Другие затраты, которые мы учитывали при рассмотрении первых моделей управления запасами, — это расходы на подготовку заказа и хранение запасов. На практике такие затраты трудно оценить, и они могут меняться по мере изменения стратегии размещения заказов. Так, во многих простых моделях заложены постоянные затраты на размещение заказа на партию товара. На практике же затраты в целом могут состоять из постоянных и переменных затрат. Административные расходы могут быть постоянны независимо от размера заказа, но стоимость упаковки и поставки, вероятно, возрастет при увеличении размера заказа. Точно так же расходы на хранение будут состоять из постоянных и переменных затрат. Например, расходы по аренде, освещению, обогреву и укомплектованию складского помещения могут оставаться относительно постоянными независимо от количества товаров на складе. В противоположность этому другие расходы на хранение, например амортизационные расходы и эксплуатационные расходы, будут зависеть от уровня запасов на складе. [c.256]
Мы описали некоторые важные модели управления запасами, в частности модель оптимального размера заказа, основанную на учете постоянного спроса (D), фиксированной цены за единицу товара (Р), расходов на хранение (//), которые иногда дают как процент (/) от стоимости запасов, а также расходов на подготовку заказа (Q. С помощью этой модели рассчитывается оптимальный размер заказа, минимизирующий расходы на подготовку заказа и хранение запасов. При этом применяется следующая формула [c.256]
Подсистема сервис предназначена для поддержки решений по управлению сервисными услугами, послепродажного и специального обслуживания. Она поддерживает выполнение регламентных работ, проведение планово-предупредительных мероприятий, ремонт и устранение неисправностей, гарантийный ремонт. Подсистема сервис включает в себя модули управления периодическим обслуживанием и текущим ремонтом (формирование графика работ, подготовка заказов на обслуживание, расчет расходов), управление договорами на обслуживание, разработка графиков обслуживания и ремонта (планирование занятости персонала, подготовка оперативных заданий на ремонт, определение приоритетов заказов), анализа затрат. [c.262]
А Дорогостоящие материалы, которым должно быть уделено наибольшее внимание. Требуются более точный анализ цен закупок и жесткие переговоры по ним более тщательная подготовка заказов на поставки рассмотрение нескольких альтернативных предложений от поставщиков постоянный 100%-ный контроль запасов и поддержание их на низком уровне более точное определение страховых запасов предпочтительнее мелкие партии заказа системы управления запасами с фиксированным количеством заказа [c.149]
Порядок прохождения заказов на продукцию ЦЗМ должен обеспечивать четкую организацию производства в ЦЗМ и минимальные затраты труда и времени производственного персонала на оформление заказов. Основным документом при передаче заказа на продукцию ЦЗМ (см. главу V) является наряд-заказ, выдаваемый производственно-техническим отделом монтажного управления (группой подготовки производства), с приложенными к нему рабочими и монтажными чертежами и эскизами. Наряды-заказы [c.103]
При подготовке заказа на тираж бланка его макет вычерчивается на формате А4 тушью в масштабе 1 1. Работу эту должна выполнять служба документационного обеспечения управления. Подготовка макета проводится на основе обязательных приложений ГОСТ 6.38-90. [c.10]
Подсистема управления логистикой также является одной из важнейших функциональных подсистем, так как она призвана обеспечить расчет потребности основного и вспомогательного производства в материалах, исходные данные для заказа материала, для регулирования запасов и текущего обеспечения производства материалами, условия для завоза материалов на предприятие. Эта подсистема находится в прямой связи с рядом других функциональных подсистем и, в первую очередь, с подсистемами управления технологической подготовкой производства и управления основным производством. Первая из них обеспечивает подсистему материально-технического снабжения исходной информацией в виде норм расхода материала на деталь, сборочную единицу, изделие, а вторая подсистема служит основой для расчета потребности в материалах на соответствующие плановые периоды времени и определения календарных сроков подачи материала на предприятие, в цех, на рабочие места. [c.337]
По заказу Минпромнауки России на основе Квалификационных требований (профессиональных стандартов) ведется работа по формированию единого научно-методического обеспечения системы дополнительного образования специалистов инновационной деятельности в научно-технической и промышленной сферах, в то время как в системе высшего профессионального образования до настоящего времени направление подготовки специалистов в области управления инновациями не создано. [c.21]
