Основные формы организации управления

Основные формы организации управления  [c.32]

Существуют две основные формы организации управления снабжением централизованная и децентрализованная. Как именно организовано снабжение, зависит от типа и размера организации. В небольшой организации за все закупки может отвечать один сотрудник. В организации средних размеров может быть создан отдел, где работают сотрудники, осуществляющие закупки, грузовые экспедиторы, складские работники и клерки. В крупной организации снабжением могут заниматься сотни людей, координирующих огромные закупки материалов.  [c.73]


Основными производственными подразделениями предприятия являются цехи, для которых характерна линейно-функциональная структура управления. Административно-управленческий аппарат цеха возглавляет начальник цеха, ему подчинены старшие мастера, начальники участков и сменные мастера. Распределение функций управления в цехе зависит от степени централизации структуры. Так, при централизованной структуре отделы (бюро) предприятия (цеха) подчинены только по лини своей специализации, т. е. сверху донизу все функции управления централизованы. Такая форма организации управления повышает ответственность работников, облегчает работу вычислительного центра, не требует высокой культуры управленческого труда. При децентрализованной линейно-функциональной структуре отделы и бюро непосредственно подчинены линейным руководителям — директорам производства, начальникам цехов.  [c.295]


Основной формой организации информации на машинных носителях является база данных (БД) под управлением системы управления базой данных (СУБД). Как правило, БД является интегрированным представлением данных многоцелевого использования, хранит данные, которые обеспечивают решение комплекса взаимосвязанных задач. В отдельных случаях используются изолированные массивы информации на машинных носителях, которые создаются и обслуживаются вне СУБД в прикладных программах. СУБД предоставляет интерфейс для работы с БД пользователям. Все операции с данными БД выполняет СУБД (объявление структуры базы данных, ввод, поиск, корректировка, удаление данных). БД может быть централизованной (храниться на одном компьютере) или распределенной в сети (храниться на нескольких компьютерах). В настоящее время получили наибольшее применение следующие СУБД  [c.26]

В настоящее время в электронной промышленности созданы объединения различных типов производственные, производственно-технические, научно-производственные, проектно-конструкторские и ремонтно-строительные, на долю которых приходится основной объем производства и научно-исследовательских и про-ектно-конструкторских работ. Опыт работы свидетельствует о преимуществах этой формы организации управления технико-экономические показатели объединений опережают средние показатели по росту объема валовой продукции в отрасли, объема реализованной продукции, балансовой прибыли, производительности труда и др.  [c.97]

Централизация в принципе считается целесообразной, если только она не сковывает инициативу предприятий, входящих в ту или иную фирму и специализирующихся на выпуске определенных видов продукции. Основные преимущества централизации управления службами материально-технического обеспечения заключаются в снижении издержек и создании условий для разработки единой заготовительной, сбытовой и транспортной политики фирм. Импульсом к более широкому применению на фирмах западных стран централизованной формы организации управления материально-техническим обеспечением послужила переориентация производства на выпуск товаров, нужных определенным категориям потребителей. Это привело к росту расходов, связанных с реализацией готовой продукции.  [c.299]


Основные — это затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции и неизбежные при любых условиях и характере производства, вне зависимости от уровня и форм организации управления. К ним относятся затраты на сырье, материалы, топливо и энергию на технологические цели, оплату труда рабочих с отчислениями на социальные нужды, расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования и др.  [c.31]

Основные формы организации работ по управлению качеством продукции 10-15 15-20  [c.302]

Производственная бригада — коллектив работников, объединенных для совместного выполнения своими силами всего цикла работ по производству заданной (плановой) продукции на основе разделения труда и в кооперации с другими подразделениями своего хозяйства или других предприятий (организаций), общей материальной заинтересованности и ответственности за достижение наивысшего конечного результата. Бригада является основной формой организации трудовых коллективов в колхозах, совхозах и на межхозяйственных предприятиях. Она выполняет и ряд функций по управлению производством. Бригадная форма организации трудовых коллективов отвечает современным требованиям научной организации труда, обеспечивает повышение содержательности труда и высокую эффективность применяемого коллективного подряда, способствует решению экономических и социальных задач, развитию демократических начал в управлении, укреплению трудовой и технологической дисциплины, рациональному использованию техники и рабочей силы, воспитанию коллективизма, коммунистического отношения к труду и высоких нравственных качеств.  [c.178]

