На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества (схема 5). [c.23]
Формулировки видения, миссия, цели предприятия [c.299]
Философия предприятия — видение, миссия, стратегическое развитие предприятия, его корпоративная культура, принципы деятельности. [c.45]
Основная задача первой стадии планирования — видение (мис-сия)предприятия (организации) — это ответ на вопрос, что представляет собой наш бизнес и каким он будет. Выработка генеральной цели (миссии) служит для определения направления деятельности организации, а также создания необходимого имиджа фирмы. В итоге в. концентрированной форме выражается смысл существования предприятия, определяется его назначение и формируется образ предприятия в будущем. [c.65]
Стратегические цели отражают генеральную линию развития компании. Они направлены (с учетом условий окружающей среды и достигнутого потенциала) на реализацию принципов и намерений, которые заложены в философии бизнеса, предпринимательской политике (видении) и стратегическом облике (миссии) предприятия. Стратегические цели находят отражение в совокупности планируемых продуктово-рыночных комбинаций и показателях, характеризующих желаемое развитие компании и необходимые для этого ресурсы. В конечном счете они ориентированы на решение той или иной крупной проблемы, связанной с рынком или с принципиальным вопросом выживаемости компании. [c.128]
Возрождение проводится при полном развале предприятия. Помимо формирования новых товарно-рыночной стратегии и стратегии функционирования приходится также заниматься реформированием социально-политических факторов видения, миссии, культуры, имиджа. [c.159]
В этот далеко не полный перечень (следует добавить, например, риски деятельности предприятия, сроки выполнения миссии, сведения о персонале предприятия), входят ключевые позиции (блоки) бизнес-плана, конкретизирующего формулировку видения. [c.299]
Целеустремленность предприятия — его развитие на основе миссии, внутренних целей, уверенности, четкого видения пути осуществления своей роли. Миссия переводит понятия деловой философии в осознанные цели, продвигающие организацию вперед и оптимизирующие ее деятельность. Стратегия является подчиненным средством, стратегический анализ проводится после, а не во время процесса выработки миссии. [c.198]
Конечно, очень важное место в процессе формирования и функционирования культуры предприятия занимает проводимая его руководством кадровая политика. Она проявляется в отборе персонала но принципу сможет ли претендент в силу своих личных возможностей и способностей, своих ценностей разделять ценности данного предприятия (сформированные, в самом кратком виде, в миссии и видении организации, а более полно — в ее уставе или внутреннем кодексе). [c.147]
На высшем уровне управления предприятием обычно рассматривается несколько самых важных проблем. Речь идет, среди прочих, о миссии и общих целях фирмы о глобальном видении совокупности видов деятельности предприятия, т.е. о составе его инвестиционного портфеля об использовании отличительных организационных и профессиональных навыков персонала об исследовании долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия о распределении ресурсов и усилий между видами деятельности в зависимости от приоритетов о развитии выходящих за рамки традиционных, специфичных видов деятельности, таких, которые соответствуют общим стратегиям развития. [c.91]
Стратегическое планирование определяет принципиальное направление развития предприятия на многие годы. При этом обычно активно обсуждаются такие понятия, как философия компании, ее миссия и видение. Как уже было сказано в предыдущих главах, процесс определения стратегических основ является необходимым этапом, предшествующим разработке сбалансированной системы показателей. [c.303]
Корпоративная миссия ( orporate mission) — общественно-значимый статус, социально значимая роль организации. Миссию можно рассматривать как стратегический инструмент, идентифицирующий целевой рынок и широко определяемый бизнес, или основную деятельность предприятия. Формулировка видения и миссии представляется, в частности, на главной странице интернет-сайта организации, на первых страницах годового отчета, буклетов и каталогов, звучит в выступлениях топ-менеджмента организаций. Миссия позволяет занятым и руководителям взглянуть на деятельность предприятия с высоты птичьего полета , что необходимо для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности компании. Кроме того, корпоративная миссия играет важную коммуникационную роль, как внутреннюю, так и внешнюю, — информирования акционеров, поставщиков, потребителей. На основе [c.334]
Трудно поверить, но еще несколько лет назад термин брэнд не использовался даже специализированными русскоязычными изданиями в 1996 г. Коммерсанть-Daily не упомянул о нем ни разу, в 1997 г. — 2 раза, в 1998 г. — 5 раз, в 1999 г. — 7 раз, в 2000 г. — 10 раз [153, с. 13]. Между тем базирующийся на брэндинге подход и марочная политика оказались настолько успешными, что многие компании разрабатывают видение (концепцию) и миссию марки вместо видения и миссии корпораций [68, р. 27]. Развитие марочного видения 1 предполагает, что в процесс строительства брэнда вовлечены как руководители компании, так и каждый сотрудник. Эффективный брэндинг не просто гарантирует потребителю уверенность, увеличивая тем самым число сторонников марки, но позволяет управлять активами торговой марки с целью максимизации ее стоимости для предприятия и ценности для потребителя. [c.17]
Другими словами, повышенное значение имеет субъективный фактор, привносимый участниками процесса (директор, специалисты, менеджеры) при обсуждении той или иной ситуации. За счет этого результаты SWOT-анализа наполняются еще и философией стратегии, которая, присутствуя в рассуждениях, не вписывается ни в одну клетку матрицы, но объединяет их в единое целое. Философия стратегии, как правило, непосредственно связана с тем видением, которое легло в основу миссии фирмы. При этом отпадает необходимость в использовании мощных дорогостоящих систем количественного анализа и привлечении не менее дорогих экспертов, которые, хуже зная специфику конкретного рынка и конкретного предприятия, могут в условиях ограничений по времени и неполной информации навязать неоптимальное решение. Но и ценность любого тщательно просчитанного оптимального решения, если оно появляется слишком поздно, становится равной нулю. [c.264]
При внедрении сбалансированной системы показателей на всем предприятии ее методы и содержание должны быть заблаговременно стандартизированы для того, чтобы избежать многократных повторяющихся разработок, а тем самым и чрезмерных расходов и несовместимости. Стандартизация, распространяющаяся на все предприятие, охватывает понимание философии, формирование процесса внедрения, способы и виды документирования результатов работы, а также употребляемые понятия. Обратимся к следующему примеру для стратегических мероприятий, т. е. мероприятий, необходимых для достижения целей сбалансированной системы показателей, как в литературе, так и на практике можно найти самые различные понятия— проекты , инициативы или стратегические действия . Для показателей существуют также самые различные обозначения — от индикатор результативности до величина измерения , главная величина измерения . Разграничение этих понятий пока не вызывает проблем. Намного сложнее выглядит ситуация с различной интерпретацией на предприятиях таких понятий, как видение, идентичность, самопонимание, ценности, миссия, стратегия, цели, стратегические мероприятия, стратегическое направление развития, намерения и поля действий. [c.123]
Используйте однозначные термины (видение, миссия, цели, стра тегия, стратегическое позиционирование, базовая стратегическая ориентация, стратегические/оперативные цели, стратегические/опе ративные мероприятия, варианты, области деятельности и т. д.) На многих предприятиях эти понятия уже закреплены, и нужно про верить их применение. Если понятия используются неоднозначно, нужно приложить усилия и сформулировать их во избежание пу таницы. Это значительно облегчит коммуникацию. [c.156]
Видение — это концентрированное выражение желаемого состояния предприятия, содержащее наивысшую цель и самопонимание компании, детализируемые в миссии и принципах деятельности компании. [c.455]