Этап 6. Разработка плана мероприятий

Следующим этапом после разработки плана мероприятий по экономии материалов на уровне предприятий (объединений) является формирование индивидуальных норм расхода материалов на- основе подетальных специфицированных норм расхода материалов на изделие.  [c.66]


На этапе разработки плана действий происходит перевод организационной стратегии на язык конкретных организационно-технических мероприятий для каждого из подразделений организации. Исключительно важным моментом является определение измерителей прогресса, т.е. объективных показателей позволяющих судить о том насколько организация в целом и каждое из ее подразделений в отдельности преуспело в реализации стратегии, т.е. в овладении базисными компе-  [c.81]

Анализ себестоимости энергии на электростанциях и в энергосистемах является лишь первым этапом изучения экономики предприятия. Важнейшей органической частью анализа должна являться разработка плана мероприятий по дальнейшему снижению себестоимости энергии и ликвидации выявленных недостатков в работе цехов, предприятий и энергосистемы в целом.  [c.447]

Производственная программа разрабатывается в три этапа. Первый этап — определение максимально возможного съема продукции с имеющихся мощностей (площадей) с учетом ликвидации узких мест и недостатков в организации производства. Если полученный объем продукции (услуг) окажется недостаточным для удовлетворения спроса на нее, то начинается второй этап, в ходе которого разрабатываются мероприятия по наращиванию производственных мощностей (площадей) за счет собственных финансовых средств и определяется возможный дополнительный объем производства продукции. Если и этот объем окажется недостаточным для удовлетворения спроса на продукцию, то начинается третий этап — разработка плана технического перевооружения и реконструкции предприятия. Такие мероприятия проводятся не только при невозможности удовлетворения спроса, но и в случае низкого уровня технического развития производства, не обеспечивающего выпуск продукции, отвечающей современным требованиям к ней как по качеству, так и по себестоимости, материалоемкости, трудоемкости и другим технико-экономическим показателям.  [c.360]


Этап 6. Разработка плана мероприятий  [c.53]

Заключительный этап анализа —группировка мероприятий по направлениям НОТ и разработка плана внедрения научной организации труда, обеспечивающего достижение оптимального соединения жиного труда с орудиями и предметом труда, повышение эффективности использования материальных и трудовых ресурсов. Примерная форма, но которой составляют план внедрения мероприятий НОТ, приведена в табл. 2.6.  [c.129]

В таком понимании работа контроллера будет заключаться в том, чтобы инициировать дела. Важным этапом в этой работе является применение методики расчета ожидаемых показателей, которая способствует проведению терапевтических мероприятий на основе возникших отклонений. Соответствующий формуляр контроллера был представлен на рис. 436. Символом деятельности контроллера является вопросительный знак. Многие решения принимаются без обсуждений, когда ссылаются на то, что было раньше, на распоряжение шефа, на мнение эксперта. Контроллер должен все ставить под вопрос все ли факты проверены, все ли планы скоординированы, достигнут ли консенсус при разработке планов снизу вверх , что случится, если. ..  [c.294]

Разработка плана капитального строительства осуществляется в этапы и сроки согласно Типовой методике [9]. Начинают разработку плана с мероприятий и работ, осуществляемых за счет фонда развития производства, фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, затем за счет кредитов банка и других нецентрализованных капитальных вложений.  [c.25]

Разработка мероприятий для осуществления учета, контроля и оценки каждого этапа бизнес-плана в целях осуществления необходимой корректировки в зависимости от рыночных перемен, возможных коммерческих рисков и конфликтных ситуаций  [c.163]


Таким образом, замысел бизнес-плана реализуется в несколько этапов, включающих установление целей, определение выгодной рыночной позиции для фирмы, разработку комплекса мероприятий по достижению поставленных целей. Бизнес-план нуждается в тщательном обосновании. С этой целью его разворачивают в систему частных задач продуктовой, рыночной, инновационной, инвестиционной, развития производственного потенциала, финансовой и других, которые затем реализуют через разработку соответствующих разделов бизнес-плана.  [c.51]

