Непосредственно после разработки прогноза объема продаж можно приступать к планированию производственных затрат. Сырье, трудовые ресурсы, методы контроля, технологическое оборудование и другие компоненты, относящиеся к сфере производства, должны быть спланированы задолго до реализации производственного плана, чтобы обеспечить подготовку письменных спецификаций и приобрести названные составляющие по максимально низким ценам. К другим вопросам, требующим рассмотрения, относятся вместимость складских помещений, транспортные затраты, стоимость упаковки выпускаемой продукции. [c.62]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет, в основном ограничен сферой производства. Внешние связи с бюджетом, банками, предприятиями-потребителями — в сфере внутреннего хозрасчета отсутствуют. Хозрасчетные подразделения предприятия не обладают правами юридического лица, не имеют расчетных счетов в банке, самостоятельного баланса (как правило), не вступают в денежные отношения друг с другом и с другими предприятиями. Поэтому внутрипроизводственный хозрасчет не может опираться на правовую самостоятельность в отличие от хозрасчета предприятия. Но было бы неправильно предполагать, что внутренний хозрасчет не связан с товарно-денежными отношениями. Поскольку этот метод ведения хозяйства основан на соизмерении производственных затрат с полученными результатами, в нем и на этой ступени используются элементы товарно-денежных отношений и, прежде всего, такие стоимостные категории, как цена, долговременные экономические нормативы, себестоимость продукции, заработная плата, прибыль и т. д. для планирования, учета и оценки производственной деятельности отдельных подразделений. [c.345]
Система норм и нормативов является основой планирования, регулирования и контроля деятельности подразделений соизмерения производственных затрат с достигнутыми результатами объективной оценки деятельности подразделения. Для обеспечения действенности внутрипроизводственного хозрасчета необходимо, чтобы нормы и нормативы периодически обновлялись и детализировались для каждого уровня управления. [c.182]
Хозяйственный расчет — наиболее важное звено в планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия. X. р. предусматривает экономическую заинтересованность и ответственность предприятия за результаты своей работы, определяет соизмерение в денежном выражении затрат на производство продукции и результатов хозяйственной деятельности. X. р. преследует [c.115]
Одной из важнейших задач всех отраслей народного хозяйства, в том числе и строительства, является дальнейшее совершенствование системы ценообразования путем наиболее эффективного использования цены продукции как экономической категории и планомерного развития социалистической экономики. С помощью цены государство осуществляет планирование и контроль общественно необходимых затрат, соблюдает оптимальные народнохозяйственные пропорции, дает оценку производственных затрат и полученных результатов и др. [c.205]
В современных рыночных условиях развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий в России, обострения конкуренции между отдельными заводами и нефтяными компаниями все более важными становятся вопросы повышения эффективности функционирования производства. И в первую очередь разрешение этих вопросов связано с улучшением методологии и инструментария производственного и инвестиционного планирования, решением задач оптимизации (с точки зрения максимизации получаемой прибыли или минимизации производственных затрат) производственных планов, отражающих различные сценарии изменения рыночного окружения и технологического состояния производства. [c.331]
Кроме того, классификация помогает правильно планировать затраты на транспорт в основном производстве и транспортные услуги УТТ по видам работ. Это позволяет основным предприятиям составить калькуляцию транспортных затрат и при их анализе своевременно вскрывать причины, влияющие на величину таких затрат (и темпы возрастания по отношению к производственным затратам), а кроме того, выявить долю влияния каждого вида работ на себестоимость продукции основного производства. Планирование транспортных услуг по видам работ заставляет также буровые предприятия уделять внимание в одинаковой мере организации выполнения всех видов [c.38]
Методические приемы и выбор формы экономико-математической связи исследуемого показателя с факторами, существенно влияющими на его уровень и динамику, в значительной степени обусловлены условиями формирования себестоимости добычи нефти. Поэтому в работе особое внимание уделено формированию производственных затрат на различных стадиях разработки месторождения. Большое место занимают экономико-статистический анализ себестоимости добычи нефти, оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия, планирование и прогнозирование себестоимости добычи нефти, экономико-математические модели этого показателя для решения практических задач. [c.3]
При планировании производственной деятельности часто используется анализ, основанный на исследовании соотношения затраты — объем — прибыль. Если определен объем производства [c.57]