Дифференциация производства, происходящая под воздействием научно-технического прогресса, приводит к тому, что количество звеньев производственной и организационной цепи постоянно растет. Развитие организации управления отстает от развития производства и социально-экономического развития системы в целом. Организационные структуры по самой своей природе консервативны и проявляют тенденцию к стабилизации, в то время как процесс производства, особенно в условиях научно-технической революции, порождает быстрые и требующие адекватной управленческой реакции изменения не только в орудиях и средствах труда, но и в самой организации производства и управления им. Таким образом, развитие производственно-хозяйственных комплексов различного типа представляет сложный, взаимосвязанный процесс совершенствования их структурных элементов, механизма функционирования, технологических и технических параметров, в результате чего обеспечивается единство их как системы. Поэтому необходимо планомерное воздействие на развитие не только основных составляющих элементов производственного процесса, но и на формы организации управления ими.  [c.106]

Энергосберегающие мероприятия в энергохозяйстве промышленных предприятий требуют в настоящее время гораздо более действенных средств и методов, так как прежние оказываются недостаточными в новых условиях резкого, почти трехкратного, удорожания прироста производства основных энергоресурсов. Поэтому совершенствование форм организации управления использованием энергии — один из путей получения экономии энергоресурсов. Эта экономия, оцениваемая как новый источник энергии, поможет существенно сократить затраты на добычу, распределение, преобразование топлива и энергии. Кроме того, для успешной реализации энергосберегающей политики на современном этапе необходимы соответствующие рычаги и специальные организационные формы управления, т. е. введение новых экономических стимулов и дополнение отраслевого управления программно-целевым.  [c.43]

С начала 60-х годов XX века сформировался управленческий подход к маркетингу как к процессу решения проблем на основе принятия решений с использованием микроэкономического анализа, социологии и статистики. Маркетинг стали рассматривать как деловую активность, которая должна быть спланирована, организована, проконтролирована. Между тем эволюция экономического развития привела к появлению совершенно новых форм организации управления коммерческими организациями на глобальных рынках, в том числе — услуг (см. разд. 5.1). Соответственно изменилась роль маркетинговой функции в организации. В настоящее время сложилось отношение к маркетингу как к концепции управления организацией, исходя из необходимости обеспечения удовлетворенности покупателей при одновременном достижении основных целей организации. При этом не отрицается необходимость рассматривать маркетинг как совокупность специфических бизнес-процессов, требующих управления.  [c.19]

Первой причиной было бурное развитие корпораций как основной формы организации бизнеса, в результате чего произошло отделение функций по стратегическому управлению фирмой, проистекающих из права собственности, от функций, связанных с оперативным управлением ею. Второй причиной было становление финансовых рынков и усиление значимости финансовых институтов, играющих ключевую роль в обеспечении компаний капиталом и текущими денежными ресурсами, а также в финансовом сопровождении коммерческих операций. Таким образом, возникала потребность в разработке двух принципиально различных групп показателей. Показатели первой группы предназначались для целей оперативного управления и должны были характеризовать рентабельность данного предприятия. Показатели второй группы нужны были прежде всего для характеристики кредитоспособности компании. Именно эти показатели были основными и получили достаточно широкое распространение.  [c.237]

Традиционно обособляют две основные причины новой тенденции. Первой причиной было бурное развитие корпораций как основной формы организации бизнеса, основанной на акционерной форме собственности, в результате чего произошло отделение функции владения компанией от функции оперативного управления ею. Второй причиной было усиление значимости финансовых рынков и институтов, играющих ключевую роль в обеспечении компаний капиталом и текущими денежными ресурсами, а также в финансовом сопровождении коммерческих операций.  [c.324]

Государственный план трех лет 11-й пятилетки по добыче газа, росту производительности труда и другим основным технико-экономическим показателям выполнен досрочно—15.10.83. Сверх установленных заданий за этот период народное хозяйство получило более 25 млрд. м3 газа. Однако до конца пятилетки предстоит сделать еще больше. Возрастет и роль дальнего транспорта газа по магистральным газопроводам. Обеспечить значительные темпы роста производительности труда в транспорте газа в настоящее время немыслимо без совершенствования организации труда и управления производством, широкого развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда, совершенствования организации социалистического соревнования, укрепления трудовой и производственной дисциплины.  [c.3]

