После принятия и утверждения проекта начинается длительный этап инвестирования под руководством управляющего проектом, назначенного еще на предынвестиционном этапе, который осуществляет общее управление всеми этапами проектирования, руководство финансовым управлением, планированием, контролем, учетом, управлением строительством, управление персоналом. [c.308]
При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (предынвестиционные) этапы бизнес-планирования определение целей и стратегий их достижения анализ осуществимости идеи нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов формирование финансовых потоков оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. [c.15]
На первом (предынвестиционном) этапе разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта, осуществляются маркетинговые исследования, ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта, юридически оформляется проект и проводится эмиссия акций или других ценных бумаг. [c.189]
Как уже было отмечено, на этапе предынвестиционной подготовки проекта проводится ряд исследований, позволяющих оценить его будущую коммерческую привлекательность. Их результаты в соответствии с рекомендациями международных организаций должны включать в себя следующие разделы [c.189]
После экспертизы бизнес-плана и принятия положительного решения о финансировании проекта завершается предынвестиционная стадия и начинается этап непосредственной реализации проекта. Далее рассматриваются основные этапы жизненного цикла проекта и необходимость управления качеством на каждом из этапов. [c.6]
Технический анализ проекта проводится на всех 5 первых этапах жизненного цикла из 6, конечно, с учетом общих задач, решаемых на каждом из этапов. Технический анализ с возрастающей точностью может проводиться на стадии предынвестиционных исследований, технико-экономического обоснования, экспертизы и разработки рабочей документации проекта. [c.216]
Необходимо отметить, что оценка эффективности проекта должна осуществляться на всех этапах предынвестиционной фазы, начиная с самых первых шагов формулирования целей и поиска направлений их реализации. Расчеты эффективности должны проводиться параллельно с технологическими разработками, а не под "занавес", как обычно многие годы наблюдалось в отечественной практике. При этом в расчетах основные приоритеты должны отдаваться потребителю, т. е. исходить из того, что нужно потребителю, а не из того, что может производитель. Можно отметить, что Минстрой России установил обязательный порядок расчета показателей эффективности проектов и исходных данных для этих показа- [c.125]
На всех этапах цикла проекта приходится прибегать к услугам консультационных и инжиниринговых фирм. Большое значение следует придавать предынвестиционной фазе как основному центру внимания, потому что успех или неудача делового проекта, в конце концов, зависит от маркетинговых, технических, финансовых и экономических изысканий и их интерпретации, особенно при исследовании осуществимости проекта. Необходимые на это расходы не должны становиться препятствием проверке и оценке проекта в предынвестиционной фазе, так как это поможет сэкономить значительные суммы, включая затраты после начала функционирования проекта. [c.205]
Разработка стратегии делового проекта так же, как и функциональной стратегии, является основной задачей управляющего проектом и не может быть делегирована кому-либо из персонала. Однако стратегию следует систематически разрабатывать в ходе учебной работы, привлекая уже на ранних этапах внедрения линейных менеджеров. В предынвестиционных исследованиях разработку всякой стратегии следует организовать в соответствии с шагами, описанными в приводимой ниже процедуре стратегического планирования. [c.222]
Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план -это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе планирования. [c.225]
Таким образом, негативные организационные условия реализации данного проекта на этапе предынвестиционного анализа не выявлены. [c.416]
