Важной особенностью является то, что маркетинг, ПР нельзя ввести в действие указом президента или постановлением другого органа власти. Он внедряется в деловую жизнь, когда в нем появляется реальная потребность. Хотя рынок у нас только формируется, перед каждым банком, предпринимателем, каждой компанией встают вопросы какие услуги оказывать и какой клиентуре, что производить, исходя из имеющегося потенциала, для кого выпускав (кто будет потреби- [c.79]
Существуют два полярных механизма распределения ресурсов командная (централизованно планируемая) экономика, когда все решения по использованию ресурсов и распределению продуктов принимаются волей единого центрального органа, и рыночная экономика, когда распределение ресурсов осуществляется независимыми решениями и действиями самостоятельных экономических агентов. В командной экономике что, как и для кого производить решает центральная власть. А как обстоит дело с экономикой рыночной Ведь экономические агенты, принимая те или иные решения, руководствуются лишь личным интересом. Если эти решения не координируются обществом, то как же общество может влиять на них Впрочем, внимательный читатель предыдущих трех частях уже наверняка догадался — через цены. И это действительно так. [c.19]
В этом еще одна принципиальная особенность программы люди должны не ждать чьих-то разрешений или указаний, а поступать в соответствии со своими интересами. Программа же показывает, как лучше и эффективнее действовать в этом направлении. Человек, заинтересованно читающий эту программу, может определиться, что выгодно для него лично, и заранее решить, когда и что следует делать, что, от кого, в каком объеме и на каких условиях требовать для реализации своих экономических прав и интересов. [c.4]
Общая экономическая эффективность складывается из частных показателей эффективности, каждый из которых отражает решение одной из четырех фундаментальных проблем, существующих в любой экономической системе. Первая из них — что и в каких количествах обществу необходимо производить — решается с помощью показателя функциональной (целевой) эффективности. Вторая — как производить — измеряется технической (производственной) эффективностью. Третья — для кого производить — представлена распределительной эффективностью. И наконец, четвертая проблема (ее учитывают не все экономисты) — когда производить — измеряет эффективность использования ресурсов во времени. [c.11]
Пусть, например, два эксперта оценивают полезность двух объектов яблока и груши в 100-бальной шкале. Первый эксперт предпочитает яблоки и дает такие оценки а (яблоко) = 100, а (груша) = 10 второй предпочитает груши и дает такие оценки а2 (яблоко) = 90, а2 (груша) = 100. Что означают утверждения эксперты измерили полезность в одинаковых шкалах 100 баллов первого эксперта равны 100 баллам второго эксперта Из равенства а (яблоко) = аг (груша) нельзя сделать вывод, что полезность яблока равна полезности груши, так как это утверждение не имеет смысла, если не указано, для кого полезность яблока равна полезности груши. Из оценок экспертов мы можем сделать вывод (а точнее, предположение), что второй эксперт предпочитает груши яблокам в большей степени, чем первый —- яблоки грушам. Для того чтобы сравнивать численные оценки различных экспертов, надо, как минимум, как-то учитывать не только предпочтения, но и их интенсивность. Даже если эксперты совершают обмен (это позволяет установить истинность их заявлений о своих предпочтениях), так что первый эксперт получает яблоко в обмен на грушу, мы не можем утверждать, что обмен эквивалентен по полезности действительно, такой обмен возможен и в том случае, когда второй эксперт одинаково любит (или одинаково не любит) и яблоки и груши. [c.121]
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, которое включает определение перспективных целей, способа их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель решает три задачи что, как и для кого производить. Понятие планирование деятельности фирмы имеет два аспекта общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, и конкретно-управленческий, когда планирование выступает в качестве одной из функций менеджмента, обеспечивая предвидение будущего состояния бизнеса и использование этого в организации управления. Обе стороны планирования тесно связаны между собой и обеспечивают базу для разработки и принятия соответствующих решений. Возможность планирования вытекает из самой природы бизнеса, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. [c.46]
