Книга посвящена вопросам рациональной организации экономического анализа на предприятии и в его подразделениях. В ней изложены методика анализа всех сторон производственной деятельности основных и вспомогательных цехов показаны особенности анализа для заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов. Особое внимание уделено анализу качества продукции, состояния хозрасчета и организации социалистического соревнования, комплексной оценки результатов деятельности цехов основного производства. [c.2]
Внутризаводской хозрасчет является продолжением и развитием хозрасчета предприятия. Объектами внутризаводского хозрасчета являются основные и вспомогательные производства, цехи, участки, бригады и рабочие места. В отличие от предприятия отдельные производства, цехи и другие подразделения не наделяются собственными оборотными средствами, они не могут заключать договора, не имеют своих денежных поступлений. Для того, чтобы обеспечить совпадение интересов отдельных объектов внутризаводского хозрасчета и предприятия в целом, необходима стройная система экономических показателей. Чтобы хозрасчет в цехах был действенным, требуется устойчивая система планирования, хорошая нормативная база, достоверный учет и контроль за деятельностью производств, цехов по ряду технико-экономических показателей. [c.257]
На металлургич. предприятиях распространены следующие формы внутризаводского X. р. хозрасчет производств, цехов, участков и агрегатов бригадный и индивидуальный X. р. В металлургии имеются комбинаты, сочетающие ряд произ-в, к-рые из-за техно-логич. своеобразия, территориальной разбросанности и сложившейся структуры обособлены в самостоятельные управления. X. р. таких обособленных производств предполагает установление плана по кругу технико-экономич. показателей, зависящих от работы всего комплекса основных и вспомогательных цехов данного управления учет их производственно-хоз. деятельности в сопоставлении с плановыми показателями закрепление за ними основных фондов и соответствующих нормативов оборотных средств составление хозрасчетного баланса (на крупных комбинатах), в к-ром основные фонды отражаются в пассиве по статье Уставный фонд , а для учета оборотных средств выделяется спец. статья — Комбинат по выделенным средствам установление планового задания по размеру прибыли от реализации товарной продукции материальное поощрение, предусматривающее премирование ИТР данного произ-ва за выполнение плана по выпуску продукции соответствующего ассортимента и качества, а также за экономию от снижения себестоимости произведенной продукции (см. Премирование). Для удобства расчетов нек-рые произ-ва, находящиеся на значительном расстоянии от управления комбинатом,имеют в местной конторе Госбанка текущий счет, в к-ром отражаются доходы (поступления от комбината, выручка от жилищно-коммунального отдела, поступления за оказанные услуги на сторону) и расходы (зарплата, командировочные и разные мелкие выплаты). [c.356]
Главная хозрасчетная единица нефтеперерабатывающего предприятия — цех. На хозрасчет переводятся как основные, так и вспомогательные цехи. Задача внутрипроизводственного хозрасчета аналогична задаче хозрасчета предприятия. Однако организация его отлична от организации хозрасчета предприятия, так как цехи не располагают административно-хозяйственной самостоятельностью, как предприятие в целом, не имеют самостоятельного баланса, расчетного счета в банке, не вступают в договорные отношения и не ведут расчетов с другими предприятиями, не получают банковских кредитов и не вносят каких-либо платежей в бюджет. Цехи не реализуют свою продукцию на сторону [c.319]
Особенностью хозрасчета цехов основного и вспомогательного производства является охват хозрасчетными отношениями лишь стадии непосредственного процесса производства. Хозрасчет цехов основного производства должен быть нацелен на ритмичный выпуск продукции в заданном ассортименте и установленные графи- [c.183]
При определении системы хозрасчета вспомогательных цехов также необходимо исходить из условий их производства и влияния на конечные результаты работы предприятия. Перед цехами вспомогательного производства задача увеличения объема производства не ставится. Поэтому для этих цехов нет необходимости устанавливать в качестве критерия оценки условную прибыль цеха или рентабельность. Более приемлемыми критериями в этом случае будут выполнение сметы цеховых расходов и бесперебойное обеспечение нужд основного и вспомогательного производств. [c.329]
Действенный хозрасчет объединения в целом не может обеспечить полной отдачи, если в производственных единицах не будет введена хозрасчетная система экономических отношений. В свою очередь, хозрасчет производственной единицы достигает своей цели, когда им охвачены все ее главнейшие подразделения цехи основного и вспомогательного производства, участки и отделения [c.266]
