В книге уделяется внимание также вопросам организации системного бухгалтерского учета финансовых результатов, приводятся разработанные авторами формы учетных регистров, схемы бухгалтерских записей, структура счетов для учета и контроля за результатами работы арендаторов и арендодателей. В ней рассматриваются и вопросы внедрения аренды на предприятии в целом как самостоятельной формы хозяйствования, изучаются причины недостаточного распространения арендных взаимоотношений в промышленности и пути их развития. [c.4]
Наряду с текущим учетом хозрасчетного дохода с помощью чеков необходимо организовать контроль за его образованием и использованием со стороны бухгалтерии предприятия. До сих пор этот вопрос не решен, а в большинстве случаев и не был поставлен в многочисленных методических материалах по организации арендного подряда в промышленности. Однако без отражения в системном бухгалтерском учете результатов арендных взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия эта форма внутрипроизводственного хозрасчета не найдет широкого применения, постепенно заглохнет и выйдет из моды. В поисках выхода из этого положения практические работники принимают такие решения. Чаще всего организаторы арендного подряда не отражают свои результаты в системном бухгалтерском учете. В этом случае лицевые счета арендаторов ведут экономисты цехов в порядке оперативного контроля. Записи в них производятся на основании чеков на оплату затрат (материальных, заработной платы, арендной платы и т. д.) и на поступление дохода за продукцию, переданную цехам-смежникам или на склад готовой продукции. При этом операции на лицевых счетах арендаторов отражаются методом простой записи. Отказ от применения двойной записи при составлении лицевых счетов снижает их контрольные функции, не обеспечивает идентичности записей в них и в регистрах бухгалтерского учета. В результате исчисленная таким образом сумма дохода арендного коллектива не признается бухгалтерией и финансовой службой предприятия. Это создает конфликтную ситуацию между арендатором и арендодателем при использовании дохода арендного коллектива, приводит к их развалу и самоликвидации, дискредитирует идею арендного подряда. [c.99]
Кроме научно обоснованного распределения дохода между структурными единицами отделения, для эффективности арендного подряда важное значение имеет правильный выбор формы его организации, при этом должна быть учтена специфика деятельности соответствующего структурного подразделения. Так, для депо можно рекомендовать арендные взаимоотношения, аналогичные тем, которые складываются на промышленных предприятиях между администрацией этого предприятия и коллективами его цехов, производств, т. е. основанные на выдаче подрядного задания. Такая же схема может быть рекомендована для пассажирских и товарных станций, локомотивных депо и т. п. Для обслуживающих структурных единиц, например, службы связи, диспетчерские и т. п., наиболее приемлемой формой арендного подряда должна стать абонементная. При этой форме на основе статистических данных за ряд лет и их экономического анализа определяется оптимальная стоимость абонемента, включающая в себя право на затраты (по плану) и рентабельность (исходя из среднего по отделению норматива). Предметом договора в данном случае является качественное и бесперебойное выполнение соответствующих функций. Уменьшение или увеличение дохода (прибыли) может произойти как за счет более или менее экономного расходования всех видов ресурсов на содержание службы, так и за счет разницы в суммах уплаченных и полученных хозрасчетных санкции за несоблюдение сторонами, заключившими договор, его условий (сроки, качество и т. п.). [c.131]