Мы гарантируем теперь, что наше изделие с функциональной точки зрения совершенно одинаково — независимо от того, для кого оно предназначено для Майкла Джордана или для самого обычного американца. Теперь мы действуем уже не так прямолинейно, как раньше, когда мы говорили очень просто Майкл Джордан собирается носить эту обувь, поэтому и все остальные люди должны носить эту обувь. У нас теперь есть специалисты, которые говорят нам, какая расцветка обуви станет модной, например, в 1993 году, и мы учитываем все эти пожелания. [c.381]
Интенсивный одномоментный рост штата сотрудников чреват также размыванием корпоративной культуры, когда ценности, которыми руководствовалась компания при своем возникновении, не выдерживают под натиском новых веяний, привносимых вновь пришедшими сотрудниками. При этом ни для кого сейчас не секрет, что одним из параметров, определяющих эффективность наиболее процветающих организаций, является осознание базовых ценностей организации всеми ее сотрудниками. Во многих организациях, как в приведенном выше примере, на данный момент не прописаны должностные инструкции, инструкции по решению конфликтных моментов. Что уж и говорить о том, чтобы при приеме на работу соискателя знакомили с документами, в которых зафиксированы основные положения корпоративной культуры [c.400]
Вопросы о том, для кого мы это делаем, всегда возникают, когда компания начинает какой-либо большой проект. Как я уже говорил, мы опирались на важные для России ценности, такие как чувства, семья и дети, творчество. Я себя спрашиваю, за что я готов платить, покупая.... [c.357]
После второй мировой войны представление о том, что национальный долг не является бременем, стало модным. Поскольку национальный долг был просто деньгами, которые мы должны сами себе, как можно говорить, что он был бременем Аналогия между частным и государственным долгами была, согласно такому взгляду, неуместной. Частное лицо владеет деньгами для кого-то еще. Но при таком подходе издержки войны порождены в то время, когда война была в разгаре совокупное потребление тогда сократилось во имя финансирования военных расходов, и это действительно было бременем войны. [c.631]
Теперь посмотрим, что означает для эластичности по цене ситуация, когда кривая спроса принимает два важных крайних положения, как показано на рис. 5-67. Вертикальная кривая спроса D показывает абсолютную нечувствительность объема спроса к изменениям цены. В данном случае эластичность спроса равна нулю экономист сказал бы, что данный спрос полностью неэластичен, или совершенно неэластичен. Тот, кто говорит Я должен иметь это, какой бы ни была цена , — утверждает, что его спрос на некоторый товар совершенно неэластичен. Конечно, так как ресурсы каждого из нас ограниченны, то всегда существует некое повышение цены, которое уменьшит объем спроса на любой товар. Но эластичность спроса кого-то одного на конкретный товар могла бы вполне быть нулевой для достаточно широкого диапазона цен. [c.80]
Вторая причина использования тарифов состоит в том, что в случае тарифа не так очевидно, как в случае субсидии, кто и для кого что-то делает. Всем ясно, что получающий субсидию производитель берет деньги у налогоплательщиков. Тариф же представляется мерой, которая вредит главным образом иностранцам и действительно приносит деньги правительству, Но на самом деле при тарифе потребители платят более высокие цены непосредственно производителям, но это менее очевидно, чем в случае, когда производители фактически получают чеки от правительства. Тариф не выглядит подарком, как в случае субсидии. [c.708]
Ни для кого не секрет, что бывают ситуации, когда некоторый бизнес без особых усилий начинает быстро развиваться - можно вспомнить быстрое завоевание России йогуртами. Фирмы, торговавшие йогуртами, росли как на дрожжах. На тот момент бизнес-идея поставлять в Россию из-за рубежа йогурты была потенциально успешной, только очень неумелый человек мог сделать убыточным такой бизнес. [c.35]
После того, как вы осмотрелись, вы можете обнаружить, что вам понравился дом, о котором другие говорят, что с ним <что-то не так>. Может быть это постройка колониального типа в городе, в котором предпочитают ранчо, или дом далеко от школы (а у вас нет детей), или в нем относительно низкие потолки (а в вас чуть больше пяти футов). Вперед, покупайте его, но сначала убедитесь, что его цена снижена с учетом его недостатков. Даже если они не кажутся недостатками вам, они явятся ими для кого-либо еще. Когда вы покупаете дом с низкими потолками, находящийся далеко от школы, вы не захотите ждать низкорослую супружескую пару без детей когда соберетесь его продать. [c.59]