При планировании производственной деятельности часто используют анализ затраты — объем — прибыль . Если определен объем производства, то в соответствии с портфелем заказов благодаря этому анализу можно рассчитать величину затрат и продажную цену, чтобы организация могла получить определенную величину прибыли, как балансовую, так и чистую. При помощи данных анализа легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ затраты — объем — прибыль позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один параметр производственного процесса или несколько таких параметров. [c.45]
Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования [c.130]
Обоснуйте значение использования сметного планирования и бюджетирования в системе внутрихозяйственного анализа и контроля производственных затрат. [c.516]
Если при планировании переменных затрат предприятие должно иметь представление о будущем выпуске продукции, то при фактическом производстве какая-либо корректировка производственной программы не скажется при прочих равных условиях на росте или снижении переменной составляющей себестоимости, поскольку изменения не затрагивают установленных норм расходов. [c.25]
При планировании постоянных затрат решающее значение имеет их взаимосвязь с объемом выпуска. Значительные изменения в объеме выпуска могут вызвать и большие изменения в себестоимости продукции. Иными словами, уровень производственной активности является важнейшим фактором, влияющим на себестоимость единицы продукции. Даже при неизменности постоянных затрат в зависимости от объема выпуска предприятие может получить совершенно разный финансовый результат. В нашем примере — от убытка при выпуске в сто единиц до прибыли при выпуске свыше ста пятидесяти единиц. [c.26]
Для планирования постоянных затрат необходим детальный анализ их ожидаемой структуры и максимальная информация о предстоящем выпуске, производственных заказах и производственных возможностях. Постоянные затраты могут меняться под воздействием факторов, не влияющих на объемы производства. Изменения могут происходить прежде всего под воздействием внешних условий повышения цен и тарифов, переоценки основных фондов, изменения норм амортизационных отчислений и т.п. Влияние внешних условий не поддается планированию, поэтому финансовая служба предприятия должна оперативно отслеживать колебания себестоимости и в случае опасных отклонений ставить вопрос об увеличении отпускных цен. [c.28]
Исходя из особенностей организации и планирования производства новой техники, а также характера изменения производственных затрат при развертывании выпуска новой продукции, сформулируем принципы, характеризующие процесс освоения и которые необходимо учитывать при разработке системы организации и плакирования производства новой техники. [c.123]
Для целей планирования и подетальной калькуляции производственных затрат (определения себестоимости продукции), когда подготовительно-заключительное время не включено в состав нормы штучного времени, вычисляется штучно-калькуляционное время Тшк по формуле [c.24]
Особенность планирования производственной и хозяйственной деятельности предприятия состоит в том, что, с одной стороны, оно направлено на рациональное использование факторов производства на основе соответствующей организационно-технологической их увязки, обеспечивающей эффективное достижение поставленных целей, а с другой — все виды деятельности получают денежную оценку. Последнее проистекает из самой природы товарно-денежных (рыночных) отношений. В противном случае предприятие может понести большие убытки и стать банкротом. Эта особенность находит отражение в финансовом плане, который составляется на основе денежных поступлений и затрат, возникающих в ходе осуществления различных видов деятельности, направленных на непрерывное производство продукции и ее реализацию. [c.562]
Инструментом реализации этих задач является внутрипроизводственное планирование, которое осуществляется в форме текущего, средне- и долгосрочного планирования. Планирование производственной и хозяйственно-коммерческой деятельности позволяет формировать оптимальное соотношение между спросом и производственными ресурсами, имеющимися на предприятии, и возможностями по их использованию (см. гл. 26). Исходным моментом при этом является величина спроса, знания, опыт и материально-технические возможности предприятия, с одной стороны, и затраты на их реализацию — с другой. Планирование всегда осуществляется как интерактивный процесс, в котором принимают участие все службы предприятия. [c.612]
Нормы расхода материалов, своевременно доведенные до рабочего, мастера, инженерно-технического работника, позволяют им рационально организовать свою работу и производственный процесс, добиваться экономии материальных ресурсов. При современной организации и управлении нефтяным производством значительно расширены права производственных объединений в области планирования производственных процессов и материального обеспечения. Поэтому основная работа по нормированию расхода материальных ресурсов сосредоточена непосредственно в объединениях. Отделы (бюро, группы) нормирования расхода материальных ресурсов центральных научно-исследовательских лабораторий (нормативно-исследовательских станций, производственных и технических отделов) ежегодно разрабатывают нормы расхода основных видов материальных ресурсов на производственные, ремонтно-эксплуата-ционные и другие нужды, проводят анализ выполнения норм расхода и использования материальных ресурсов, разрабатывают организационно-технические мероприятия по снижению удельного расхода материальных ресурсов на единицу продукции и выполняемых работ, а также рациональному их использованию. Нормирование материальных затрат в нефтяной про- [c.44]
