных результатов исследований и разработок коммерчески значимых интеллектуальных ресурсов и определения стратегии их правовой охраны в соответствии со стратегией планируемого бизнеса возникает вопрос о правовом статусе той информации, которую решено превратить в объекты интеллектуальной собственности. Кто имеет право владеть ею В отношении большинства российских разработок этот вопрос остается открытым. [c.71]
Лицензиат, лучше ориентируясь в ситуации на рынке, планирует стратегию бизнеса по производству и реализации продукции на основе покупаемых интеллектуальных ресурсов, не зная до конца, весь ли их объем передается. Лицензиар, лучше понимая возможности своих накопленных интеллектуальных ресурсов, планирует получить долю дохода бизнеса лицензиата, не зная наверняка, все ли сложится на рынке, как планировалось. Они подписывают лицензионный договор о передаче прав на информацию, в котором сформулированы взаимные гарантии по совместным усилиям и соответствующие санкции, если заявленные результаты не будут достигнуты. Оценка стоимости результатов исследований и разработок наиболее справедлива в условиях взаимной ответственности за их использование. [c.77]
В Центр коммерциализации технологий АНХ при Правительстве РФ и в Международный инкубатор технологий часто обращаются ученые и инженеры за консультациями по различным вопросам правовой охраны выводимых на рынок творческих достижений, созданных в разные годы. Каждый раз убеждаешься в нестандартности хозяйственных ситуаций, возникающих в переходный период от административной экономики к рыночной. Резко изменилось законодательство, регулирующее создание и использование результатов интеллектуальной деятельности, что и порождает немалые трудности с выбором рациональной стратегии правовой охраны. Приведенные ниже ситуации носят типичный характер. [c.78]
Очень часты случаи, когда образцы продукта передаются другим компаниям без какой бы то ни было охраны (необходимой документации и договоренностей). Продолжаются случаи незаконного использования интеллектуальной собственности, важные разработки не защищаются зарубежными патентами, отсутствует стратегия в области защиты интеллектуальной собственности. [c.131]
Если мы хотим полностью воспользоваться нашими же интеллектуальными возможностями для повышения благосостояния и улучшения качества жизни, необходимо создание глобального (общемирового) инновационного предприятия. Отсюда возникают новые управленческие задачи, которые позволят создавать (реализовать) инновации в реальном времени, устанавливая глобальный конкурентный баланс на всех трех уровнях экономики и способствуя интернационализации стратегии бизнеса. [c.205]
В стратегической работе на первый план выдвигается решение сложных, нетривиальных проблем, для которых применимы лишь наиболее общие методические рекомендации. Поэтому основное значение в такой работе имеет творческий подход, исследовательский по своей природе. Умение настроиться на творческую работу, создать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, максимально задействовать интеллектуальный потенциал специалистов — все это является условиями эффективной работы над стратегией предприятия. [c.183]
Понятие марки товара (товарного знака, знака обслуживания), ее составляющие и признаки. Роль марки в маркетинге, место марочной политики в товарном маркетинге. Виды марок и марочных названий (фабричная, торговая, белая, частная, индивидуальная, семейство и др.). Марка как интеллектуальный продукт. Доброе имя фирмы (goodwill). Государственная защита марки и логотипа. Значение марки и фирменной упаковки в рекламе и конкуренции. Марочные стратегии (расширение марочных границ, многомарочный подход, при переходе в новый сегмент). Брэндинг. [c.130]
Основной проблемой инновационной малой фирмы в России остается не продвижение продукта, который уже произведен, а поиск места на рынке товаров и услуг при неустойчивой экономической конъюнктуре. Для инновационных фирм сложностью остается то, что помимо творца идеи нужны ее воплотитель и тот, кто профинансирует идею. Однако ныне изобретатель ищет путь к клиентуре, вступая в союз с теми, кто может построить необходимые связи и заплатить за реализацию идеи. Не учитывается и то, что для любой инновации сразу же надо определить круг потенциальных покупателей. Инновационная модель предпринимательства отличается от классической тем, что вместо максимизации отдачи от имеющихся ресурсов она предполагает использование любой возможности для развития производства даже при нехватке соответствующих ресурсов. Инновационный предприниматель изучает внешнюю среду в поисках альтернативных возможностей, затем соотносит свои ресурсы с возможностями и в случае нехватки собственных средств ищет источники во внешней среде. Сегодня помимо материальных ресурсов существуют информированные и интеллектуальные, которыми малая фирма может не обладать в достаточном количестве, и ей приходится привлекать внешние ресурсы, объединяя обладающие данными ресурсами фирмы в единую предпринимательскую сеть. Так, в стратегических союзах предприятий совместные действия обычно проводятся по маркетинговой стратегии и продвижению товаров на рынок. В меньшей степени стратегические союзы связаны с совместными действиями в области технологических лицензий, НИОКР и производственной кооперации. Основная масса быстрорастущих фирм участвует в стратегических союзах с крупными компаниями, и наиболее важным для малых предприятий в стадии роста является стратегическое партнерство с компанией-лидером. [c.150]
Опыт использования программных продуктов для создания электронных карт в Челябинской области / Логтовский О. В., Мельников А. В., Мыльников Д. Ю. II Интеллектуальные информационные технологии и стратегии в системной информатизации Уральского региона. Тез. докл. 1-й регион, конф. Часть I.— Челябинск, 1994.— С. 70-80. [c.292]