Всякий раз, когда вы привлекаете эксперта, убедитесь, что выбрали того, кого нужно. Когда впервые появились укороченные лыжи, производители наняли всех этих скоростных лыжников и заставили их прыгать со скал в полной уверенности, что такая реклама покажет всем, какие это замечательные лыжи. Проблема состояла в том, что эти лыжи были предназначены не для лыжников-виртуозов, а для тех, кто ходит на лыжах лишь время от времени, но хочет делать это лучше. Поэтому, воспользовавшись услугами опытных лыжников для демонстрации продукта (хотя я не уверен, что они на самом деле пользовались короткими лыжами), производители в результате полностью упустили свой целевой рынок. Все неопытные лыжники или лыжники средних лет решили, что короткие лыжи высокоскоростные, и они даже и не думали о том, чтобы их приобрести. [c.81]
Таким образом, можно сказать, что современная экономика предприятия исследует, как решаются главные проблемы (что, как, когда и для кого производить), каким образом на их решение влияют различные факторы, условия, обстоятельства, какую роль в функционировании предприятия играют рынок, государство, банки и другие экономические и социальные институты устанавливает причинно-следственные связи, которые объясняют наблюдаемые экономические явления, поскольку анализ причин и последствий процесса позволяет осуществить контроль за его результатами, чтобы действовать осознанно. [c.11]
Рано ложись и рано вставай, — наставлял нас Бенджамин Франклин, — будешь здоровым, богатым и мудрым . Это было его советом и нормой жизни. Однако в том, что касается сна, нормы нет, как нет и нормального времени для того, когда ложиться или вставать. Каждый человек живет по индивидуальному природному циклу у кого-то пик активности приходится на ночь, когда другой видит десятые сны, и с огромным трудом [c.261]
Бывает и так, что какого-нибудь человека продвигают на такой пост, который значительно превышает его возможности, и поэтому он слишком долгое время работает на уровне ниже среднего. Решение заключается в том, чтобы запустить его на повторный цикл вернуть его на работу, где он хорошо справлялся со своими обязанностями до того, как получил повышение в должности. К сожалению, в нашем обществе это является исключительно трудным делом. У людей имеется склонность рассматривать это как личный провал. Вообще говоря, руководители совершенно не правы, когда недооценивают готовность сотрудника взять на себя больше ответственности. Обычно человека, которого повысили в должности, с которой он не способен справиться, вынуждают оставить компанию, вместо того чтобы побудить его сделать один шаг назад. Очень часто это оправдывается тем, что лучше мы дадим ему уйти самому, так для него будет лучше . По-моему, абсолютно неверно вынуждать кого-либо в таких обстоятельствах увольняться из компании. Вместо этого, как мне представляется, руководству необходимо взять на себя смелость и признать собственную ошибку в суждении, после чего предпринять решительный шаг и направить этого человека на такую работу, с которой он справится. Руководству необходимо будет, кроме того, поддержать сотрудника перед лицом неудобства, которое он, по всей вероятности будет испытывать. Если подобный запуск на повторный цикл будет проведен открыто, все будут приятно удивлены, насколько кратковременным окажется это неудобство. А в результате человек будет заниматься работой, которую, как нам известно из предыдущего опыта, он способен выполнить хорошо. Основываясь на своем опыте, могу сказать, что такие люди, после того как они обретут уверенность в своих силах, станут прекрасными кандидатами на очередную попытку повышения в [c.255]
В подборе объектов нуждается не только бухгалтерский, но и естественный баланс. Вообразим трагическую ситуацию, когда гражданин вынужден для облегчения своего финансового бремени выставить на продажу собственный орган — допустим, почку. Очевидно, что до того, как подобная необходимость возникла и решение пришло в голову несчастного, на его индивидуальном балансе почка не значилась, хотя существовала в теле всегда. Если этот, с хирургическим уклоном, пример кого-то шокирует, приведем в качестве аналогичного небезызвестную сделку, состоявшуюся между Фаустом и Мефистофелем. [c.446]
