Следует иметь в виду, что власть, основанная на традициях, не всегда эффективна. Предположим, молодой руководитель предлагает усовершенствовать какую-то организационную структуру, а ему возражают Мы всегда работали в таком составе и все было хорошо. Зачем же все менять Такая реакция может подавлять стремление молодых руководителей к нововведениям, без которых организаци-. ям сложнее адаптироваться к внешним условиям, а значит, выживать и добиваться успехов. В быстро меняющейся среде — рыночной и технологической — организации все меньше полагаются на систему традиционных отношений. [c.119]
Цивилизация в сильной степени определяется своей основной коммуникативной составляющей. Древние цивилизации, которые базировались на устных каналах коммуникации, естественным образом были сориентированы на традицию, поскольку подобные каналы не дают возможности модернизации. Любое нововведение легко гасится в них из-за достаточно медленной циркуляции информации. Сегодня, наоборот, возникло понятие "глобальной деревни", когда событие даже из отдаленной точки земного шара может тут же стать предметом всеобщего обсуждения. Телевизионный канал, принятый современной цивилизацией в качестве основного, меняет правила коммуникативного поведения для всех. Даже политики становятся другими, трансформируя свое поведение под нормы телевизионного канала, чтобы быть в достаточной степени телегеничными. Кстати, вероятно, и эпоха Л. Брежнева "погибла", придя в несоответствие с телеканалом — шамкающий и медлительный Брежнев не мог удовлетворять требованиям, созданным телевизионным каналом. Зато этим требованиям максимально удовлетворял другой генсек — М. Горбачев. Так что можно считать, что Л. Брежнева среди прочего сняло телевидение, оно же вознесло в первый период и М. Горбачева, когда население было удивлено не только "ходячему", но и самоговорящему генсеку. [c.14]
Социально-психологические межгрупповые барьеры формируются прежде всего на основе той сферы активности, которая служит средством удовлетворения социальных потребностей. Это барьеры, которые принято выводить из отношений мы и они , у них по-другому, не как у нас , у нас лучше, чем в вашей группе и т. д. Такого рода барьеры ощущаются только в том случае, когда группы вступают в контакт. Обычно межгрупповые барьеры относятся к сфере традиции, вкуса, привязанности, т. е. это барьеры, лежащие вне производственной сферы, однако они могут быть перенесены и в сферу производственную, например, в том случае, когда переформировывается коллектив, когда он укрупняется, когда изменяются технологические связи между членами коллектива и т. п. Но при нововведении эти барьеры в целом — барьеры периферии отношений между группами. Значимы они бывают только для тех групп, в которых мотивация самоутверждения и самореализации членов группы не выходит непосредственно на трудовую деятельность. В этом случае нововведения могут разрушать сложившуюся систему удовлетворения этих социальных потребностей и тем самым способствовать возникновению барьера к собственно нововведению. [c.146]
При всех условиях со стороны нового руководителя недопустимы акцентирование внимания на недостатках, резкая и нетактичная критика деятельности своего предшественника, огульное осуждение того, что им делалось. Когда он заявляет, что завоеванные коллективом в прошлом классные места в соревновании — липовые , что завод стоит на глиняных ногах и директор показуху разводил , то в этой категоричности отзывов сквозит неуважение к работе не только прежнего руководителя, но и коллектива. Тогда сопротивление, оказываемое старым аппаратом нововведениям в силу старых традиций и консерватизма, существенно усилится, в особенности если коллектив испытывает симпатии к прежнему руководителю. И наверняка затянется период адаптации нового руководителя, что отрицательно скажется на работниках и результатах их деятельности. Отсюда ясно, ч"то попытки приобрести авторитет и утвердиться в новой должности с помощью негодных приемов обречены на провал. Все знают, что путь к успеху пролегает через реальные достижения хозяйственной системы, которые должны быть приумножены при умелом использовании опыта ушедшего руководителя. [c.211]
Предварительное внедрение гибкой оплаты труда в пилотном подразделении дает множество преимуществ позволяет оценить недостатки и преимущества проекта, возможные результаты и прогнозные издержки, проанализировать реакцию персонала на нововведение. Пилотное внедрение может проводиться в репрезентативной группе работников в масштабах всей компании или для всех работников в небольшом подразделении или отделе. Иногда существовавшая до начала внедрения проекта модель воспринимается сотрудниками как вполне удовлетворительная просто потому, что в компании отсутствуют традиции совершенствования оплаты труда и ее не с чем сравнить. Иногда, наоборот, существующая модель оплаты труда уже успевает доказать свою неэффективность и в коллективе назревает убеждение о необходимости перемен. В этом случае можно начать с определения приоритетных направлений совершенствования старой модели. Для решения по крайней мере части этих проблем с успехом используется сбалансированная система показателей. [c.57]