В свою очередь, внутризаводский хозрасчет достигает своей цели, когда им охвачены все главнейшие подразделения предприятия цехи основного и вспомогательного производства, участки и отделения в крупных цехах, отдельные мастерские и хозяйства (транспортное, энергетическое и др.). Положительный результат дает применение принципов хозрасчета в функциональных отделах завода (конструкторском, технологическом, материально-технического снабжения и др.). [c.323]
Анализ организации внутризаводского хозяйственного расчета. Проведение анализа организации хозрасчета во внутризаводских производственных звеньях обусловливается необходимостью определения путей дальнейшего углубления и развития внутризаводского хозрасчета, оценки его состояния в цехах основного и вспомогательного производства, выявления моментов формального отношения к использованию хозрасчета и т. д. [c.137]
Характер работы и объем производства (услуг) вспомогательных цехов определяется в первую очередь потребностями основного производства, а затраты вспомогательного производства целиком относятся на себестоимость продукции основного производства. Кроме того, продукция и услуги вспомогательного производства разнородны и имеют большую номенклатуру. В этой связи вспомогательные цехи предприятий химической промышленности при организации и совершенствовании внутрипроизводственного хозрасчета можно сгруппировать в три труппы [c.224]
Осуществление хозрасчета требует повседневного контроля за затратами на производство путем сопоставления их с плановыми нормативами. Поэтому непременным условием эффективного функционирования внутрихозяйственного расчета является разработка прогрессивных нормативов использования оборудования, материальных и трудовых затрат на выпуск продукции. Нормативы должны охватывать расход основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии всех видов, инструмента, технологической оснастки, а также затраты рабочего времени на выполнение технологических операций и оказание различных услуг. Создание нормативной базы планирования в разрезе конкретных производств, цехов, участков и бригад позволяет конкретизировать ответственность исполнителей за экономное расходование ресурсов. [c.322]
Последовательная организация внутризаводского хозрасчета требует вовлечения в хозрасчетные отношения не только основных, по и вспомогательных цехов, а также служб и отделов предприятия. Результаты работы этих подразделений производства оказывают влияние на качество работы основных цехов и эффективность хозяйственной деятельности предприятия в целом. [c.326]
Дальнейшее усовершенствование существующих форм межцеховых связей и укрепление взаимной ответственности цехов и отделов за выполнение своих обязательств требует внедрения хозрасчета не только в основных, но и вспомогательных цехах. [c.270]
В соответствии с этим различается хозрасчет производственных единиц, цехов основного производства, вспомогательных цехов, бригад и участков и хозрасчет функциональных, технических и коммерческих отделов аппарата управления предприятием и служб. Особенности подразделений обусловливают различия в системе плановых и оценочных показателей, порядке планирования и нормирования, учете и оценке результатов работы подразделений, формах и методах регулирования хозрасчетных взаимоотношений, в экономической ответственности и стимулировании. Другими словами, на основе обших принципов и предпосылок возможны разнообразные подходы к организации планирования, учета, экономического стимулирования и материальной ответственности хозрасчетных подразделений. [c.121]
Хозрасчет цехов основного и вспомогательного производства охватывает лишь стадии непосредственного процесса изготовления продукции. В основных цехах он призван способствовать ритмичному выпуску продукции в заданном ассортименте и в установленные графиком сроки, росту производитель- [c.121]
На отдельных предприятиях химических волокон система хозрасчета охватывает не только основные производства, но и вспомогательные цехи. Технико-экономические показатели, устанавливаемые для таких цехов, учитывают специфику соответствующих производств. В основу хозрасчетных показателей могут быть положены данные частных смет. Плановые задания вспомогательным производствам устанавливают, исходя из расчета потребности в электроэнергии, паре, воде и т. п. на технологические и хозяйственные нужды предприятия с учетом возможности оказания услуг на сторону. Пример хозрасчетных взаимоотношений между энергетическим цехом и основным производством показан в частной смете, приведенной выше (см. гл. 11). [c.259]
Косвенный метод — это экономическое стимулирование производственно-хозяйственной деятельности, установление системы экономических нормативов, эффективного использования системы материального стимулирования, кредитования и финансирования, разработка экономически обоснованных цен. Главный принцип хозяйственного расчета — соизмерение затрат с результатами производства, т. е. возмещение производственных расходов собственными доходами и обеспечение рентабельности производства. Сфера применения хозрасчета постоянно расширяется. Он не только внедряется в верхнее и среднее звенья управления, но и углубляется внутри производственного объединения и предприятия, в частности, на хозрасчет переходят основные, вспомогательные производства и цехи, сквозные бригады. [c.153]
