КЛАССИФИКАЦИЯ И ПОВЕДЕНИЕ ЗАТРАТ [c.32]
Большое внимание затратам, их классификации и поведению, методике распределения косвенных затрат между объектами калькулирования, системе бюджетирования и анализа отклонений фактических затрат от нормативных уделяется в управленческом учете. При этом главным критерием эффективности системы учета затрат в рамках управленческого учета является удовлетворение информационных потребностей лиц, принимающих решения. Категория расходов в отечественных трудах по управленческому учету не употребляется или употребляется крайне редко, что, на наш взгляд, совсем не оправдано. В том случае, когда решаются вопросы калькулирования отдельных видов продукции или оценки статей незавершенного производства, употребление термина затраты обосновано. Однако при принятии решений о критическом объеме производства, о нижней границе цены, о прекращении выпуска определенного вида продукции, когда используется модель затраты-объем-выпуск и выручка сравнивается с переменными и постоянными затратами, необходимо использование термина расходы . [c.176]
Даже если маржинальные и переменные затраты условно эквивалентны, маржинальное калькулирование зависит от возможности разделить затраты на постоянные и переменные с достаточной степенью точности. Хотя проблемы оценки и поведения затрат оказывают влияние также и на полное калькулирование, можно утверждать, что другой принцип классификации затрат (т.е. прямые/косвенные) исходит из таких допущений, как "маржинальные = переменные" или "постоянные затраты остаются постоянными", не свойственных для полного калькулирования. С другой стороны, классификация затрат с разделением их на прямые и косвенные может отвлечь внимание от важных моментов поведения затрат. [c.230]
Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности (глава 3) имеет только ему присущие специфические приемы отражения учетной информации о расширении оптовых закупок, увеличении объема производства отдельных изделий, установлении метода закупок, структуре потребляемых сырья и материалов и т.п. Значительная роль в управленческом учете отводится учету затрат и калькулированию (глава 4). В главе рассмотрены классификация затрат в зависимости от целей управления, функций и поведения затрат методы учета затрат в зависимости от степени нормирования и полноты отражения методы калькулирования, применяемые в отечественной и международной практике, а также охарактеризованы современные варианты учета затрат на производство и результаты хозяйственной деятельности. [c.10]
Формирование информации о производственных затратах в управленческом учете основано на разработке соответствующей их классификации, анализе поведения затрат, контроле и определении способов их снижения. В управленческом учете в зависимости от целей и задач управления при классификации затрат выделяют различные основания (признаки). При этом основополагающим принципом, на котором строится научно обоснованная классификация затрат, служит принцип разграничения понятий затраты и расходы . [c.19]
Что можно сказать о ступенчатых затратах Для довольно большого диапазона объемов выпуска затраты на арендные и коммунальные платежи будут ступенчатыми. Эту точку зрения можно обосновать, но придется познакомиться с еще одним понятием — "диапазон релевантности". Это диапазон объемов выпуска и/или временной интервал, в котором конкретный набор предположений (например, о поведении затрат) обоснованно приближен к реальности. Например, если рассматривать арендные и коммунальные платежи на неопределенном диапазоне объемов выпуска и временном интервале, то, несомненно, мы убедимся в том, что эти затраты ступенчатые. Однако если мы изучаем те же затраты на ограниченном диапазоне объемов выпуска и временном интервале, например предполагаемые объемы на следующий год, то было бы обоснованно предположить, что эти затраты будут постоянными. Концепция диапазона релевантности имеет особое значение в контексте взаимосвязи между стратегической — тактической — оперативной информацией, поскольку затраты, которые демонстрируют, допустим, переменное поведение на коротком отрезке в текущих условиях, могут вести себя по-другому в тактическом плане и совершенно иначе в стратегическом. Мы сошлемся на классификацию затрат в зависимости от их поведения в гл. 5 (маржинальное калькулирование), гл. 6 (анализ "затраты/объем выпуска/прибыль") и гл. 13 (бюджетный контроль). [c.79]