Цель этой книги — объяснить, как работает нефтяная промышленность, кто что делает, для кого н когда как компании осуществляют свои операции, конкурируют между собой пли отказываются от конкуренции какими путями развиваются их отношения с правительствами нефтедобывающих и нефтспотребляющих стран как расширяется диапазон применения нефти и природного газа, которые в будущем станут играть в мировой экономике еще более важную роль, чем в настоящее время. [c.39]
Маркетинг определяет что производить, для кого, по какой цене, в каком количестве, ассортименте и когда товаропродвижение, сроки реализации. [c.5]
Отдел закладных превратился в отдельное белое братство. Существовала молчаливая договоренность, что Леви сделает все возможное, чтобы маклерам платили, а они в свою очередь будут его поддерживать. Это согласие было не столь сильным, как в случае Раньери. Маклеры приходили из бизнес-школы, а не из отдела писем. Многие из них были финансово независимыми. Раньери трудно было оказывать им покровительство, а он любил окружать себя теми, для кого мог что-либо сделать. Он любил людей, но особенно ему нравилась идея "своих людей". Он стал бы самым счастливым человеком в мире, если бы вокруг него были маклеры, которым нужна помощь в оплате больничных счетов. Когда Биллу Эспозито не хватало 19 тысяч долларов для взноса за новый дом, Раньери добился, чтобы фирма внесла недостающее. "И он извинялся, что не смог заплатить из собственного кармана", -вспоминает Эспозито. [c.67]
Уже после 1879 Г. [год, когда были возобновлены платежи золотом] было замечено, ЧТО приостановки выплат были спровоцированы вовсе не претензиями держателей банкнот на получение ими законного средства платежа в обмен на свои банкноты, а в основном спросом вкладчиков, пытавшихся снять со своих депозитов наличные деньги. Банки заявляли, и не без оснований, что их неплатежеспособность стала прямым следствием проблем с выпуском дополнительных банкнот. Обладай банки такой возможностью, они бы могли предложить вкладчикам, желающим снять средства со своих депозитов, собственные банкноты. В этой ситуации спрос банковских клиентов на наличные, как в узком, так и в широком смысле, (т. е., в смысле выплаты законного средства платежа по своим банкнотам либо депозитам, когда это необходимо) вполне мог быть удовлетворен. Потребность населения состояла лишь в желании заменить форму средства платежа с депозитов на банкноты. Публика всего лишь желала получить средства для повседневных сделок, и осталась бы точно так же довольна банкнотами, как и официальными деньгами. Резервы законного средства платежа, таким образом, могли бы практически оставаться нетронутыми - ведь на них в этом случае не претендовали бы новые держатели банкнот. В условиях же невозможности выпуска банкнот спрос вкладчиков на наличные со своих вкладов мог быть удовлетворен лишь из резервов законных бумажных денег, которые вскоре оказывались исчерпанными. Приостановки выплат, в соответствии с этой точкой зрения, объяснялись неспособностью денег сменить СВОЮ форму (с текущих счетов на банкноты). [Контроллер Денег ( omptroller of the urren y) в своем докладе за 1907 г. заметил следующее "Единственный способ, посредством которого банки могут быть надежно защищены от неожиданного и одновременного отзыва средств, представляет собой систему кредитования путем эмиссии банкнот, которыми можно немедленно заменить кредитование депозитное. В сущности, и то и другое есть вещи идентичные, и должны быть в случае необходимости конвертируемы друг в друга ежедневно и ежечасно по желанию кредитора, который являет собой то вкладчика, то держателя банкнот. От эмиссионного банка необходимо потребовать, и сам он должен желать того же из соображений поддержания собственной устойчивости, хранить равные резервы как для обеспечения депозитов, так и банкнот. В этом случае за уплатой банкнотой по обязательствам вкладчику не последует экспансии либо инфляции и не произойдет никакого сокращения в случае, когда банкнота возвращена в банк для депонирования. При фиксированных резервах денежных средств банк может поддерживать в обращении определенный объем депозитной и эмиссионной массы. Вопрос же о том, остается ли депозит в банке в качестве обязательства, по которому затем выписывается чек, либо покидает его в качестве циркулирующей банкноты, уже не должен волновать ни банк, ни кого-либо еще, за исключением самого клиента, который выбирает между двумя этими альтернативами."] [c.92]
