При техническом освидетельствовании грузоподъемной машины должны быть осмотрены и проверены в работе ее механизмы и электрооборудование, приборы безопасности, тормоза и аппараты управления, а также проверены освещение, сигнализация и габаритные размеры. Кроме того, при техническом освидетельствовании грузоподъемной машины должны быть проверены состояние ее металлоконструкций и сварных (заклепочных) соединений, а также кабины лестниц, площадок и ограждений крюка, деталей его подвески канатов и их крепления состояния блоков, осей и деталей их закрепления, а также элементов подвески стрелы у стреловых кранов заземление электрического крана с определением сопротивления растеканию тока соответствие массы противовеса и баланса у стрелового крана значениям, указанным в паспорте состояние кранового пути на соответствие его требованиям. [c.151]
Части газоперекачивающего оборудования, машин, аппаратуры, запорной арматуры, КИП и средств автоматики, а также устройств в компрессорных цехах, на площадках пылеуловителей, градирен электростанций, ГРС, открытых (ОРУ) и закрытых (ЗРУ) распределительных устройств, ЛЭП, требующие обслуживания на высоте свыше 1,5 м от земли или пола, должны иметь огражденные перилами рабочие площадки с надежно закрепленными лестницами (стремянками), изготовленными из несгораемых материалов. Ширина площадок не менее 0,8 м, высота перил 1 м. Технологическое газоперекачивающее и вспомогательное оборудование КС и ГРС должно иметь тормозные и отключающие устройства, обеспечивающие быструю остановку оборудования при авариях. Для безопасной транспортировки тяжелых грузов и деталей оборудования на КС следует иметь надежные подъемные средства (такие, как мостовые краны, кран-балки, тельферы и т. п.). [c.41]
В передовых организациях изменение условий труда путем расширения объема или углубления содержательности работ. Применяется в целях повышения внутренней удовлетворенности работников, повышения их компетенции, создания условий для их профессионального роста и продвижения по служебной лестнице как средство удовлетворения честолюбивых намерений. [c.306]
Каждый резервуар или группу резервуаров при надземном расположении оборудуют металлической лестницей и площадкой у горловины. Наружную поверхность резервуаров окрашивают в белый и другие светлые тона. [c.102]
Типичный японский менеджер обладает следующими характерными особенностями. Он имеет университетский диплом по инженерной специальности или социальным наукам. Он, по всей вероятности, поступил в частную компанию, а не в государственную организацию и не за-частной деятельностью. Он проработал в одной по крайней мере 30 лет. Он продвигался по лестнице медленно, но верно и после некото-конкуренции был назначен директором. Он упорно потому что были обеспечены устойчивость по-и шансы на продвижение. Он часто [c.76]
Возможны три варианта повышения заработной платы 1) продвижение по служебной лестнице или получение более высокого статуса, 2) ежегодная прибавка за стаж и 3) общее повышение заработной платы, щее шкалу окладов (рис. 11.1). [c.371]
Седьмая группа включает в себя предметы, служащие для облегчения производственных операций и обслуживания производства (тележки для инструмента, лестницы маршевые, баки для хранения горючего и т. д.), а также оборудование, предназначенное для безопасности труда (групповые ограждения машин и т.д.). [c.135]
VII. Производственный инвентарь и принадлежности. В эту группу включают предметы, облегчающие производственные операции н обслуживающие производство (тележки для инструмента, лестницы маршевые, верстаки, баки для хранения горючего, бочки и др.). [c.30]
На нефтеперерабатывающих заводах основное рабочее место— технологическая установка. Здесь важны рациональное расположение и размер площадок, лестниц, переходов, ограждений, щитов контрольно-измерительной аппаратуры. [c.117]
Такие эффекты возникают при изменениях физического характера, вроде необходимости нанимать новых людей или менять технологию при покупке новых машин и оборудования, а также при изменениях одной из управленческих функций. Например, если высшее руководство решает предоставить одному из подчиненных руководителей большую свободу действий, это повлияет на мотивацию данного руководителя, на то, как он будет вести себя со своими подчиненными, и на то, как подчиненные будут взаимодействовать с новым руководителем. Кроме того, может снизиться мотивация к работе других руководителей, которые находятся на той же ступени иерархической лестницы, но не получили никаких дополнительных прав. Они могут почувствовать себя ущемленными по многим организационным аспектам, влияющим на их работу. Все эти изменения будут происходить в разное время. Следовательно, в будущем организация станет некоей иной целостностью, находящейся в другой позиции на пути к достижению своих целей, чем это было бы, если бы изменения не произошли. [c.77]