В результате планирования должны быть предупреждены все конфликтные ситуации, которые имеют негативный эффект на прибыль. Приведем пример. Предположим, что менеджер по продажам решает выполнить небольшие краткосрочные заказы. Эта ситуация таит потенциальную угрозу для менеджера по производству, так как может привести к непропорционально высоким производственным затратам. [c.61]
С другой стороны, при планировании целевого объема продаж аппарат управления предприятия уже должен иметь предварительные данные о величине выпуска, так как объем производства (выпуска) определяет уровень производственных затрат, включаемых в целевую функцию при определении объема продаж. [c.34]
Третьей подготовительной операцией является расчет производственных затрат в себестоимости продукции, планируемой к реализации в бюджетном, периоде (см.табл. 14). Дело в том, что на начало периода существует остаток готовой продукции. Также запланирован определенный целевой остаток готовой продукции на конец бюджетного периода (о методологии планирования целевых товарных остатков говорилось ранее). Следовательно, плановая себестоимость выпуска и производственные затраты в себестоимости продукции, планируемой к реализации в бюджетном периоде, различны. [c.67]
Структурные подразделения в течение бюджетного периода находятся в функциональном подчинении различных служб аппарата управления. Функциональное подчинение существенно отличается от полного (линейного) подчинения. Во-первых, каждая управленческая служба имеет свой профиль, что ограничивает пределы ее вмешательства в оперативную деятельность подразделения. Например, планово-экономическое управление, занимающееся вопросами планирования и контроля выпуска и производственных затрат, не может давать указания отделу сбыта в части корректив политики в сфере продаж — это прерогатива управления маркетинга и сбыта. Во-вторых, прямой контроль управленческих служб относится лишь к текущему выполнению централизованных показателей. В части же методов их достижения аппарат управления может лишь давать свои рекомендации руководителю центра ответственности. [c.243]
В то же время необходимо отметить, что на нефтеперерабатывающих предприятиях, характеризующихся большой глубиной переработки нефти, доля энергетических затрат в себестоимости нефтепродуктов довольно высока и в связи с этим при решении задач текущего планирования производственной программы НПП необходимо наряду с оптимизацией переработки нефти и выпуска нефтепродуктов обеспечить и рациональное распределение различных видов энергоресурсов между технологическими установками. Раздельное решение указанных задач [c.72]
В табл. 3.12 приведен формат плана-графика прямых производственных затрат. Особенностью их планирования является отсутствие запасов, хотя график оплаты и погашения кредиторской задолженности (особенно в России) может составляться для более точного планирования этой категории издержек и движения соответствующих денежных средств. [c.95]
При налоговом планировании следует учитывать и то обстоятельство, что далеко не все производственные затраты могут быть включены в состав себестоимости. Положение о составе затрат ограничивает возможности формирования производственной себестоимости лишь включенным в него перечнем. Однако налоговые администрации в своей контрольной работе строго придерживаются этого Положения, ставя в вину плательщику завышение себестоимости при включении в нее затрат, выходящих за рамки указанного перечня. Поэтому тщательный анализ произведенных затрат, постоянный контроль за их отражением на соответствующих счетах бухгалтерского учета может уменьшить риск потерь на уплате штрафных санкций. В этот же круг проблем следует включить и отнесение на себестоимость сумм амортизационных отчислений. С 01.01.98 г. предприятиям предоставлено право проведения самостоятельной амортизационной политики. Руководствуясь Положением по бухгалтерскому учету Учет основных средств (ПБУ 6/97), предприятия выбирают один из четырех способов начисления амортизационных отчислений, отразив его в своей учетной политике [c.228]
