Фирма, имеющая отрицательную экономическую прибыль, должна решить вопрос, оставаться ли ей в деле, если она не рассчитывает на улучшение финансового положения. Однако фирма, получающая нулевую прибыль, из дела может не выходить, так как нулевая экономическая прибыль означает, что фирма все-таки получает реальную прибыль на инвестированный капитал. Конечно, вкладчикам капитала хотелось бы иметь положительную экономическую прибыль, т. е. то, что стимулирует предпринимателей к развитию и коммерциализации новых идей. Но на конкурентном рынке, как мы увидим, экономическая прибыль тяготеет к нулю. Эта тенденция означает не то, что фирмы в отрасли работают неэффективно, а то, что сама отрасль является конкурентной. [c.245]
Было очевидно, что рыночная экономика неизбежно нанесет по геологической отрасли жесткий удар, как в производственной, так и в научной сфере. Работы, рассчитанные на отдаленный результат, будут свернуты в поисках быстрой выгоды или просто сносно оплачиваемой работы геологи переориентируются на разработку месторождений собственно геологические исследования и изыскания подвергнутся измельчанию и коммерциализации. Предотвращение этой опасной перспективы требует правового обеспечения самостоятельного существования геологической отрасли. [c.112]
Коммерциализация геологической информации новые экономические отношения резко изменили отношение к геологической информации, имеющей коммерческий интерес. В закон необходимо заложить принцип собственником информации является тот, кто финансирует ее получение. В соответствии с этим вся информация, полученная до сих пор, т. е., как правило, в государственных организациях и учреждениях, автоматически оказывается в государственной собственности. [c.113]
Переход экономики страны на рыночные отношения, коммерциализация деятельности предприятий обнаружили серьезный дефицит понимания специалистов различных групп, вызванный отсутствием единой сложившейся и устоявшейся терминологии. Ликвидировать этот пробел - основная задача проекта, который обсуждается в настоящем докладе. [c.82]
Институциональная политика включает регулирование возникновения и развития социально-экономических субъектов рынка (банков, инвестиционных компаний, холдингов, ФПГ, страховых фирм, консалтинговых и аудиторских компаний и т. д.). Институциональные изменения происходят и на уровне предприятия коммерциализация, акционирование, демонополизация. [c.38]
Четвертый уровень - вуз как акционерное общество. Если государство плохо финансирует принадлежащие ему вузы, то в случае приватизации высшей школы образовательным учреждениям надеяться можно только на основных учредителей. Отдали вам собственность - содержите ее независимо от того, для кого готовите специалистов для региона, для всего государства или ради них самих. И тогда вся "коммуналка" тяжелым бременем ляжет на плечи вузов. Наиболее вероятное последствие этого - банкротство. Впрочем, возможны и другие варианты скачок коммерциализации образования за счет развития платных образовательных услуг либо других видов деятельности вытеснение бесплатных образовательных услуг, скачкообразный рост неравенства в образовании, превращение его в привилегию для избранных снижение качества образования [13]. [c.98]
Но акционерная форма собственности чревата потерей вузом автономии - основного достижения демократизации. Учредители могут избрать ректора с учетом мнения коллектива вуза,... а могут и не учитывать мнение вуза. Председателем попечительского совета может стать глава исполнительной власти региона, а, может быть, и представитель теневого капитала. Кроме этого снижение бюджетного финансирования, как следствие, - коммерциализация вузов, далее - снижение уровня образовательных услуг. Такая опасность действительно существует, особенно, если не будет механизма государственной поддержки. [c.99]
В результате учредительской деятельности вуза часть его коммерческих проблем делегируется в парки. Это препятствует чрезмерной коммерциализации вузов, но обеспечивает коммерциализацию исследовательских разработок и нововведений и повышение заработ- [c.271]
Для использования в процессе коммерциализации вузов перечень нуждается в дополнении. [c.373]
Будет продолжаться создание в вузах новых структур, способствующих реализации третьей (заключительной) фазы полного инновационного цикла, связанной с коммерциализацией результатов научных исследований технопарков, инновационных технологических центров, инновационно-промышленных комплексов, служб маркетинга, сертификации, защиты интеллектуальной собственности, консалтинга и т.п. [c.7]
Основной целью создания ведомственной системы контроля и управления результатами научной, научно-технической, научно-методической и инновационной деятельности (СУР НИД) является повышение эффективности использования и коммерциализация результатов фундаментальных и [c.11]
Фиксация и коммерциализация прав разработчиков на продукцию и объекты интеллектуальной собственности на всех этапах инновационного цикла. [c.14]
