Как сокращать критический путь

В этом случае при добавлении одного звена на процесс с минимальной оценкой изменения продолжительности, находящийся на критическом пути, уменьшается их продолжительность выполнения и сокращается критический путь.  [c.68]


Как сокращать критический путь  [c.331]

КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ в проекте — это самая длительная (по срокам) последовательная цепочка операций. Критическим путем на графике, приведенном на рис. 21.6., является непрерывная последовательность операций, проходящая через центр графика (X V и ZN). Длина критического пути определяет продолжительность работ по выполнению проекта. Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков работ. Кроме того надо отметить, что для сокращения продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути.  [c.634]

При необходимости сократить продолжительность процесса следует сокращать продолжительность только тех работ, которые находятся на критическом пути, так как сокращение продолжительности других работ не дает желаемого результата.  [c.66]


Для величины рк имеются вполне определенные границы допустимого риска. При pf >0,65 можно утверждать, что на работах критического пути имеются избыточные ресурсы, следовательно, общая продолжительность работ может быть сокращена. При рк<СО,35 опасность срыва заданного срока наступления завершающего события настолько велика, что необходимо повторное планирование с перераспределением ресурсов, т. е. оптимизация сетевого графика.  [c.235]

Здесь У / — интенсивность выполнения данного процесса после добавления технологического звена или изменения сменности. Из всех работ сетевого графика находят процессы, у которых величина оценки изменения продолжительности минимальна. Именно на этих процессах целесообразно увеличивать интенсивность работ и сокращать их продолжительность. На каждом этапе оптимизации производится сравнение измененной продолжительности строительства объекта с директивными сроками. Оптимизация завершается при доведении продолжительности критического пути до директивного срока.  [c.67]

Критический путь — это наиболее протяженная по времени цепочка работ, ведущих от исходного к завершающему событию. Изменение продолжительности любой работы, лежащей на критическом пути, соответственным образом меняет (сокращает или удлиняет) срок наступления завершающего события, т. е. дату достижения конечной цели, ставящейся при планировании разработки. Свойства, присущие работам критического пути, а также те возможности, которые открываются при использовании этих свойств, в значительной мере и определяют эффективность сетевых графиков.  [c.38]

Резервы ненапряженных путей в процессе оптимизации сокращаются и приближаются к нулю, так как рекомендуется перераспределять часть ресурсов с работ ненапряженных путей в пределах имеющихся резервов времени на работы критического пути. Оптимизация по  [c.43]


Путь от начального до конечного событий, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим, и все работы, лежащие на нем, называются также критическими. Общее время выполнения работ, лежащих на критическом пути, составляет полную продолжительность строительства. Поэтому сокращение или увеличение продолжительности критических работ соответственно сокращает или увеличивает общую продолжительность работ на объекте.  [c.198]

Проведенный анализ показывает, что сокращение сроков выполнения данной производственной задачи достигается путем перераспределения времени между ненапряженным и критическим путем. Часть ресурсов с ненапряженного пути может быть снята и переведена на критический путь. Тем самым продолжительность критического пути, а значит и время решения задачи в целом, будет сокращена.  [c.169]

При необходимости сокращения длительности проекта на заданную величину при минимальных дополнительных издержках следует сокращать только критические стадии с шагом в 1 временную единицу (день, неделя и т.д.). На каждом шаге следует выбирать те критические стадии, стоимость сокращения которых на 1 временную единицу наименьшая (самые "дешевые"). При каждом очередном сокращении необходимо следить, не появился ли дополнительный критический путь. Если такой путь появляется, дальнейшее сокращение выбранной критической стадии обычно блокируется вновь появившейся критической стадией на "параллельной" ветви проекта. Нередко при этом требуется сокращать сразу две "параллельные" критические стадии для сокращения проекта на единицу времени.  [c.258]

После сокращения проекта на 6 недель появляется новый критический путь, проходящий через стадию F. Однако поскольку предшественником (дальним) F, так же как и G, является А, то при сокращении А на 1 день оба критических пути сокращаются на 1 день.  [c.290]