В зависимости от оценки состояния сферы массового спорта, потребности в кадрах, местные органы управления должны формировать государственный заказ высшим и средним учебным заведениям на подготовку определенных специалистов, кроме того, целесообразно участие руководства ФСО, органов управления в работе над совершенствованием государственных стандартов высшего и среднего образования. Данная работа послужит достижению соответствия качества подготовки специалистов нуждам массового спорта и населения. [c.87]
Реализация начинается с планирования работ по проекту, часто с использованием методов теории расписаний и сетевого планирования [13]. Одновременно решаются вопросы организации управления работами проекта. Организуется техническое проектирование создаваемого производства. Размещаются заказы на поставку оборудования, как правило, на конкурсной (тендерной) основе. Осуществляются строительно-монтажные и пуско-наладочные работы. Наконец, проводится подготовка производственного персонала и испытания и пробная эксплуатация технических систем. Стадия реализации завершается сдачей технологических комплексов и систем в постоянную эксплуатацию. [c.22]
Если предположить, что после реализации всех заказов, выполняемых нами для наших клиентов, должны компенсироваться расходы, непосредственно связанные с изготовлением продукции и оказанием услуг, управление прибылью концентрируется на затратах, связанных с подготовкой и организацией производства. Тогда положительная разница между оборотом и затратами на организацию является величиной, идентичной прибыли фирмы. [c.34]
Запланированной суммой на покрытие издержек в течение одного года является сумма затрат на организацию и подготовку производства и плановой прибыли. Оптимальное соотношение суммы покрытия и чистого оборота обеспечивает достижение запланированной цели покрытия, т.е. получение прибыли. Процентная ставка этой величины, исчисленная как средняя из ставок покрытия по каждому заказу, продукту, услуге, должна обеспечить достижение плановой величины прибыли. При помощи нее мы можем составить предварительную и последующую калькуляции. Из сказанного следует, что для управления прибылью необходимо выделить основные показатели, позволяющие регулировать результаты деятельности фирмы [c.35]
Государство должно содействовать деловой активности предпринимателей, создавать стабильную правовую базу для предпринимательства и на основе экономических и административных методов управления проводить активную политику поддержки предприятий (например, ввести обоснованный и эффективный механизм налогообложения, создать реальную систему зашиты предпринимательства и т. д.)- Государственная поддержка предпринимательства может включать как прямое финансовое субсидирование, льготное кредитование и селективное гарантирование кредитов, так и предоставление льгот по налогообложению, участие государства как соучредителя новых предприятий, формирование и регулирование рынка труда, предоставление выгодных государственных заказов. Важную роль играют содействие в обучении и повышении квалификации кадров, развертывание государственной сети подготовки специалистов для работы в условиях рыночной экономики. [c.25]
Подсистема производство объединяет следующие блоки управление производством и планирование производства (управление выполнением заказов, отпуском материалов, подготовка отчетов о выполнении операций, учет выпуска продукции, времени работы персонала и оборудования, анализ состояния незавершенного производства), учет затрат (расчет нормативной себестоимости продукции), спецификация изделий (сопровождение изготавливаемых и закупаемых элементов изготавливаемых изделий), планирование потребности в мощностях (планирование потребности в материалах, узлах, загрузке оборудования). При многозвенном производстве эта подсистема позволяет вести управление серийным выпуском изделий, отслеживать работу каждого подразделения предприятия. [c.261]
Подготовка к внедрению вышеуказанных программ заключалась в таких мерах, как 1) налаживание высококачественного и надежного производства 2) перепланировка производственных помещений и настройка их на эффективную работу (включая улучшение работы по сбору заказов потребителей) 3) внедрение современных информационных систем, обеспечивающих текущее управление и контроль всего логистического процесса в реальном масштабе времени 4) обеспечение надежной транспортировки грузов. [c.293]
Участие в программе подготовки управленческих кадров предоставляет возможность предприятиям и организациям России создать серьезные предпосылки для перехода к новым формам и принципам управления, осуществить позитивные изменения в структурах управления, производства и корпоративной культуре, решить конкретные проблемы в процессе подготовки и иностранной стажировки своих специалистов (реструктуризации, перепрофилирования, получение инвестиций и заказов и др.), установить новые производственно-экономические контакты с зарубежными предприятиями и развить существующие связи с традиционными партнерами, участвовать в специализированной федеральной информационной базе [c.3]