Обеспечить единство и непрерывность инновационного цикла прохождения научной продукции Концентрировать и эффективно использовать бюджетные средства на приоритетных научных направлениях с высоким инновационным потенциалом Формировать перспективные научно-технические и научно-методические заделы для развития инновационной деятельности вузов в сфере науки и образования Защитить права на интеллектуальные результаты НМД и повысить эффективность коммерциализации прав на объекты интеллектуальной собственности, созданные за счет бюджетных средств Укрепить межведомственные кооперационные связи и расширить сферу стратегических партнеров Минобразования России по инновационной деятельности [c.16]
Институт коммерциализации технологий [c.21]
Центр коммерциализации технологий Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации [c.21]
Управление коммерциализацией технологий [c.23]
Специалист по коммерциализации результатов исследований [c.23]
Управление коммерциализацией и трансфером технологий [c.24]
Руководитель подразделения по коммерциализации результатов исследований [c.24]
Зам. директора НИИ по коммерциализации разработок [c.25]
Рекомендуется специалистам, аспирантам и лицам, связанным в своей работе с вопросами развития инновационной деятельности, коммерциализацией результатов научных исследований и технологическим трансфертом. [c.44]
Основным источником проектов для коммерциализации являются научно-технический задел НУ и его научно-технический потенциал. Поэтому первым этапом для формирования стратегии направлений развития НИИ является анализ его внутреннего потенциала, т.е. что на данном этапе он может предложить на рынки (технологий, продуктов, услуг) и по каким направлениям можно вести исследования и разработки, исходя из наличия конкретных специалистов (или возможности привлечения необходимых специалистов). Следующий этап — анализ внешней среды института и его места в территориальном разделении труда. [c.65]
Консультационные услуги по коммерциализации и передаче технологий [c.95]
Настоящий проблемно-ориентированный терминологический словарь содержит около 2000 слов и словосочетаний, терминов, понятий и определений к ним по проблемам организации нефтепространства, метрологии, рыночной экономики, инвестиционной и биржевой деятельности, коммерциализации производства, инноватики, патентно-лицензионной деятельности, логистики и маркетинга. [c.2]
Именно утверждение в экономике страны рыночных отношений, коммерциализация деятельности предприятий обнаружили серьезный дефицит взаимопонимания среди специалистов различных групп, вызванный отсутствием единой сложившейся и устоявшейся терминопа-гии. Ликвидировать этот пробел - основная задача настоящего словаря. [c.3]
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС (от лат. pro essus — продвижение) — получение и коммерциализация изобретения, новых технологий, видов продукции и услуг в результате научно-технической интеллектуальной деятельности. Рассматривается [c.97]
Результативность государственной социальной политики в решающей мере определяется бюджетными возможностями. Но общее сокращение в перспективе госрасходов на социальные цели, на наш взгляд, едва компенсируемо повышением эффективности их использования. Реальное содержание реформирования социальной сферы скорее всего сведется к коммерциализации и сокращению бюджетных расходов, маскируемых лозунгом перехода к адресной социальной помощи особо нуждающимся. Не ставя под сомнение правильность принципа адресной поддержки остро нуждающимся, приходится констатировать, что в ситуации, когда последние составляют более трети населения, возникает ряд трудноразрешимых технических вопросов (согласно исследованию Организации экономического сотрудничества и развития, проведенного в начале 2000 г., около 35% из 146-миллионного населения России живут сегодня ниже официальной черты бедности по сравнению с 21% в 1997 г.). Осуществление принципа адресности в планировании социальных расходов сопряжено с крупными издержками на администрирование. Чтобы нормировать разнообразные виды социальной помощи нуждающемуся населению, требуется внушительная армия чиновников, на зарплату которых уйдет существенная часть социальных расходов. Правильность распределения этими чиновниками адресных субсидий также придется контролировать. [c.135]
Решение проблемы социальной поддержки затрудняется еще и тем, что во многих учебных заведениях сокращают досугово-оздоро-вительную сферу, идут на ее сплошную коммерциализацию. [c.346]
Носящие глобальный характер изменения общества и экономики привели к необходимости разработки более эффективных методов организации и управления вузами. В 1998 г. профессор Калифорнийского университета (США) Бартон Кларк опубликовал книгу Создание предпринимательских университетов организационные пути трансформации [1 , в которой ввел в научный оборот понятие предпринимательский университет и сформулировал его основные особенности. Б. Кларк ассоциирует предпринимательский университет с усилением управляющего ядра, диверсификацией источников дохода, развитием гибкой периферии через структуры коммерциализации интеллектуального капитала, стимулированием академических начал и созданием общеуниверситетской предпринимательской культуры. [c.30]
