Контроль реагирования на риск - реагирование на изменения в риске на протяжении всего хода проекта. [c.118]
Разработку методов реагирования на риск и контроль реагирования на риск иногда объединяют в один процесс, и этот комбинированный процесс может быть назван управлением риском. [c.118]
Контроль реагирования на риск включает выполнение плана управления риском с целью реагирования на риск по ходу выполнения проекта. Когда изменения произведены, повторяется базовый цикл идентификации, определения количества и реагирования. Важно понять, что даже самый тщательный и полный анализ не сможет выявить все риски и вероятности верно контроль и повторение необходимы. [c.128]
Входные данные для контроля реагирования на риск [c.128]
Инструментарий и технологии для контроля реагирования на риск [c.128]
Ф Управление рисками — выявление событий, которые могут повлиять на проект определение зависимостей возможных результатов проекта от наступления рисковых событий выработка стратегий работы с рисками планирование, осуществление и контроль мероприятий, связанных с реагированием на риск. [c.9]
Принципы Форда, Тейлора, Файоля 2. Рост масштабов производства, уровня специализации и стандартизации 3. Люди как продолжение машин 4. Люди как средство экономии затрат 5. Сложная схема организации 6. Авторитарный стиль управления 7. Стремление избежать риска 8. Внешний контроль (контролеры) 9. Возможность частой смены поставщиков 10. Запасы комплектующих 11. Цикличный характер производства 1. Требования рынка 2. Увеличение номенклатуры изделий, уменьшение партий выпуска, повышение уровня качества продукции и услуг 3. Люди и машины дополняют друг друга 4. Люди как ресурсы 5. Простая схема организации 6. Участие работников в управлении 7. Нововведения 8. Внутренний контроль (саморегулирование) 9. Поставщики как партнеры 10 Минимальные запасы комплектующих на непредвиденный случай 11. Гибкость реагирования на спрос [c.365]
Контроль риска (раздел 11.4) - реагирование на изменения в степени риска по ходу проекта. [c.39]
В настоящее время Банком России создается система так называемого раннего реагирования, задача которой заключается в том, чтобы посредством постоянного контроля за такими показателями деятельности коммерческих банков, как достаточность капитала, качество активов, доходность и ликвидность, обнаружить на ранней стадии возникновение проблем, создающих риск неплатежеспособности банка, его банкротства. Таким образом, Национальный банк выявляет проблемные организации, определяет степень их проблемности, разрабатывает предложения по плану мероприятий, направленных на улучшение их финансового положения. В случае принятия решения о проведении санации кредитной организации Национальный банк подготавливает проект решения о стоимости и целесообразности проведения санации и направ- [c.448]
Ясно, что для того, чтобы осуществить подобную адаптацию, нужно иметь хорошие резервы — резерв оптимизма и веры в то, что все под контролем, резерв времени на реагирование и резерв ресурсов на осуществление наилучшей для данного момента времени реакции на сложившуюся ситуацию. Только в комплексе все это может обеспечить более адекватные, по сравнению со статическим управлением, критерии исполнения управленческих решений и расширяет возможности контроля. Как видим, адаптивный динамический подход к управлению рисками есть не что иное, как непосредственное следование системным принципам адаптивного поведения сложной системы. [c.172]
Управление риском проекта (Proje t Risk Management) - Подструктура управления проектами, включающая в себя процессы, связанные с определением, анализом и соответствующими мерами реагирования на риск проекта. Включает идентификацию риска, определение количества риска, разработку методов реагирования на риск и контроль реагирования на риск. [c.181]