Планирование численности и состава кадров - это сфера внутрифирменного планирования, в ходе которого оцениваются потребности в кадрах и определяются источники и действия для их покрытия. [c.51]
Среди плановых трудовых показателей первое место занимают показатели роста производительности труда, которые находятся в тесной взаимозависимости с численностью и составом кадров, с фондом заработной платы, с фондом материального поощрения и средней заработной платой. Планирование трудовых показателей в совокупности преследует следующие главные цели [c.168]
Определение плановой численности и состава кадров является одной из наиболее важных и сложных задач внутризаводского планирования. При составлении плана определяют среднесписочный и явочный состав работающих по всем группам и категориям. Явочный состав выражается в физических лицах на определенную календарную дату, а среднесписочный состав характеризует собой ресурсы труда в среднегодовых работниках например, работник, поступивший на работу 1 июля и проработавший до 31 декабря, составит 0,5 среднесписочного работника. [c.180]
К внутренним факторам, воздействующие на указанные расходы, в первую очередь, относятся результаты планирования численности и профессионально-квалификационного состава кадров, а также результаты планирования других организационных аспектов деятельности фирмы. [c.54]
Потребность в ИТР и служащих рассчитывают по явочному составу, т. е. по этой категории персонала не предусматривается дополнительное число работников, необходимых для замены находящихся в очередном отпуске, не вышедших на работу по болезни и другим причинам. Численность младшего обслуживающего персонала планируют на основе норм обслуживания. Планирование численности учеников связано с планированием дополнительной потребности в рабочих, которая вызывается убылью кадров в связи с уходом в армию, на учебу, пенсию и т. д. [c.278]
Основной задачей планирования численности работающих является определение минимального их количества, необходимого для обеспечения бесперебойного строительного процесса и выполнения заданий государственного плана. На 1 января 1986 г. в строительстве занято 11912 тыс. чел., в том числе около 9316 тыс. рабочих (включая учеников) и 1754 тыс. инженерно-технических работников. С развитием технического прогресса качественный состав кадров меняется. В составе строительных рабочих увеличивается удельный вес рабочих-механизаторов и монтажников. [c.302]
Потребность в ИТР и служащих рассчитывают по явочному составу. Численность младшего обслуживающего персонала планируют на основании норм обслуживания. Планирование числен ности учеников связано с планированием дополнительной потребности в рабочих, которая вызывается убылью кадров в связи с уходом в армию, на учебу, пенсию и т. д. [c.276]
В анализе большое внимание уделяется также изучению обеспеченности предприятия рабочими кадрами по профессиональному и квалификационному составу данных оперативно-технического учета отдела кадров. Обобщающим показателем, характеризующим квалификационный состав рабочих, является средний тарифный коэффициент, который определяется умножением численности рабочих каждого разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда и делением общей суммы полученных поразрядных показателей на численность рабочих в анализируемом периоде. Анализ обеспеченности рабочими по уровню квалификации производится путем сопоставления среднего фактического коэффициента рабочих той или иной специальности со средним коэффициентом фактически выполненных работ. Далее необходимо изучать персонал предприятия по возрастному составу и стажу непрерывной работы. Такой анализ крайне необходим для своевременного проведения работы по подготовке кадров, для замены уходящих на пенсию работников и для планирования социального развития предприятия. [c.10]
При анализе укомплектованности кадрового состава данные о составе специалистов, руководителей всех групп и вспомогательного персонала системы управления сопоставляются с плановой численностью, численностью, предусмотренной типовыми штатными расписаниями и, как лучший вариант, с расчетной величиной, определенной в процессе проектирования или перспективного планирования развития системы управления. При этом расчет укомплектованности проводится в целом по предприятию, по уровням управления (генеральная дирекция, управление предприятием, цехи п др.) и отдельным службам (функциям). Данные сопоставлений позволяют выявить действительную обеспеченность работниками всех стадий управления, а также возможности устранения дефицита кадров за счет перестановки собственных кадров сформировать резерв на выдвижение, предусмотреть переподготовку или дополнительное обучение соответствующих групп специалистов. Одновременно при оценке укомплектованности рассматривается предполагаемая динамика кадров (выход на пенсию, уход в армию и др.). [c.100]
Различают следующие а. у. п. технико-технологический (отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др.) организационно-экономический (содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава работающих, моральным и материальным стимулированием, использованием рабочего времени, организацией труда, делопроизводства, табельного учета и т. д.) правовой (включает вопросы соблюдения трудового законодательства в работе с персоналом) социально-психологический (отражает вопросы социологического и психологического обеспечения управления кадрами, внедрения различных социопсихологических процедур в практику кадровой работы) педагогический (предполагает решение вопросов, связанных с воспитанием и обучением кадров, работой в рабочих общежитиях, наставничеством и др.). [c.766]
Демографическое прогнозирование имеет большое практическое значение. Без знания перспективного изменения численности детей дошкольного возраста как по стране в целом, так и по регионам нельзя планировать развитие сети дошкольных учреждений и школ. Органы социального обеспечения нуждаются в данных о перспективах изменения численности лиц пенсионного возраста. Для развития сети медицинского обслуживания населения также нужны данные о будущей половозрастной структуре, ибо от нее во многом зависит профиль подготавливаемых медицинских кадров и строительство медицинских учреждений. Так, зная о предстоящем росте рождаемости, а значит и численности детей, можно увеличить подготовку врачей-педиатров. Данные роста численности людей старшего возраста позволят скоординировать выпуск врачей-кардиологов, онкологов и других специалистов, нужных для лечения этой категории населения. Виды спроса на товары широкого потребления, особенно одежды, также зависят от половозрастной структуры населения, численности и состава семей. При строительстве жилищ нельзя не учитывать перспективы изменения числа и структуры семей в стране, ведь одно дело — квартира для однодетной, другое — для многодетной семьи. Практически трудно найти какую-нибудь область экономики и социальной жизни, в которой для долгосрочного прогнозирования и планирования не использовались бы в той или иной мере данные демографических прогнозов. [c.60]
Планирование численности, состава и структуры кадров завершается расчетами дополнительной потребности в кадрах, составлением плана подготовки и повышения квалификации. Дополнительная потребность в кадрах рассчитывается с учетом роста объема произнодства, производительности труда и убыли по разным причинам (уход на пенсию, на учебу, на службу в ряды Советской Армии и др.). С учетом дополнительной потребности и составляется план подготовки кадров. [c.111]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование численности и состава кадров
: [c.146] [c.112]Смотреть главы в:
Справочник экономиста по труду Издание 6 -> Планирование численности и состава кадров