Проверь себя (тест)

Проверьте себя Тест  [c.31]

Каждый раздел завершается контрольными вопросами и тестами. Контрольные вопросы помогают закрепить в памяти основные проблемы соответствующего раздела, а тесты - проверить себя, правильно ли учащиеся усвоили изучаемый курс. В тестах из трех вариантов ответов следует выбрать один - правильный. Обязательно следует аргументировать свой выбор.  [c.8]


Данный тест поможет разобраться, какие у вас складываются взаимоотношения в коллективе. Он позволит проверить себя на общительность. Отвечая на вопросы группы А , ставьте крестик (+) против тех вопросов, с которыми вы солидарны, а на вопросы группы Б ставьте крестик (+) в графах да , нет .  [c.312]

В приложении к газете Невское время , называемом Наблюдатель , б июня 1997 года была опубликована статья Кодекс чести компаний — участников Бюро Безупречного Бизнеса . Этот Кодекс для предпринимателей и руководителей коммерческих фирм и производств разработан сотрудниками БББ на основе мировых принципов защиты прав потребителей. Он является своеобразным тестом для предпринимателей, представляющим возможность понять, насколько этичен бизнес той или иной фирмы. По мнению авторов Кодекса, руководителю, который сможет подписаться под ним, вряд ли нужно будет опасаться жалоб на свой товар со стороны покупателей. Даже если глава фирмы или производства не собирается становиться членом БББ, проверить себя все же стоит.  [c.165]


Если вы смогли ответить на все вопросы, то проверьте себя еще раз, выполнив небольшой тест. Ниже приведены несколько вопросов и варианты возможных ответов на них. Выберите только те ответы, которые вы считаете правильными.  [c.19]

Если вы затрудняетесь ответить на какой-либо вопрос, то вам необходимо более детально изучить соответствующую тему. Если же вы смогли ответить на все вопросы, то проверьте себя еще раз, выполнив небольшой тест.  [c.85]

Если вы затрудняетесь ответить на какой-либо вопрос, то необходимо более детально изучить соответствующую тему. Если вы смогли ответить на все вопросы, то проверьте себя еще раз, выполнив небольшой тест. Ниже приведены несколько вопросов и варианты возможных ответов на них. Необходимо выбрать только те ответы, которые вы считаете правильными.  [c.160]

Данный учебник включает в себя тесты, ориентированные на цели обучения. Тест — система заданий специфической формы, определенного содержания, возрастающей трудности, позволяющая объективно оценить структуру и измерить уровень знаний студентов по бухгалтерскому учету. При использовании тестов проверяется только то, что ранее было сформулировано как запланированная цель обучения и изучено на занятиях. С точки зрения характера ответа на вопрос тесты можно разделить на две группы  [c.9]

Проверьте себя . После завершения изучения крупного раздела студентам предлагается небольшой тест для быстрой самопроверки того, насколько хорошо они усвоили только что пройденный ими материал. Если студенты не могут ответить  [c.24]

На всякий случай проверьте себя. Нет ли у Вас явных склонностей к руководящей работе Ну, а если Вы уже являетесь руководителем (хотя бы кассы взаимопомощи), то все равно проверьте себя наш тест — это повод для занятных размышлений над самим собой".  [c.350]

Для того чтобы проверить ваши знания, в конце каждой главы есть проверочные вопросы. После того как вы прочитали главу, вы можете проверить, насколько хорошо вы поняли информацию, ответив на вопросы теста и проверив себя по ответам на него.  [c.14]


Другая возможность для менеджера — отдельно или в сочетании с тестами на самооценку использовать свои возможности наблюдателя, чтобы определить, мотивированы ли его люди, а затем рассмотреть основания мотивации. Например, менеджер, наблюдая за улыбающимся работником, идущим слегка расслабленной походкой, должен задаться вопросом Чем он так доволен . И если ответ на этот вопрос потому, что он имел возможность проявить творческий подход и добился успеха , то это значит, что его мотиватором может быть креативность. Со временем менеджеры могут выявить для себя систематическую картину факторов, которые мотивируют окружающих его людей. Аналогично наша книга предлагает отправной пункт для тех, кто стремится задуматься о себе и своих мотивах. Но кому бы ни была предназначена книга и кто бы ни размышлял над ней, в любом случае он найдет подробное исследование всех 12 мотиваторов, взаимодействий людей в группах, а также методов мотивации команд. Мы уверены, что передаем в руки вечно загруженных менеджеров мощный инструмент познания. При систематическом использовании уроки этой книги станут для них незаменимым руководством в профессиональной деятельности. И тогда мы проверим, принесла ли наша работа, действительно, пользу.  [c.10]

