Самостоятельная работа включает чтение литературы, разбор ситуаций, решение задач, выполнение контрольной или курсовой работы, подготовка к зачету или экзамену. [c.4]
На предварительном этапе участники разбора ситуации совместно с ведущим преподавателем формулируют основные правила критики. На последующем этапе анализируют представленный выше вариант деловой беседы и выделяют те моменты диалога, в которых руководитель отдела нарушает правила критики. По каждому из выделенных моментов участники устанавливают, в чем именно проявилось нарушение и каковы должны быть действия руководителя в конкретной ситуации. На завершающем этапе разбора ситуации участники должны установить такую последовательность применения правил критики, которая наилучшим образом помогает конструктивному восприятию критических замечаний. При этом участники должны ответить на вопрос, имел ли право руководитель на критику в данной ситуации. [c.251]
В ходе разбора ситуации участник вправе принять или отвергнуть обоснованность любого постулата или определения. Другими словами, во время этого интеллектуального занятия он имеет возможность делать различные выводы так же, как и в повседневной жизни. При подведении итогов ситуационного семинара не даются оценки правильности предложенных решений, а может приводиться пример того, как рассматриваемая проблема была решена на практике. [c.307]
Компания полностью теряет контроль над ситуацией. Множество событий происходит одновременно. Объективная информация отсутствует. Все больше участников вовлекается в разбор ситуации. [c.277]
Деловая игра, разбор ситуаций [c.291]
Лекция, тренинг Разбор ситуаций [c.291]
Социально-психологический тренинг, разбор ситуаций [c.291]
Социально-психологический тренинг, деловая игра, разбор ситуаций [c.291]
Разбор ситуаций Деловая игра Разбор ситуаций [c.291]
Лекция. Разбор ситуаций Лекция. Деловая игра [c.292]
Лекция. Разбор ситуаций. Деловой тренинг [c.292]
Лекция. Разбор ситуаций. Индивидуально-психологические тренинги [c.292]
Лекция. Разбор ситуаций [c.292]
Разбор ситуаций Лекция. Деловой тренинг [c.292]
В ходе разбора ситуации участник вправе принять или отвергнуть обоснованность любого постулата или определения. Другими словами, во время этого интеллектуального занятия он имеет возможность делать различные выводы так же, как и в повседневной жизни. При подведении [c.632]
На практических занятиях по теме необходимо обсудить соотношение отдельных элементов хозрасчета в организации и наметить пути решения конкретных проблем по его развитию. Обсуждение целесообразно провести в форме разбора ситуации. [c.240]
В практике подготовки и переподготовки руководителей разбор ситуаций должен следовать каждый раз после теоретической проработки тех или других тем по проблемам управления общественным производством (глав учебника). [c.50]
При четвертом типе проведения занятий преподаватель задается целью получить модель решения. Например, при разборе ситуации с выбором кандидата на должность директора завода можно дать слушателям такое задание Сформулируйте свои рекомендации по решению данной проблемы . Это создает базу для дискуссии. [c.53]
При разборе ситуаций обычно задаются следующие основные вопросы Что происходит Что Вы сделаете . Один вопрос диагностического порядка, а другой — практического. [c.54]
Сложность возникает при постановке второго вопроса. На наш взгляд, разбор ситуации — это тренировка не в принятии решений, а в анализе, который является преддверием принятия решения. Но надо учитывать и то, что в ряде случаев анализ — важное звено решения, поэтому разбор ситуаций учит принятию решений. [c.54]
Бесспорно, в разборе ситуаций имеется определенный порядок. То, что для постороннего наблюдателя, не изучившего ситуацию, может казаться напрасной тратой времени, для активных участников дискуссии — это напряженная работа ума. [c.55]
Во время разбора ситуации примерно две трети слушателей в той или иной форме участвуют в учебном процессе выступают, задают вопросы, бросают реплики. [c.55]
Книга содержит методический раздел, освещающий правила работы с материалами ситуаций, их анализа и подготовки к обсуждению альтернативных вариантов решения, позволяющий читателям самостоятельно работать с книгой. Облегчают работу и приведенные примеры разбора ситуаций и обоснование одного из вариантов их решения. [c.4]