В газовой промышленности в 1983 г. работало 11,4 тыс. бригад, в которые объединены 139,4 тыс. рабочих. В основных видах деятельности бригадными формами организации труда охвачено 56,8 % от общей численности рабочих, в том числе в транспорте газа 39,7%. К сожалению, еще не очень широко применяется в отрасли метод дифференцированной оплаты труда членам бригады с применением коэффициента трудового участия (КТУ) не все ГПО уделяют должное внимание повышению квалификации рабочих, обучению мастеров и ИТР с учетом новых требований по управлению производством в условиях бригадной формы организации и стимулирования труда медленно распространяется передовой опыт работы лучших бригад.  [c.44]

Основная задача формирования оргструктур для новых и действующих предприятий заключается в создании такого аппарата управления, который наилучшим образом соответствовал бы формам организации и условиям функционирования данного предприятия и тем самым обеспечивал бы выполнение задач, поставленных перед ним.  [c.54]

План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров.  [c.130]

Основная задача указанных управлений — реализация фондов на материальные ресурсы, выделяемых предприятиям, стройкам и организациям, расположенным в районе деятельности управлений, осуществление контроля за выполнением планов межотраслевых кооперативных поставок и за отгрузкой продукции в другие районы, а также совершенствование форм материально-технического снабжения и по-  [c.197]

Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер . Почти всем менеджерам, по крайней мере время от времени, поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например, при создании новых производственных мощностей или технологических процессов. На предприятиях, ориентированных на выполнение работ в виде проектов, например, в строительных компаниях, фирмах, разрабатывающих программное обеспечение, управление проектом представляет собой основную форму планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Эта форма управления часто находит применение и в других областях деятельности организаций, а не только в области производства. Например, в маркетинге к проектам относится проведение анализа потребительского спроса, внедрение нового продукта на рынок, кампания по увеличению объема продаж.  [c.632]

Основной формой инвестиционной деятельности в горных отраслях уже в ближайшее время станет самостоятельная деятельность предприятий и компаний со свободным (конкурсным) подбором исполнителей целевых инвестиционных проектов и платным принципом взаимодействия всех участников. Государство сохранит за собой управление наиболее крупными инвестиционными проектами, нацеленными на комплексное решение межотраслевых проблем. Широкое применение найдет управление инвестиционными проектами, основанное на организации инвестиционных конкурсов — тендеров.  [c.113]

Многообразие природных условий разработки месторождений и другие специфические особенности отрасли имеют решающее значение при выборе форм организации труда и управления производством. Анализ основных этапов совершенствования организации труда и управления производством , особенно ре-  [c.183]

В настоящее время бригадная организация труда в отрасли стала основной формой коллективной организации труда, так как она в наибольшей степени отвечает современным требованиям производства и научной организации труда, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся. В современных условиях бригады играют все большую роль в развитии демократических начал в управлении, в деле улучшения работы предприятий, воспитания коммунистического отношения к труду, широкого привлечения трудящихся к управлению производством.  [c.75]

Описываются современные методы и формы организации и управления нефтегазовыми отраслями, основные направления научно-технического прогресса и их влияние на повышение эффективности нефтегазового производства.  [c.2]

Тресты и управления механизации являются наиболее совершенной формой организации и эксплуатации техники. В 1985 г. в них было сосредоточено около 90 % парка строительных машин и оборудования. Основная задача трестов и управлений выполнение механизированным способом строительно-монтажных работ в соответствии с договорами на правах субподряда с оплатой за их объемы. Они имеют право также передавать на определенный срок в аренду строительным организациям машины с обслуживающим персоналом.  [c.319]

На апрельском (1985 г.) Пленуме ЦК КПСС тов. Горбачев М. С. отметил, что большое значение имеет доведение принципов хозяйственного расчета до всех первичных трудовых ячеек, до каждого рабочего места. Это позволит сомкнуть меры по совершенствованию системы управления сверху с развитием коллективных форм организации и стимулирования труда снизу, поднять активность трудящихся [6]. Тресты, строительно-монтажные объединения и комбинаты — основные хозрасчетные подразделения общественного производства. Такая форма концентрации дает возможность для внедрения пол юго хозрасчета во всех звеньях строительной отрасли материального производства.  [c.347]

