Отчет по схеме данных можно сохранить как снимок с помощью команды меню Файл > Экспорт. Создается файл в формате. SNP, который содержит копию каждой страницы отчета. Для просмотра, печати, хранения, публикации, распространения и архивирования снимков отчетов нужна программа Просмотр снимков , а также программа электронной почты или Web-обозреватель. [c.544]
Отчеты, как и формы, содержат различные элементы управления, которые создаются с помощью панели элементов — команда меню Вид > Панель элементов в конструкторе отчета. Макет отчета содержит стандартные части [c.612]
В индустриальном веке управлять людьми было все равно что разводить овец. В информационном веке управлять людьми — все равно что разводить котов. Это означает, что сегодня к каждому человеку надо относиться как к индивидууму, а не как к члену группы. Эта книга содержит великолепные мысли о том, как иметь дело с различными типами людей, идущих в разных направлениях, и при этом превращать их в единую команду. [c.195]
Когда мы видим свечу с черным телом, это означает то, что цена падает. В это время парадом командуют медведи. Потом возникает свеча с маленьким телом. Значит у продавцов иссякают силы, необходимые для дальнейшего продвижения рынка вниз. Появление сильного белого тела на следующий день доказывает, что верх начинают одерживать быки. В идеальном варианте модель утренняя звезда содержит ценовые разрывы до и после тела средней свечи. На самом деле второй разрыв наблюдается довольно редко, но, как показывает практика, его отсутствие вовсе не уменьшает значимости этой модели. [c.54]
При этом нужно заметить, что докеры за рубежом, как правило, принадлежат к наиболее организованной части рабочего класса, а объединяющие их профсоюзы — влиятельная политическая сила. Согласование трудовых договоров и уровня зарплаты нередко сопровождается всеобщими забастовками. Не случайно, поэтому, в каждом чартере содержится на этот счет специальная оговорка, регулирующая поведение сторон в период трудового конфликта, тем более, что участником его нередко оказывается также в силу рабочей солидарности и судовая команда. [c.260]
Система должна содержать некоторые знания о самой себе. Недостаточно мыслить в терминах процедур и примитивов. Нужно, чтобы в системе были модули, которые действовали бы как критики и выражали недовольство, если что-то выглядит сомнительным. Другие модули должны знать, когда и почему выбранные примитивы оказываются неудачными. Связь между этими модулями должна быть более широкой, чем простой обмен фактами и командами. Следует предусмотреть возможность работы с такой информацией, как советы, предположения, замечания, жалобы, критика, вопросы, ответы, ложь и догадки. [c.62]
Режим Е —это операционный режим для внесения исправлений в рабочие программы и массивы данных, введенные в режиме диалога. Для удобства внесения изменений применен метод составления программы, при котором каждая команда содержит ссылку на последующую команду, образуя, таким образом, цепочку последовательно выполняемых команд. Каждая команда, как показано на фиг. 7, состоит из четырех частей (СОМ 1 —СОМ 4). [c.334]
МК-54, МК-56 содержит 98 ячеек и разбита на 10 страниц по 10 (8 на последней странице) ячеек с адресами ab = 00, 01,. .., 97, где а = 0,. .., 9 (номер страницы), Ь = 0,. .., 9 (номер ячейки на странице). Это упрощает составление программ для модификации адресов переходов при программировании. Например, кроме обычного использования команд условного и безусловного перехода и вызова программ, чтения и записи информации в регистры, можно их применять в сочетании с префиксной клавишей К — косвенные условные и безусловные переходы, косвенный вызов подпрограммы, косвенное чтение и косвенная запись. Если в программе записана команда косвенного перехода и в ней указан один из регистров, то будет выполнена такая последовательность элементарных операций. Если указан один из регистров О, 1, 2-й или 3-й, его значение уменьшается на единицу, если какой-либо из регистров 4, 5 или 6-й, его значение увеличивается на единицу, если же указан любой другой регистр, его значение не изменяется. Содержимое указанного регистра и представляет собой адрес, по которому возможен (в зависимости от выполнения условия) переход. [c.14]
