На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях к органам контроля относятся лаборатории, выполняющие контроль качества сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, и технологические бригады, осуществляющие контроль. Для предприятий разработаны типовые структуры подразделений лабораторного контроля, основанные на централизации функций контроля качества сырья, полуфабрикатов, материалов, готовой продукции и сточных вод. Структура службы технического контроля зависит от мощности, профиля предприятия, ассортимента продукции и числа технологических установок. На рис. 6 показана типовая структура службы технического контроля на крупном нефтеперерабатывающем предприятии, где лаборатории специализированы по функциональному и технологическому признакам. [c.61]
В более или менее крупном российском АО органы управления общей компетенции включают (первая структура управления) общее собрание акционеров совет директоров (наблюдательный совет) коллегиальный исполнительный орган (дирекция, правление) единоличный исполнительный орган (генеральный директор, директор). С определенными оговорками к числу специализированных управленческих органов можно отнести ревизионную комиссию, которая ежегодно проверяет правильность ведения финансовых дел, и независимого (постороннего) аудитора (аудиторскую комиссию), также ежегодно занимающегося комплексной финансовой проверкой. Специализированным управлением в акционерных обществах заняты и многие другие органы и лица (отделы и управления сбыта и снабжения, отделы главного энергетика и др.), но они не осуществляют корпоративную власть от имени общества в целом, их функция — частичные, часто технические вопросы управления. На практике для управления акционерными обществами в России используются четыре системы. Первая — самая простая, применяемая в малых обществах. При этом способе если в обществе владельцев голосующих акций менее 50, их устав может предусмотреть, что функции совета директоров осуществляет общее собрание акционеров, и в таком случае система управления существенно упрощается. Так часто бывает в закрытых акционерных обществах, где число членов законом ограниченно. В них бывает два органа собрание и единоличный исполнительный орган (генеральный директор). Такая структура управления эффективна, если число акционеров очень невелико, они постоянно взаимодействуют между собой и держат под контролем работу генерального директора. В противном случае, как показывает практика, он стремится неоправданно расширить свои полномочия и уйти от повседневного контроля. Правда, в последнее время число закрытых акционерных обществ в связи с ужесточением порядка государственной регистрации и введением довольно высокого сбора за регистрацию выпуска акций сокращается. На смену им приходят общества с ограниченной ответственностью. [c.422]
Совершенствование организации плановой работы и контроля за выполнением планов. Высокие требования, предъявляемые партией и правительством к уровню планового руководства на современном этапе развития народного хозяйства, обусловливают необходимость значительного повышения роли Госплана СССР во всей системе государственного планирования и управления. Госплан СССР призван обеспечить глубокую научную обоснованность, сбалансированность, и надежность планов экономического и социального развития страны, постоянный контроль за их выполнением. При рациональном распределении функций между Госпланом СССР и другими органами государственного управления, Госплан должен быть освобожден от многих текущих вопросов, которые могли бы рассматриваться Госснабом СССР, министерствами и другими органами. Это позволит ему сосредоточиться на работах, связанных с решением указанных выше главных задач. К числу этих работ относятся создание взаимоувязанной системы долгосрочных, пятилетних и годовых планов экономического и социального развития разработка различных вариантов основных направлений социально-экономического развития разработка крупных социальных, научно-технических, межотраслевых и межрегиональных программ решение сложных задач по совершенствованию структуры и сбалансированности общественного производства обеспечение полной преемственности и органической взаимосвязи перспективных и текущих планов, систематический контроль за выполнением планов и подготовка предложений, направленных на их выполнение, с учетом конкретных условий, складывающихся в ходе реализации народнохозяйственных планов. [c.20]
