С целью выбора лучшего варианта пятилетнего плана используется прогнозирование как предплановая стадия. Прогнозирование— научно-аналитический этап процесса планирования. Основными задачами прогнозирования при разработке планов ПО (предприятия) является научно обоснованный анализ, оценка сложившегося положения и выяснение главных проблем его развития разработка возможных вариантов развития в перспективе, используемых для выбора оптимального плана на предстоящий период. Прогноз выявляет направления на основе анализа достижений научно-технического прогресса, связанных с деятельностью ПО (предприятия), возможные пути повышения экономической эффективности и улучшения социальных условий работы и жизни коллектива ПО (предприятия). Прогнозы имеют предварительный, вариантный характер, и их данные служат исходным материалом для выбора целей развития и разработки концепции перспективного плана развития ПО (предприятия). Прогноз не план, он содержит материал, необходимый для разработки плана. [c.208]
Общие рекомендации по осуществлению процесса постановки целей можно свести к следующему. Первое, необходимо определить, в какой мере организация и люди, в ней работающие, готовы к реализации процесса постановки целей. Второе, если у организации есть потенциальная готовность, то необходимо провести ряд мероприятий по практической подготовке введения процесса постановки целей. Третье, постановка целей должна осуществляться с подчеркиванием их сложности и специфичности и с учетом приемлемости целей и приверженности им. Четвертое, необходимо проведение промежуточного анализа целей и их корректировки. Пятое, необходимо проводить анализ достижения целей, обобщение результатов предыдущих этапов и выработку рекомендаций по дальнейшему осуществлению процесса постановки целей. [c.172]
С этой целью студентам предлагается на основе критической оценки своих личных и деловых качеств, анализа достижений и неудач, поставленных целей определить перспективу роста в плане личной жизни и карьеры. Это поможет с первых лет профессиональной работы действовать эффективно и добиваться максимального успеха. [c.3]
Обоснование и выбор типажа вида техники одна из заключительных стадий исследования перспектив их развития. К моменту начала работ по выбору типажа должен быть выполнен большой объем работ по оценке функциональных задач данного вида (типа) техники в настоящее время и в перспективе на 10—15 лет, по анализу достижений науки и техники и возможностей их реализации в перспективных образцах. [c.364]
Прогнозирование спроса и планирование производства предусматривает рассмотрение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных задач, решаемых на различных уровнях руководства (рис. 16.1). Долгосрочные прогнозы и стратегические планы, как уже отмечалось, решают вопросы размещения и наращивания производственных мощностей, планирования инвестиций, выбора продукции и способов (процессов) ее производства на основе анализа достижений научно-технического прогресса и тенденций изменения рыночного спроса. Эти решения являются прерогативой высших уровней руководства организацией. г [c.386]
Этап 3-й Около 40 лет Анализ достижений и рассмотрение [c.381]
Метод экономической теории является итогом ее исторического развития. Познание постепенно раскрывает за явлениями экономического мира сущность происходящих процессов. Метод экономической теории был выработан в ходе критического анализа достижений науки в предшествующий период. [c.12]
В то же время для анализа достижения равновесия в длительном периоде удобнее пользоваться моделью Маршалла, в которой объем предложения возрастает, если цена спроса превышает цену предложения. Отметим, что модели Вальраса и Маршалла имеют одно общее свойство, которое отличает их от рассмотренной в разделе 1 настоящей лекции паутинообразной модели. Вспомним, как вводился фактор времени в паутинообразную модель. Время было разбито на интервалы одинаковой продолжительности, причем в течение каждого интервала переменные модели оставались постоянными. Цена в паутинообразной модели изменялась скачками от предыдущего периода времени к последующему. По-другому обстоит дело в моделях Вальраса и Маршалла. [c.145]
На основе агрегирования жизненных циклов изделий можно определить их характеры, которые проявятся на разных стадиях, а также время появления изделий аналогичного назначения, основанных на новом техническом принципе (нововведение). Данная информация не априорна, а является результатом анализа достижений научно-технического прогресса (НТП) и индивидуальных жизненных циклов в динамике, что позволяет говорить о тенденциях к абсолютному сокращению выпуска определенного изделия, а с учетом НТП — и поколения изделия. [c.36]
Этап 3 около 40 лет Анализ достижений и рассмотрение возможностей для перемен [c.283]