Например, бригадир может контролировать от 15 до 18 посыльных, а следующий на иерархической лестнице руководитель может контролировать только трех бригадиров. [c.329]
Человек, испытывающий голод, будет сначала стремиться найти пищу и только после еды будет пытаться построить убежище. Живя в удобстве и безопасности, человек сначала будет побуждаться к деятельности потребностью в социальных контактах, а затем начнет активно стремиться к уважению со стороны окружающих. Только после того, как человек почувствует внутреннюю удовлетворенность и уважение окружающих, его важнейшие потребности начнут расти в соответствии с его потенциальными возможностями. Но если ситуация радикально изменяется, то и важнейшие потребности могут круто измениться. Как быстро и сильно могут спуститься по иерархической лестнице высшие потребности и какими сильными могут быть потребности самых низких ее уровней — показывает поведение людей, выживших при авиакатастрофе в Андах в 1975 г. — чтобы выжить, эти вполне нормальные люди были вынуждены съесть своих погибших товарищей. [c.367]
Продвигайте подчиненных по служебной лестнице- [c.369]
ВОЗРОСШАЯ КОНКУРЕНЦИЯ ЗА РАБОЧИЕ МЕСТА И ПРОДВИЖЕНИЕ ПО СЛУЖБЕ. В течение многих лет доля административно-управленческого персонала в общей численности работников возрастала, что создавало хорошие возможности для поступления на работу и продвижения по службе. Сегодня действует тенденция к похудению структур уменьшается количество уровней управления и административно-управленческого аппарата. Очевидно, что сейчас труднее найти хорошую работу и продвинуться по служебной лестнице в структуре управления. Характер неуправленческой работы тоже, конечно, усложнился, а это означает, что многие будут выполнять работу, которая раньше считалась работой высокого уровня, но сейчас здесь не будет никаких подчиненных. [c.670]
С помощью подобного рода перестроений предприниматели создают многочисленный и довольно надежный контингент контролеров и надсмотрщиков, которые фактически управляют от имени капитала. В результате отпадает потребность в больших штатах мастеров. Их обязанности с рвением исполняют продвинувшиеся по социальной лестнице рядовые работники. [c.84]
Мотивами возвращения женщин является стремление пополнить семейный бюджет, а также заняться чем-то иным помимо домашнего хозяйства. К третьей категории относятся работницы, горящие желанием продвинуться по социальной лестнице. Сюда относятся как незамужние, так и замужние. Назовем эту группу карьерной , в Японии она немногочисленна. [c.113]
КАРЬЕРА НЕСПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ -вид карьеры, широко развитый в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-то отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормально, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через 5 лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени К.н. работник может пройти как в одной, так и в разных организациях. [c.118]
ПАРАЛЛЕЛЬНАЯ СЛУЖЕБНАЯ ЛЕСТНИЦА — подход, используемый зарубежными компаниями, в частности компанией "ЗМ", для предотвращения ухода научных кадров на адм. работу. Состоит в том, что наряду с адм. служебной лестницей создается лестница научных должностей и званий, оплата которых не ниже адм. должностей (вопреки сложившейся практике, в результате которой многие талантливые ученые уходят на адм. работу, нанося ущерб развитию науки). [c.239]
СОЦИАЛЬНАЯ МОБИЛЬНОСТЬ - изменение личностью или соц. группой общественного статуса, т.е. места (положения), занимаемого в соц. структуре данного общества. Различают С.м. как по вертикали — перемещение вверх или вниз по соц. лестнице, так и по горизонтали — передвижение на одном и том же уровне, в пределах одной и той же общности, соц. слоя. Чем больше то или иное общество предоставляет возможностей для С.м., тем выше уровень его соц.-экон. и духовного развития, тем демократичнее оно в своем устройстве. [c.339]
ЦЕЛИ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ - цели, которые ставит перед собой человек при поступлении на работу и организация, принимая его на рабочее место. Нанимающемуся необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества, соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры. Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры. Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Ц.д.к. имеют более глубокое содержание и проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей. Ц.д.к. могут быть следующие заниматься видом деятельности или иметь должность, соответствующую самооценке и поэтому доставляющую моральное удовлетворение получить работу или должность в местности с природными условиями, благоприятно действующими на состояние здоровья и позволяющими организовать хороший отдых занимать работу или должность, усиливающую ваши возможности и развивающую их иметь работу или должность творческого [c.429]