Развитие системы организации и управления процессом внедрения новшеств в практику. Для промышленности организационная структура должна включать следующие подразделения отраслевой отдел внедрения, отделы организации внедрения в научно-технических организациях, отделы организации внедрения на предприятиях. Указанные выше подразделения выполняют в основном организационно-управленческие функции, в них накапливается необходимая информация, разрабатываются конкретные планы, осуществляются их увязка и контроль. Научно-технические решения должны приниматься соответствующими техническими органами. [c.129]
Чаше всего, говоря о проектных офисах, имеют в виду именно этот организационной структуры компании (называемый иногда также Службой управления проектами), ориентированный на решение принципиальных вопросов в области корпоративного развития. На этот орган возлагаются обязанности по созданию и развитию корпоративной культуры управления проектами, по управлению конкретными проектами, но главное — в его задачу входят обеспечение и контроль соответствия проектов, реализуемых в компании, ее стратегическим целям и ресурсным и техническим возможностям. Преимущества стратегического офиса достигаются за счет создания и использования единой методологии и технологии управления всеми проектами компании. Подробнее о функциях и структуре стратегического офиса проекта можно прочесть в работах [2, 3]. [c.41]
ЗАВОДОУПРАВЛЕНИЕ — аппарат хозяйственного и технического руководства пром. предприятием. Возглавляется директором предприятия. Структура 3. зависит от размеров и производственного профиля предприятия и от организационной системы работ но выполнению основных функций управления его произв.-хоз. деятельностью. На крупном предприятии каждой функции соответствует спец. структурное иод-разделение аппарата (отдел, сектор), тогда как на небольших предприятиях выполнение нескольких родственных функций обычно осуществляется одним органом или совмещается даже в руках одного должностного лица. Напр., па крупном маш.-строит, предприятии3. состоит обычно из след, структурных подразделений отдел главного конструктора (с подчиненной ему лабораторией), отдел главного металлурга, отдел главного технолога (с подчиненной ему лабораторией), отдел автоматизации и механизации, инструментальный отдел, отдел технического контроля и центральная [c.239]
К концу второго тысячелетия деятельность SIB фактически была передана новому органу, Управлению финансового надзора (Finan ial Servi es Authority). Этот новый монолит забрал под свое крыло и большинство регулирующих функций, которые ранее оставались за пределами системы SIB. Оно взяло на себя контроль за деятельностью банков, оптовых финансовых рынков Сити, строительных и дружеских им обществ и даже получило полномочия над Лондонским Ллойдом (см. далее и главу 19). Но FSA технически не было орудием правительства, как и SIB. По своей структуре это была компания с ограниченными возможностями. Она должна была финансироваться теми отраслями, которые регулирует, а не за счет налогоплательщиков. FSA свои полномочия тоже черпала из законодательства, которое прошло через процедуру парламентского обсуждения на переломе тысячелетия. Билль о финансовых услугах и финансовых [c.398]
Изменена и организационная структура Министерства финансов РФ. Соответственно его функциям в составе центрального аппарата Минфина России образованы департаменты и другие подразделения по основным направлениям деятельности бюджетной политики налоговой политики межбюджетных отношений финансирования государственного аппарата оборонного комплекса и правоохранительных органов макроэкономической политики и банковской деятельности управления государственным внутренним долгом управления государственным внешним долгом международного сотрудничества и внешнеэкономической деятельности отраслевого финансирования страхового надзора государственного финансового контроля и аудита методологии бухгалтерского учета и отчетности правовой информационно-технический управления делами Министерства2. [c.103]
Перечень федеральных органов исполнительной власти России, утвержденный Указом Президента РФ от 17 мая 2000 г. № 867, представлен в приложении 3 в таблице П3.1. В ходе административной реформы Указом Президента РФ от 11 марта 2003 г. были реорганизованы отдельные федеральные структуры исполнительной власти, одни федеральные службы упразднены, функции других перераспределены между существующими. Указом Президента РФ была упразднена Федеральная служба налоговой полиции, ее функции переданы в МВД. Расформировано Федеральное агентство правительственной связи и информации, его функции распределены между ФСБ и Минобороны. Указом Президента РФ создан новый Государственный комитет по контролю за незаконным оборотом наркотических и психотропных веществ. Ему переданы материально-техническая база и штатная численность ФСНП. При Минобороны создан Госкомитет по государственному оборонному заказу. На него возложены функции единого заказчика по обычным вооружениям. [c.36]