Критический путь — максимальный по продолжительности полный путь в сети, называемый критическим работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по программе в целом. Длительность выполнения всей программы в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности работ, лежащих на критическом пути. Соответственно любая задержка выполнения задач критического пути влечет увеличение длительности программы.  [c.461]

Планирование работ по методу критического пути — основной метод сетевого планирования. Критический путь в проекте — это самая длительная по срокам последовательная цепочка операций. Длина критического пути определяет продолжительность работ по проекту. Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков завершения работ. Для сокращения продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути. Метод критического пути предусматривает выполнение четырех этапов анализа.  [c.162]

Если при сооружении объекта сокращено время выполнения отдельных видов работ, находящихся на критическом пути объектного сетевого графика (например, систем промышленной вентиляции), то эффект по видам работ определяется исходя из доли их стоимости в общей стоимости строительства объекта. Организации, выполняющие эти виды работ, получают соответствующий эффект.  [c.161]

Изменяют топологию всего сетевого графика, т. е. технологию выполнения работ. Это возможно потому, что отдельные работы можно выполнять различными способами. Выбирают такой вариант, при котором работы, ранее выполняемые последовательно, могли быть выполнены параллельно. Параллельности можно добиться также путем расчленения работ большой продолжительности на более мелкие работы, что дает возможность последующую работу начать до полного окончания предшествующей. В ряде случаев изменение технологии позволяет заменить некоторые работы, лежащие на критическом пути, работами другого содержания, требующими меньших затрат времени. Оптимизированный вариант сетевого графика является документом, по которому осуществляется оперативное управление всем комплексом работ. Предположим, что директивный срок,монтажа компрессора — 20 дней. Полученная продолжительность критического пути составила 22 дня, т. е. сетевой график должен быть сжат на 2 дня. Некритическая работа 1—3 имеет резерв 5 дней. Целесообразно резервы данной работы перебросить на критическую работу 1—4. Удлинив работу 1—3 до 6 дней сокращаем работу 1—4 на 2 дня, сократив, таким образом, критический путь до 20 дней, что соответствует директивному сроку.  [c.211]

Таким образом, продолжительность работы ремонт барабана сокращается на 2 дня, однако она остается на критическом пути. Каждая из указанных работ фактически разбита на две  [c.70]

Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем. В рассматриваемом примере это путь, идущий через события 0—/—3—5—6—7—//—12—13. Продолжительность его определяет общую продолжительность работ по проектированию и изготовлению сварного стенда. Работы, находящиеся на критическом пути, обычно выделяются жирными стрелками, что дает возможность в наглядной форме представить именно ту последовательность работ, которая определяет общие сроки производства продукции. В нашем примере срок проектирования и изготовления сварного стенда, определенный по критическому пути, составит 21 -f 28 + 14 + 49 -f 35 -f- 70 -f-+ 42 -f- 49 = 308 ч. Для сокращения его следует прежде всего сокращать сроки выполнения работ, находящихся на критическом пути.  [c.106]

Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь проекта. Длительность выполнения всего проекта в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности работ, лежащих на критическом пути. Соответственно любая задержка выполнения работ критического пути повлечет увеличение длительности проекта. Концепция критического пути обеспечивает концентрацию внимания менеджера на критических работах.  [c.465]

Точка безубыточности лежит в точке пересечения линии выручки и линии суммарных затрат. В этой точке у предприятия, как уже говорилось выше, нет ни прибыли, ни убытков. Объем производства, соответствующий такой точке безубыточности, носит название критического. При объеме производства менее критического данное предприятие полученной выручкой не сможет покрыть все затраты и неизбежно понесет убытки. Если же объем производства и продаж превышает критический, предприятие должно получить прибыль. Запас безопасности характеризует, до какого времени можно сокращать объем реализации, прежде чем предприятие начнет сталкиваться с убытками. Запас безопасности представляет собой ту область на графике, которая находится между запланированным объемом производства и реализации продукции и точкой безубыточности. Изменяя показатели издержек и объемов продаж, можно добиться изменения положения точки безубыточности (к примеру, в том случае, если фирма стремится увеличить объем продаж при неизменном спросе). В такой ситуации необходимо в первую очередь оказать воздействие на сам спрос, что приведет к увеличению расходов на рекламу, маркетинг и т. п. Также возникает необходимость создавать ценовые преимущества путем снижения цен или предоставления дополнительных скидок и т. д. В этом случае точка безубыточности соответственно сместится вправо. Смещение точки безубыточности влево (т. е. приближение момента получения прибыли) обычно происходит при сокращении затрат, в первую очередь постоянных.  [c.373]

