Успешное внедрение хозрасчета обеспечивается совершенствованием системы управления экономическими процессами. Централизация учета в определенной степени ослабила его контрольные функции, а также оперативность в принятии решений для устранения негативных явлений в деятельности хозрасчетных бригад, участков, цехов. С другой стороны, децентрализация учета повлекла за собой увеличение числа работников учетных служб, отрицательно сказалась на централизованной обработке учетной информации на ЭВМ, увеличила пассивность бухгалтерии в вопросах внедрения современных периферийных средств вычислительной техники. [c.63]
При централизации и машинной обработке экономической информации в масштабах объединения, в котором применяется унифицированная первичная документация и единые номенклатуры и коды, имеется широкая возможность осуществлять сбор информации с помощью различных средств периферийной и организационной техники, а затем обрабатывать эту информацию на ВУ. [c.278]
Звездная структура (рис. 3.3) — разомкнутая конфигурация, характеризующаяся четкой централизацией и отсутствием периферийных связей. Эта структура сформирована на основе расширяющего (структура руководства) или сужающего (структура обратной связи) соединения. Данная конфигурация может использоваться в жестко централизованных управленческих системах со слабым делегированием полномочий, а также в качестве центрального элемента любых централизованных структур. Усиление централизации может достигаться за счет удлинения лучей из центра звезды . [c.73]
Корпоративный уровень Дивизиональные маркетинговые структуры и группы по решению широкого круга маркетинговых проблем Централизация/децентрализация процесса принятия маркетинговых решений и отношения между центральными и периферийными маркетинговыми отделами Компании по обмену маркетинговым опытом и коалиционные компании. Организация сетей [c.230]
Централизация в отношениях между головным учреждением и его периферийными офисами обычно достигает некой точки равновесия. Обычно периферийные офисы получают достаточную политическую поддержку на местах, чтобы помешать полной централизации (фактически рост местных интересов иногда может повернуть этот процесс вспять), а результаты попыток центрального учреждения полностью взять на себя функции руководства порой оказываются столь вопиюще неудовлетворительными, что останавливают весь процесс централизации. [c.242]
Весьма яркой иллюстрацией сильной тенденции централизации на уровне Президента, существующей в правительстве страны, служит доклад Комиссии Гувера за 1949 г. Эта комиссия рекомендовала на президентском или федеральном уровне централизовать а) медицинскую деятельность (создав новое объединенное медицинское управление б) анализ структуры организаций и методов их работы (расширив полномочия отдела административного менеджмента в Бюро бюджета) в) издательскую деятельность (предоставив Бюро бюджета право надзора за всеми публикациями) г) статистическую деятельность (резко увеличив полномочия отдела статистических стандартов Бюро бюджета) д) использование целевых субсидий штатов и городов (создав отдельное ведомство по связям федерального правительства и штатов) е) международную деятельность, кроме дипломатической и консульской (создав новое управление международных связей) ж) бухгалтерский учет (учредив пост главного бухгалтера в Министестве финансов) з) надзор за программами общественных работ (создав при Президенте комиссию объективного анализа строительных и архитектурных проектов) и) некоторые аспекты внутригосударственной кредитной деятельности (создав при помощнике министра финансов национальный валютно-кредитный совет) к) изучение заработной платы и потребительских цен (создав в Министерстве труда бюро по изучению "существующей заработной платы") л) фундаментальные научные исследования (создав национальный фонд координации научно-исследовательских программ правительства) м) решение спорных вопросов в отношениях между центром и периферией (назначив в правительстве ответственного за изучение, упрощение и координацию работы периферийных офисов министерств). [c.224]