Управляющие проектом должны управлять проектной командой и согласовывать принятие решений. Некоторые решения принять легко, как, например, какую информацию должна содержать инструкция по эксплуатации, Другие — трудно, как, например, решить приостановить проведение работ, не дающих желаемого результата. Часто проектная команда стал- [c.352]
Военные руководители (строевые офицеры разных уровней и функций) в основном схожи с гражданскими менеджерами, но менеджерский кластер у них содержит больше индикаторов и примеров (примерно треть наблюдаемых различий по сравнению с четвертью в гражданском секторе). Все менеджерские компетенции встречаются в этой группе чаще, однако главное различие заключается в Развитии других и Командном лидерстве. Масса усилий военных тратится как на неформальное, так и на формальное обучение. (Военные инструктора не были включены в эти примеры.) Лидерство также очень важно в военном деле и совмещает установление стандартов и политики и требование высочайшего уровня исполнения с обеспечением потребностей команды (иногда физических потребностей в еде, сне и проч.) и справедливым отношением к каждому члену команды. Эти две темы лидерства (требование и забота) тесно переплетаются между собой в примерах военных руководителей. [c.221]
Слишком серьезный конфликт может оказаться пагубным для организации. Между тем конфликт способен быть и позитивным фактором, поскольку он устанавливает статус-кво, поощряет генерирование новый идей и подходов и ведет к переменам. Некоторая степень конфликтности содержится во всех человеческих взаимоотношениях — между друзьями, влюбленными, партнерами по команде, родителями и детьми, преподавателями и студентами, начальниками и подчиненными. Конфликт вовсе необязательно является отрицательным фактором он возникает из естественного столкновения разнообразных человеческих интересов. Внутри организаций личности и группы зачастую имеют несовпадающие интересы и цели, которых они хотят достичь в рамках одной организации. Во всех организациях менеджеры время от времени сталкиваются с конфликтами, в частности, при поиске решений следующих вопросов каким образом заставить служащих выкладываться полностью, как повысить степень удовлетворенности работой и командой, как добиться наиболее эффективной работы организации [c.829]
Условия контракта становятся ключевыми входными данными для многих процессов продавца. Контракт может реально содержать входные данные (например, основные предметы, цели, ключевые вехи, стоимостные цели), или он может ограничивать свободу выбора команды проекта (например, мнение покупателя часто является определяющим в проектах какого-либо дизайна). [c.130]
Главное меню предназначено для запуска различных команд Ex el. Главное меню представляет собой набор меню более низкого уровня (меню Файл, Правка, Вид и др.), каждое из которых представляет набор команд определенной направленности. Например, меню Файл содержит команды, связанные с операциями над файлами (записями). Сюда входят такие команды как сохранение, открытие, создание, печать файла и некоторые другие команды. [c.328]
Эти процессы могут повторяться и входить в состав итерационной процедуры, выполняемой до достижения определенного результата. Например, если первоначальная дата завершения проекта неприемлема, то требуемые ресурсы, стоимость, а иногда и содержание проекта должны быть изменены. Результатом в этом случае будут согласованные сроки, объемы, номенклатура ресурсов, бюджет и содержание проекта, соответствующие его целям. Сам процесс планирования не может быть полностью алгоритмизирован и автоматизирован, так как содержит много неопределенных параметров и часто зависит от случайных факторов. Поэтому предлагаемые в результате планирования варианты плана могут отличаться, если они разрабатываются разными командами, специалисты в которых по-разному оценивают влияние на проект внешних факторов. [c.349]