Анализ показателей отчета свидетельствует о прибыльности одних товарных групп (второй и пятой) и убыточности других (первой и третьей). Значит, директору необходимо корректировать торговую наценку на убыточные группы товара, а также расширить ассортиментный перечень товара. Подобная ситуация по многим аптекам дает директорам отделов серьезный повод задуматься о пересмотре ценовой политики в разрезе групп товаров, тщательном изучении ассортимента предлагаемых товаров. Классификация затрат в отчете позволяет проследить поведение переменных и постоянных затрат в разрезе центров ответственности и оценить степень их влияния на конечный финансовый результат. По желанию пользователей отчет может представляться в более детализированном виде — с разбивкой на статьи затрат. Сводный отчет дает представление о ситуации на предприятии в целом и может применяться для сравнительного анализа за ряд периодов. Используя данные отчета, сформированного за прошедший месяц, производится формирование частных бюджетов аптек на следующий месяц — оптимизируется товарооборот и валовой доход по группам товаров для получения центрами ответственности (а следовательно, и предприятием) максимальной прибыли. Поскольку данный отчет используется всеми отделами (кроме отдела закупок), он может предоставляться различным пользователям в разном виде. [c.109]
Наиболее важной и используемой для целей планирования и контроля является классификация по типу поведения затрат в зависимости от изменения объема производства (или от уровня активности компании). Рост или снижение объема производства вызывает соответствующий рост или снижение уровня определенных затрат. При этом другие затраты остаются неизменными. [c.123]
В данном разделе подробно рассмотрены основные учетные термины, классификация затрат определены понятия прямых и постоянных, переменных и косвенных затрат, основных затрат и накладных расходов особое внимание уделено поведению затрат, т.е. тому, как они изменяются при изменении уровня деловой активности. [c.32]
Изложенный материал представляет собой краткое введение в учет затрат. Рассмотрена основная классификация затрат переменные и постоянные, прямые и косвенные расходы. Определены основные статьи затрат прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты, общепроизводственные расходы. Исследовано поведение затрат в зависимости от уровня деловой активности. [c.51]
Система "директ-костинг" основана на классификации затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. При этой системе по величине переменных расходов за отчетный период определяется себестоимость изготовленной продукции. Постоянные производственные расходы, а также расходы по сбыту списываются непосредственно на финансовые результаты. Деление затрат на постоянные и переменные позволяет исчислять за отчетный период сумму покрытия (маржинальный доход), включающую в себя прибыль и постоянные расходы (разница между ценой продажи и суммой переменных расходов). Сумма покрытия может быть рассчитана, как в целом по предприятию, так и по различным видам продукции, что позволяет выявить продукты с большей и меньшей рентабельностью и соответственно этому переориентировать производство. Анализируя поведение постоянных и переменных расходов в зависимости от изменения объемов производства, можно решать вопросы установления цен на новую продукцию, выбора и замены оборудования, загрузки производственных мощностей и др. [c.19]
Еще одной общей и важной классификацией затрат является классификация по их поведению, именно ее сейчас мы и будем обсуждать. [c.72]
Глава 2. Затраты их поведение, учет и классификация [c.43]
Рассматриваются основные положения управленческого учета, его отличия от финансового (бухгалтерского) учета, классификация затрат, их поведение в процессе производства, принципы позаказного и попроцессного калькулирования. Приводятся примеры расчета затрат при отнесении их на заказ и на процесс, методы расчета точки безубыточности с помощью маржинальной прибыли. [c.2]
Мы обсудили, как традиционный анализ маржинальной прибыли может использоваться для анализа коммерческой и некоммерческой деятельности и привели соответствующие примеры, Существует альтернативный формат отчета о прибыли - основанный на концепции маржинальной прибыли, который предполагает классификацию затрат по их поведению без разделения по функциональному признаку (на производственные, сбытовые и административные). Отчет о маржинальной прибыли широко используется менеджерами как инструмент внутреннего планирования и принятия решений. [c.50]