Распределение товаров касается выбора каналов распределения и управления физическими потоками движения товара к заказчикам. Решения, связанные с каналом, можно разделить на стратегические, такие как выбор канала, определение интенсивности распределения и степень интеграции с производителем (например, независимая деятельность, франчайзинговый контракт или канал, находящийся в собственности производителя), и вопросы управления, относящиеся к выбору конкретных участников канала, их подготовке, мотивации и оценке работы, а также урегулированию конфликтов. Управление физическими потоками товаров осуществляется через систему физического распределения. Ключевым решением оказывается выбор уровня обслуживания заказчика, поскольку более высокие уровни обслуживания обычно требуют больших затрат (например, на поддержание запаса товара). Система физического распределения включает обслуживание заказчиков, обработку заказов, управление товарными запасами, складское хозяйство, транспортировку и переработку грузов. Каждый из этих элементов требует тщательного анализа и принятия таких решений, чтобы товары поступали к потребителю в нужное время, в соответствующее место и без повреждений. [c.460]
Управление процессом продажи. Завершающим этапом процесса персональной продажи является подготовка и презентация торгового предложения. Торговое предложение — документ о продаже вашего товара. Его основная цель — представить ваши возможности и стимулировать потребителя подготовить заказ и осуществить покупку вашего товара. [c.237]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих органов, касающиеся издательской деятельности технологию производства печатной продукции виды и особенности выпускаемой продукции, формы типографского набора полиграфическое оборудование специализацию производства и особенности структуры типографии, перспективы ее технического развития производственные мощности типографии порядок подготовки, формирования и исполнения заказов рыночные методы хозяйствования действующий порядок уплаты налогов и сборов требования защиты окружающей среды передовой отечественный и зарубежный опыт производства печатной продукции основы экономики, организации производства, труда и управления законодательство о труде правила и нормы охраны труда. [c.36]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним. Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменя- [c.107]
Склад — это комплекс зданий, сооружений и устройств, предназначенный для приемки, размещения и хранения поступивших грузов (товаров), подготовки их к потреблению и отпуску потребителям, обеспечивающий сохранность товарно-материальных ценностей, позволяющий накапливать необходимые запасы. Основное назначение склада — концентрация запасов, их хранение, Обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения потребителей в соответствии с заказами. В современных условиях отношение к складированию стремительно изменяется оно уже рассматривается не просто как изолированный комплекс внутрискладских операций хранения и грузопереработки, а как эффективное средство управления запасами и продвижением материальных потоков в логистической цепи поставок предприятия. При этом, следуя концепции JIT, склады используются исключительно в тех случаях, когда они объективно необходимый реально позволяют снизить общие [c.353]
Затем, по мере усложнения производства, повышения производственных затрат, увеличения количества видов и модификаций продукции, такая организационная схема перестала удовлетворять корпорацию. Основными трудностями при этом было отставание исследований, опытных разработок и технической подготовки производства от требований заказчиков. Причем в условиях сложившейся структуры в связи с высокой стоимостью и сложностью каждого заказа представителям покупателя приходилось согласовывать на высшем уровне руководства каждую частную особенность своего проекта. Все это послужило толчком к поиску новых организационных форм управления. [c.90]
Подготовка и производство таких изделий осуществляются с помощью несложных программ, выполняемых в течение относительно короткого периода времени при незначительном количестве горизонтальных связей, возникающих на средних и низших уровнях управления и охватывающих ограниченное число линейно-функциональных звеньев. Эти программы, как показывает практика, могут достаточно эффективно выполняться в рамках сложившейся структуры и не нуждаются в аппарате и механизме системы управления проектами. В объединении их относят к категории заказов. [c.99]
Два экземпляра накладной вместе с приказом на отгрузку возвращаются в управление заказов. Там копии, используемые для выписки счетов-фактур, и ленты присоединяются К приказам на отгрузку, после чего полный комплект документов передается оператору счетной машины для подготовки счета-фактуры. [c.101]