Как правило, производят три расчета экономии от снижения себестоимости продукции. При проведении первого расчета исходят из цели определить максимальную экономию по снижению себестоимости продукции, которую получит предприятие или цех, если основные параметры нововведения используются на полную мощность. Результаты этих расчетов находят применение при разработке перспективных планов и выявлении внутрихозяйственных резервов снижения себестоимости. На втором этапе определяется плановая экономия себестоимости от внедрения нововведения в расчете на отчетный год. Данные расчета используются для определения ориентировочной величины текущего резерва (переходящей экономии), а также для анализа уровня освоения проектных (расчетных) показателей эффективности нововведения (инвестиционного проекта). Величина текущего резерва (переходящей экономии) определяется при этом как разница между условной экономией, рассчитанной исходя из предпосылки, что мероприятие внедрено с начало года, и реальной (плановой или фактической) экономией, исчисленной с момента внедрения мероприятия и до конца отчетного года. Наконец, на третьем этапе определяется плановая и фактическая экономия от снижения себестоимости с момента внедрения нововведения и его использования до конца отчетного года. Результаты расчета служат основой для разработки плана по снижению себестоимости, анализа его выполнения, а главное - для определения влияния инвестиций и инноваций на снижение себестоимости и экономию затрат на производство продукции.  [c.419]

План действий, таким образом, позволяет свести воедино все разработки в области продвижения продукта на рынке, повысить эффективность и результативность рекламных и стимулирующих мероприятий, что особенно важно при ограниченности финансовых ресурсов. Такой план, кроме всего прочего, является важным этапом при подготовке интегрированного плана маркетинга, о котором пойдет речь иже. При разработке плана действий по продвижению продукта руководству предприятия или фирмы предстоит прежде всего получить ответы на следующие вопросы  [c.289]

Вторым этапом работы по улучшению условий труда является разработка соответствующих мероприятий, их всестороннее обоснование, определение последовательности реализации намеченных планов с указанием источников финансирования и материального обеспечения. Большое значение имеет выбор оптимального варианта мероприятий по улучшению условий труда на основе использования критериев и методов определения их со-  [c.157]

На схеме показана взаимосвязь двух зависимых процессов создания новой техники и внедрения ее в промышленное производство. Рационализация организации внедрения научно-технических результатов в производство заключается в совмещении отдельных этапов этих двух процессов. Например, промышленное предприятие разрабатывает предварительный план мероприятий по выпуску новых изделий, включающий задания по обеспечению материально-техническими средствами, кадрами и другими ресурсами для своевременной и качественной подготовки производства, одновременно со стадией опытно-конструкторской разработки. Подготовка производства (конструкторская, технологическая, организационная) может осуществляться после приемки заказчиком опытного образца. Защита опытного образца определяет момент, когда начинают проводиться в жизнь мероприятия по выпуску новых изделий.  [c.131]

Технико-экономическое и социальное планирование содержит следующие этапы разработка технико-экономических и социальных показателей, определяющих планируемые рубежи (на перспективу или на год) по важнейшим конечным результатам расчеты показателей, характеризующих размеры необходимых ресурсов всех видов составление плана мероприятий, обеспечивающих достижение заданных результатов и экономию трудовых и материальных ресурсов.  [c.193]

В процессе разработки любого плана можно выделить два этапа подготовку плана и выбор окончательного его варианта для утверждения. В современных условиях, когда исключительно возросли сложность объектов планирования и требования к качеству планов этап подготовки плана фактически сводится к этапу предплановых исследований, в рамках которого должны разрабатываться различные варианты планов и их отдельных элементов и показателей. Каждый такой вариант разрабатывается плановыми работниками предприятия с привлечением специалистов различных его подразделений и служб, которые могут оценить пути и средства достижения заданных вышестоящими организациями значений директивных показателей, способствовать определению значений расчетных плановых показателей, мероприятий и т. д.  [c.108]