ЛСУП представляет собой сложную кибернетическую систему, состоящую из комплекса взаимодействующих подсистем. Подсистемы выделяются по признакам, учитывающим конкретные цели и задачи управления. Это могут быть организационный и функциональный признаки. Подсистемы можно также классифицировать в зависимости от особенностей составляющих их элементов. Каждая подсистема содержит замкнутый контур управления, а именно управляющую и управляемую части, взаимодействующие между собой с помощью управляющих воздействий (планов, лимитов, заданий, команд и др.) п обратной связи (информации контроля о состоянии объекта). Все подсистемы взаимозависимы, так как они используют взаимоувязанную нормативно-справочную, плановую, у четно-отчетную информацию, а также единые форму и порядок записи информации на машинных носителях. Кроме того, как правило, выходная информация одной подсистемы является входной для другой. [c.347]
Методы математического моделирования процессов позволяют существенно уменьшить объем и продолжительность проектных разработок и могут быть использованы как для решения проектных задач при создании новых промышленных объектов, так и для оптимизации уже осуществленных технологических режимов. Математическое описание содержит необходимые исходные данные для автоматизации управления технологическими процессами описывающие уравнения вводят в ЭЦВМ, которая на их основе выдает команды для постоянного поддержания оптимального технологического режима. [c.100]
Новый документ Mi rosoft Word создается с помощью команды меню Файл > Создать, с указанием шаблона. По умолчанию выбирается шаблон Новый документ. Документы с помощью команды меню Файл > Сохранить как сохраняются в виде файлов на магнитном диске. При сохранении файлов указывается имя и формат файла. Имя файла документа включает путь и собственно имя. Путь содержит имя логического диска, имена иерархически вложенных папок (или каталогов — традиционный термин для операционной системы MS-DOS), разделяемых знаком (обратная косая черта). Максимальная длина имени файла с расширением — 255 символов. [c.226]
Оглавление документа располагается слева от текста в отдельном окне — рамке. Оглавление содержит заголовки структурных частей документа, поддерживает гиперссылки на эти заголовки, является аналогом схемы документа. Если в окне текстового документа выполнить команду меню Формат > Рамки > Оглавление в рамке, автоматически слева от текста в рамке создается оглавление и изменяется заголовок окна - Документ Mi rosoft Word. Этот новый документ можно сохранить как Web-страницу с помощью команды меню Файл > Сохранить как с указанием формата файла Web-страницы (. htm, . html). [c.257]
Более полный вариант — использование статистики, получаемой провайдером услуг Интернета. Провайдер услуг Интернета (ISP) поддерживает лог-файлы, в которых имеется информация по каждому запросу web-страницы или графическому объекту с сервера. В лог-файле содержится следующая информация домен, откуда пришел посетитель, дата и время посещения, команда, файл запроса, по какой ссылке он попал на сервер, какой вид браузера он использует и на какой платформе (содержимое лог-файла определяется его форматом). Лог-файл не содержит информации о e-mail адресе посетителя, а только указывает название его домена, однако это может представлять значительный интерес, если домен характеризует географический регион пользователя. Большой информативностью обладает источник, откуда посетитель попал на сервер, так как он позволяет ана- [c.602]
Редко, когда все происходит в точности по плану, Так как безупречных планов не бывает, необходимо создать фонды непредвиденных расходов еще до того, как начнут происходить непредвиденные обстоятельства. Величина фонда должна зависеть от степени неопределенности, рисков, связанных со сроками, и неточности в определении стоимости, Например, если в проекте мало нового для проектной команды, резерв непредвиденных расходов может составлять 1—2% от общей стоимости Ероекта, Если же проект содержит много нового для всех членов коман ды, то резерв может составлять 5—20% от общей стоимости Фирма, занимающаяся управлением проектами в строительстве, использует пра-вило процента выполненного объема работ, Например, если в начале проекта выполнено 30% работы, то в качестве подстраховки на непред-виденный случай в резерв включают 25% если выполнено 80% конструкторской работы, то резерв соста.аляет 15%, если выполнено 95% конструкторской работы, то резерв составляет 10%, Фонды непредвиденных обстоятельств гибкие и дают возможность управляющему проектом двигать проект доерзд. [c.432]