Она включает отсрочку капиталовложений в новые проекты, замораживание осуществляемых проектов или по крайней мере увеличение сроков их завершения, ограничение капиталовложений (в целом или по отдельным проектам) и общую программу сокращения издержек. Все эти меры оказывают влияние и на управление сбытом. Могут произойти задержки с вводом на рынок новых или улучшенных изделий, что приведет к ослаблению конкурентоспособности компании, а также с внедрением новых или модернизированных средств и методов сбытовой деятельности (например, с заменой автомашин для торговых агентов или с внедрением автоматизированной системы заказов по телефону). Общая программа сокращения издержек может коснуться и расходов сбытового аппарата и потребовать большего внимания к подготовке кадров торговых агентов по таким вопросам, как планирование деловых поездок (территориальное планирование), а также более эффективное использование командировочных и представительских расходов. [c.54]
Для повышения эффективности телефонной отчетности и приема заказов, особенно когда сбытовая деятельность связана с реализацией широкого ассортимента товаров или услуг, насчитывающего несколько тысяч наименований, или с ежедневным приемом заказов по нескольким сотням линий, можно использовать ЭВМ. Терминалы и электронная почтовая связь с ручным управлением экономят время торговому агенту и сотрудникам отдела сбыта, ускоряют отправку продукции по заказам клиентов и подготовку отчетов для руководителя. [c.156]
Специальные, текущие и некоторые административные виды деятельности по контролю и управлению будут более эффективно выполняться сотрудниками, имеющими специальную подготовку. Функционально-специализированными видами деятельности являются стенография, печатание на машинке, обработка данных, работа с ЭВМ, управление кредитами и т.д. Текущие виды деятельности включают работу с поступившими запросами и слежение за биржевым курсом, регистрацию заказов, калькуляцию цен, ведение отчетности, проверку информации, подтверждение ее достоверности, распределение информации по назначению, размножение и регистрацию документов, их индексацию и поиск информации. [c.166]
Использование информационных систем может оказаться полезным для управляющего по сбыту в следующих областях характеристика коммерческой деятельности и рынка сбыта, анализ коммерческой деятельности по регионам, характеристика необходимой продукции, данные по конкретному торговому агенту, вид коммерческой деятельности по отношению к поставленным задачам, новой продукции, подлежащей pea-лизации, и т.д. прогнозирование рынка и коммерческой деятельности характеристика конкурирующей фирмы (производительность, анализ деятельности и перспективная оценка) характеристика ценообразования и анализ динамики цен различные финансовые проблемы моделирование коммерческой деятельности и рынка сбыта контроль за деятельностью торговых агентов территориальное планирование, командировочный цикл, определение маршрута торговых агентов источник запроса, ответы, контрактные цены, их анализ и реконверсия, характеристики клиентов и перспективы партнерства с ними выдача и получение информации печатание почтовой корреспонденции, перечня адресатов управление рекламной деятельностью управление расходами представление официальной отчетности о сбытовой деятельности обработка заказов, выписка счетов-фактур и подготовка сметных калькуляций доступ к внутренним и внешним банкам данных и т. д. [c.188]
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ —функция управления общественным производством, средство глубокого, детального изучения производственной, снабженческой, сбытовой, финансовой, научно-исследовательской работы первичных звеньев народного хозяйства (предприятий, объединений, КБ, НИИ, строек, совхозов, колхозов и т. д.) и хозяйственных комплексов (территориально-производственных комплексов, министерств и т. д.). Важнейшие задачи А. х. д.— оценка итогов выполнения планов н заказов, определение и измерение факторов, обусловивших отклонение от планов и нормативов, выявление резервов, подготовка информации, требующейся для разработки научно обоснованных планов. Самостоятельными направлениями А. х. д. являются изучение тенденций развития, сравнение деятельности предприятий и организаций одинакового профиля. Объем, содержание и периодичность аналитических работ не регламентируются. В процессе А. х. д. в первую очередь используются данные учета и официальная отчетность. Важнейший метод А х. д.— сравнение. Фактические показатели. анализируемого периода сравниваются с плановыми показателями, с показателями прошлых периодов, е показателями других предприятий, с принятыми социалистическими обязательствами, с установленными нормативами. Выявляются причины, вызвавшие отклонения, устанавливается степень их влияния [c.11]