В области планирования строительная организация совместно со строительным управлением разрабатывает основную форму текущего планирования — годового стройфинплана. Она направляет и организует в своих подразделениях и оперативно-производственное планирование.  [c.354]

Бурный характер развития нефтяной и газовой промышленности порождает новые формы организации, которые необходимо осмыслить с научных позиций, оценить их эффективность и перспективы развития. Нефтяная и газовая отрасли промышленности, как уже говорилось выше, имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на организацию и управление строительным производством. Получение основной продукции отрасли — нефти и газа связано с большим объемом специальных работ по поиску нефтяных и газовых месторождений, их разбуриванию, обустройству, разработке и извлечению нефти и газа из недр. Относительно быстрое истощение запасов полезных ископаемых в недрах и необходимость систематического проведения работ по их восполнению за счет освоения новых месторождений обусловливают изменения объемов производства и соответственно деятельности организаций во времени, а территориальные сдвиги в размещении промышленности порождают изменения как структуры, так и системы управления процессами.  [c.46]

Совершенствование организации и управления строительства в системе нефтяной и газовой промышленности должно учитывать взаимосвязь ее составляющих подсистем, динамичность и специфичность основного производства. В основу разработки мероприятий по совершенствованию организационных форм и систем управления должны быть положены основные принципы и меры научной организации управления и экономики объектов строительства нефтяной и газовой промышленности по следующим направлениям.  [c.53]

За основу была выбрана самая передовая по тем временам модель конвейера. Однако, решая проблему индустриализации, руководство страны реализовало эту модель не только применительно к отдельным предприятиям, но и в отношении всего народного хозяйства в целом. Конвейерная форма организации предполагает массовый выпуск относительно однородной и простой продукции, высокую дифференциацию и специализацию производства, предельно централизованное управление и план как основное средство регулирования, не требуя при всем том высокой квалификации работников. Но она же делает практически невозможной модернизацию хозяйства "цивилизованными" методами в обычных условиях, поскольку выключить из конвейера какой-то элемент для замены его новым - все равно, что сломать почти весь конвейер (как это произошло, например, во время войны и распада СССР). Единственный путь освоения чего-то радикально нового - ракетной техники, например, или атомного оружия -это создание параллельно существующей новой линии.  [c.51]

Для ответа на поставленные вопросы необходимо провести анализ системы собственности, на которой строится деятельность вуза, поскольку именно конкретные уровни отношений собственности в этой системе, обусловливают определенные уровни организации, управления и присвоения экономических результатов внебюджетной деятельности. В главе 2 данные вопросы были частично рассмотрены с точки зрения развития форм собственности в системе высшей школы. В данной главе эти проблемы будут рассмотрены под несколько другим углом - управления внебюджетной деятельностью как основного источника финансирования вуза в условиях кризиса современной экономики.  [c.189]

Коллективный подряд представляет собой форму хозяйствования, сочетающую преимущества коллективного труда с принципами хозяйственного расчета. Коллективный подряд базируется на коллективной форме оплаты труда и механизме взаимной материальной ответственности, т.е. коллективная форма организации и оплаты труда выходит за рамки бригад и должна охватывать более крупные подразделения. В нефтегазодобывающих управлениях и управлениях буровых работ целесообразно перевести на коллективный подряд цеха основного и вспомогательного производства.  [c.155]

Проектирование и выбор наиболее рационального варианта организации строительства скважин следует рассматривать как один из важных этапов организационной работы. Другой, не менее важный этап состоит в практической реализации выбранного варианта в том виде, как он был запроектирован. Это может быть достигнуто лишь при наличии требуемых условий. В отдельных случаях требуемые условия могут быть созданы специально, если это диктуется производственной необходимостью и экономической целесообразностью. Количественной характеристикой условий строительства скважин являются затраты времени на выполнение каждого частичного процесса производственного цикла. Наиболее благоприятными условиями использования прогрессивных форм организации следует считать те, при которых затраты времени на все элементы цикла равные или кратные и постоянные в течение определенного периода. В строительстве скважин создать такие условия, как было показано, весьма трудно. Возможности максимального приближения к ним связаны в основном с организацией труда при выполнении частичных процессов, опытом и навыками исполнителей, организацией оперативного управления процессом строительства, организацией производственно-технического, транспортного, ремонтного и других видов обеспечения частичных процессов. Все эти разделы организационной работы взаимосвязаны и один дополняет другой. Наиболее важная роль отводится нами оперативному управлению, рациональная организация которого во многом зависит от состояния организации в основных и обслуживающих производствах, принятой системы правовых и экономических взаимоотношений.  [c.112]