Важнейшим требованием при разработке всех плановых балансов является применение при их составлении прогрессивных норм расхода материальных и трудовых ресурсов. Определение перспективных норм производится на основе учета прогресса техники произ-ва, анализа достижений лучших передовых коллективов и разработки организационно-техпич. мероприятий по изучению и практич. распространению этого опыта для всех предприятий. [c.82]
Для обоснования и определения путей необходимо располагать широкой информацией о состоянии промышленности и ее возможностях (на основе анализа), достижениях науки по решению этой проблемы в СССР и за рубежом, имеющихся готовых проектах или проектируемых, имеющихся ресурсах. Анализ дает возможность накопить позитивные и негативные данные по вопросу. Для облегчения подготовки решений информация систематизируется, создаются комиссии, проводятся экспертизы, совещания. [c.332]
В книге проведен анализ достижений совре- [c.381]
Запомните планирование деятельности вашей фирмы — это ваше личное творчество, планирование же маркетинга — это ваше личное творчество вдвойне, поскольку в разрабатываемом плане надо отразить ваши же маркетинговые идеи, являющиеся наивысшей формой творчества в бизнесе. Однако эти идеи нужно почерпнуть из внешней среды, из наблюдений за поведением потребителей, из анализа достижений науки и т.п. Помните, что обычный (традиционный) план — это план желаний руководителей, а план маркетинга — это план желаний потребителей. И вы, планируя маркетинговую деятельность своего предприятия, являетесь полномочным представителем потребителей продукции, выпускаемой вашим предприятием, направляя его деятельность в то русло, которое наиболее соответствует желаниям потребителей. [c.490]
Таким образом, стратегическое планирование представляет собой постоянно повторяющийся замкнутый цикл, который ни на минуту не приостанавливается и постоянно реализуется в организации. Оценка деятельности организации, анализ изменяющейся внешней среды деятельности организации одновременно являются и началом, и концом этого цикла. Дело в том, что анализ достижений и анализ внешней среды рано или поздно заставляют изменить стратегические ориентиры, иногда это может коснуться даже миссии организации, хотя миссия — наиболее консервативный элемент и достаточно редко подвергается корректировке. В то же время основные направления действий, конкретный план конкурентной борьбы, создание новых конкурентных преимуществ, корректировка корпоративной культуры, формирование организационной структуры, отвечающей изменившимся стратегическим ориентирам, — все это может достаточно часто подвергаться коррекции в зависимости от степени изменчивости внешней среды, в которой действует организация. Непрерывный характер цикла стратегического управления иллюстрируется на схеме. [c.299]
В большинстве компаний более детальный анализ достижений не входит в стандартную практику бухучета и процедуры управления развитием проекта. Его можно рассматривать как отсутствующее связующее звено [c.179]
Изложенные выше результаты анализа достижений в области модернизации армии и военной экономики позволяют сформулировать некоторые выводы, выявить тенденции развития. [c.401]
Арифметический метод анализа достижения точки безубыточности [c.137]
Анализ достижения точки безубыточности. [c.189]
Графические методы анализа достижения безубыточности 213 [c.213]
В настоящее время ИРЦ Газпром особенно тщательно осуществляет поиск, отбор и анализ достижений, которые будут способствовать решению стоящих перед ОАО "Газпром" сложных задач (рис. 2). Это представляет определенные трудности, так как к созданию прогрессивных разработок ОАО "Газпром" привлечено огромное число специалистов конверсионных подразделений, смежных отраслей и отечественных фирм. [c.73]
Доклад содержит достижения последних двух лет по основным проблемам деятельности РАО "Газпром". Анализ достижений, вошедших в Доклад за 1995 г. по разделу "Дальний транспорт газа", показал, что из 96 НТД, рекомендуемых для внедрения в отрасли, 50 НТД касаются диагностики трубопроводов и оборудования. [c.109]
Далее проводится анализ капитальных вложений и основных средств нефтегазопроводов и нефтебаз (удельные капитальные вложения, структура капитальных вложений и их окупаемость, фондоотдача) и основные технико-экономические показатели протяженность, диаметр, объем транспортируемого, хранимого груза, себестоимость перекачки, хранения, реализации, расход металла, численность работающих и выработка на одного работника, прибыль, рентабельность и т. д. Данные показатели сравниваются с аналогичными показателями, утвержденными в ТЭО и в задании на проектирование, а также с показателями передовых отечественных и зарубежных трубопроводов и нефтебаз. Технико-экономические показатели реконструируемых объектов должны также сопоставляться с показателями действующих объектов. Наконец, в технико-экономической части проекта приводятся расчеты экономической эффективности использованных в проекте последних достижений науки, техники и изобретений. [c.336]