Сегодня ни для кого не секрет, что достаточно открыть любую газету или журнал, чтобы без труда обнаружить множество объявлений "финансовых прачечных". Они без всяких проблем "обналичат", уводя от налогообложения доходы, облегчая переговорные процессы с любой компанией, увеличивая ваш потребительский потенциал. Не давая оценки деятельности правоохранительных органов, лишь заметим очевидная система мер в оперативном режиме времени в пределах крупных мегаполисов, как сосредоточения "финансовых прачечных", позволит, если не уничтожить полностью, то существенно усложнить процессы прямого "увода" финансовых ресурсов преступниками. Заметим также, что пристального внимания требуют банки, обслуживающие "финансовые прачечные", как правило зарегистрированные на фиктивных лиц. В большинстве случаев механизм "обналички" - результат альянса преступных элементов и банковских служащих, что несомненно нелегко доказать. Уничтожить это явление с использованием современных оперативно-розыскных методов невозможно до тех пор, пока такие альянсы не станут невыгодными для банковских учреждений, т.е. до того момента, когда ответственность за правонарушения будет существенно превышать выгоды, а основные возможности заработка переместятся в сферу легитимной экономики. [c.127]
Для этого необходимы своеобразная инвентаризация потребностей, их анализ, определение, как потребности будут дальше развиваться. С чего начинать анализ Удобнее всего сделать это с описания иерархии потребностей человека, выявленных медиком и психологом А. Маслоу, который различал НИЗШИЕ и ВЫСШИЕ потребности. Первую группу составляют ДАХАНИЕ, ЖАЖДА, ГОЛОД, ТЕПЛО. Человек стремится к тому, чтобы не испытывать нужду, которая угрожала бы его жизни. Если эти простейшие потребности удовлетворены, подобные желания отпадают. Сытого не привлечешь хлебом, хлеб важен для тех, у кого его нет. После исключения непосредственной угрозы жизни человек желает БЕЗОПАСНОСТИ. Это означает, что как потребитель он ориентируется на обеспечение безопасности. Когда он чувствует себя защищенным, то отпадает и эта потребность. [c.27]
Проблема в том, что потенциально имеются тысячи других инвесторов, которым могут потребоваться аналогичные средства спасения, но у них нет таких хороших связей. Если они позвонят в Нью-Йорк, в ФРС, они не прорвутся дальше секретарши. И даже если бы они прошли, то как могла бы ФРС организовать скоординированное спасение для столь многих Ведь власти даже не знают, у кого какие деривати-вы, когда и где он их получил. [c.168]
Наиболее серьезным объяснением возросшей роли государства в субсидировании медицинских услуг является озабоченность последствиями неравенства доходов. Широко распространено убеждение, что ни один человек, невзирая на свой доход, не должен лишаться возможности получения необходимой медицинской помощи. Если приходится делать выбор, это должно происходить исходя не из достатка, а из других посылок, таких как возраст или вероятность успешного исхода операции, или какая-то случайность. С этой точки зрения медицинские услуги отличаются от одежды, фильмов, автомобилей и большинства других товаров. Аналогично тому как право голосования не должно осуществляться по рыночной схеме (людям не разрешается покупать или продавать свои голоса) и точно так же, как в случае набора для армейской службы, когда людям не разрешали откупаться от своих военных обязанностей (хотя это имело место в период гражданской войны), право жить — доступ к медицинскому обслуживанию — не должно контролироваться рынком. Позиция, которая рассматривает товары и услуги, такие как здравоохранение, как не зависящие от дохода тех, для кого они должны быть доступны, известна как особый эгалитаризм12. [c.274]