Большое значение при создании центров ответственности имеет производственная структура организации. Результатом поиска более совершенных форм структуры строительной организации явилось введение новых бизнес-единиц, таких как центр управленческих затрат управление бюджетного и финансового планирования отдел по, материально-техническому снабжению отдел труда и зарплаты производственный отдел технический отдел отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности отдел механизации, автотранспорта и энергетики отдел подготовки производства отдел имущественных отношений юридический отдел центр нормативных затрат участки стройки, отвечающие за производственные затраты участок механизации, склады, рабочая бригада центр доходов сметно-договорной отдел отдел компьютеризации лаборатория и отдел контроля качества учебный пункт центр прибыли структурные подразделения и дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и централизованную политику и отвечающие за максимизацию прибыли центр инвестиций крупные дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и инвестиционную политику и отвечающие за максимизацию прибыли на вложенный капитал. . - [c.40]
Для определения снижения себестоимости продукции может быть использован расчетно-аналитический метод, основанный на расчете влияния важнейших технико-экономических факторов на уровень производственных затрат. Сущность этого метода изложена в Основных положениях по планированию, калькулированию и учету продукции [74]. [c.278]
Классификация производственных затрат. Для целей планирования себестоимости продукции (все затраты на производство делятся по следующим основным признакам по калькуляционным статьям, по элементам затрат, по методу [включения в себестоимость, по степени зависимости от объема производства. [c.99]
Развитие производительных сил, совершающееся под воздействием научно-технического прогресса, неизбежно приводит к непрерывным изменениям затрат времени и ресурсов, необходимых для создания готового продукта, т. е. к изменению сложившихся пропорций. Повышение эффективности производства и качества работы, в свою очередь, вызывает потребность систематического совершенствования организации и планирования производственных процессов. В постановлении ЦК КПСС от 12 июля 1979 года исчеркивается, что ЦК КПСС, в соответствии с установками XXV съезда, считает необходимым еще больше нацелить всю управленческую и плановую деятельность на повышение эффективности производства и качества работы, достижение высоких конечных народнохозяйственных результатов, на более полное удовлетворение растущих общественных и личных потребностей. Важно обеспечить рациональное использование всего, чем располагает народное хозяйство, опираться главным образом на интенсивные факторы роста, шире внедрять в производство научно-технические достижения и передовой опыт [10, 4]. [c.3]
Совершенствование системы управления экономикой имеет большое народнохозяйственное значение. На уровне предприятий и их объединений реализация поставленных задач не менее важна, чем в масштабе всего общественного производства. Неизбежность работы по совершенствованию управления диктуется развитием производительных сил, которое, в конечном счете, приводит к росту эффективности производства, выражающемуся в сокращении времени производства и потребляемых на изготовление единицы продукции ресурсов. Уменьшение затрат времени и ресурсов на выполнение частичных процессов приводит к изменениям пропускной способности сопряженных подразделений производства. В результате происходит трансформация ранее существовавших временных и материальных пропорций. Применительно к условиям машиностроительных предприятий повышение эффективности использования средств производства и рабочей силы, а также поддержание необходимой пропорциональности в движении производства в значительной мере определяются уровнем организации и оперативным планированием производственных процессов изготовления изделий. Для достижения высоких результатов хозяйственной работы планирование должно быть построено на строго научных основах и базироваться на знании закономерностей развития управляемых процессов. Процесс реализации этих требований нужно строить на таком механизме внутризаводского оперативно-производственного планирования, который позволил бы оказывать влияние на получение высоких конечных результатов. [c.21]
Во-первых, кубинская экономика все больше страдает из-за проблем, которые порождает централизованное планирование и которые уже привели к развалу командные экономики Восточной Европы и бывшего Советского Союза. Централизованное планирование просто не способно а) точно оценить потребности граждан б) воспринять рыночные сигналы, которые ведут к снижению производственных затрат в) обеспечить необходимые экономические стимулы для эффективной деятельности рабочих и управляющих. [c.41]
Техническая подготовка производства включает в себя три комплексных этапа конструкторская и технологическая подготовки, а также календарное планирование производственного процесса технического сервиса в установленные сроки, в соответствующих объемах и затратах [23, 28, 34, 37, 52, 65, 67, 68, 74, 80, 88, 112, 138, 178, 189,205]. [c.195]
Программа маркетинга по производству представляет собой базовый документ, который составляется по результатам анализа всех показателей его хозяйственной деятельности (по производственному отделению и/или предприятию в целом) за истекший плановый период, содержащий оптимальный вариант показателей, необходимых для планирования производственно-сбытовой деятельности производственного отделения и предприятия в целом. Она должна содержать развернутое обоснование и необходимые материалы для принятия решений о выпуске наиболее выгодных видов продукции с учетом требований конкретного рынка (потребителя). Такая программа маркетинга разрабатывается по каждому производственному отделению и предприятию в целом на основе многовариантных расчетов затрат и выгод при ее реализации. [c.246]