На третьем этапе автотранспортные предприятия, руководствуясь контрольными цифрами, формируют проект пятилетнего плана с распределением заданий по годам. Проект формируется на основе заявок предприятий и организаций-грузоотправителей в соответствии со своими планами производства, капитального строительства, материально-технического снабжения и реализации продукции. В этих заявках указываются наименование грузов, их количество, пункты погрузки и разгрузки при междугородных перевозках, а также перечень грузов, для которых требуется специализированный подвижной состав. Проект плана перевозок пассажиров разрабатывается на основе изучения пассажиропотоков, данных о перспективной численности населения и его размещении на территории города или региона, норм подвижности населения, а также мероприятий по качественному обслуживанию пассажиров. При формировании плана пассажирских перевозок выделяются перевозки во внутригородском, пригородном и междугородном сообщениях. При разработке плана. перевозок автомобилями-такси объем работы определяется по отчетам с учетом роста подвижности населения. Исходными материалами является сумма дохода, полученного за оплаченный пробег и оплаченный простой у клиента. Проект пятилетнего плана содержит все утверждаемые показатели, а также все необходимые обоснования этих заданий в форме расчетно-справочных и технико-экономических данных.  [c.185]

Мероприятия НОТ планируют на предприятиях поэтапно. Причем количество этапов зависит не только от структуры предприятия, но и от организации службы НОТ и от распределения функций по ее подразделениям. Но при всем разнообразии можно выделить то общее, что свойственно планированию НОТ. На большей части промышленных предприятий разработка планов НОТ включает три этапа.  [c.85]

Все мероприятия, разрабатываемые в ходе составления плановых, нормативных и экономически обоснованных перспективных энергобалансов, должны приниматься только после тщательного технико-экономического обоснования, включающего в себя сопоставление вариантов различных технических решений, приведенных к тождественным условиям, по замыкающим затратам на энергию и топливо. Полученный портфель мероприятий используется при формировании долгосрочного плана развития и технического перевооружения энергохозяйства предприятия. Составление фактических и оптимальных нормативных энергобалансов является этапом разработки такого плана. Строгая последовательность операций и комплексность исследований при разработке оптимального баланса позволяют определить наилучшую стратегию развития и технического перевооружения.  [c.128]

График выполнения работ разрабатывается ИВЦ на основании утвержденного плана мероприятий по внедрению АСУП и включает в себя следующие этапы определение набора задач, решение которых обеспечивает выполнение плана мероприятий, разработку технических заданий по каждой задаче, программного обеспечения решения задач, экспериментальное внедрение системы, внедрение системы.  [c.38]

В разделе нашла освещение сравнительная характеристика производственной и маркетинговой организационных культур отечественных предприятий. Этот вопрос также весьма актуален, поскольку перед началом реформы почти все российские предприятия имели четко выраженную производственную организационную культуру. Многие сохранили ее и до сих пор. А те,что формально переориентировались на маркетинг, сохранили тем не менее хорошо просматривающиеся пережитки прежней организационной культуры, проявляющиеся в стремлении производить и продавать прежнюю продукцию, а не осваивать новую, удовлетворяющую потребности людей на более высоком потребительском уровне. В разделе подробно описаны главные концепции управления производством товаров, представляющие собой этапы становления и развития маркетинга. Каждая из них может найти применение на отечественных предприятиях. Большое внимание уделено и основным рабочим понятиям маркетинга — нуждам, потребностям, ценностям, качеству, запросам, товарам, обменным процедурам, взаимоотношениям, сделкам, рынкам и др.,— которые представляют собой непосредственные объекты изучения и анализа. Знание их и умение управлять ими, учитывать формы и динамику их проявлений помогут российским предприятиям реализовывать свои цели, связанные с коммерческими успехами. Нашли отражение в данном разделе и функции маркетинга, хотя им уделяется большое внимание в последующих разделах учебника. Знание основных функциональных задач маркетинга будет способствовать более глубокому пониманию всех других основных идей курса маркетинга — от исследования рынка до разработки плана маркетинговых мероприятий.  [c.20]

