Руководитель одного из крупных российских предприятий недавно с гордостью заявил, что они оплачивают в среднем пятидневное обучение одного работника в год. Но этого мало. Традиционные методы продолжительного обучения слишком дороги для предприятий. Третье тысячелетие постепенно вводит в жизнь уникальный набор механизмов обучения прямо на дому благодаря сети Интернет, телевидению и компьютеру. Человек может сам составлять для себя программы обучения и сам контролировать их выполнение. Объем новых знаний будет ограничиваться только нашим собственным желанием. [c.68]
Автор совершенно справедливо предлагает включать в состав факторов успешного существования предприятий третьего тысячелетия несколько видов интеллектуального капитала человеческие и рыночные активы, интеллектуальную собственность, инфраструктурные активы. [c.12]
Предприятие третьего тысячелетия [c.15]
Предприятие третьего тысячелетия 17 [c.17]
Утраченные ноу-хау представляют серьезную проблему для тех компаний, которые пытаются с этим справиться. Первые попытки построения экспертных систем — компьютерных программ, способных имитировать поведение эксперта вплоть до аналитических действий при установлении, например, причин неисправности, — имели ограниченный успех. В значительной мере причина провала кроется в слишком завышенных ожиданиях первых разработчиков таких систем, но сама концепция получила подтверждение и право на существование. Очевидно, компьютерные системы еще сыграют свою роль в создании корпоративной памяти для сохранения корпоративных знаний и эта корпоративная память станет основным активом предприятия третьего тысячелетия. [c.24]
Предприятие третьего тысячелетия 25 [c.25]
В первом случае компания рассматривает себя как инкубатор для взращивания специалистов, во втором — выступает покупателем готового работника с уже сложившимися знаниями, и сам работник должен позаботиться о том, чтобы привлечь работодателя. У каждого подхода есть свои преимущества, но и тот и другой следует применять с учетом стратегических корпоративных целей. Если людей рассматривать как корпоративный капитал, то обучение — не что иное, как способ приумножения этого капитала. Программы по повышению эффективности обучения также можно отнести к капиталу, и предприятию третьего тысячелетия следует подумать об обучении как одном из основных способов развития работников. [c.25]
Предприятие третьего тысячелетия 27 [c.27]
Предприятие третьего тысячелетия 29 [c.29]
Двадцать лет назад мы не были обеспокоены проблемами интеллектуального капитала. Ныне его постоянно растущая значимость отражает все большую зависимость организаций от нематериальных активов. Каждый день возникают компании нового типа, располагающие только нематериальными активами. Они производят нематериальные продукты, распространяемые электронным способом в торговом пространстве Интернета. Это СМИ и компании, основным ресурсом которых являются знания. Их продукты существуют в цифровой форме, и сами они действительно могут быть названы предприятиями третьего тысячелетия. Мир снова изменился, и нам предстоит найти такие новые способы мониторинга и управления предприятием, которые будут отражать эти изменения. [c.37]
Компании, традиционно зарабатывавшие на продуктах, чье преимущество перед конкурентами защищал патент, теперь переосмысливают свое положение. Если компания специализируется на предоставлении услуг, то патенты имеют меньшую ценность, чем ноу-хау. Мы уже обсуждали трудности, связанные с выявлением и закреплением ноу-хау, и это одна из основных проблем, которую предстоит решить предприятию третьего тысячелетия. [c.241]
Менеджеры по информационным технологиям являются, несомненно, ключевыми фигурами в предприятии третьего тысячелетия, ибо именно они должны планировать и создавать инфраструктуру информационных технологий. Насколько далеко в будущее будут распространяться их планы, зависит от-значимости системы. Там, где системы информационных технологий составляют стержень предприятия, как, например, в авиакомпаниях, мы предвидим временную перспективу планов в двадцать и более лет. [c.243]
Аудит интеллектуального капитала является базой для проверки своего корпоративного здоровья предприятиями третьего тысячелетия. [c.274]
В условиях усиливающейся взаимозависимости экономик разных стран изучение опыта деятельности эффективно функционирующих зарубежных предприятий представляет несомненный интерес для российских субъектов внешнеэкономической деятельности, государственных и частных предпринимательских структур. Безусловно, 90-е годы были периодом интенсивной транснационализации экономической деятельности компаний большинства стран мира. Это обстоятельство выступало одной из главных движущих сил научно-технического прогресса. Так, американский экономист Самуэльсон предвидит, что "в ближайшем будущем... процветать будут в первую очередь те нации, которые сумеют быстрее освоить новые идеи и технологии независимо отмести их происхождения. Нам только поможет, если хорошие иностранные компании станут американскими, а хорошие американские компании станут иностранными" [5]. В третьем тысячелетии эта тенденция будет носить еще более ярко выраженный характер вполне вероятной станет поэтапная интеграция отдельных компаний в одну гигантскую корпорацию с комбинированной системой промышленной, социальной и политической экономики. [c.7]
Всего лишь сто лет назад труд оценивался дешево. Ценность предприятия определялась производственными корпусами, оборудованием и наличными деньгами. В третьем тысячелетии труд будет стоить значительно дороже. Человеческие активы, столь необходимые компании для функционирования, станут редким и дорогостоящим товаром. На создание стоящих рыночных, инфраструктурных и интеллектуальных активов будут уходить годы и годы. Многим компаниям, в особенности предоставляющим услуги, для функционирования не требуется больше- [c.36]