Не следует забывать, что все те операции, которые мы в целях доказательства вынуждены были представлять как последовательные, в действительности осуществляются одновременно. Иначе говоря, на рынке продуктов и на рынке услуг участники, предъявляющие спрос, набавляют в цене, если спрос превышает предложение, а те, кто предлагает товары, сбавляют в цене, если предложение превышает спрос предприниматели развивают свое производство, если продажная цена выше себестоимости, и напротив, сокращают его, если себестоимость выше продажной цены. Здесь также геометрическое представление позволяет дать точную и полную картину общего явления установления экономического равновесия в условиях свободной конкуренции. Но тем не менее аналитическое описание остается необходимым, если мы хотим дать действительно научное представление. С этой точки зрения, действительно, определив элементы системы, или те величины, которыми она описывается, следует сначала определить, какие из них будут заданными, а какие — неизвестными, выразить экономические условия равновесия в виде уравнений, убедиться, что число этих уравнений в точности равно числу неизвестных, показать, что путем нащупываний с каждым повтором мы приближаемся к равновесию, объяснить особые условия равновесия в том, что касается счетного продукта (А),-словом, проделать все то, о чем ничего не было сказано здесь и в связи с чем я позволю себе отослать читателя к разделу IV моих Элементов. Настоящее изложение, таким образом, остается кратким однако оно, быть может, позволяет лучше воспринять общий ход теории. Как совершенно очевидно в данном случае, теория производства, как и теория обмена, начинается с задачи достижения каждым обменивающимся лицом максимального удовлетворения потребностей и завершается задачей установления на рынке равенства предложения и спроса. Только услуги заменяют здесь товары. Действительно, в процессе производства мы обмениваем услуги на услуги. Но если одна часть услуг, которые мы покупаем, представляет собой собственно услуги, то другая часть — это услуги в форме продуктов. Следовательно, в теорию следует ввести факт преобразования части услуг в продукты, что я и сделал в ходе решения второй и третьей задач. Я сделал это наиболее упрощенным из всех возможных способом, и почти все критические замечания, высказанные в мой адрес, состояли в указании на те усложняющие обстоятельства, от которых я абстрагировался. Ответ не вызывает у меня затруднений. Задача, которую я ставил перед собой, стремясь разработать — впервые — чистую политическую экономию в математической форме, состояла в том, чтобы изложить и объяснить механизм производства, сводя его к наиболее существенным его элементам. Экономисты, которые придут после меня, вольны вводить в теорию усложнения, которые сочтут нужными. Думаю, тем самым и они, и я, мы все сделаем то, что и должны были сделать.  [c.410]

На третьей итерации наиболее рациональным оказывается организация работы трубосварочной базы в две смены (оценка изменения -144 р./день). Продолжительность строительства сокращается до 296 дней, критический путь при этом перемещается на четвертый процесс (рытье траншеи). Дальнейшее шциональное сокращение продолжительности строительства достигается за счет добавления технологических звеньев с односменной организацией работы на четвертый, первый, третий и второй процессы (четвертая, пятая, шестая и седьмая итерации). Продолжительность строительства при этом уменьшается до 206 дней. Критический путь при атом поочередно проходит по третьему, второму и четвертому процессу.  [c.88]