Плановые нормы и нормативы должны быть прогрессивными, т. е. отражать достижения передового опыта, современный уровень техники, технологии и организации производства научно обоснованными, т. е. разрабатываться на основе анализа условий производства, определения наиболее оптимальных условий производства, быть свободными от субъективных оценок динамичными, т. е. своевременно пересматриваться при изменении условий производства. [c.133]
Особый интерес представляет анализ лучших показателей использования основных фондов и условий их достижения. [c.152]
При построении сетевых графиков в первую очередь анализируют цели работы, четко формулируют конечную цель (окончание ремонта, вывод установки на режим, полное освоение введенного объекта и т. д.), а также определяют промежуточные цели, которые необходимо решить для достижения конечной цели. От четкости определения конечной и промежуточных целей зависит эффективность применения методов сетевого планирования, анализа и управления, затем анализируют и описывают все виды работ. Если число работ велико, то необходимы их структурный анализ, распределение по уровням и кодирование. После этого составляют топологическую сеть, т. е. определение последовательности и параллельности выполнения работ. Составление ее целесообразно начинать с последней работы, чтобы не пропустить какую-нибудь из них. Для работ небольшого объема можно ограничиться составлением одной сети, большого — целесообразно строить сети для каждого исполнителя, правильно определяя граничные события. Такими событиями могут быть промежуточные цели, выполнение которых поручается специализированной организации. При построении топологической сети необходимо придерживаться ряда правил [c.278]
Ф. Котлер предлагает достаточно развернутое определение Управление маркетингом-это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких, как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т. п. , а чуть ниже замечает, что управление [c.14]
Управление маркетингом-это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких, как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т.п. [c.56]
Управление маркетингом-это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных, целей организации. Занимающийся маркетингом должен хорошо уметь воздействовать на уровень, время и характер спроса, поскольку существующий спрос может не совпадать с тем, которого желает для себя фирма. [c.76]
Управление маркетингом - анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения целей организации. [c.79]
В ходе претворения в жизнь планов маркетинга, вероятно, встретится немало неожиданностей. Фирме нужно контролировать проводимые ею мероприятия, чтобы быть уверенной в конечном достижении целей маркетинга. Можно выделить три типа маркетингового контроля контроль за исполнением годовых планов, контроль прибыльности и контроль за исполнением стратегических установок. Задача контроля за исполнением годовых планов-убедиться, что фирма выходит на все показатели, заложенные в годовой план. Контроль прибыльности заключается в периодическом анализе фактической прибыльности по различным товарам, группам потребителей, каналам сбыта и объемам заказов. Кроме того, фирма может заняться исследованием эффективности маркетинга, чтобы выяснить, как можно повысить результативность различных маркетинговых мероприятий. Контроль за исполнением стратегических установок предполагает периодическое отступление назад для критической оценки общего подхода фирмы к рынку. (Подробно о системе маркетингового контроля будет рассказано в гл. 17.) [c.105]
В нашем существовании установился определенный порядок. Месяц начинался с анализа достижений нашей маленькой группы, неделя - с рабочего совещания, а каждый рабочий день - с обзванивания тех, кто, по нашим прикидкам, мог втянуться в игру. Дэш Райпрок каждое утро заставлял меня проводить за столом не меньше часа. Ему казалось, что, если босс обнаружит, что он не сидит на телефоне, ему могут срезать премию. Он заблуждался. Наших боссов куда больше интересовало, сколько мы выдоим из наших клиентов, чем сколько времени мы отдаем процессу доения. Дэша поражало, что мне хватало наглости появляться на работе после 7.45, и время от времени он озвучивал мой приход через матюгальник Хочу поблагодарить Майкла Льюиса за выход на работу. Выразим ему нашу огромную признательность, леди и джентльмены . [c.145]
Оценка результатов (Evaluation of results) Анализ достижений, полученный в результате PR-программы. Материальные результаты основываются на измерениях и / или наблюдениях того, были ли достигнуты поставленные цели и решены ли все задачи. Если в PR- [c.393]
После внедрения спроектированных бизнес-процессов в реальную практику очень важно организовать анализ достижения заданных в начале реинжиниринга критериев (метрик) эффективности функционирования предприятия (ben hmarking), на основе которых можно своевременно принимать решения о необходимости адаптации бизнес-процессов к изменяющейся внешней среде. [c.274]