Барьеры для вступления на рынок [c.483]
Решения относительно выбора каналов распределения может дать фирме значительные стратегические преимущества, воздвигая тем самым серьезные барьеры для вступления на рынок другим компаниям. Особенность решений о выборе канала для распределения продукции в долгосрочном плане в известной мере предоставляет компании возможности повторить их опыт другими компаниями в течение относительно короткого времени. Это же одновременно предотвращает проникновение в существующие каналы новоиспеченных компаний. Кроме того, устойчивые каналы распределения дают возможность быстро реализовывать новую продукцию и служат одновременно коммуникационными сетями для получения информации о рынке. [c.254]
Барьеры для вступления на рыночный сегмент. Для компаний, рассматривающих возможность вступления на новый сегмент рынка, значительным препятствием могут стать барьеры, снижающие привлекательность этого рынка. Барьерами могут оказаться высокие расходы на маркетинг, без которых невозможна успешная конкуренция, необходимость приобретения патентов или высокие расходы, связанные с переходом на обслуживание новых потребителей. Однако если компания приходит к выводу о том, что она может позволить себе расходы, необходимые для преодоления таких барьеров, их наличие может лишь повысить привлекательность соответствующего сегмента (при условии, что те же барьеры создадут непреодолимые препятствия для остальных игроков, желающих выйти на этот сегмент). [c.190]
Как было сказано выше, барьеры для входа в отрасль, создаваемые олигополистами, аналогичны тем, которые защищают монополию. Речь о них шла в главе 9. Здесь также возможно существование естественной олигополии, потому что возрастающий эффект масштаба может сделать неприбыльным существование многих фирм на рынке. Патентование и лицензирование технологии могут исключить потенциальных конкурентов, а необходимость расхода средств на рекламу фирмы и её товаров и утверждение их репутации на рынке могут стать препятствием для вступления на рынок новых фирм. Таковы естественные преграды, они лежат в основе структуры отдельно взятого рынка. Кроме того, ведущие фирмы могут предпринять стратегические действия, чтобы затруднить вступление на рынок новичков. Например, они могут угрожать, что переполнят рынок товарами и снизят тем самым цены в случае входа на рынок новой фирмы, а чтобы эта угроза была реальной, они могут создать дополнительные производственные мощности. Отметим, что преграды к вступлению на рынок (естественные или созданные ведущими фирмами) могут возникнуть в любое время. [c.241]
В модели жизненного цикла типичная ситуация выхода товара на рынок разработана еще дальше. Обычно она характеризуется небольшими, постепенно нарастающими объемами продаж, высокими издержками и низкой нормой прибыли для его производителей. Последние еще не накопили большого опыта в производстве данного товара и производят его в недостаточных объемах для того, чтобы воспользоваться экономией, обусловленной масштабом производства. К счастью, на этой стадии конкуренция незначительна, хотя компания и уделяет много времени анализу конкурентной ситуации — чтобы не проглядеть, откуда могут прийти на рынок конкуренты и каким образом. Если товар защищен (патентами, профессиональной тайной или другими барьерами для вступления в рынок), это дает очевидное преимущество в игре под названием бизнес. [c.195]
В-третьих, барьеры для вступления новых фирм в монополизированные отрасли, а также огромные силы и средства, которые монополисты тратят на сохранение и укрепление собственной рыночной власти, оказывают сдерживающее воздействие на экономическую эффективность. Мелким фирмам с новыми идеями трудно пробиться на монополизированные рынки. [c.252]
Для конкурентов, уже представленных на рынке, привлекательность отрасли может возрастать при повышении барьеров для вступления новых участников. В качестве некоторых методов повышения барьеров можно назвать высокие расходы на продвижение товаров, научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую деятельность и ответные меры, о которых фирме-новичку дают ясно понять. Некоторые управленческие действия могут непреднамеренно снижать барьеры. Так, например, новая разработка товара, обеспечивающая существенное снижение затрат на производство, может облегчить вступление на отраслевой рынок для новичков. [c.482]
В качестве реакции на спад рынка производители снизили цены и, где возможно, активизировали деятельность по стимулированию сбыта и рекламе. Вследствие этого конкуренция на рынке возросла. Однако это не помогло, поскольку технические барьеры для вступления в данную отрасль были низкими, а небольшие компании могли быстро копировать особенности дизайна и новшества, вводимые лидерами. Потребители в свою очередь не спешили с заменой костюмов и не стремились иметь несколько костюмов, снижая этим возможности торговли, проявляя большую чувствительность к цене и уделяя меньше внимания моде. [c.539]
На рынке монополистической конкуренции отсутствуют высокие барьеры для вступления в отрасль. Характерная стратегия получать доход за счет роста качества, а не путем наращивания объема продаж позволяет функционировать здесь небольшим фирмам. Это дает им возможность начать новое дело без массированных капиталовложений, что облегчает вступление в отрасль. [c.143]