Сравнительный анализ приведенных на рис. 9-3 и 9-4 графиков показывает преимущества сетевого графика большая наглядность связей и обозримость хода производства, а отсюда возможность оптимизации хода работ путем влияния на критический путь. Первые проведенные разработки показали, например, что при применении методов СПУ на монтаже сложных котельных агрегатов (энергоблок К-300-240) сроки монтажа могут быть сокращены на 20 дней.  [c.147]

Как уже отмечалось, минимизация времени изготовления изделия может быть достигнута лишь при сокращении продолжительности выполнения частичных процессов, образующих длительность производственного цикла. В условиях приведенного на рис. 8, а примера процессами, характеризующими производственный цикл, являются /1 з, 4 5, 4-7. Следовательно, для получения желаемого результата необходимо сокращать продолжительность выполнения любого из этих процессов. Осуществляя сокращение длительности частичных производственных процессов, необходимо стремиться к тому, чтобы они выполнялись в течение времени, которое было бы кратно или равно продолжительности смены или полусмены. Из всех частичных процессов, образующих время процесса производства, в нашем примере самым продолжительным является процесс 3. Учитывая это, выделим для его осуществления три рабочих места. Таким образом, сокращается длительность выполнения работ в сетевой модели. Внесем предложенные изменения в сетевую модель процесса изготовления серии изделий и пересчитаем ее параметры (рис. 8, б). Анализируя новую сетевую модель, следует отметить, что структура критического пути изменилась. В результате длительность производственного цикла определяется временем осуществления процессов 1 4, 4-е, 4—7, совокупная продолжительность которых равна 16 единицам времени. Рассмотрим по сетевой модели отдельные значения длительности частичных процессов.  [c.56]

Подумайте, какие стадии надо сокращать в первую очередь, а какие не надо (или нельзя) сокращать совсем. Используя MS-Proje t, сокращайте длительность проекта маленькими шагами на каждом шаге только на один день. Следите внимательно, не изменился ли критический путь  [c.256]

Насколько сокращать время проекта, от обычного до оптимального, зависит от чувствительности сети проекта Сеть чувствительна, если существуют несколько критических или почти критических путей В данной ситуации движение к оптимальному времени требует затрат денег на сокращение времени выполнения критических операций, что приводит к сокращению простоев м/или появлению больщего количества критических путей и операций  [c.210]

Необходимость сокращения продолжительности проекта возникает по многим причинам, таким, как установленные сроки, соображения о своевременном выходе на рынок, стимулирующие контракты, дотребность в ключевых ресурсах, высокие накладные расхода или просто непредвиденные отсрочки. Ситуаций довольно часты на практике и известны, как выбор альтернативных решений стоимости времени, В этой главе представлены логические формальные процессы оценки ситуаций, которые требуют сокращения продолжительности проекта. Сокращение продолжительности проекта увеличивает риск опоздания. Насколько сокращать продолжительность проекта от нормального времени до оптимального, зависит от чувствительности сети проекта. Чувствительная сеть — это та, которая имеет несколько критических или почти критических путей. Следует весьма осторожно относиться к сокращению чувствительной сети, чтобы избежать повышения риска проекта. И наоборот нечувствительные сети представляют потенциально большие возможности для значительного снижения издержек, путем устранения некоторых накладных расходов с небольшим риском  [c.213]

Затем проверяется выполнимость (3) каждого диверси-фикационного портфеля путем сравнения требуемых данным портфелем ресурсов и ресурсов, отведенных на диверсификацию, определенных в ходе анализа конкуренции. Если портфель невыполним, его объем сокращается и он снова тестируется на соответствие критической массе.  [c.243]

Англия находилась в лучшем положении, чем Франция. Находясь на больших мировых морских путях, она получала сырье из других стран и из России в пераую очередь. Вот почему в первые годы войны она не сокращает числа веретен, а даже расширяет его, перерабатывая, как туземное, так и привозное сырье. Но с упадком русского экспорта льна положение английской льняной промышленности становится критическим. В 1918г. потребление льна в ней упало до 53% нормального2. Потребление льняного сырья в Англии составляло1  [c.80]