Всё это настолько укрепило уверенность трейдеров в йене, что, когда вышли данные по ВВП за четвёртый квартал - валовый продукт сократился на 1.4%, в то время как ожидалось -1.0%, - рынок проигнорировал эти цифры. Сохранению оптимизма инвесторов способствовал более тщательный анализ структуры ВВП. Дело в том, что инвестиции (это примерно 15% от ВВП) за этот период подскочили на 4.6%, что является максимальным значением за последние 5 лет. Выросло и промышленное производство (+0.8%). По-прежнему слабыми оставались потребительские расходы (около 60% от ВВП), которые снизились на 1.6%, но, во-первых, это ни для кого не сюрприз, а во-вторых, последние данные и заявления японских чиновников свидетельствуют о высоковероятном росте этого показателя в 1-м квартале. Неожиданно же хорошие данные по инвестициям - это сигнал возможного ускорения в промышленности. Таким образом, сейчас у аналитиков и трейдеров преобладают ожидания роста ВВП в первом квартале, что должно стать предвестником выхода экономики Японии на устойчивую траекторию роста. [c.33]
Но вот на арену начали выходить компании типа Fidelity и harles S hwab, перекачивавшие деньги в свои взаимные фонды и в будущем развившие страховой бизнес. Новые игроки начали применять новые, более экономичные каналы продаж страховок, а представители верхушки отрасли сидели сложа руки, приговаривая "Кто будет вкладывать деньги во взаимные фонды, если можно застраховать жизни ". А через некоторое время "Кто будет покупать полисы у новоявленных страховщиков, когда любой может застраховаться у нас ". Очевидно, что переворот в страховой отрасли назревал, но произошел он лишь спустя десятилетия. Во многих отраслях новым фирмам с трудом удалось "вскочить на подножку набирающего ход поезда", главным образом из-за того, что единственным в то время способом продвижения торговой марки оставалась реклама на традиционном телевидении. Телевизионный эфир был непозволительно дорог, что было непреодолимым барьером для многих компаний. К тому же, телереклама была до безумия пустой тратой денег, ведь целевая демографическая группа составляла не более 10-20% аудитории каналов. Остальные контакты (уже оплаченные) приходились на тех, для кого ваше предложение не представляло ровным счетом никакого интереса. Кроме того, такой подход задерживал инновации раз вы оплачиваете контакт с массовой аудиторией, вы будете волей-неволей выпускать пригодные для как можно более широкой группы потребителей типовые товары. [c.10]
Допустим, что равновесие установлено, а различные обменивающиеся лица обладают соответствующими количествами (А), (В), (С), (D)..., которые при ценах pb,p ,pd (В), (С), (D)... в (А) приносят им максимальное удовлетворение. Впрочем, будем всегда применять выражения увеличение уменьшение полезности к перемещениям кривой потребности, которые дадут в результате увеличение или уменьшение интенсивности последней удовлетворенной потребности, или редкости, после обмена. И, разумеется, предположим увеличение полезности (В), т.е. перемещение кривой потребности в (В), откуда проистекает увеличение редкости (В) для некоторых обменивающихся лиц. Для этих индивидов более нет максимального удовлетворения. Напротив, для них выгодно — при ценах pb,p ,pd — предъявить спрос на (В), предлагая (А), (С), (D)... Но поскольку при ценахръ,рс,рй имелось равенство предложения и спроса по всем товарам (А), (В), (С), (D)..., то при этих ценах будет иметь место избыток спроса над предложением (В) и избыток предложения над спросом по товарам (А), (С), (D)..., откуда — повышение . Но тогда и остальные обменивающиеся лица не получат максимального удовлетворения. Напротив, для них будет выгодно — при цене (В) в (А), превышающей/ , — предлагать (В), предъявляя спрос на (А), (С), (D)... Равновесие восстановится, когда предложение и спрос по всем товарам (А), (В), (С), (D)... будут равны. Так, увеличение полезности (В) для наших индивидов имело сначала результатом повышение цены (В). Оно могло бы также иметь результатом изменение цен (С), (D)...Ho, во-первых, этот второй результат будет менее ощутимым, чем первый, если на рынке очень много других товаров, помимо (В), и если, следовательно, количество каждого из них, обмениваемое на (В), весьма мало. И, во-вторых, ничто не указывает на то, в какую сторону — повышения или понижения — произошли эти изменения цен (С), (D)..., ни даже на то, имели ли они место, как можно в этом убедиться, изучая положение с показателями редкости, когда после дополнительного обмена установилось новое равновесие. Во время этой операции у всех обменивающихся лиц неизбежно возрастут отношения редкостей (В) к редкостям (А) они возрастут в силу увеличения редкостей (В) и уменьшения редкостей (А) у тех, для кого полезность (В) не изменилась и кто перепродал (В) и вновь купил (А), (С), (D)..., они возрастут в силу увеличения редкостей (А) и еще большего увеличения редкостей (В) у тех, для кого полезность (В) увеличилась и кто прикупил (В) и перепродал (А), (С), (D)... Что касается отношений редкостей (С), (D)... к редкостям (А), то одни из них возрастут, другие уменьшатся, третьи, наконец, сохранят то же значение следовательно, среди цен (С), (D)... одни возрастут, другие упадут, третьи останутся стационарными. Следует отметить, что, коротко говоря, редкости (В) увеличились у всех обменивающихся лиц, так [c.119]