Излишки покупателей и продавцов возрастают покупатели приобретают товар по более низкой цене и в большем объеме, продавцы реализуют свой товар по более высокой цене и также в большем объеме. Характеристика дотации как налога наоборот справедлива почти во всех отношениях. Это избавляет нас от необходимости детального разбора ситуации — читатель может сделать все это сам по аналогии. Равенства (3)—(6) сохраняют силу применительно к дотации, если всюду Т заменить на -V, а индекс "1" — на "2". Знак минус в выражении [c.145]
Разбор ситуации 05.01.2004, 19 00 GMT и далее. [c.155]
Особенностью работы руководителя в новых условиях хозяйствования является то, что практически все вопросы хозяйственной деятельности, социального развития трудового коллектива необходимо решать совместно с советом трудового коллектива. Более того, решения СТК, принятые в пределах его полномочий и в соответствии с законодательством, обязательны для администрации. В то же время линейный руководитель строит свою деятельность на принципах единоначалия, в соответствии с которым решения руководителя обязательны для всех подчиненных работников, но принимаются они на основе свободного обсуждения, делового спора, конструктивных дискуссий, компетентного разбора ситуаций. [c.237]
Технология управления путем постоянных проверок и указаний базируется на жестком планировании работы подчиненных, постоянном отслеживании руководителем состояния их текущих дел. Она эффективна для небольших организаций, когда высок авторитет и профессионализм руководителя. Указанная технология реализуется в форме наставничества, в коллективных формах обучения с индивидуальным контролем, в осуществлении периодического контроля (проведение менеджером проверок, бесед, разборов ситуаций). [c.12]
Пошаговый разбор ситуаций (кейс-метод) — эффективный способ моделирования управленческих ситуаций. Предлагаемые ситуации близки к проблемам, с которыми менеджерам приходится сталкиваться в жизни. Навыки, полученные в результате анализа, могут пригодиться в дальнейшей практической деятельности. [c.156]
Принятие управленческих решений на основе метода пошагового разбора ситуаций [c.184]
Задание. Необходимо принять обоснованное управленческое решение по нижеприведенным ситуациям, используя метод пошагового разбора ситуаций. [c.184]
Классификация инноваций. Предпосылки инновационной деятельности Разбор ситуации Реструктуризация СЕ (работа по командам, устная презентация) 2 [c.354]
Как должно строиться планирование на предприятии, в общем виде уже было показано в гл. 5 при разборе ситуации на фабрике пластмассовых изделий АО Ламина . Минимум, что необходимо запланировать, - это соотношение между оборотом, затратами и прибылью. В рассмотренном примере речь шла о достаточно дифференцированном планировании по изделиям. На практике очень часто оборот планируют в целом, на базе значений прошлого года, увеличивая их, например на 10%, в зависимости от степени своего оптимизма. Введение интегрированного планирования на предприятии требует в сфере сбыта дифференцированного планирования по изделиям или по меньшей мере по группам изделий в натуральных измерителях. Как же иначе может быть определена потребность в машино-часах при планировании производства или составлена программа приобретения материалов отделом закупок [c.123]
Снятию эмоциональной напряженности у конфликтующих работников способствует участие в разборе ситуации руководителя коллектива. Однако иногда бригадир занимает выжидательную позицию и принимает решение вмешаться в конфликт только тогда, когда напряженность достигла большой остроты и явно отрацительно начинает сказываться на результатах труда. Это не всегда верная позиция. Установка на выжидание или невмешательство есть признак слабости. Подчиненные могут расценить ее как равнодушие руководителя к их интересам и проблемам. Но бывают случаи, когда вмешательство бригадира в конфликт излишне или несвоевременно. [c.79]
Выход компании на новые целевые рынки. Репозииионирова-ние бренда Ситуация NEO (устная презентация, работа по команлам). Разбор ситуации Philips , устная презентация 2 [c.355]