Первый этап называется этапом объемного планирования. Годовая производственная программа предприятия распределяется по кварталам и месяцам для каждого цеха. При этом сопоставляются ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана и имеющиеся в наличии. Речь идет о рабочей силе, основном производственном оборудовании и производственных площадях. При разработке плана организационно-технических мероприятий цеха на соответствующий период предусматриваются мероприятия, обеспечивающие покрытие, недостатка в тех или иных видах ресурсов.  [c.347]

Планирование маркетинга-аудита — важнейшая процедура в организации и проведении аудиторской проверки состояния маркетинговой системы. Основными этапами составления плана являются предварительное планирование, разработка общего плана маркетинга-аудита, составление программы проведения маркетинга-аудита, формирование программы профилактических мероприятий в системе маркетинга (рис. 3.30). Перед началом разработки плана оцениваются затраты времени и денежные средства для его осуществления, а также формируется перечень подлежащих опросу подразделений (лиц) и разрабатываются опросные карты.  [c.223]

Можно выделить два последовательных этапа внедрения процесса ПИС в организации. Первый заключается в создании первоначального плана и процесса реализации. Если компания приступает к этому впервые, то рекомендуется пригласить консультанта, который поможет избежать дорогостоящих ошибок, принесет с собой практический опыт других предприятий, поставит перед руководством компании объективные вопросы, на которые придется искать ответы, и ускорит разработку плана. На втором этапе осуществляются мероприятия по непрерывному контролю, внесению изменений и совершенствованию ПИС в зависимости от внутренних или внешних факторов. Этот этап пла-  [c.129]

Различные виды инноваций предъявляют специфические требования к философии инновационного менеджмента. Научно-технический прогресс, новые технические знания, трансформируясь в инновации, позволяют улучшать производственные процессы, применять более производительную, удобную и безопасную технику, новые виды сырья, изменять социальные условия труда, приближая их к потребностям человека, производить новую или улучшенную продукцию. Но безусловно, что все виды инноваций находятся в тесной и неразрывной взаимосвязи. Так, продукция-инновация может влиять на изменение производственных процессов, технологий, организационных условий (переобучение работников и создание специальных условий труда). Через процесс-инновацию одновременно можно создать необходимые технические предпосылки для продукции-инновации. В то время как продукция-инновация направлена на результат труда, процесс-инновация — на повышение выработки в производственном процессе, а социальные инновации связаны с запланированными изменениями в области социально-технической системы. Социальные инновации могут быть одновременно и инструментом для продукции-инновации. Все инновации в итоге направлены на повышение социально-экономической эффективности производства. Необходимо подчеркнуть ту важную особенность, что специфические ситуации и производственно-экономические условия предприятий, в которых осуществляются инновационные процессы, определяют в итоге лучший процесс производства и более эффективную его организацию. Поэтому невозможно найти решение рационального инновационного процесса, одинаково пригодного для каждого предприятия. Управление инновационным процессом на предприятии всегда было актуальной задачей. Но в условиях развития рыночных отношений требования к качеству решения этой задачи неизмеримо повысились. Это объективно вынуждает использовать автоматизированные информационные системы, которые в числе других решали бы задачу получения информации по ценам на продукцию, сырье и энергию и факторам их изменения, объемам сбыта и о состоянии организационно-технических и социально-экономических факторов, влияющих на прибыль и в итоге на уровень социально-экономической эффективности производства. Непрерывный рост прибыли на предприятии может быть обеспечен только на основе налаживания системной информации по ценам, анализу и прогнозированию индексов цен, разработки и осуществления организационно-технических и социально-экономических мероприятий, предусматриваемых в перспективном плане повышения социально-экономической эффективности производства. Применение АСУ для решения перечисленных вопросов позволяет принципиально изменить последовательность разработки планов-прогнозов повышения социально-экономической эффективности производства, стандартизировать ряд этапов подготовки решений и планирования прибыли как обобщающего показателя эффективности в условиях рынка.  [c.25]

