Принятие в Украине инновационной модели развития экономики, в том числе - нефтеперерабатывающей промышленности, потребует новых подходов не только при внедрении высоких технологий, но и коренных изменений в управлении и организации производства, ускорения интеграционных процессов, в том числе принятие европейских стандартов качества на нефтепродукты, усиления роли национальных нефтяных компаний в удовлетворении потребности украинского рынка в нефтепродуктах. Особо следует обратить внимание на приоритетную роль науки и научных исследований в реализации НТП на предприятиях отрасли (см. рис. 11). Напомним нашему читателю, что во многих странах ЕС и нынешних претендентах на вступление в Евросоюз (Польша, Чехия, Словакия и др.) созданы мощные институты технологии нефти. Например Французский институт нефти имеет свыше 80 филиалов в разных странах мира, в т. ч. и в России, а его технологии переработки нефти широко используются в странах Запада, в России и Украине. [c.214]
Внедрение системы менеджмента качества (СМК) и получение сертификата соответствия требованиям стандарта ИСО серии 9000 обходятся предприятиям в круглую сумму. Издержки, связанные с идентификацией процессов, реализуемых в компании, а также с конструированием системы управления ими и документированием, могут съесть значительную долю ее бюджета. Если включить сюда расходы на аудит, консультации и обучение персонала, внедрение стандарта окажется по карману очень немногим. Насколько окупаются эти затраты Каким образом вложения в сертификацию могут принести прибыль Противники сертификации давно настаивают на том, что любой универсальный стандарт является слишком общим и расплывчатым, чтобы способствовать реальным улучшениям в деятельности компаний. По их мнению, связь между рентабельностью и сертификатом если и существует, объясняется тем, что фирмам с хорошо поставленным менеджментом, легче добиться сертификации. Эффективный бизнес, не отвлекаясь от дел, быстро переодевается в предписанную стандартом одежду и получает модный диплом, а заодно с ним и приглашение на конкурс по разработке новых заказчиков. [c.4]
Поскольку заинтересованность и активность США в этом процессе высока, не исключено возможное объединение МСФО и СААР США в общую систему стандартов. Возможно, в этих условиях международные рынки капитала, инвесторы и другие пользователи информации будут рассматривать отступления от МСФО как неприемлемые. При этом внедрение МСФО в конкретной стране вызовет корректировку национального законодательства, национальных учетных норм и правил. Хотя это потребует значительных усилий и средств, улучшение качества представляемой отчетной информации приведет к экономии ресурсов, устранению двойной нагрузки на компании, которые сейчас вынуждены составлять отчетность в системе национальных стандартов и МСФО, будет способствовать, как мы уже говорили, принятию более эффективных управленческих решений. [c.34]
В начале 80-х годов, когда идея сертификации систем обеспечения качества была успешно апробирована в Англии на основе британских стандартов BS 5750, еще трудно было предвидеть, какой масштаб развития она получит. Сейчас можно сказать, что международные стандарты ИСО серии 9000 оказались выдающимся явлением. В мире к середине 1999 г. более 300 тыс. предприятий сертифицировали свои системы качества естественно, еще большее количество используют их, так как некоторые компании, внедряя эти стандарты, ограничиваются лишь декларациями об их внедрении. Это, например, популярно в Германии. Масштабы распространения стандартов ИСО серии 9000 свидетельствуют об их востребованности мировой экономикой, а также отражают размах процессов глобализации экономики. [c.24]
В практических внедрениях требований стандарта ISO 9001 вопросы целей компании и процессов разработки новых услуг, как правило, тесно не связаны между собой. Более того, специалисты по качеству, вышедшие из производственной среды, как правило, недостаточно много внимания уделяют целеполаганию в качестве, больше акцентируясь на вопросах обеспечения качества текущей деятельности. Несомненно, в компаниях формально присутствует и политика в области качества, и цели в области качества. Цели бывают даже доведены до коллектива, но меха- [c.64]
Вместо этого Nissan сотрудничает с поставщиками в области разработки и усовершенствования комплектующих с целью повышения их качества. В результате уровень возврата деталей упал с 5000 на миллион до всего лишь 150. Nissan стремится к выпуску с заводского конвейера автомобилей лишенных дефектов, которые принадлежат к верхней части рынка подобных товаров и приносят своим владельцам удовлетворение на дороге. На это направлены и мероприятия компании по внедрению стандартов качества, относящихся к одним из самых строгих в отрасли, и выявлению проблем в процессе производства, а не после продажи автомобилей, чтобы как можно раньше устранить их. [c.95]
Японский промышленный стандарт. В Японии разработана спецификация для TQM, которая опубликована как стандарт Z8101-1981. В соответствии с этим стандартом эффективное внедрение контроля качества делает необходимым кооперацию всех сотрудников компании, вовлекая в этот процесс ее руководство, менеджеров, мастеров и рабочих во всех областях деятельности корпорации, таких, как анализ рынка, исследования и разработки, планирование продукта, подготовка производства, закупки, производство, инспектирование, сбыт, послепродажное обслуживание, финансовый контроль, управление персоналом, обучение и т. п. [c.373]
В связи с этим одной из задач стратегического развития было упорядочение состава и структуры бизнес-единиц компании с точки зрения их вклада в ее общее развитие, определение роли, назначения и взаимосвязей этих единиц. Такую задачу можно решить только с помощью реализации полноценного проекта реструктуризации компании, который является достаточно удобным организационным средством и для организационных решений по внедрению современных методов, инструментов и концепций управления международными нефтегазовыми трубостроительными проектами. Иными словами, в рамках реструктуризации была проведена оптимизация стратегической структуры бизнес-единиц компании, создана девелоперская управляющая компания, способная управлять международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, освоен комплекс инжиниринговых услуг, который является стратегически важным для повышения профессиональной компетенции в области управления международными проектами и оправданным с экономической точки зрения, и повышена эффективность управления компании путем разработки и внедрения системы корпоративных стандартов управления на базе современных методов и подходов, таких как всеобщее управление качеством, реинжиниринг бизнес-процессов, сбалансированная система показателей, модель совершенствования процессов и пр. [c.409]