В наиболее общем виде корпоративную группу можно представить как объединение одной материнской и нескольких дочерних компаний, однако в реальной жизни отношения "материнская компания - дочерняя компания" могут быть многоуровневыми и схематично представляют собой перевернутую древовидную структуру. На рис. 4.1 представлена ситуация, когда материнская компания М имеет несколько дочерних компаний AJ, А2,. .., Ап. В свою очередь, компания А2 является материнской по отношению к компаниям Bj, B2, В3. [c.195]
В связи с резким ростом масштабов корпоративных объединений достаточно рельефно обозначились особенности управления корпорациями, поэтому стало необходимым выделить этот вид управления в особый, четвертый уровень технологии управления — корпоративное управление. Его функции и задачи рассмотрены в п. 1.3. Следует отметить, что в корпоративном управлении своими особенностями выделяются управление внутренней и внешней коммуникацией и организационной деятельностью, большое разнообразие структур построения корпораций и взаимных связей. [c.217]
Особенности и многообразие видов структур корпоративных объединений отражаются на применяемых в них методах управления, распределении полномочий между подсистемами управления различных уровней организационного построения корпорации. В большинстве крупных по масштабам корпораций управление осуществляется по сформированным на рассматриваемый период целям корпорации и задачам, вытекающим из основных целей. При этом в зависимости от поставленных целей может по необходимости осуществляться и перестройка структуры корпорации. [c.221]
Корпоративное управление — вид хозяйственного управления корпоративными объединениями, основными функциями которого является стратегическое планирование развития входящих в корпорацию хозяйственных единиц и корпорации в целом по видам производимой продукции, работ и услуг, объемам выпуска продукции, ее обновлению, развитию видов производства и технологии, использования и реконструкции оборудования, достижения конкурентных преимуществ на рынках новой продукции и традиционных рынках, обеспечения устойчивого роста производительности труда, совершенствование организационной структуры корпорации и коммуникационных отношений между ее элементами и приведение их в соответствие с изменениями в сфере производства и условиями рынка. [c.402]
Корпоративные объединения торговых структур или объединения ассоциативного типа должны формироваться как своеобразный ответ на усиление позиций цепных торговых структур. Сущность данного вида объединений, в отличие от предыдущего, состоит в том, что группа малых и средних торговых структур будет стремиться обеспечить собственную стабильность не за счет использования известной торговой марки какого либо головного предприятия, а на основе формирования новой торговой группы, способной к жесткой конкуренции на потребительском рынке. [c.57]
Так, государственные предприятия действуют под полным контролем государства, им даются задания по производству конкретных видов продукции, определенного объема и т.д. Муниципальные унитарные предприятия принадлежат органам местного самоуправления и выполняют работы по капитальному ремонту муниципального жилфонда, благоустройству территорий, строительству и ремонту автодорог и т.п. Значительный удельный вес в строительстве занимают строящиеся на корпоративных началах акционерные общества (открытые и закрытые), в основном общестроительные и специализированные тресты. Существуют и общества с ограниченной ответственностью и общества с дополнительной ответственностью. Они выполняют строительные, монтажные, наладочные и иные специализированные работы. Технологическая взаимозависимость строительного производства вызывает необходимость объединения их на новой экономической основе, так как появление новых организационных структур, разрыв прежних многолетних связей, распад региональных и отраслевых строительно-монтажных объединений на мелкие не привело к сохранению технологической цепочки производства. [c.218]
Вертикальная маркетинговая система имеет структуру, при которой производители, оптовые и розничные торговые организации функционируют как единая система. Такой канал может быть организован, когда один из участников является владельцем остальных организаций (компаний), составляющих этот канал, или заключает с ними контракт, или имеет иное влияние, достаточное для объединения остальных участников. Главенствующее положение в вертикальной системе может иметь как производитель, так и торговая организация. Эта система создана для обеспечения контроля над работой канала и управления конфликтами между его участниками. Вертикальная маркетинговая система имеет ощутимые преимущества перед традиционными каналами распределения она дает экономию затрат и возможность управления процессом снижения цен, а также возможность устранения дублирования функций участниками канала (системы). Различают корпоративные, договорные и управляемые вертикальные системы (кооперативные ВМС, договорные ВМС и управляемые ВМС). В корпоративной ВМС координация усилий участников и управление конфликтами обеспечивается за счет того, что все уровни канала распределения принадлежат одной корпорации. В договорных ВМС выигрыш в снижении затрат и увеличении продаж достигается за счет заключаемых соглашений (договоров) между участниками канала распределения. Договоры охватывают все виды совместной деятельности (от соглашений о [c.253]