Тесты Журналисты получают возможность проверить на себе действие тех или иных товаров или услуг организации, как правило, связанных с техникой (к примеру, драйв-тесты — когда журналист становится на короткое время водителем, опробующим автомобиль с точки зрения потребителя)  [c.91]

Неполное понимание всех этих различий привело уже к тому, что в специальной литературе начинают появляться устойчивые выражения типа аудит бухгалтерского учета [22, с. 154-162 29, с. 9-26]. Безусловно, аудиторы проверяют учетную политику и состояние бухгалтерского учета, но этот локальный участок работы (как и другие) правильнее называть проверкой бухгалтерского учета. Как будет показано далее, аудит - это целостный, нередко растянутый во времени (на недели и месяцы) процесс снижения информационного риска в бухгалтерской отчетности. И он состоит из большого количества проверок и тестов, которые сами по себе - не аудит, а только его небольшие, хотя и тесно взаимоувязанные части. Контрольные процедуры проверяющих в процессе аудита постоянно направлены на различные остатки по счетам, обороты или, скажем, объекты учета. А потому, как будет показано дальше, не вполне правомерно говорить даже аудит денежных средств , аудит основных средств [22 и др.] и т.д.  [c.93]

Некоторые из более реалистичных методов определяют степень, до которой потребитель будет "уступать" тестируемую торговую марку (либо саму по себе, либо усиленную маркетинговой программой, например, новой рекламной кампанией или новой упаковкой) на конкурирующую торговую марку при одинаковых ценах. Это проводится для определения "надбавки цены" тестируемой торговой марки [35]. Например, тест анализа на сочетание (см. главу 8) мог проверить дополнительную ценность установленного параметра с оцениваемой торговой маркой и без нее. Затем такую "надбавку цены на единицу" можно применить к ожидаемым объемам продаж чтобы получить "долларовую надбавку" к самой торговой марке.  [c.325]

Испытание описывающих теорий часто выливается в проверку предсказаний. Например, теория гравитации позволяет предсказать, как себя поведут падающие тела. Можно устроить эксперимент, чтобы проверить, что они действительно ведут себя так, как было предсказано. Если тесты повторяют результаты, которые в достаточной степени удовлетворяют исследователя, то теория подтверждается. Если обнаруживаются отклонения, то теория не подтверждается или даже опровергается [17].  [c.23]

Выработка стратегии всегда сопряжена с риском. Приводимый ниже тест позволяет проверить свою склонность к нему и способность сформулировать всесторонне взвешенную стратегию. Для выполнения теста постарайтесь честно ответить на поставленные вопросы и записать себе соответствующее количество баллов (да — 1 балл мет — 2 балла).  [c.113]

Планирование предполагает способность к рациональным действиям, которая может быть проверена с помощью предлагаемого отчасти шутливого теста. Для его выполнения Вам необходимо выбрать наиболее подходящий вариант ответа и начислить себе количество баллов, стоящее после него в скобках.  [c.128]

Что заставит вас доверять кому-то так, как мы определили это выше Вы могли бы доверять им, потому что работали с ними прежде и знали, что на них можно положиться при выполнении любого задания. Или, возможно, другие люди, которым вы доверяете, могли бы дать о них хвалебные отзывы. Или вы уже попробовали их в вашем проекте объяснили, чего вы ожидаете от членов группы - когда человеку дают задание, то всегда можно считать, что оно будет сделано, - и проверили их на двух-трех задачах. Если они выполнили эти задачи, то вы начинаете выстраивать свое доверие к ним. Хорошим тестом будет спросить себя, будете ли вы чувствовать себя уверенно, вручая вашу репутацию их решениям и исполнительности. Другая проверка состоит в том, что вы находите некое надежное доказательство того, что им можно доверять.  [c.98]

Стоимость. Тесты на вспоминание недешевы. В среднем тесты на вспоминание стоят 9-17 тыс. за телевизионный ролик и 7-13 тыс. за печатную рекламу. Эти издержки ограничивают количество реклам, которые рекламодатель может себе позволить проверить.  [c.638]

Анализ покрытия используется для анализа входящих связей, для того чтобы проверить, что все требования высокого уровня связаны со спецификациями на более низких уровнях и тестами. Отсутствие таких связей свидетельствует о том, что требование не будет удовлетворено (выполнено) или протестировано. Наличие связей, само по себе, не дает гарантии, что требование будет удовлетворено и протестировано. Для того, чтобы убедиться в этом необходимо приложить талант, знания и опыт проектировщика системы.  [c.14]

Проверить себя на умение слушать можно с помощью соот-тствующего теста (приложение 8).  [c.335]