Являясь предплановой стадией, прогнозы органически вписываются ы следующие этапы планирования выбор целей развития в определенном плановом периоде, разработка основных направлений пятилетнего плана. В народнохозяйственном планировании используется система прогнозов. Она дает возможность принять обоснованные плановые решения, избежать ошибок и просчетов при планировании. Таким образом, разработка прогноза в формировании плана представляет собой необходимое условие единого процесса народнохозяйственного и отраслевого планирования. Но если прогноз носит вероятностный характер, то план является директивным. В нем точно указаны сроки выполнения мероприятий и адресность исполнения.  [c.87]

Первый этап — проведение предварительных мероприятий по экоаудированию определение первоочередных объектов на основе оценок экологических рисков составление графиков проведения экоаудита разработка плана мероприятий по экологическому аудированию.  [c.168]

Таким образом, все мероприятия по интенсификации добычи нефти необходимо рассматривать с позиции увеличения нефтеотдачи пластов, т. е. мероприятий как источников дифференциальной ренты II, сущность которой состоит в добавочной прибыли как стоимостного выражения добавочного прибавочного продукта. Важная особенность нефтяной промышленности в этом плане состоит в том, что последовательные добавочные капитальные вложения, направленные на увеличение отдачи пластов, приводят на определенном этапе разработки месторожде-ния к отрицательным результатам, становятся неэффективными и не приносят дополнительного дохода, что связано с убывающим плодородием нефтяных месторождений, с истощением их запасов.  [c.107]

По итогам анализа составляются планы НОТ, где указываются содержание мероприятия, срок внедрения, ответственный исполнитель, рост производительности труда в результате этого мероприятия, затраты и условного-довая экономия. Составленный план обсуждается на технико-экономическом совете предприятия и утверждается директором. Последний этап — подготовка плана НОТ и непосредственно внедрение. Здесь определяются источники финансирования, разрабатываются задания по выполнению мероприятий и доводятся до исполнителей, а также создаются условия для их проведения. Разработка и внедрение планов НОТ на участках и в цехах осуществляются по таким же этапам.  [c.89]

Финансовое планирование включает в себя следующие этапы составление плана, его реализация и корректировка с учетом достигнутых результатов. Отправной точкой при разработке финансового плана является стратегический план фирмы, который определяет основное направление финансового планирования, устанавливая обшие задачи развития бизнеса и показатели роста компании. Иными словами, стратегическим планом определяется, какие направления своего бизнеса фирма намерена расширять, какие сокращать, и назначаются сроки реализации соответствующих мероприятий. Рассмотрим следующий пример- В 1995 голу корпорация ITT orporation решила прекратить заниматься страхованием и сконцентрировать свои усилия на расширении игорного и курортного бизнеса. Это решение означало, что все финансовые планы компании, начиная с 1995 года, должны были основываться на перераспределении активов с учетом новых приоритетов и в течение нескольких последующих лет роста суммарных продаж компании на корпоративном уровне ожидать не следовало. В сущности, в таких условиях фирме следовало предвидеть значительное сокращение объемов производства4. Еще одним важным элементом финансового планирования является продолжительность периода планирования. Как правило, чем длиннее этот период, тем менее подробен финансовый план. Пятилетние финансовые планы, например, обычно включают в себя формы отчета о финансовых результатах и баланса, отображающие только основные прогнозируемые категории активов и обязательств и не содержащие подробностей, С другой стороны, в финансовый план, составленный на один месяц, обычно входит подробный прогноз доходов и расходов по конкретным продуктовым линиям и детальная перспективная оценка будущих денежных поступлений и выплат, Многолетние планы, как правило, пересматриваются ежегодно, а планы на год — ежеквартально -Цикл финансового планирования состоит из нескольких этапов.  [c.62]

