Требования к планированию складских помещений [c.141]
Потребность в материальных ресурсах на образование запасов на конец периода определяется в трех оценках 1) в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потребности в складских помещениях 2) по стоимости - для выявления потребности в оборотных средствах - см. 8.3 3) в днях обеспеченности - в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки. [c.238]
Хорошо спроектированный бюджет предостерегает менеджера от возможных проблем, к которым, в частности, относятся сверхурочная работа и высокие транспортные расходы при выполнении срочного заказа. С другой стороны, результатами неадекватного планирования могут стать напряженная работа, перегрузка оборудования, недостаток складских помещений, отсутствие сырья. [c.18]
В процессе планирования закупок необходимо определить 1) какие материалы требуются 2) количество материалов, которые понадобятся для производства продукта 3) время, когда они понадобятся 4) возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары 5) требуемые площади складских помещений предприятия 6) издержки на закупки 7) возможности организации самостоятельного производства некоторых деталей на предприятии. [c.122]
Анализ обеспеченности материальными ресурсами. Условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность материальными ресурсами. В то же время поддержание избыточных материальных ресурсов сопряжено с дополнительными издержками. Потребность в материальных ресурсах на образование запасов определяется в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потребности в складских помещениях в стоимостном выражении — для оценки потребности в оборотных средствах в днях обеспеченности—в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки. [c.133]
Система точно в срок является системой планирования материально-технического снабжения, обеспечивающей полную синхронизацию с производственным процессом. При внедрении этой системы сырье, полуфабрикаты, комплектующие изделия подаются небольшими партиями непосредственно в нужные точки производственного процесса, минуя складские помещения готовая продукция также отгружается потребителям непосредственно по мере завершения производства. [c.274]
Предположим, что при условии сохранения юридической самостоятельности оптовые предприятия сегмента товародвижения планируют объединить свои складские площади, задействованные для хранения товара, в сочетании с совместной работой по планированию объемов закупок этого товара, но без образования единых управленческих подразделений. Подобные преобразования предполагают рассмотрение в качестве факторов интеграции количества приобретенного товара, в примере консервированной продукции (q°), полезной площади предназначенного для его хранения складского помещения (S ), численности работающего на этом складе персонала (Ч(СКЛ)С) и удельной стоимости аренды и содержания этого помещения (Ц(скл)с). Закономерности комплексного влияния вышеприведенных факторов на показатель удельных совокупных издержек обращения оптовых предприятий (угс) выявим, реализуя регрессионную модель [c.85]
При планировании деятельности службы снабжения и сбыта основное внимание уделяется возможностям транспортировки продукции, хранению и размещению товарных запасов, их уровню, наличию и ёмкости складских помещений и хранилищ, доработке и упаковке товаров, их продаже. [c.267]
Нормативы запаса материалов в натуральном выражении (вес, объем и др.) необходимы для планирования и распределения материальных ресурсов, оперативного контроля за поступлением материалов, за обеспеченностью материалами, для предотвращения сверхнормативных или излишних запасов материалов, а также для определения потребности в складских помещениях, предназначенных для хранения материалов. [c.269]
Планирование потребности в складах базируется на результатах определения будущих объемов продаж и выбора мест реализации продукции. Объемы продаж позволяют определить общую потребность в складских помещениях, а выбор мест реализации — разработать рациональные схемы грузопотоков, протекающих через звенья мезо- и макрологистической системы с ориентацией на регионы массового складирования ресурсов. [c.310]
При закупках сырья в объемах, превышающих объем собственных складских помещений, следует самостоятельно рассчитать потребность в арендном складе. Эта сумма должна быть учтена при планировании складских издержек текущего периода. [c.65]
На крупных предприятиях применяется децентрализованный вариант структуры управления создаются группы по отдельным видам материально-технических ресурсов, выполняющие работу по планированию и организации снабжения этими ресурсами, включая складские операции кроме того, подобная структура может включать группу (бюро) планирования бюро диспетчирования и технического надзора за эксплуатацией складских помещений. [c.211]