В зависимости от того, как влияют на затраты изменения в уровне активности, затраты классифицируются на переменные, постоянные и смешанные. Классификация справедлива для определенного интервала активности, называемого диапазоном объемов производства (в пределах этого диапазона сохраняется определенная зависимость между издержками, объемом и прибылью). Для этого диапазона объемов производства поведение переменных затрат, постоянных затрат и цен реализации может быть предсказано с необходимой точностью. [c.87]
Вместе с тем режим диалога с ЭВМ требует значительного увеличения затрат на создание программного обеспечения, возрастает стоимость проектирования. Проведение исследования в нашей стране и за рубежом показали, что возможно создание пакетов программ, позволяющих накапливать опыт проектирования и формировать алгоритмы классификации генерирования понятий, поведения. Поэтому возникла и решается проблема создания автоматизированных систем проектирования технологических процессов в режиме диалога с последующим переходом к патентному (автоматическому) режиму более высокого уровня за счет использования программ обучения. [c.184]
Маркетологу следует учитывать тот факт, что рыночных сегментов больше не существует в том виде, как раньше. Рассматривая покупателей в демографическом, психографическом плане или по стилю жизни, становится все сложнее хоть как-то определить категории потребителей. Кажется, что они делают совершенно необычные вещи. Некоторые экономят и тратят , сокращая расходы или откладывая затраты в некоторых областях, а затем значительно тратятся в других. Некоторые покупатели внутри исторически определенного сегмента намного более чувствительны к какому-то одному средству массовой информации, чем другие. Некоторые чувствительны к цене, другие — к услугам. Если единственной классификацией, которая имеет значение, является действительное поведение покупателя — что покупают люди или предприятия, а не то, чем руководствуется такое поведение в своей основе,— то это значит, что рыночных сегментов больше не существует, остались только индивидуальные покупатели. [c.150]
Согласно классификации затрат по характеру поведения основным признаком их деления является зависимость изменения затрат в связи с изменением какого-либо базового показателя. В качестве последнего используется объем производства или продаж. В соответствии с эти признаком затраты подразделяют на два вида постоянные и переменные. Подобное деление затрат лежит в основе анализа безубыточности. [c.359]
Однако организация учета по системе директ-костинг свя зана с рядом проблем, связанных в первую очередь с трудностя ми при разделении затрат на переменные и постоянные, по скольку чисто переменных или постоянных расходов не та] много. Кроме того, в различных условиях одни и те же расход могут вести себя по-разному. Это зависит от двух факторов дли тельности периода, рассматриваемого для принятия решения, i делимости производственных факторов. На длительный период времени все затраты становятся переменными. Недостаточная де лимость производственных факторов приводит к тому, что мно гие затраты возрастают не постепенно с увеличением загрузю или объемов, а скачкообразно, ступенчато. Такие затраты, постоянные для определенного интервала загрузки мощностей ил объема производства, затем резко повышаются и вновь становятся неизменными для определенного интервала (объема). В связ с этим в теории классификации затрат на постоянные и переменные западного управленческого учета утверждается, что характер поведения расходов зависит от конкретной производственной ситуации, в которой принимаются решения. [c.500]
Представленная классификация (табл. 8) включает 6 субгрупп, в соответствии с которыми ранжируются преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала. Любой найм, по оценкам специалистов, есть кампания, проводимая с определенной долей риска как для работодателя, так и кандидатов. Риск распространяется, во-первых, на точность оценки претендующих на вакансию, во-вторых, на финансовые затраты предприятия на отбор и найм, в-третьих, на прогнозируемые последствия найма, касающиеся профессионального поведения и мобильности принятых в-четвертых, на производственные результаты предприятия, в-пятых, на психологический климат в коллективе, в-шестых, на мо- [c.84]