Можно выделить два направления совершенствования планирования и управления нефтеснабжением на основе использования нормативной базы расширение области применения нормативов, повышение качества нормативов, введение рационального порядка разработки, корректировки, использования нормативов и создание реальных экономических условий, которые бы материально стимулировали коллективы к систематическому совершенствованию нормативной базы планирования. Мероприятия организационного характера, направленные на совершенствование нормативного планирования нефтеснабжения, можно осуществлять поэтапно. На первом этапе на основе использования оптимизационных экономико-математических моделей и ЭВМ, позволяющих установить рациональные внутриуправленческие транспортно-экономические связи, должны быть автоматизированы плановые расчеты на уровне территориальных управлений. Это обеспечит достоверность и научную обоснованность разрабатываемых технико-экономических показателей нефтеснабжения на этом уровне, сокращение сроков разработки проектов планов для утверждения и доведения планов до исполнителей, освобождение плановых работников от трудоемких ручных работ по расчету показателей. На втором этапе должна быть осуществлена интеграция плановых расчетов, которая обеспечит повышение сбалансированности и комплексности планов, разрабатываемых в целом по главку, а также локальную оптимизацию плановых решений. На третьем этапе должна проводиться системная разработка планов нефтеснабжения. Этот этап должен обеспечить повышение качества и эффективности планирования транспортно-экономических связей народного хозяйства по нефтепродуктам на всех уровнях управления нефтеснабжением.  [c.37]

Задача 6.6 технология — управленческо-гуманитарная, сочетающая коллективные и индивидуальные формы работы с персоналом этапы — концептуальная разработка проекта решения проблемы оздоровления социально-психологического климата в организации получение необходимой информации о состоянии коллектива в данный момент и ее анализ определение плана мероприятий по обеспечению взаимосближения и взаимопонимания кадровых работников и молодого пополнения реализация целевой программы оценка социальной и экономической эффективности проделанной работы.  [c.215]

Следующий этап на стадии технического задания — разработка аванпроекта создание вариантов проектных решений по организационному построению бухгалтерии, составу АРМ уточнение комплекса решаемых учетных задач формирование требований к качеству автоматизации учетного процесса, к временному решению задач определение очередности создания автоматизированной системы учета, организации-исполнителя разработка плана организационно-технических мероприятий по созданию автоматизированной системы учета.  [c.240]

За1вершающий этап — уточнение и детализация проекта плана после получения утвержденных заданий. На этом этапе может потребоваться. повторный анализ деятельности предприятия и разработка дополнительных мероприятий для выполнения утвержденных заданий по объему реализованной продукции, прибыли, рентабельности, производительности труда.  [c.180]

Приложенный к Программе план мероприятий по ее реализации был рассчитан по срокам реализации до 2000 года. Поэтому в 2001 году Минфин РФ утвердил Основные направления развития российской системы бухгалтерского учета (см. Приложение 2). Этот документ включает основные этапы разработки системы бухучета в России до 2010 года. Он распространяется по электронной почте (info i ar.ru) расположенным в Москве Международным центром реформы системы бухгалтерского учета (МЦРСБУ).  [c.209]

Обращаясь к выяснению третьего этапа построения генерального плана, наряду и параллельно с выполнением двух охарактеризованных элементов его, необходимо 1) вести разработку и построение третьего основного элемента генс-рально] о плана и 2) подвергнуть тщательному исследованию вопрос о средствах и направлении регулирующей деятельности, при помощи которой можно было бы, опираясь на естественные прогрессивные тенденции развития сельского хозяйства, способствовать его возрождению и развитию в желательном направлении. Здесь следует подвергнуть рассмотрению вопрос о системе мероприятий, рассчитанных на принятие ряда мер во всех областях деятельности НКЗ и его органов в области разработки законодательных мероприятий, в области развития полеводства, животноводства, лесоводства, землеустройства, мелиорации, сельскохозяйственного кредита, железнодорожной тарифной  [c.619]