Основным моментом современных тенденций развития организационных форм управления международными нефтегазовыми трубостроительными проектами является одновременное использование организационных схем управления, сложившихся еще в советское время, и возникновение новых организационных форм, которые рождаются при попытке использовать передовой зарубежный опыт, но в основном от этого опыта отличаются весьма существенно. Российская экономическая жизнь трансформирует эти организационные формы в явления, оригинальные с точки зрения как зарубежных образцов, так и предшествующих форм организации управления в России.  [c.50]

Основными моментами современных тенденций развития организационных форм управления международными нефтегазовыми трубо-строительными проектами является использование схем управления, сложившихся еще в советское время, и возникновение новых организационных форм, которые рождаются на основе попыток применения передового зарубежного опыта. Однако происходящие сегодня экономические явления в нашей стране приводят к тому, что принимаемые организационные формы часто имеют настолько оригинальный характер, что их невозможно сопоставить ни с зарубежными аналогами, ни с предшествующими формами организации управления в бывшем СССР.  [c.119]

В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы  [c.53]

УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИЕЙ — процесс целенаправленного воздействия на организацию и повышение эффективности мероприятий по формированию профессионального призвания, выявления способностей, интересов, пригодности и др. факторов, влияющих на выбор профессии или на смену рода деятельности. У.п.о. строится через формирование и развитие системы органов управления различного уровня. Общую координацию профориентационной работы осуществляют Министерство общего и профессионального образования РФ, Министерство труда и соц. развития РФ. На региональном и местном уровнях профориентационную работу проводят учебные заведения, центры занятости, центры профориентации. В реализации основных форм профориентационной работы им помогают организации, являющиеся главными потребителями результатов профориентации. Качественный уровень профориентационной работы — одно из условий успешности трудовой адаптации работников. Профориентация, в т.ч. профинформация и профконсуль-тирование, позволяет формировать взаимосвязи работников и организаций еще на стадиях, предшествующих непосредственной адаптации. Проведение различных форм профориентации помогает обеспечить наибольшую сопряженность требований профессии и свойств личности.  [c.399]

На базе широкой автоматизации и телемеханизации процессов добычи нефти все нефтегазодобывающие объединения страны были переведены на трехзвенную форму организации производства и управления, что позволило ликвидировать тресты, конторы бурения, промыслы. Созданы системы инженерно-диспетчерских служб, на которые возложен контроль за выполнением графика работ, с соблюдением заданной технологии и координации деятельности вспомогательных подразделений. Эти службы оснащены диспетчерской связью, средствами телеконтроля и телеуправления. Вспомогательные производства и цехи превращены в единые базы обслуживания основного производства.  [c.22]

Как отмечалось ранее, в условиях новой структуры управления производством требуется организация четкой координации деятельности подсобно-вспомогательных служб. Аппарат БПО из-за своей малочисленности (3—4 человека) не всегда успевает проверить и скоординировать графики ППР, составленные различными службами, и поэтому часто не совпадающие во времени. Кроме того, выполнение графиков ППР каждой службой обособленно приводило к излишним простоям скважин, связанным в основном с ожиданием прибытия рабочих БПО, к значительным транспортным издержкам и низкой загруженности рабочих. Поэтому в НГДУ Арланнефть перешли на новую форму организации труда, которая предусматривает постепенный отказ-от малопроизводительных и неэффективных обходов скважин, операторами и обслуживание скважин комплексными механизированными звеньями БПО по совмещенным во времени графикам планово-предупредительного ремонта электромеханического, оборудования, средств автоматики и телемеханики РИТС.  [c.172]