Основой для создания МЗУ явились центральные >и участковые мастерские монтажных управлений. Функции и задачи МЗУ в значительной степени отличаются от функций мастерских. Если основной целью мастерских являлось изготовление монтажных деталей и отдельных разрозненных элементов электроустановок по заказам и чертежам, передаваемым монтажными участками, то задача МЗУ заключается в завершении подготовки производства работ по объектам монтажа в целом. В МЗУ производятся техническая подготовка, заготовка >и комплектация оборудования, материалов и электроконструкций. Таким образом, монтажно-За- [c.93]
Группа подготовки составляет для подведомственной ей группы комплектации комплектовочные ведомости и контролирует реализацию материалов оборудования по этим ведомостям. В функции работников ГПП входят также своевременная выдача заказов -и контроль за сроками поставки Заводских изделий, проверка, корректировка или составление ведомости закладных деталей и конструкций, разработка совместно с линейным персона-дом графиков производства электромонтажных работ, осуществление непрерывной связи с заказчиками по вопросам размещения и выполнения заказов на заводах электропромышленности, согласование замены оборудования и материалов, составление для отдела снабжения управления спецификаций и лимитных карт по объектам или группам объектов на трубы, металл и другие материалы, поставляемые генеральными подрядчиками. [c.95]
Ответственность за подготовку проекта плана экономического и социального развития отрасли в целом несет Главное планово-экономическое управление. Подготовленный проект представляется в Госплан СССР в конце II квартала года, предшествующего планируемому. Таким образом, план производства объединения, предприятия, в соответствии с которым утверждаются технико-экономические показатели, формируется по широкой номенклатуре. Фактически производственная программа предприятий основывается на ассортиментной номенклатуре портфеля заказов , которая имеет многовариантную входи-мость в широкую номенклатуру. Это обстоятельство дает возможность предприятиям производить некоторую часть выгодных для отчетных показателей, но не нужных потребителям изделий. [c.36]
Важной задачей является совершенствование управления материально-техническим снабжением, которое все еще остается слабым звеном, сдерживающим повышение эффективности производства. Одним из путей улучшения управления МТС явится широкое использование в системе Госснаба СССР хозяйственного расчета, включая оказание платных услуг предприятиям и объединениям по комплектованию партий материалов, изделий по потребителям, раскрою материалов, подготовке заготовок и т. д., переход от централизованного фондирования материальных ресурсов и прикрепления потребителей к поставщикам на оптовую торговлю средствами производства, организацию системы исполнения и обеспечения государственных заказов. [c.19]
Последовательный переход к созданию системы разнообразных предприятий остро поставил вопрос о дифференциации ОСУ, так как специализированные предприятия значительную часть работ по управлению не могут осуществить собственными силами. Их они проводят на заказной основе (консультационные организации, специализированные бюро и лаборатории и т. п.) или объединяют свои усилия и создают совместные подразделения по изучению спроса на продукцию, проектированию новых поколений изделий и модернизации выпускаемых изделий, разработке направлений совершенствования технологии производства и др. Особо следует отметить, что в этом случае предприятие может давать заказы по подготовке определенной информации, пользоваться услугами специализированных ВЦ, т. е. создаются условия для углубления разделения труда в области управления и выведения части работ за пределы предприятия. [c.91]
Технический проект. Технический проект (ТП) АСУ состоит из пояснительной записки и чертежей. Он содержит решения по обоснованию комплекса технических средств с документами, необходимыми для заказа оборудования. В него входит план мероприятий по подготовке объекта к внедрению АСУ, расчет экономической эффективности. В техническом проекте должно быть представлено описание структуры управления с вносимыми в нее изменениями. В ТП описывается постановка и решение каждого из комплексов задач, включая перечень задач, процедуры обработки информации, описание алгоритмов решения, перечень используемых средств программного обеспечения, перечень ППП и др. [c.414]
Типичным примером является ливийское предприятие по производству аммиака в г. Марса-эль-Брега мощностью 1000 т/Сутки и стоимостью 55 млн. дин. (189,7 млн. долл.), построенное для ЛНОК западногерманской компанией Фридрих Уде на основе подрядного соглашения и сданное под ключ осенью 1977 г. С английской фирмой Коппэс Интернэшнл , выполняющей "заказы на инженерно-консультационные услуги, был подписан контракт на оперативное управление и техническое обслуживание данного предприятия, по которому в Ливию командированы 250 английских специалистов, в чьи обязанности входит также подготовка ливийских технических кадров и постепенная передача в [c.181]