Этап продвижения ДО 45 ЛЕТ Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков, опыта, рост квалификации Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения Здоровье, высокий уровень оплаты труда [c.443]
Мистер Шваб начал стремительно двигаться по служебной лестнице, пока наконец не стал президентом огромной Всеамериканской сталелитейной корпорации с зарплатой в 75 000 долларов в год [c.81]
С помощью этого принципа человек делает лишнюю милю не куда-нибудь, а в нужном ему направлении, ведущем к главной цели. Два первых принципа уже способны далеко продвинуть человека по лестнице успеха. Однако тот, кто стремится к более высоким целям, не сможет обойтись без третьего принципа, называющегося [c.206]
Ограждение вокруг проемов, лестницы, площадки [c.118]
Хозяйственный инвентарь, т. е. предметы конторского и хозяйственного назначения (столы, кресла, шкафы,, сейфы, пишущие машинки, часы, ковры, портьеры, лестницы переносные и т. п.). [c.94]
По мнению японских специалистов по кадрам, система "пожизненного найма" разрушается социальным нетерпением работников. И женщинам, ориентированным на содержательный, престижный труд, принадлежит при этом немалая роль. При "пожизненной найме" они,даже независимо от проявления прямой дискриминации, оказывались в заведомо невыигрышном положении, поздно начиная движение по должностной лестнице.Они довольно активно стали пополнять ряды "тюто" (меняющих место работы в середине трудового пути). Как типичный пример рассуждений современной японки приводятся слова женщины, три года проработавшей в одном из ведущих издательств "Я буду счастлива, если найду к тридцати годам работу,которая меня устроит. И я нисколько не огорчусь, если придется для этого менять места работы до тех пор, пока я действительно найду фирму, где мне позволят проявить мои способности". [26] Связь здесь обоюдная активность женщин расшатывает устои "пожизненного найма", а отказ многих фирм от их сохранения открывает для наиболее энергичных женщин шансы пробиться сквозь прежние кордоны. Статистика не раскрывает точных причин увольнения, особенно попадающих под категорию увольнений "по собственному желанию", тем не менее нельзя не задуматься над тем, что в 378 ведущих компаниях после 3 лет работы решение об увольнении приняли 6,2% выпускников университетов и колледжей мужчин и 24,9%-женщин. [27] [c.61]
Отдельные нефтебазы имеют в составе вспомогательного производства цехи по изготовлению металлических рулонных заготовок для сооружения резервуарных емкостей (вертикальных и горизонтальных) и кормозаправников, используемых в сельском хозяйстве. Рулоны для вертикальных резервуаров используются для сооружения емкостей типа РВ-1000, 2000, 3000 и 5000 горизонтальные резервуары изготавливаются вместимостью 5 и 25 м3. В комплект рулонных заготовок входят корпус резервуара, днище, кровля, центральная стойка, шахтная лестница, ограждение, рабочие площадки, понтон, люки [c.63]
Во многих случаях продвижение идет по двум лестницам, одной из которых является иерархия а другой — иерархия статусов, поэтому существует много возможностей. В Хитати продвижения сотрудников выражена следующей формулой Любой сотрудник может быть выдвинут на первую из восьми ступеней системы формальных статусов к 53 годам . Упрощенная схема системы продвижения Хитати представлена в табл. 11.1. Сотрудники продвигаются и по системе должностей. Градация оперативных должностей производится методом формальной оценки работ Эта система такая же, что и в США, но отличается от системы, принятой в Великобритании, где в оперативной работе градация почти полностью отсутствует. Если работа не меняется, никакого продвижения по лестнице должностей не происходит. [c.368]
Система двух лестниц, как в Хитати . [c.370]
В качестве иллюстрации возьмем фирму Интернэшнл мине-ралз энд кемикал корпорейшн , занимающуюся-среди прочего-производством удобрений. Отделение по выпуску удобрений не заявляет, что программа его деятельности-это производство удобрений. Вместо этого оно провозглашает своей программой борьбу с голодом в мире . Такая программа влечет за собой четкую иерархическую лестницу задач (см. рис. 86)4. Программная установка на борьбу с голодом в мире означает, что задача фирмы состоит в обеспечении роста продуктивности сельского хозяйства. А продуктивность сельского хозяйства можно повысить благодаря созданию новых удобрений, сулящих увеличение выхода продукции. Однако исследования стоят дорого и требуют роста прибылей, отчисления от которых пошли бы на дополнительное финансирование изыскательских работ. Таким образом, основной задачей становится обеспечение роста прибылей. [c.579]