Планирование цехам подсобно-вспомогательного хозяйства объема производств в денежном выражении привело бы к его увеличению, а следовательно, к росту затрат в целом по предприятию и ухудшению его показателей. При оценке работы этих цехов по выполнению сметы цеховых расходов необходимо делать ее пересчет только на тот объем сверхплановых дополнительных услуг, который вызывался необходимостью обеспечения сверхплановой выработки основной продукции предприятия. Вместе с тем необходимы специальные меры, заинтересовывающие вспомогательные цехи лучше использовать основные и оборотные фонды. Размер оборотных средств предприятия во многом зависит от работы вспомогательных цехов ремонтно-механического, ремонтно-строительного, цеха КИП и А, энергетических. Основные фонды их также более разнообразны и подвержены большим изменениям. Поэтому в положениях о хозрасчете этих цехов целесообразно предусматривать в качестве условий премирования соблюдение норматива оборотных средств. [c.329]
В книге приведены справочные данные по повышению эффективности производства, по планированию и анализу капитального строительства, вспомогательных цехов, производственной мощности, производства и реализации продукции, труда и заработной платы, материально-технического снабжения, издержек производства, по организации внутризаводского хозрасчета. В отдельной главе рассмотрены вопросы финансов предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования. В справочнике также систематизированы сведения о структуре основных фондов предприятия, их оценке, нормах амортизации, приведен состав показателей использования основных фондов. [c.2]
К сожалению, аналитическая работа во вспомогательном производстве машиностроительных предприятий поставлена значительно хуже, чем в цехах основного производства. Наряду с такими объективными причинами, как сложность организации производства, разнообразие задач, стоящих перед анализом, одной из важнейших причин недостатков в проведении аналитической работы в цехах вспомогательного производства, на наш взгляд, является отсутствие надлежащего учета их деятельности и недостатки в организации хозрасчета в этих цехах. [c.233]
Экономическая эффективность производства на предприятиях химической промышленности во многом зависит от деятельности вспомогательных цехов. Это объясняется тем, что происходят усложнение и дифференциация технологических процессов, увеличение.технологических переделов, количественное и качественное усложнение техники в связи со значительным ростом единичных мощностей агрегатов и т. д. Все это приводит к относительному росту численности работников вспомогательного производства, увеличению затрат на обслуживание основного производства и, следовательно, к росту себестоимости выпускаемой продукции. Однако при этом уровень организации хозяйственного расчета во вспомогательных цехах намного ниже, чем в основных. Поэтому организация и совершенствование хозрасчета вспомогательных цехов является важнейшим условием повышения эффективности производства. [c.224]
Дальнейшее совершенствование внутрипроизводственного хозрасчета предполагает необходимость более активного применения и экономических санкций по отношению к низовым коллективам. Причем санкции могут применяться (это подтверждает практика ряда объединений и предприятий) по отношению не только к основным производственным единицам, цехам, но и к вспомогательным службам (например, за неудовлетворительное энергоснабжение, плохое транспортное обслуживание и т. п.), к службам и заводоуправлению (например, за неудовлетворительное плановое обеспечение, недостатки в материально-техническом снабжении и т. п.). [c.211]
Материальная ответственность подразделений при внутрипроизводственном хозрасчете реализуется либо путем увеличения себестоимости продукции (работ), уменьшения сметы затрат на их содержание, снижения прибыли или экономического эффекта, либо прямым уменьшением поощрительных фондов виновных подразделений на сумму предъявленных им претензий за упущения в работе, недобросовестное и неточное выполнение возложенных на них обязанностей. Соответственно источниками возмещения потерь (покрытия хозрасчетных претензий) в зависимости от формы хозрасчета могут быть для основных цехов предприятий — себестоимость продукции или прибыль для вспомогательных и обслуживающих цехов — смета затрат или фонд материального поощрения для функциональных отделов и служб предприятия — смета затрат, экономический эффект или фонд оплаты труда. При этом возмещение потерь и штрафов подразделений не должно осуществляться на основе взаимного зачета санкции или за счет средств их фондов развития. [c.138]
Принципиально новые условия работы заставляют по-новому взглянуть на затраты, наладить их четкий учет. Например, в киевском производственном объединении Красный резинщик по каждому из выпускаемых 1 243 наименований изделий рассчитали на ЭВМ нормы расхода основных, вспомогательных и упаковочных материалов. Фактический расход по цехам и бригадам учитывается тоже с помощью ЭВМ. Рабочие вместе с инженерами сконструировали и изготовили установку, на которой отходы литья и вулканизации, обрезки перерабатываются и снова поступают в качестве сырья в основное производство. Это дало 0,5 млн. прибыли. Вторичные ресурсы составляют 11 % общего объема расходуемого сырья. На ресурсосбережение нацелен весь внутризаводской хозрасчет. [c.17]