В этих сложных условиях в России идет процесс формирования нового для нее вида управления — корпоративного управления, для осуществления которого формируются новые организационные структуры объединения финансовых и промышленных предприятий, промышленных и торговых предприятий, создание банками лизинговых фирм, венчурных компаний, совместное участие нескольких предприятий в создании акционерного капитала одного предприятия. Права участников таких объединений зависят от процента принадлежащих им акций. [c.15]
Основной источник проблем компании — менеджеры среднего административного звена, не способные брать на себя ответственность и оперативно принимать решения. Деморализующее влияние оказывают внутренняя корпоративная борьба и общее разочарование в способности компании проводить решительные изменения. Единственный выход — раздел компании на независимые стратегические бизнес-единицы (СБЕ). Наиболее распространенная ошибка — объединение в одной СБЕ принципиально различных видов деятельности. Целесообразно разделить рынки, стержневые компетенции или товары с разной структурой издержек и прибыли. [c.501]
В данном контексте корпоративная организация, или, проще, — корпорация, рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Такое понимание корпорации следует отличать от понимания корпорации как субъекта права — юридического лица, часто ассоциируемого с формой акционерного объединения. Корпорации как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов. Корпорация — это древнейшая форма человеческого объединения, использовавшаяся еще охотничьими группами до образования парной семьи. Своего рода корпорациями были семья и род, обеспечивавшие процесс воспроизводства определенных отношений внутри группы. Корпоративные структуры были достаточно характерны для античного азиатского общества, когда люди не мыслили себя вне специфического замкнутого в большей или меньшей степени сообщества, организованного по профессиональному, кастовому или другому принципу. В средневековой Европе они существовали в виде городских ремесленных цехов и купеческих гильдий. Позже таковыми стали хозяйственные монополистические объединения, профес- [c.349]
Исходя из анализа структуры стратегических зон хозяйствования (СЗХ), сложившейся организационной структуры и проектных решений по освоению концептуальных решении в области девелопмента и инжиниринга, было выделено два уровня управления компанией корпоративный центр управления всей компаний и центры управления отдельными стратегическим зонами хозяйствования. При этом для каждого центра определялись его функционально-управленческие характеристики и статус центр затрат или центр прибыли. Кроме того, было произведено выделение каждого центра в юридически обособленный, но хозяйственно зависимый в виде дочернего юридического лица, входящего в состав всего холдинга. Было обосновано и принято решение, что холдинговое юридическое лицо (юридическое лицо, управляющее другими юридическими лицами) лучше всего образовывать не на базе всего корпоративного центра управления, а только на основе организационного образования, объединяющего руководителей высшего уровня (топ-менеджмента). В отдельное юридическое лицо был объединен весь корпоративный центр управления компанией. Для управления стратегическими хозяйственными зонами было образовано шесть юридических лиц, которые должны управлять дочерними и аффиллированными компаниями и предприятиями в своих стратегических зонах хозяйствования. Центральным звеном всей системы управления на уровне СЗХ стала девелоперская компания, организующая деятельность других бизнес-единиц в рамках конкретных проектов. [c.412]
В данном контексте корпоративная организация, или, проще, — корпорация, рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Такое понимание корпорации следует отличать от понимания корпорации как субъекта права — юридического лица, часто ассоциируемого с формой акционерного объединения. Корпорации как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов. Корпорация — это древнейшая форма человеческого объединения, использовавшаяся еще охотничьими группами до образования парной семьи. Своего рода корпорациями были семья и род, обеспечивавшие процесс воспроизводства определенных отношений внутри группы. Корпоративные структуры были достаточно характерны для античного азиатского общества, когда люди не мыслили себя вне специфического замкнутого в большей или меньшей степени сообщества, организованного по профессиональному, кастовому или другому принципу. В средневековой Европе они существовали в виде городских ремесленных цехов и купеческих гильдий. Позже таковыми стали хозяйственные монополистические объединения, профессиональные организации и политические партии. В России в силу ее специфики корпорации существуют в хозяйственной и культурной жизни в основном в форме различных государственных (министерства, ведомства и псевдоприватизированные естественные монополии) и общественных (союзы, общества, академии и политические партии) институтов. [c.377]
Непосредственную реализацию согласования горизонтальных межкорпоративных взаимодействий осуществляет метацентр, в роли которого выступают интегрированные структуры либо в виде холдинговых компаний (например, Объединенная авиастроительная корпорация), либо в виде ассоциаций разнопрофильных корпораций. Согласование горизонтальных межкорпоративных взаимодействий осуществляется через взаимодействия (индекс 4 на рис. 1.12) метацентра с корпоративными центрами. [c.77]
Смотреть страницы где упоминается термин Виды корпоративных объединений и их структура
: [c.200] [c.676] [c.12]Смотреть главы в:
Экономическое управление предприятием и корпорацией -> Виды корпоративных объединений и их структура