Многие женщины испытали это на собственном опыте. Исследование 1986 г., проведенное Комиссией по равенству возможностей для трудоустройства, выяснило, что женщины на всех ступенях служебной лестницы и на всех уровнях получаемой зарплаты в быстрорастущих отраслях, включая розничную торговлю и банковское дело, продвигаются вверх в непропорционально большем количестве по сравнению с общим числом работников. Женщины почти не представлены в таких отраслях промышленности, как например, табачная, где, по оценкам правительства, да и по-здравому рассуждению, не предстоит никакого бурного или славного развития дела. Лучшим примером отрасли промышленности, где технический прогресс и перестройка корпораций вместе способствовали коренным изменениям ценностей и взглядов, является промышленность телекоммуникаций. Мерилии Лори, 48 лет, является одним из старших вице-президентов в компании Эй Ти энд Ти в Нью-Йорке. Она полагает, что женщины могли бы подняться в структуре бизнеса еще 15 лет назад, при этом без какой-либо поддержки правительства. Она заявляет Когда компания рвется в будущее, как наша компания, например, в руководстве гораздо охотнее используются таланты, любые таланты . [c.49]
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕОРИИ МАСЛОУ В УПРАВЛЕНИИ. Теория Маслоу внесла исключительно важный вклад в понимание того, что лежит в основе стремления людей к работе. Руководители различных рангов стали понимать, что мотивация людей определяется широким спектром их потребностей. Для того чтобы мотивировать конкретного человека, руководитель должен дать ему возможность удовлетворить его важнейшие потребности посредством такою образа действий, который способствует достижению целей всей организации. Еще не так давно руководители могли мотивировать подчиненных почти исключительно только экономическими стимулами, поскольку поведение людей определялось, в основном, их потребностями низших уровней. Сегодня ситуация изменилась. Благодаря более высоким заработкам и социальным благам, завоеванным в результате борьбы профсоюзов и государственных мер регулирования (таких, как Закон о здоровье и безопасности наемного персонала, 1970 г.), даже люди, находящиеся на низших ступенях иерархической лестницы организации, стоят на относительно высоких ступенях иерархии Маслоу. Как отмечает Тереке Митчелл [c.368]
Основа подхода фирмы к работе с сотрудниками состояла в том, чтобы внушить им, что их работа — трудна и интересна. Они должны чувствовать, что вносят свой уникальный вклад в общее дело и успехи, а фирма в свою очередь отмечает и вознаграждает их за это , — сказала Ристон. Эта фирма владеет сетью компаний, предоставляющих услуги по перевозке грузов по автомагистралям, оптовой торговле и другим деловым услугам, в т.ч. фирмой Райдер Траке . Фирма Райдер Систем оплачивает работу 20 тыс. сотрудников в США и Канаде также или даже выше, чем другие более крупные компании. Это удерживает сотрудников. Вознаграждение за достигнутые результаты при этом выражается в форме предоставления возможности развития деловых и профессиональных способностей персонала, хотя иногда это связано с переходом в другие отделы. Согласно объяснениям Ристон, если кто-то успешно продвигается по служебной лестнице, но в его отделе соответствующих вакансий нет, мы даем такому сотруднику возможность горизонтального перемещения, т.е. перехода с повышением в другой отдел . [c.379]
По группе силовых и рабочих машин и передаточных устройств инвентарным объектом является каждая отдельная машина, аппарат, агрегат, станок, установка, трубопровод, линия электропередачи или иное устройство со всеми относящимися к каждому из них приспособлениями, принадлежностями, приборами и т. п., включая индивидуальное ограждение п фундамент, если на последнем смонтирован только один объект,, например паровой котел вместе с топкой, обвязочным каркасом и обмуровкой, фундаментом, лестницей и площадкой, гарнитурой и арматурой, экономайзером (если он обслуживает только данный котел), паропроводом до вентиля на магистрали и стационарными контрольно-измерительными приборами установка атмосферно-ва-куумной перегонки нефти, включающая трубчатые печи, ректификационные колонны, холодильники, теплообменники, отстойники, конденсаторы, эжекторы, водоотделители, насосы, электрооборудование и т. п. обособленная линия нефте- или газопровода с задвижками, клапанами, фитингами, контрольно-измерительными приборами и со всеми устройствами, на которых она укреплена или в которые уложена. [c.97]