Рассматриваются вопросы совершенствования внутризаводского хозрасчета вспомогательных цехов. Даются научно-практические рекомендации по улучшению системы планирования основных технико-экономических показателей, нормативной базы и планово-расчетных цен, усилению роли внутризаводских хозрасчетных взаимоотношений в повышении эффективности производства. [c.99]
При переводе вспомогательных и обслуживающих служб на хозрасчет в различных системах управления имеются свои особенности. В условиях централизованного функционирования вспомогательных производств периферийные службы выступают как обособленные хозрасчетные центры этих производств. В условиях децентрализации системы обслуживания, т. е. наличия обособленных цехов и участков (вспомогательных и обслуживающих) в составе основного производства, эти цехи и участки выступают как самостоятельные хозрасчетные центры со сферами ответственности за обслуживаемые участки производства (ремонтно-механические, инструментальные, энергетические и др.). Головные же вспомогательные и обслуживающие производства занимаются решением стратегических задач. [c.60]
Основой организации внутрипроизводственного хозрасчета является установление цехам и участкам месячных плановых заданий. Важнейшими хозрасчетными показателями подразделений основного производства являются объем продукции (в расчетных ценах или нормо-часах), выпуск продукции в натуральном выражении, качество, себестоимость продукции, фонд зарплаты и производительность труда. Эти показатели могут дополняться планом численности персонала, сметой расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и цеховых расходов. Круг хозрасчетных показателей производственного участка обычно сокращается в первую очередь за счет себестоимости продукции. Показатели хозрасчетных подразделений вспомогательного производства устанавливаются с учетом их особенностей. [c.16]
Одним из условий эффективности внутреннего хозрасчета является включение в сферу его действия всех подразделений предприятия как по уровню управления (структурные единицы, корпуса, цехи, участки, бригады, отделы, службы), так и по месту в системе внутрипроизводственной кооперации труда (подразделения основного производства, подразделения вспомогательного производства, подразделения обслуживающего производства, функциональные подразделения). Соблюдение принципа системности внутреннего хозрасчета позволяет, во-первых, включить в сферу хозрасчетного стимулирования все результаты деятельности предприятия, все затраты на достижение этих результатов, во-вторых, поставить в равное экономическое положение трудовые коллективы всех подразделений предприятия. [c.8]
Для управления сложными химическими технологическими процессами особое значение имеет ежесменный, почасовой учет исходных показателей, характеризующих работу оборудове, я (использование по мощности, по времени), состояние технологического процесса (температура, давление и другие режимные параметры), расход материально-сырьевых и энергетических ресурсов по каждому агрегату и установке, движение каждого вида сырья и полупродуктов. Такой оперативный учет ведут каждая смена, бригада, отдельный исполнитель. В основных и вспомогательных цехах систематически ведется оперативный учет результатов внутрипроизводственного хозрасчета. В отделах заводоуправления ведется оперативный учет хозяйственных операций, координируемых и контролируемых с их стороны. [c.230]
В книге раскрываются содержание, цели и принципы внутрнпро изводственного хозрасчета, рассматриваются особенности организации хозяйственного расчета а основных и вспомогательных цехах, на участках и в бригадах, в управленческом звене, в научно-технических подразделениях и службах. При этом основной акцент делается на наиболее прогрессивных формах и методах хозяйствования. Должное внимание в работе также уделено вопросам экономической ответственности подразделений при хозрасчете и использования акций грудо-БОГО коллектива. Книга призвана оказать практическую помощь при переводе подразделений на хозяйственный расчет. [c.2]
Стоимость израсходованных материалов в разрезе цехов, видов продукции, заказов и калькуляционных статей затрат отражается в машинограммах, получаемых по данным первичного материального учета. Для получения информации о результатах хозяйственного расчета цехов и фактических издержках производства следует составлять две машинограммы расхода материалов по цехам, видам продукции и заказам в планово-учетных ценах и по фактической заготовительной себестоимости. На этих данных основываются ведомости учета затрат по каждому цеху основного и вспомогательных производств. В ведомостях выделяют материальные затраты в планово-учетных ценах и отклонения от них, что позволяет использовать полученную информацию как для определения результатов внутреннего хозрасчета, так и для сводного учета издержек производства1 и калькулирования фактической себестоимости продукции. [c.76]