План по издержкам обращения и себестоимости траспорти-ровки и хранения нефти, нефтепродуктов и газа — неотъемлемая часть техпромфинплана предприятия, объединения транспорта и хранения нефтегазовой продукции он неразрывно связан с другими разделами плана — производственной программой, планом по труду и заработной плате, планом технического развития и повышения эффективности производства. Ожидаемый эффект от осуществления каждого из намечаемых в других разделах техпромфинплана мероприятий должен быть обязательно учтен при планировании снижения затрат на транспортировку и хранение нефти, нефтепродуктов и газа, увеличения прибыли и рентабельности. [c.240]
В настоящее время все чаще в экономических исследованиях применяют экономико-математические методы анализа и планирования, в частности экономико-статистическое моделирование. Это направление сравнительно новое, но оно быстро развивается и уже получило широкое признание многих специалистов. Экономические исследования с использованием количественных методов приобретают новое, более высокое качество и полностью отвечают современным требованиям хозяйствования. Особенно велико значение математических методов и экономико-статистического моделирования при решении практических задач в условиях функционирования на предприятиях АСУ. Однако следует признать, что экономико-математическое моделирование с использованием ЭВМ в практической деятельности низовых хозрасчетных предприятий не получило достаточно широкого распространения. Своего решения требуют такие вопросы, как экономико-математический анализ производственных затрат, планирова- ние себестоимости добычи нефти и Другие, имеющие большое значение при решении практических задач повышения эффективности нефтедобывающего производства л - Л , > [c.3]
Косвенные затраты по их носителям не могут быть отнесены непосредственно на изделие, поэтому их следует рассчитывать в местах возникновения. В планирование косвенных затрат следует включать прямые затраты на заработную плату. Такая практика принята во многих странах. Во-первых, учет затрат по месту их возникновения необходим для эффективного контроля за издержками на заработную плату, так как отклонения в ней могут возникать по решению мастеров и начальников цехов. Во-вторых, запланированному производственному времени, которое образует основу заработной платы отдельных рабочих, в большинстве случаев пропорциональна не только заработная плата, но и другие косвенные затраты. Поэтому все затраты, связанные с производством, целесообразно переносить на изделия с помощью калькуляционных расценок1. [c.484]
Маркетинговый, технологический и финансовый анализ проектов является частью общего бизнес-планирования инновационного процесса. Наиболее ответственный этап — оценка полных издержек на его реализацию. Правильный учет затрат является одним из важнейших условий обеспечения эффективности инновационной деятельности, так как собственно эффективность определяется соотношением затрат и результатов. Маркетинговые затраты включают идентификацию рыночных возможностей (для новых продуктов — товаров и услуг), тестирование новых продуктов, подготовку каналов сбыта, рекламную деятельность, подготовку (переобучение) персонала по сбыту. В затраты на технологическую подготовку инновации входят расходы на выполнение НИОКР (собственными силами и/или с привлечением сторонних организаций) покупку технической документации (ноу-хау) или лицензий на использование результатов исследований и разработок затраты на лицензирование (сертификацию) новой продукции (услуг) приобретение нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов переподготовку (переобучение) производственного персонала. Производственные затраты складываются из затрат на освоение и использование нового оборудования (материалов, комплектующих и полуфабрикатов) и выпуск новой (модернизированной) продукции. [c.332]
В результате решения задач были получены рекомендации по совершенствованию планирования производства нефтепродуктов по маркам и сортам на каждом заводе, обеспечивающие оптимальные зоны вывоза с учетом выбора экономичных видов транспорта и оценки транспортной работы. Относительные трудности по выпуску нужного количества бензинов с более высоким октановым числом взамен низкооктановых возникли лишь на некоторых заводах из-за необходимости технологического совершенствования их производства путем ввода вторичных процессов переработки. Установлена целесообразность внесения корректировок в размещение производства летнего и зимнего дизельного топлива. Возможность внедрения микробиологической депарафинизации летнего дизельного топлива для получения любых количеств зимнего делает этот про-десс доступным на каждом заводе с минимальными производственными затратами. По мазуту топочному, сернистому и малосернистому также определена величина целесообразных изменений производства по заводам. [c.7]