Еще одна причина, по которой многие не уверены в этичности желания богатства, состоит в их представлении, что в мире богатства не так уж много и его придется отбирать у кого-то другого. Это ложное допущение. Как часто заявлял Бакминстер Фуллер (Bu kminster Fuler), На этой планете мы имеем более чем достаточно ресурсов, чтобы повысить уровень жизни каждого человека без ущерба для кого бы то ни было . Когда мы больше используем свой потенциал, мы становимся более творческими, более эффективно и более продуктивно действующими личностями и можем с большей пользой [c.13]
Первые вопросы, которые нужно задать при любой стоимостной оценке кто делает стоимостную оценку Для кого И для какой цели Относительно патента RLG компании Litton, упомянутого выше, можно быть уверенным только в том, что эксперты Honeywell не оценивали ущерб от его нарушения в 1.96 миллиардов, что сделал эксперт Litton. Хотя пока можно использовать методы стоимостной оценки, чтобы оправдать специфическую точку зрения или соответствовать некоторым правилам, цель этой статьи — стараться достичь объективных методов стоимостной оценки. Эта проблема подобна той, с которой сталкиваются в оценке бизнесов и частей бизнесов для внутреннего использования управления в том, что является эффективной частью всей проблемы распределения капитала компании. Объективные методы стоимостной оценки необходимы, чтобы принимать управленческие решения, например, чтобы решить, сколько платить или вкладывать в бизнес как часть всего финансового планирования фирмы. Таким же образом, объективные методы необходимы, чтобы решить, сколько должно быть потрачено на патентование или заплачено за данный патент или патентную заявку, когда отдача сравнивается с отдачами, доступными от вложений денег в другие подобные рисковые использования. [c.18]
Ни для кого не секрет, что восприятие времени очень зависит от ситуации. Порой оно летит — например, когда не успеваешь сделать срочную работу а порой замирает — долго тянется летний рабочий день, когда большая часть офиса во главе с шефом в отпуске, а друзья ждут на пляже. Но помимо подобных ситуативных различий во времявосприятии существуют различия в ощущении времени между разными типами людей. Одни люди как бы обитают в прошлом, другие устремлены в будущее, а третьи живут только сегодняшним днем. [c.13]
Вполне возможно, что, если бы англичане и французы продержались против американцев еще год, нажим, которому они подвергались, пошел бы на спад. На протяжении всей истории нефтяной промышленности люди боялись того, что произойдет, когда их запасы истощатся или они попадут в зависимость от кого-либо другого. Но кризис так никогда и не наступает как только возникает новый спрос, находятся новые ресурсы, чтобы удовлетворить его. Первое месторождение в Пенсильвании было обнаружено, когда опрос на керосин и смазочные материалы стал превышать предложение и угрожать прогрессу американской промышленной революции русские месторождения начали эксплуатироваться, когда Европе понадобилась альтернатива американской нефти, а крупные месторождения в Техасе и Оклахоме были открыты как раз вовремя для развития автомобильной промышленности. [c.122]
Вы выслушали свидетелей, судьи. И вот, одно уже потеряв, а относительно другого подвергаясь позорнейшим обвинениям, я для поисков Китта отправился в Пелопоннес. Менексен же тем временем нашел раба здесь, в Афинах, и, схватив его, стал требовать подвергнуть его под пыткой допросу и о деньгах, данных на хранение, и о том, в чем обвинял нас Пасион. (14) Последний же дошел до такой дерзости, что пытался освободить Китта от пытки как свободнорожденного и не постыдился, не побоялся заявить, что он отпускает на свободу и возбраняет подвергнуть пытке того, кого мы обратили в рабство, после того как от него получили столько денег. Самое же замечательное то, что, когда Менексен требовал у полемарха поручительства за раба, Пасион взял его на поруки за семь талантов. Пусть предстанут свидетели. [c.258]