Организация нововведений, изменений может встретить значительное сопротивление со стороны коллектива. Обычно сила сопротивления зависит от степени разрушения сложившихся жизненных устоев, традиций, привычек, принципов и норм скорости и интенсивности процесса нововведений характера и масштабов угрозы власти понимания необходимости изменений, причастности к ним людей, доверия к инициаторам и руководителям. [c.157]
Маркетинг на международной арене является весьма сложным, поскольку охватывает не только сбыт, но и другие сферы деятельности предприятия, в том числе производство, НИОКР, снабжение, финансы и т.д. Кроме того, здесь требуется глубокое понимание социально-экономических и национально-культурных условий, сложившихся в той стране, где предприятие будет каким-либо образом осуществлять свою деятельность. Могут иметь место различия в каналах распространения, методах транспортировки и хранения, законодательном и юридическом обеспечении, таможенных правилах. В каждой стране существуют национальные особенности в области средств рекламы, приемлемости тех или иных сюжетов с точки зрения культуры, религии, традиций и т.д., а также различия в системах определения затрат, свои квоты и валютный контроль. Важны также факторы научно-технического характера, к которым можно отнести уровень развития промышленной технологии, нововведения, модификацию товаров и услуг, квалификацию рабочей силы и т.п. [c.384]
Руководствуясь принципом, выработанным в ходе долгой коммерческой, работы Главное — качество продукции при минимально возможной цене , президент нового банка сделал первый практический шаг по привлечению вкладчиков. Банк предложил своим клиентам так называемый принцип NS (no servi e harge) при обслуживании текущих счетов. Он заключался в том, что с клиента при проведении чековой операции не берут никакой дополнительной платы. Однако ему потребовалось много сил, чтобы убедить правление банка в необходимости такой меры, поскольку большинство считало, что подобный принцип нарушает банковские традиции. Такое нововведение заинтересовало вкладчиков, и банк стал приобретать первых клиентов. [c.467]
Эволюционные изменения в официальной переписке XVIII в. характеризуют модификацию речевых формул и этикетных форм в русской официально-деловой письменной речи в целом. Это — продуктивное развитие отглагольных номинативных и просто именных конструкций, обусловивших статичность стиля изложения, передачи и просто фиксации фактов, актуализацию обстоятельств дела, а не его исполнителя, что открыло простор глаголу в страдательном залоге (это характерно и для современной корреспонденции) и отказу от форм личного извещения, оповещения, волеизъявления в пользу коллективного. Эти языковые тенденции, позднее, благодаря энергичным нововведениям М. М.Сперанского, и сформировали отечественные традиции эволюционных изменений в стиле русской официально-деловой переписки, практическое приложение которых нашло яркое воплощение в письмовниках второй половины XIX — начала XX веков. [c.116]
Таким образом, Бреттон-Вудская система в определенном смысле ш ражала компромисс, достигнутый между неоклассической традицией с к фритредере ко и идеологией и нововведениями, предложенными Дж.М, Кейнсом. [c.420]
В настоящее время широко в практике используются оптовые торговые филиалы. Одной из первых такой филиал был открыт знаменитой фирмой "Зингер". В США более 40% оборота приходится на такого рода филиалы. Сбытовые конторы фирм-продуцентов, опираясь на соответствующие базы и склады, захватили почти половину опта в таком огромном хозяйстве [12]. Конечно не последнюю роль в этом сыграла практика поглощения промышленностью оптовых предприятий. В разных отраслях роль фирменного опта различна. Здесь играют роль и характер товара, и особенности рынка, и даже просто традиции. Вместе с тем выяснился и тот интересный факт, что конкуренция фирменного и независимого опта не столь остра. Идёт своеобразное разделение сфер влияния. Почти в трети случаев оптовые филиалы фирм выступают в роли поставщиков независимых оптовых звеньев, а те поставляют товар в розницу. Дело в том, что, как отмечалось, поставке в розничную торговлю сопутствует существенная доработка товара, а оптовики промышленных фирм этого не делают. Цель любого бизнеса - создать потребителя. Одним из крупных нововведений в рыночной стратегии, направленной на создание новых и новых потребителей, является " франчайз". [c.80]
Смотреть страницы где упоминается термин Нововведения и традиции
: [c.34] [c.30] [c.534] [c.379] [c.241] [c.424]Смотреть главы в:
Как работают японские предприятия -> Нововведения и традиции