Пользуясь предоставленной возможностью, мне хотелось бы в пределах отпущенного регламента ознакомить всех вас с деятельностью нашего издательства в преддверии третьего тысячелетия, рассказать о состоянии и перспективах наших деловых связей с ведущими предприятиями газовой отрасли Российской Федерации. [c.120]
Не так давно было обследовано 226 компаний из списка FT 500 (британского варианта Fortune 500). В 76% случаев компании в своем ежегодном отчете не указывали никакой стоимости нематериальных активов. Там, где нематериальные активы были все же включены в бухгалтерский баланс, в большинстве случаев имелись в виду инфраструктурные активы, полученные в результате слияний и приобретений. Эта категория рассматривается обычно как вместилище разнообразных средств, не подпадающих под другие общепринятые статьи. А ведь руководители компаний обязаны обеспечить защиту и использование активов, находящихся в их распоряжении, к максимальной выгоде предприятия и его акционеров. Именно такие установки излагаются в документах по корпоративному управлению. Несомненно, управление денежными потоками, зданиями и оборудованием по-прежнему важно для предприятия третьего тысячелетия, но это должно быть подкреплено и эффективным управлением нематериальными активами в целях достижения конкурентных преимуществ. Сегодня многие предприятия даже не располагают сведениями ни о содержании своих нематериальных-активов, ни об их стоимости, ни о методах управления ими. Такое положение должно кардинально измениться. [c.29]
Локальные компьютеры более не являются активами, но возможность объединения их в сеть с другими компьютерами и получение таким образом доступа к клиентам, поставщикам, исследовательским организациям, базам данных и прочим источникам играет огромную роль для предприятий третьего тысячелетия. Коммуникационные инфраструктуры могут быть организованы посредством электронной почты или программ типа Lotus Notes. Такие системы не только ускоряют процесс передачи информацию по сравнению с бумажными носителями, но и делают нас более независимыми. Используя сеть Интернет, организации могут без особых затрат связаться с кем угодно на планете, имеющим доступ к сетевому компьютеру. Трудно оценить точное количество пользователей сети Интернет из-за совместного использования ими адресов и компьютеров, однако британский журнал .net полагает, что в феврале 1996 г. насчитывалось 33,7 млн пользователей по [c.119]
Корпоративная память — это органическое единство. Это никому не подчиняющаяся непредсказуемая форма жизни, состоящая из множества отдельных памятей , любая из которых может исчезнуть, в любой момент покинуть общую массу и присоединиться к конкуренту или просто уйти из компании, потому что человеку так захотелось. Мы полагаем, что знания представляют слишком большую ценность для предприятия третьего тысячелетия, чтобы так с ними обращаться. Корпоративная память — это концепция, которую еще предстоит прояснить, ибо в настоящий момент память принадлежит не корпорации, а работающим в ней людям. Поскольку промышленность предъявляет все большие требования, в основе которых лежат знания, компании получат огромную выгоду, если смогут завладеть знаниями своих работников. Это можно сделать посредством создания самостоятельной стабильной памяти, то есть существующей независимо от работников. Конечной целью документирования интеллектуального капитала является создание корпоративной памяти, ибо тогда актив переходит из владения отдельным лицом во владение машиной. Это не означает, что документирование знаний должно строиться по принципу все или ничего и что аудитор ИК должен с самого начала заниматься документированием метазнаний, т. е. знаний о знаниях, пока организация не научится эффективно документировать сами знания. [c.220]
На внешнем рынке СЛПК также старается работать стабильно, хотя там заключить долгосрочные контракты труднее, чем на внутреннем. Комбинат старается найти такие рынки и таких партнеров, чтобы уложиться в приемлемые цены и обеспечить стабильность поставок. Руководство ЛПК отказалось от работы с посредниками, и к 2000 г. в каждой стране, куда поставляется продукция предприятия, оно имеет одного партнера. Для партнеров важен и тот факт, что СЛПК постоянно улучшает качество продукции. Планируемое на 2000 г. прохождение сертификации по ISO-9000 должно было еще больше усилить авторитет комбината. К третьему тысячелетию география присутствия ЛПК включает в себя не только рынки ближнего зарубежья, но также Европу и США. [c.321]
Сомнения в правильности своих позиций и своего видения стратегического менеджмента, а также весьма скромный опыт отечественных предприятий в области стратегического менеджмента, не позволявший оценить возможности и перспективы применения его идей в российских условиях, несколько лет не позволяли авторам начать работу по подготовке своего учебника по данной дисциплине. К тому же переведенная нами книга А. Стрикленда и А. Томпсона Стратегический менеджмент (М. ЮНИТИ, 1998), рекомендованная Министерством образования России в качестве учебника для вузов, будучи од-. ним из первых фундаментальных учебников по данной дисциплине, изданных в нашей стране, в какой-то мере обеспечила студентов экономических специальностей литературой. Но в третьем тысячелетии этого уже явно недостаточно, и мы решили рискнуть. Риск может принести как удачу, так и поражение. Однако кто не рискует, тот и не побеждает. Наш риск оправдан рядом причин. [c.7]
Смотреть страницы где упоминается термин Предприятие третьего тысячелетия
: [c.29] [c.35] [c.245] [c.350]Смотреть главы в:
Интеллектуальный капитал Ключ к успеху в новом тысячелетии -> Предприятие третьего тысячелетия
Интеллектуальный капитал Ключ к успеху в новом тысячелетии -> Предприятие третьего тысячелетия