Приняв способ оповещения о происшедшем изменении, агентство "Айер" должно было разработать такую кампанию, которая смогла бы отразить результаты и показать выгоды, которые несло это изменение потребителю. Азжи Кларк и ее команда создали серию рекламных объявлений для журналов и заставок для ТВ, используя идею кампании "ВЫ ВЫГЛЯДИТЕ РОСКОШНЕЕ, ЧЕМ КОГДА-ЛИБО". Они считали, что эта тема, делая комплимент покупателю, одновременно содержала обещание, что "Дж.С. Пенни" также будет роскошна, как никогда. [c.143]
Можно включить смарт-теги с помощью выбора распознавателей смарт-тегов из списка (меню Сервис, команда Параметры автозамены, вкладка Смарт-теги). Каждый из распознавателей смарт-тегов находит тип данных, такой как имена, даты или номера телефонов, и содержит логику, которая необходима для выполнения некоторых действий с каждым из типов данных. [c.210]
Продолжая аналогию с эстафетой, следует заметить, что участник команды, бегущий на следующем этапе, не просто стоит на месте. Он должен во время увидеть своего предшественника и какое-то время бежать с ним рядом, чтобы не терять ни секунды на передачу эстафеты. Именно такой стиль поведения должны демонстрировать все участники команды исполнителей проектов, а не придерживаться законов Паркинсо-на, студенческого синдрома и т.п., которые неизбежно ведут к удлинешпо продолжительности цикла выполнения проекта. Более глубокое описание метода критических цепочек содержится в книге Керцнера по вопросам управления проектами. [c.379]
Фоллетт была убеждена, что распоряжения и власть осуществляются исходя из работы, или рабочего задания, которое предстоит выполнить. Таким образом, ее взгляд был не столь персонифицированным и содержал положение о том, что команды направляются не в адрес отдельных лиц. "Закон ситуации" должен действовать свободно, так как он по своей сути призван произвольно адресовать распоряжения и власть людям. Для менеджера важно понять всю ситуацию, прежде чем отдавать распоряжения. Фоллетт предпочитает по возможности заменять власть тщательно выработанными инструкциями и обучением персонала, для того чтобы он знал и применял лучшие доступные деловые приемы и понимал причины, в силу которых распоряжения и инструкции необходимы. Таким образом, подчинение легитимным распоряжениям имеет скорее активный, чем пассивный, характер. Люди подчиняются потому, что поступать так в их интересах, а не потому, что они опасаются последствий непослушания. Это придает власти определенный аспект добровольности и еще раз напоминает нам теорию восприятия Барнарда. [c.170]
Следующее меню Правка содержит набор стандартных операций, таких как Копировать, Вставить и т. п. Кроме того, здесь расположен Калькулятор и команда, позволяющая назначать параметры по умолчанию. Это касается как технических особенностей, вроде времени автосохранения, так и функциональных — распределение затрат, тип амортизации или выплата ссуд. Полезная операция — Примечания. Она добавляет любому узлу входных элементов или любой группе результатов текст описательного характера. Примечания можно впоследствии распечатать, используя команды меню Печать. [c.119]
Контрольный список предназначен для повседневного шинирования работы проектной команды. Следует отличать контрольный список от иерархической декомпозиции работ и календарною плана. Во-первых, контрольный список, в большинстве случаев, является линейным списком. В отличие от календарного плана, где отражается последовательность работ, в контрольном списке задачи при вязы ватотея к естественному календарному ритму день за днем, неделя за неделей и т.д. Во-вторых, и это главное отличие, контрольный список содержит в первую очередь управленческие задачи, которые, как правило, не включаются в иерархический перечень ввиду их краткосрочности (например, 1 час для подготовки письма или заявки) или отсутствия прямых затрат. [c.360]
Смотреть страницы где упоминается термин Как содержать команду
: [c.349] [c.166] [c.33] [c.195] [c.25] [c.366] [c.616] [c.505] [c.269] [c.22] [c.85] [c.277] [c.349] [c.461] [c.569] [c.29] [c.262]Смотреть главы в:
Руководство богатого папы по инвестированию -> Как содержать команду