Введение хозрасчетных отношений в бригадах основного производства направлено на обеспечение ритмичного выпуска продукции, снижение трудоемкости, получение экономичного сырья. Хозрасчет в бригадах вспомогательного производства необходимо ориентировать на снижение себестоимости работ по обеспечению основного производства. Доходы вспомогательных цехов (служб) образуются за счет оплаты услуг и выполненных работ основными цехами. Расчеты за оказанные услуги и выполненные работы осуществляются путем применения расчетных цен, которые учитывают затраты к а заработную плату, премии, расход материалов, топлива, электроэнергии, теплоэнергии, износ материального инвентаря, амортизационные отчисления, затраты к а текущий ремонт, цеховые расходы и др. Прибыль, запланированная в расчетных ценах, должна обеспечивать доплату плановой суммы платы за фонды, трудовые ресурсы, а также образование фондов оплаты труда. Оплата труда работников хозрасчетных бригад осуществляется в соответствии с действующим трудовым законодательством по тарифным ставкам (окладам), кормам труда, сдельным расценкам. Формы и системы оплаты труда и его стимулирование для хозрасчетных Гфнгад устанавливаются администрацией по согласованию с профсоюзными комитетами. Распределение коллективного заработка между членами хозрасчетной бригады производится с учетом индивидуального вклада каждого работника в общие результаты труда. [c.9]
Затраты основного производства на работы и услуги вспомогательных цехов оценивают по внутризаводским расчетным ценам, а разницу между учетной стоимостью этих работ и фактической себестоимостью отражают раздельно. В этой связи в сводном учете затрат целесообразно дополнить синтетический счет 23 Вспомогательные производства двумя субсчетами Затраты на производство по текущим нормам и Затраты по отклонениям от норм . Это приближает учет и контроль затрат вспомогательных производств к потребностям в п р производст К ного хозрасчета и существенно повышает его аналитичность. [c.90]
Основным участком применения О. у. на нром. предприятиях являются его производственные цехи. В них ведется 1) О. у. выполнения норм выработки, необходимый не только для подсчета зарплаты рабочих-сдельщиков, но и для контроля за освоением норм расхода рабочего времени, а также для оценки результатов социалистич. соревнования и внутризаводского хозрасчета. Показатели выполнения норм выработки получаются по лицевым карточкам учета выработки и подсчета зарплаты, в к-рых регистрируются все рабочие наряды, сменные рапорты и другие первичные документы, служащие для учета отработанного времени и выработки. 2) О. у. брака по причинам и виновникам— на основании документов, оформляющих выработку, либо спец. извещений (актов) о браке. 3) О. у. использования материалов с целью выявления величины и причин отклонений от нормативного их расхода. Для этого либо организуется партионный раскрой материалов (обычно наиболее ценных), либо периодически (каждую смену, раз в неделю, декаду, месяц) проводится инвентаризация остатков неиспользованных материалов на рабочих местах. Вспомогательным приемом выявления нек-рых причин отклонений является документальное их оформление, напр, составление особых требований на замену материалов. 4) О. у. внутризаводского движения полуфабрикатов и деталей. Текущий контроль за незавершенным произ-вом требуется для оперативно-технич. планирования произ-ва, для наблюдения за комплектностью заделов, обеспечения сохранности отпущенных в обработку материалов, правильной оценки остатков незавершенного произ-ва и калькуляции себестоимости выпущенной из произ-ва продукции. Порядок О. у. движения предметов труда в процессе их обработки зависит от особенностей технологии и организации произ-ва — степени его специализации, порядка приемки работниками технич. контроля, выработки, порядка хранения межопсрационных заделов и т. п. Документальным основанием О. у. внутризаводского движения деталей и полуфабрикатов служат приемо-сдаточные накладные (разовые либо накопительные), лимитные карты, маршрутные листы и т. п. документы, оформляющие передачу их с одной стадии обработки на другую. При поточной организации произ-ва рекомендуется бездокументная передача деталей и узлов по поточной линии. 5) О. у. результатов внутризаводского хозяйственного расчета. Результаты цехового, участкового, бригадного хозрасчета должны определяться по таким показателям их работы, к-рые непосредственно зависят от усилий данного коллектива (цеха, участка, бригады) — по показателям объема и ассортимента продукции, численности персонала, средней выработке, важнейшим элементам затрат на произ-во (зарплата и т. п.). [c.105]
Смотреть страницы где упоминается термин Хозрасчет в основных и вспомогательных цехах
: [c.447] [c.44] [c.38] [c.234] [c.22] [c.40] [c.264] [c.67]Смотреть главы в:
Внутрипроизводственный хозрасчет -> Хозрасчет в основных и вспомогательных цехах