Инновационные принципы управления (инновационный менеджмент) научной и образовательной деятельностью предполагают реализацию полного инновационного цикла от получения новых знаний до их коммерческой реализации на профильных рынках. Новые знания, получаемые в ходе выполнения фундаментальных и поисковых исследований, должны реализовываться в научной и образовательной сферах деятельности вузов. От того, насколько эффективно используются полученные новые знания и накопленный вузами интеллектуальный потенциал в учебной и научно-технической деятельности, зависит устойчивое развитие высшего профессионального образования, которое может быть системно реализовано, если успешно развивается большая часть университетов. Индикаторами успешного развития вуза являются его конкурентоспособность на рынках профессионального труда, наукоемкой продукции и образовательных услуг, качество образования и способность выполнять государственный заказ на подготовку специалистов и выполнение НИОКТР. Для обеспечения конкурентоспособности вуза необходимо доводить результаты научной и образовательной деятельности до конечного продукта, востребованного на профильных рынках. Это требует скорейшего создания в системе высшего профессионального образования эффективно действующей системы управления результатами научной, научно-технической, научно-методической и инновационной деятельности (СУР НИД). [c.10]
ИНЖИНИРИНГ - сфера деятельности по проработке вопросов создания объектов промышленности, инфраструктуры и др., прежде всего в форме предоставления на коммерческой основе различных инженерно-консультационных услуг. К основным видам ИНЖИНИРИНГА относятся услуги предпроектного (предварительное исследование, технико-экономические обоснования), проектного (составления проектов, генплановых схем, рабочих чертежей и т.п.), пос-лепроектного (подготовка контрактных материалов, торгов, инспекция строительных работ и т.п.) характера, а также рекомендательные услуги по эксплуатации, управлению, реализации выпускаемой продукции. В современных условиях роль ИНЖИНИРИНГА как объекта международной торговли быстро возрастает. Экспорт ИНЖИНИРИНГА осуществляется многими крупными специализированными фирмами, международными и транснациональными строительными и промышленными компаниями. Обычно помимо ИНЖИНИРИНГА эти фирмы осуществляют экспортные поставки машин и оборудования. Международная торговля ИНЖИНИРИНГА оформляется в форме контракта, оговаривающего технические, организационные и коммерческие условия, и представляющего, по существу, разновидность заказа на соответствующие услуги. [c.80]
Затраты на приобретение ресурса определяются его ценой и объемом закупки. В ряде случаев здесь учитываются скидки (дисконт). Затраты на заказ так же, как и стоимость покупки, являются разовыми затратами, которые включают затраты на ведение переговоров с поставщиком, на подготовку и заключение договора поставки, транспортные расходы и др. В отличие от затрат на приобретение они не зависят или слабо зависят от объема заказа. Производственные затраты являются альтернативными по отношению к затратам на приобретение ресурса и затратам на заказ и возникают, когда заказ на пополнение запаса размещается внутри предприятия. Эти затраты включают себестоимость изготовления заказанного количества, а также затраты на подготовку производства к выполнению заказа — обычно на переналадку оборудования (составляющая, не зависящая от объема заказа). Затраты на хранение запасов трудно определяемы для предприятия, поэтому их величина обычно сильно занижается. Так как правильное определение этих затрат играет важную роль в управлении запасами, приведем их ори-, ентировочную структуру (табл. 17.1). [c.400]
Система современных средств управления качеством включает изучение рынка, НИОК.Р, планирование и проектирование изделия, подготовку производства, обоснование закупок, обеспечение заказов, изготовление продукции, контроль качества, сбыт, послепродажный сервис, кадровые вопросы, обучение персона. а и т, д.- [c.19]
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА Сибирского отделения АН СССР. В новосибирском Академгородке в 1961 г. при этом институте была создана одна из первых в стране экономико-математическая лаборатория. Большую пользу ей принесло содружество с организованным в Институте математики СО АН СССР отделом математико-экономиче-ских исследований под руководством академика Л. В. Канторовича. Лаборатория сумела развить ряд важных экономико-математических методов, и в настоящее время институт стал одним из крупнейших в стране центров экономико-математических исследований. При нем работает хозрасчетная лаборатория, решающая экономико-математические задачи по заказам предприятий. Институт тесно сотрудничает с Институтом средств автоматизации и систем управления Министерства приборостроения, а также участвует в подготовке кадров на экономическом факультете Новоси- [c.14]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление заказами. Подготовка заказов
: [c.56] [c.226] [c.120] [c.146] [c.55] [c.67] [c.65] [c.342]Смотреть главы в:
Логистика для предпринимателя -> Управление заказами. Подготовка заказов