Тип личности. Переменные характеристики личности также используются продавцами в качестве основы для сегментирования рынка. Производители придают своим товарам личностные характеристики, соответствующие личным характеристикам потребителей. В конце 50-х годов автомобили Форд и Шевроле рекламировали как машины для разных по типу личности людей. Было принято считать, что покупатели Фордов -люди независимые, импульсивные, мужественные, чуткие к переменам и уверенные в себе, а владельцы Шевроле -люди консервативные, экономные, заботящиеся о престиже, менее мужественные и стремящиеся избегать крайностей 5. Исследователь Франклин Эванс решил проверить справедливость взглядов, подвергнув владельцев Фордов и Шевроле обычному тесту по определению типа личности, в ходе которого проводились замеры потребностей этих лиц в стремлении к успеху, достижению влияния, переменам, их агрессивности и т. п. Не считая незначительного превосходства по признаку достижения влияния, результаты оценок владельцев Фордов мало чем отличались от результатов оценок владельцев Шевроле . Эванс пришел к выводу, что совпадение оценочных результатов делает практически невозможным разделение аудитории по типам личности. Различия по типам личности иногда все же встречаются в ряде более поздних исследований. Ралф Вестфолл обнаружил свидетельства в пользу различий типов личности владельцев машин с откидным верхом и жесткой крышей. По его данным, первые представляются людьми более активными, импульсивными и общительными б. Шерли Янг, директор службы исследований одного из ведущих рекламных агентств, объявила о создании методики успешного сегментирования рынка на основе черт характера аудитории применительно к  [c.261]

Данное обстоятельство ставит под сомнение пригодность этих двух тестов для использования при отборе кандидатов на предлагаемую должность. Если полученные результаты не связаны, тогда тесты, возможно, дают не значащую информацию, что вредно при отборе наилучшего кандидата на предлагаемую должность. Из графика видно, что два теста проверяют не связанные друг с другом навыки и умения. Таким образом, начальник отдела КТК может заключить, что при отборе нецелесообразно использовать оба эти теста. И наоборот, возможно, тесты специально используются для проверки различных навыков. Полигика КТК может быть ориентирована на отбор только тех кандидатов, кто хорошо себе проявит в обоих тестах. Отсюда, в нашем примере, только кандидат 3, похоже, обладает необходимыми навыками.  [c.102]

Руководители, которые составляют команду из работников со стороны , пользуются другим методом определяют необхо димые для себя качества людей, а затем каждое качество или способность проверяют при помощи тестов и анкет. Американские специалисты по менеджменту М. Вудкок и Д. Френсис предлагают следующие критерии отбора энергичность умение управлять своими эмоциями готовность открыто излагать свое мнение способность изменить свою точку зрения под воздействием аргументов (но не силы) умение хорошо излагать свое мнение.  [c.75]

Эта версия ЕМН, основанная на случайном блуждании, во многих отношениях ограничена. Рыночная эффективность не подразумевает с необходимостью случайное блуждание, но случайное блуждание подразумевает рыночную эффективность. Следовательно, предположение о том, что прибыли нормально распределены, непременно подразумевается эффективными рынками. Однако существует глубоко укоренившееся предположение о независимости прибылей. Большинство тестов ЕМН проверяют также версию о случайном блуждании. Кроме того, в любом варианте ЕМН утверждает, что прошлая информация не влияет на рыночную активность, так как эта информация общеизвестна. Это предположение об относительной независимости изменений рыночных цен, во-первых, дает возможность использовать теорию случайного блуждания и далее более общие мартингальные и субмар-тингальные модели. И хотя не все версии ЕМН предполагают независимость, техника, используемая для статистических испытаний, несет в себе предположение о независимости, а такжо п гущсгтвовапии конечных дисперсий. Вследствие лих особенностей версия ЕМН, основанная на случайном блуждании, считается единственной гипотезой эффективного рынка, ее неотъемлемым признаком, хотя технически это неверно.  [c.29]

Для проверки этой возможности я создал ряд из 80-ти однодневных логарифмических прибылей, используя данные о дневных ценах S P 500. Это подлинные и равномерные приращения прибылей. Были также обработаны месячные данные, при этом месяц принимался равным 1/12 года, несмотря на то, что месяцы имели три различных длины в днях и другие несоответствия. Для теста были использованы приращения по торговым дням. Дыры от уикендов и каникул были проигнорированы, не считаясь торговыми днями. Во-первых, было проверено свойство скейлинга для средних величин и дисперсий. Результаты для средних представлены на рис. 9.3, для дисперсий — на рис. 9.4. Средние ведут себя по-  [c.139]

Смотреть главы в:



Маркетинг теория и практика  -> Проверь себя (тест)

Маркетинг теория и практика  -> Проверь себя (тест)

Маркетинг теория и практика  -> Проверь себя (тест)

Маркетинг теория и практика  -> Проверь себя (тест)

Маркетинг теория и практика  -> Проверь себя (тест)

Маркетинг теория и практика  -> Проверь себя (тест)

Маркетинг теория и практика  -> Проверь себя (тест)