На процесс реструктуризации предприятий и его эффектив(-ность в условиях переходной экономики России оказывают воздействие организационно-правовая форма предприятий, приоритеты цели их деятельности, тип управления, уровень специализации и развития кооперационных связей, динамика внутренних и внешних инвестиций, степень государственной поддержки, система национальных приоритетов в экономике. . -. [c.314]
Таким образом, на этапе реструктуризации предприятий проблема формирования нового высокоэффективного механизма управления людьми, работающими на предприятии (второй вид управления организацией), отодвигается как бы на второй план. Поэтому не удивительно, что понимание ключевого характера именно второго вида управления для становления высокоэффективной экономики еще не вошло в сознание основной массы руководящих работников и власть имущих. Ставка по-прежнему делается главным образом на привлечение внешних инвестиций и новые технологии, которые, по их мнению, "заставят" работать человеческий капитал. При этом сам факт "проедания" любых инвестиций как бы не замечается. [c.37]
Продолжилась реструктуризация долгов предприятий. Были приняты нормативные акты, регулирующие управление государственными пакетами акций. Произошел значительный рост иностранных инвестиций в акции российских предприятий и их курсовой стоимости. Проводилась приватизация ряда крупных предприятий, структурная перестройка в отраслях топливно-энергетического комплекса, железнодорожного транспорта введены новые механизмы ценообразования, сокращены масштабы перекрестного субсидирования. [c.38]
Процесс оперативного управления реструктуризацией портфеля финансовых инвестиций осуществляется на предприятии по следующим основным этапам (рис. 11.10.). [c.364]
Выбор принципиальных подходов к оперативной реструктуризации портфеля финансовых инвестиций предприятия. Теория оперативного управления портфелем финансовых инструментов инвестирования выделяет два принципиальных подхода к осуществлению этого управления — пассивный и активный. Эти подходы различаются как задачами, так и методами оперативного управления портфелем. [c.369]
Пассивный подход к управлению портфелем основан на принципе следования в фарватере рынка". Практическая реализация этого принципа означает, что реструктуризация портфеля финансовых инвестиций должна четко отражать тенденции конъюнктуры фондового рынка как по общему объему (на основе общерыночных индексов динамики), так и по составу обращающихся на нем ценных бумаг. Иными словами, динамика портфеля финансовых инвестиций предприятия в миниатюре должна копировать динамику фондового рынка в целом. Основное внимание при пассивном подходе к управлению портфелем уделяется обеспечению его реструктуризации по видам ценных бумаг и глубокой диверсификации с целью снижения уровня портфельного риска. Приверженцы этого подхода считают, что эффективность портфеля на 90% обеспечивается структурой видов финансовых инструментов и лишь на 10% — конкретными их разновидностями в рамках отдельных видов. В наибольшей степени пассивный подход отражает менталитет формирования консервативного типа портфеля. [c.369]
Участие в программе подготовки управленческих кадров предоставляет возможность предприятиям и организациям России создать серьезные предпосылки для перехода к новым формам и принципам управления, осуществить позитивные изменения в структурах управления, производства и корпоративной культуре, решить конкретные проблемы в процессе подготовки и иностранной стажировки своих специалистов (реструктуризации, перепрофилирования, получение инвестиций и заказов и др.), установить новые производственно-экономические контакты с зарубежными предприятиями и развить существующие связи с традиционными партнерами, участвовать в специализированной федеральной информационной базе [c.3]
Стадия реабилитации и развития включает реализацию конкретных проектов и проведение работ по реформированию предприятия с выходом на контрольные показатели программы реструктуризации по эффективности его деятельности. В рамках этой стадии осваиваются инвестиции (или выводится капитал из сферы производства), проводится обучение персонала с учетом требований всех направлений реструктуризации, улучшение финансового и общего управления предприятием, обеспечивающих его стратегическое развитие. [c.481]
В акционерных обществах в системе финансового управления появляются особые функции управление акционерным капиталом, проведение различных операций с ценными бумагами, начиная с эмиссии и заканчивая фондовой куплей-продажей ценных бумаг, умелое проведение политики дивидендов, проведение реструктуризации в форме слияний и присоединений, принятие эффективных инвестиционных решений, управление портфелем инвестиций с учетом финансовых рисков, использование инструментов защиты против этих рисков, создание специальной системы мер, позволяющих предприятию противостоять непрерывной инфляции. [c.4]
Определяя размеры дополнительной эмиссии по каждому предприятию-должнику и (или) по сумме предприятий, входящих в корпорацию, предварительно требуется провести единовременную переоценку имущества должника (прежде всего основных средств) путем списания сумм износа постоянных активов на величину капитализируемой кредиторской задолженности. Также требуется осуществить расчет размеров остающейся кредиторской задолженности, объемов инвестиций, необходимых для проведения реструктуризации и финансового оздоровления предприятия-должника. Величина инвестиций определяется как совокупная потребность в капитальных вложениях и оборотных средствах. Потребность в оборотных средствах после реструктуризации должна быть покрыта за счет банковского кредитования под залог пакетов акций, находящихся в управлении государственных органов или переданных ими в доверительное управление финансовым, инвестиционным, ипотечным компаниям либо корпорации, объединяющей предприятия-должники. [c.223]
Устойчивость институтов, или правил игры является важнейшим фактором роста. Таким образом, необходимо укрепить нормативно-регулирующие функции государства, поскольку неисполняемость законов и безвластие - одна из главных причин неудовлетворительного функционирования рынка в России. Крайне скудная финансовая основа для производственных инвестиций повышает значение мер институционально-организационного характера, требующих сравнительно небольших вложений средств реструктуризации предприятий, проведения антимонопольной политики, создания экспортных картелей, защиты малого бизнеса, совершенствования правовых основ корпоративного управления и т. д. [c.792]
Осуществляемые действия вели к существенному сокращению сотрудников. Осознавая первостепенную роль персонала в организации, Родье стремился сделать оставшуюся рабочую силу более продуктивной. Он проводит реструктуризацию компании на всех уровнях, обучает руководящий состав методикам управления. Он доводит до сотрудников информацию о затратах на функционирование предприятий и показывает, что они пока выше, чем у конкурентов. Это создает хорошую мотивацию среди рабочих. Еще одним мощным мотивационным. фактором являются инвестиции в модернизацию завода. Убеждая сотрудников, что в случае успешной работы на заводе будет произведена замена оборудования и условия их труда улучшатся, он пробуждает в них желание энергичнее работать. В дополнение к этому, увольняя людей, компания не бросает их на произвол судьбы, а стремится найти для них работу в других организациях. [c.348]
Смотреть страницы где упоминается термин УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ Реструктуризация предприятий
: [c.548] [c.216] [c.593]Смотреть главы в:
Управление инвестициями Том 1 -> УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ Реструктуризация предприятий