Первая стадия предынвестиционной фазы — предынвестиционные исследования. На этой стадии необходимо изучить прогнозы, проанализировать условия для воплощения первоначального замысла и разработать концепцию проекта. Кроме того, на этом этапе производится предпроектное обоснование инвестиций, выбор и согласование места размещения, экологическое обоснование и т.д. В самом общем виде на этой стадии следует определить, кто будет вкладывать средства, во что они будут вложены кроме того, следует определить их формы и источники, поскольку организация, разрабатывающая проект, не всегда в состоянии воплотить его в жизнь самостоятельно, без привлечения средств других организаций. В этом случае многое зависит от того, какие намерения имеет разработчик. Естественно, следует провести предварительную оценку проекта — определить его выгодность, связанные с ним риски и т.д. Основная задача данного этапа — подготовка предынвестиционного ре- [c.333]
Вторая стадия предынвестиционной фазы — это подготовка к реализации проекта. На этом этапе осуществляется разработка документации и подготовка к реализации, разработка плана проект-но-изыскательских работ и некоторые другие действия, направленные на формирование четкого плана, в соответствии с которым будет реализовываться инвестиционный проект. [c.335]
Если проект разрабатывается применительно к действующему предприятию в аспекте реализации инвестиционного решения, предусмотренного стратегией развития предприятия, то первым этапом предынвестиционной фазы следует считать выявление возможностей инвестирования. Пока нет ясного представления об источниках финансирования, о потенциальных заинтересованных инвесторах и возможности их участия в проекте, мало смысла в переходе к разработке собственно проекта. [c.46]
Подготовка инвестиционного проекта проводится чаще всего в дву-стадийном цикле (или в два этапа) на первой стадии разрабатывается предварительное технико-экономическое обоснование проекта, а на второй — окончательное (в литературе их так и называют предварительное ТЭО и окончательное ТЭО). Возможны и промежуточные варианты ТЭО. На предынвестиционной фазе обычно проводятся необходимые для разработки и реализации проекта исследования, связанные с конструированием намеченной к производству продукции, технологией ее изготовления, маркетинговые и т. п. (рис. 2.2). [c.46]
Так, приведенная в главе 2 блок-схема процесса управления риском (рис.2.1) применительно к инвестиционным проектам может рассматриваться лишь как блок-схема анализа рисков на предынвестиционной стадии и должна быть дополнена рядом этапов и работ, которые вытекают из рассмотренных выше особенностей инвестиционной деятельности. [c.130]
С учетом состава этапов и работ по анализу рисков на предынвестиционной стадии общая блок-схема процесса управления рисками инвестиционных проектов может быть представлена в виде, изображенном на рис. 7.2. [c.130]
В отечественной литературе и публикациях найти такую информацию весьма сложно, а сведения о нем противоречивы. Менеджер предстает то в роли главного инженера проекта, то инженера-координатора, то проект-менеджера с неопределенными функциями. Учитывая изложенное, возникает необходимость охарактеризовать роль инвест-менеджера, исходя из опыта управления инвестиционным проектом на различных этапах его развития, для чего еще раз обратимся к табл. 8.1 и ее предынвестиционной фазе. [c.164]
Анализ на осуществимость и бизнес-план как предынве-стиционные этапы проекта. Предынвестиционная фаза (см. рис. 5.2) включает несколько этапов установление факторов, бла- [c.205]
Предынвестиционная фаза [pre-investment phase] — иногда выделяемая стадия проектного цикла, включающая идентификацию, разработку и экспертную оценку проекта, т. е. этапы, предшествующие началу реального процесса капиталовложений. [c.387]
В экономическую модель вводятся прогнозные значения переменных, описывающих как сам проект, так и результаты его (или объекта, осуществленного на его основе) появления на строительном рынке. При этом прогнозы могут быть детерминическими, т.е. это означает, что после их реализации возникает вполне определенный результат показана общая схема принятия решения, или неопределенный, когда может быть получен любой из нескольких возможных результатов. Неопределенность — одна из важных проблем в методике принятия решений на предынвестиционной стадии. Вообще говоря, модели могут использоваться скорее не для выбора конкретных проектов, а для формулирования общих правил принятия решений, например, если вы хотите максимизировать прибыль в условиях совершенной конкуренции, то вам надо произвести такой объем продукции, при котором предельные издержки будут равны ценам. На схеме (рис. 5.2) показаны этапы процесса принятия решения. [c.115]