Инновационный потенциал России, его развитие часто увязывают с проблемами, существующими в области коммерциализации НИОКР в Государственных научных учреждениях. За тот небольшой период времени, когда Россия приняла ориентацию на рыночные отношения в экономике, многие научные учреждения самостоятельно (на свой страхи риск) выходили и выходят на рынок со своими разработками, и трудно предположить, что в наших специфических условиях такая самостоятельность не приводит к переоценке ценностей и ошибкам. Авторы считают, что настало время обобщать опыт научных учреждений в коммерциализации НИОКР, а для этого его необходимо публиковать и обсуждать. [c.65]
В настоящей статье, на основании опыта ГНУ НИФТИ КГУ авторы предлагают свое видение проблем коммерциализации НИОКР и направления их решения. [c.65]
Коммерциализацию результатов НИОКР в российских научных учреждениях (НУ) необходимо рассматривать с точки зрения решения основного вопроса большинства научных учреждений России — вопроса выживания на современном этапе. Причем не с позиции выживания как такового, а с позиции активного поиска своего места в экономической жизни страны и возможности влиять на ее развитие. Какие бы другие цели ни ставились, если не решить вопроса обеспечения жизнедеятельности научного коллектива и не создать условий, когда он будет востребован обществом, по крайней мере, на ближайшую перспективу, сам вопрос коммерциализации НИОКР отпадет при ликвидации такого социального [c.65]
Таким образом, основной целью коммерциализации НИОКР на данном историческом этапе является создание долгосрочной финансовой базы научного учреждения для поддержания его функционирования и развития. [c.65]
Далее проиллюстрируем сказанное выше на конкретных примерах коммерциализации НИОКР НИФТИ КГУ, а также отметим особенности и проблемы, с которыми столкнулся институт при коммерциализации своих проектов. [c.67]
Варианты коммерциализации НИОКР могут быть различны, от создания собственного производства до продажи НИОКР, как объекта интеллектуальной собственности. Промежуточные варианты — передача в долгосрочную аренду, лизинг, создание совместных предприятий и пр. Но какой бы вариант ни был применен, в любом случае на уровне исполнителя (собственника) результатов научно-исследовательских работ должен [c.67]
Данный пример коммерциализации НИОКР института еще раз подтверждает, что механизм выделения отдельных научных направлений института в самостоятельное предприятие дает дополнительный толчок развитию этих направлений. С другой стороны, при формировании уставного капитала предприятия, при решении вопросов передачи предприятию ОИС и вопросов взаимоотношения сотрудников института (переходящих в новое предприятие и остающихся в институте), требуется очень кропотливая и точная работа по созданию юридически верных, не ущемляющих прав института документов. По сути дела, новое предприятие начинает работать в сфере деятельности института, продолжая и развивая его разработки, т.е. становится его конкурентом в области инновационных технологий. [c.68]
Еще один вариант технологии коммерциализации НИОКР, используемый НИФТИ, это создание собственных производств. При выполнении оборонного заказа НИФТИ была создана оригинальная технология шлифовки линз для телескопов космического базирования. В дальнейшем у одного из сотрудников института возникла идея использования данной технологии при производстве многофункциональных аудиторных досок. Были выделены денежные средства на запуск производства, приняты в штат рабочие, оборудовано специальное помещение, оформлен экологический сертификат, составлен и подписан авторский договор с разработчиком полезной модели, по которому часть средств, полученных от продажи готовых изделий (аудиторных досок), направлялась на выплату вознаграждений. [c.69]
Коммерциализация результатов НИОКР в наиболее общем случае предполагает создание производства по изготовлению товаров или оказанию услуг. Любое производство предполагает наличие специалистов, способных осуществлять административное, техническое и финансовое управление. Не всегда рынок специалистов готов предложить необходимые кадры для новых производств, тем более наукоемких. Поэтому [c.69]
Авторы на опыте работы НИФТИ КГУ считают, что развитие инновационного потенциала России неразрывно связано с процессом коммерциализации НИОКР, прежде всего, в государственных научных и учебных заведениях. Именно в них возможно создание условий защиты объектов интеллектуальной собственности, условий социальной защиты ученых и технологов, сохранение и накопление научно-технического потенциала [c.69]
В качестве объекта продаж могут выступать одна категория или несколько категорий одновременно. Автор инновационного проекта должен определить наиболее значимый результат и его долю в будущем объеме продаж. Если в процессе достижения основного результата остальные результатыии также будут востребованы потребителями, то это повышает конкурентоспособность и вероятность коммерциализации. [c.15]