До 70-х годов Япония догоняла Запад в области технологии. Когда задача технологического трансферта принципиально была решена и соответствующий механизм отлажен, Япония с середины 80-х взялась за крупномасштабную инновационную стратегию превращения страны в интеллектуального лидера мира. Японским правительством была разработана "шестицелевая программа", среди направлений которой проект "Технополис" стал впоследствии самым известным. Примечательно, что японцы, изучая американский опыт, выбрали то, что наиболее соответствовало их культурно-историческим корням - в технополисах они увидели современное возрождение японских городов-крепостей. [c.236]
Определив стратегию и основные направления деятельности, Институт был подготовлен к другим вопросам, с которыми он неизбежно столкнулся бы на научно-техническом рынке товаров, технологий, услуг. В первую очередь, была оптимизирована организационная структура НИФТИ, предназначенная для выполнения поставленных задач. Во-вторых, отработан механизм оценки и передачи объектов интеллектуальной собственности (ОИС). В-третьих, подготовлены кадры, способные претворять проекты в жизнь. [c.66]
Область применения экспертных систем расширяется. Кроме охвата различных областей деятельности, одним из наиболее важных последствий разработки экспертных систем является модификация знаний. По мере того как разработчики будут строить большие, сложные базы знаний, появляется рынок знаний, независимых от компьютерных систем. Появятся средства обучения для изучающих определенную прикладную область. Коммерческим продуктом станут метазнания, т.е. знания об оптимальных стратегиях и процедурах использования предметных знаний. Развитие экспертных систем в интеллектуальные состоит в слиянии концепций оборудования, средств их создания (языков) и самих экспертных систем. Объединение интеллектуальных систем особенно эффективно в сложных инфраструктурах. Интеллектуальные системы уже разрабатываются и внедряются за рубежом для коммерческого использования. [c.211]
Реализация этих целей лежит на управленческом, профессиональном, интеллектуальном, в совокупности составляющих кадро вый, и на производственном потенциале предприятия. Ядро кадрового потенциала фирмы образует административный, финансовый, производственный, маркетинговый менеджмент и персонал НИОКР. Развитие каждого из них определяется собственной стратегией, интегрированной в общекорпоративную [c.33]
Система управления и стратегия развития ИНФ должны учитывать специфику создания и продаж нововведения, а именно его интеллектуальный характер особенности интеллектуального права собственности неограниченную обмениваемость и способность к мультипликации доходов инвестиционный характер создания адресность продажи совместное с Покупателем использование интеллектуальной составляющей нововведения. [c.133]
Система управления и стратегия развития ИНФ строятся с учетом специфики создания товара-новации - его интеллектуальных характера и особенностей права собственности неограниченной обмениваемости и способности к мультипликации доходов инвестиционной емкости адресности продажи и совместного с покупателем использования интеллектуальной составляющей. [c.154]
Нововведения в управлении интеллектуальными активами и интеллектуальным капиталом являются главным изменением корпоративной культуры в корпорации "Доу". Система измерения для контроля первой части этого процесса -управления интеллектуальными активами - пока еще только разрабатывается в "Доу". Корпорация требует использования простых и значимых критериев для принятия каждого решения о выделении ресурсов. Количественные измерения в практике управления и проводимая на их основе корректировка действий на деле стали нормой в корпорации. "Доу кемикал" разрабатывает план экономических выгод на каждый год. Этот содержащий небольшое число критериев план является руководящим документом для стратегии каждого из 15 главных производств. Стратегии производств, в свою очередь, разрабатывают функциональные планы, в которых отражены области инвестирования крупных ресурсов. Каждый проект согласуется со стратегией своего производства, а персональные задачи каждого сотрудника - с задачами функционального подразделения, производства и корпорации. [c.206]
Екаев В.А., Зинов В.Г. Интеллектуальная собственность в стратегии управления инновационным проектом. / Сб. Технологическая фирма менеджмент и маркетинг./ Сост. и общ. редакция НМ. Фонштейн.-М. "ЗелО", 1997. [c.83]
Сегодня слова богатый папа стоят десятки миллионов долларов. Как это случилось Мы последовали совету Майкла Лектера, мужа Шэрон и нашего юридического консультанта по вопросам интеллектуальной собственности (который, как некоторые из вас знают, и познакомил нас с Шэрон). Мы сели с ним вместе и не торопясь выработали стратегию по созданию активов интеллектуальной собственности в мировом масштабе. Под его руководством мы твердо следовали этой стратегии, создавая и защищая нашу интеллектуальную собственность. Все наши изобретения мы в обязательном порядке защищали патентами. Мы создали и защитили мощную товарную марку Богатый папа , товарную марку Денежный поток , а также нашу фирменную одежду (в пурпурных, черных и золотых тонах), которую сегодня узнают во всем мире. В свое время регистрация торговой марки обошлась нам менее тысячи долларов. В будущем году, когда мы запустим Интернет-версию игры Денежный поток , стоимость наших товарных марок может достичь миллиардов долларов. Наш опыт показывает, что можно сделать деньги, вложив лишь очень немного денег или вообще ничего. [c.214]
Шумовые трейдеры" - необходимая составная часть функционирующего рынка акций. Они известны под многими именами иногда как спекулянты или трейдеры, основывающие собственные стратегии на технических индикаторах или соответствующей экономической информации. Все информированные трейдеры в нашем примере соглашаются с тем что наилучшей стратегией является покупка. Однако, при отсутствда "шумовых трейдеров" они не найдут партнеров по сделке и следовательно, не смогут торговать. Если все соглашаются с ценой то кто будет торговать Прибыли не будет. Следовательно, рыноь акций требует наличия некоторого "шума", хотя бы небольшого обеспечивающего ликвидность рынка Следовательно интеллектуальные трейдеры упорно работают и согласно теории от своими действиями делают рынок чрезвычайно "шумовым" < отсутствием каких-либо толковых сигналов. [c.58]