Непосредственно после разработки прогноза объема продаж можно приступать к планированию производственных затрат. Сырье, трудовые ресурсы, методы контроля, технологическое оборудование и другие компоненты, относящиеся к сфере производства, должны быть спланированы задолго до реализации производственного плана, чтобы обеспечить подготовку письменных спецификаций и приобрести названные составляющие по максимально низким ценам. К другим вопросам, требующим рассмотрения, относятся вместимость складских помещений, транспортные затраты, стоимость упаковки выпускаемой продукции. [c.62]
В связи с этим анализ использования производственных мощностей, площади и вообще производственного имущества предприятия целесообразно начать с уточнения его классификации. Для этого могут применяться разные признаки (см. рис. 2.1.). Для целей планирования производства продукции (работ, услуг) особенно важно оценить дополнительную потребность в производственных мощностях и основных средствах с учетом более эффективного использования имеющихся средств и помещений (производственных и складских). При этом дополнительную потребность в этом следует определять как на ближайшие 2—3 г., так и на более отдаленную перспективу с учетом возможной емкости рынка и перспектив его освоения предприятием-производителем. [c.32]
Кроме этих подразделений, в ОМТС выделяются также сводные группы (бюро) плановая, выполняющая функции сводного планирования по всем снабскладам, группа контроля за эксплуатацией складских помещений и диспетчерская группа. [c.136]
В состав 3. п. входят сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные полуфабрикаты, изделия и детали, инструмент и другие средства произ-ва. Материальные ресурсы, отправленные поставщиками, но еще не поступившие на предприятие или стройку, хотя и оплаченные ими, не учитываются в составе производственных запасов. Размер 3. п. должен быть достаточен для бесперебойного и равномерного материально-технич. обеспечения произ-ва или стр-ва. При этом недопустимо образование избыточных 3. п. или накопление в составе 3. п. не требующихся предприятию (или стройке) материальных ресурсов. Абсолютная величина 3. п. измеряется прежде всего в натуральных единицах — по весу, объему, в штуках и т.п.,чтодаетвозможность определить объем фондов, необходимых для образования запасов, потребность в складских помещениях для их хранения. Размеры запасов определяются также по их стоимости, что необходимо при выявлении потребности в оборотных средствах для образования запасов и для увязки плана материально-технич. снабжения со сметой затрат на произ-во и с фин. планом предприятия (или стройки). Измерение 3. п. в днях (сутках) обеспеченности произ-ва (или стр-ва) применяется для планирования, нормирования, контроля за их уровнем и оценки оборачиваемости. [c.252]
В БПТОК создаются оперативно-диспетчерские службы по организации производственно-технического обслуживания и централизованной доставке материально-технических средств на производственные участки и строящиеся объекты, которые -осуществляют непосредственную связь с обслуживаемыми подразделениями, оперативное планирование, организацию и контроль за доставкой материальных ресурсов к местам их потребления. Концентрация материально-технических ресурсов в едином складском хозяйстве БПТОК позволяет полностью ликвидировать центральные склады предприятий, использовать освободившиеся помещения для мелкооптовых складов (магазинов) или филиалов БПТОК, которые будут обеспечивать потребителей отдельными видами материальных средств, наиболее часто потребляемых предприятиями и производственными единицами в небольших количествах. [c.13]
Управление рациональным складированием и оборотом производственных запасов и резервов строят, исходя из местных особенностей организации складского хозяйства и условий транспортировки грузов от поставщиков к их потребителям. Планирование, учет и регулирование как важнейшие функции управления обеспечивают последовательное соблюдение норм запасов и резервов, нормативов их пополнения, ускорение оборота сырья и материалов, рационализацию транспортных и складских процессов при оптимальной загрузке складских территорий, помещений и емкостей, сокращение материальных потерь, сохранение потребительных стоимостей материальных ресурсов посредством плановых инвентаризаций их наличия, удобного размещения и защиты от влияния механических и химических воздействий, нежелательного соприкасания с внешней средой, минимизацию складских запасов, снижение транспортных затрат и потерь в пути и при хранении. [c.106]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование складских помещений
: [c.140] [c.156] [c.117] [c.356] [c.430]Смотреть главы в:
Логистика для предпринимателя -> Планирование складских помещений