Возможность потерять монополистическую прибыль не носит фатального характера. Монопольная прибыль может сохраняться достаточно долго. Это связано с дифференциацией продукции, когда конкуренту достаточно сложно воспроизвести подобный уникальный товар. К тому же барьеры для вступления в отрасль сохраняются, несмотря на их невысокий уровень. К ним относятся не только финансовые препятствия, но и всякого рода административные ограничения, которые не зависят от степени эффективности фирмы. Например, человек, обладающий навыками биоэнергетического врачевания, не может официально заниматься частной медицинской практикой без соответствующего диплома о полученном образовании и без лицензии. Он не может составить конкуренцию специалисту такого рода, официально работающему на данном рынке и в силу этого сохраняющему привилегии монополиста. [c.147]
Наличие высоких барьеров для вступления в отрасль. Они аналогичны тем, что действуют на рынке чистой монополии, и могут быть связаны с достигнутыми низкими издержками на основе работы в режиме положительного эффекта масштаба и больших расходов на рекламу. То и другое предполагают очень высокие требования к величине авансированного капитала. Ограничения могут быть связаны с патентной монополией, как происходит в наукоемких отраслях, контролируемых фирмами типа IBM (производство компьютеров), Ксерокс, Кодак и т.д. На протяжении срока действия патента фирма защищается государством от конкуренции. [c.149]
Поскольку равновесная цена монополистического конкурента включает монополистическую прибыль, она является более высокой, чем на рынке совершенной конкуренции. Иначе говоря потребители платят более высокие цены, когда продукты дифференцированы по сравнению с теми ценами, которые они платили бы, если бы товар был стандартизирован и выпускался конкурентными фирмами. В то же время эти цены ниже по сравнению с уровнем, характерным для рынка чистой монополии, где барьеры вступления в отрасль очень высоки и цены даже в долговременном периоде превышают средние издержки производства. Такая ситуация для конкурентного монополиста возможна только в краткосрочном периоде. [c.148]
Вход в рынок. Лицо (юридическое или физическое), прошедшее квалификационный отбор и вступившее в права собственности на энергообъект, получает лицензию на участие в работе энергетического рынка. Далее субъект бизнеса получает доступ к сетевой инфраструктуре и вступает в договорные отношения с другими участниками рынка. Однако следует подчеркнуть, что при определенных условиях собственник может испытывать серьезные затруднения по входу в рынок. Так, причиной этого может стать олигополистическая структура оптового рынка, сложившаяся в результате слияния компаний, как реакция на обострение конкурентной борьбы. При этом немногочисленные крупные поставщики не заинтересованы во вступлении новых компаний на рынок и постараются его заблокировать, например, путем согласованных манипуляций ценами. Из сказанного следует, что отсутствие дискриминационных барьеров на всех этапах вхождения в рынок является важным дополнительным стимулом для субъектов энергетического бизнеса. [c.21]
В итоге из-за таких барьеров для своих экспортных товаров Россия ежегодно теряет порядка 2,5—3 млрд. долларов выручки от продаж. Вести переговоры по каждому случаю установления непомерно высоких пошлин на российские товары практически невозможно. Спасение может принести только вступление в ВТО, хотя оно и потребует соответствующего отказа от пошлинной защиты внутреннего рынка. [c.299]
Помимо уже рассмотренного выше эффекта масштаба существуют и другие причины монополии. Среди них немалую роль витает установление препятствий для вступления новых фирм на рынок. Такими препятствиями могут стать необходимость получения специального разрешения государственных органов на занятие тем или иным видом деятельности, лицензионные и патентные барьеры, таможенные ограничения и прямые запреты на импорт, сложности в получении кредитов, высокие первоначальные затраты для открытия нового предприятия и др. [c.111]
Олигополией называют тип рынка, на котором несколько фирм контролируют его основную часть. При этом номенклатура продукции может быть как невелика (нефть), так и достаточно обширна (автомобили, химическая продукция). Для олигополии характерно ограничение вступления новых фирм на рынок. Ограничения связаны с эффектом масштаба, большими расходами на рекламу, существующими патентами и лицензиями. Высокие барьеры для входа являются и следствием предпринимаемых ведущими фирмами отрасли действий, с тем чтобы не допустить в отрасль новых конкурентов. [c.117]
Создание высоких барьеров для вступления на рынок (например, за счет расходов на НИОКР или затрат на продвижение товара). [c.496]
В последние годы произошло большое количество банкротств и слияний. Это привело некоторых экономистов к предсказанию, что прекращение регулирования в конечном итоге уменьшит конкуренцию на некоторых маршрутах1. Пропускная способность аэропортов во многих местах на пределе так же, как и возможности управления воздушным движением. Это обстоятельство делает более трудным получение права на использование посадочных площадок и может послужить барьером для вступления на рынки новых фирм. Ясно, что до сих пор вся выгода от отмены регулирования сводилась к снижению стоимости оплаты перелета. Более дешевые билеты должны быть чем-то уравновешены, чтобы происходило снижение качества обслуживания и увеличение монополистической власти, которая может привести к более высоким ценам в будущем. [c.114]
Монополистическая конкуренция (Monopolisti ompetition) -род конкуренции, когда существует много покупателей и продавцов, информация о рынке является неполной, имеются барьеры для вступления на рынок и дифференцированные продукты. [c.341]
Совершенная конкуренция (Perfe t ompetition) - род конкуренции, при которой действуют одновременно много покупателей и продавцов, имеется полная информация о рынке, нет барьеров для вступления на рынок (или они незначительны) и сами товары однородны. [c.349]
Предпочтения в выборе торговой марки, частично создаваемые рекламой, предположительно могут служить барьером для доступа на рынок и, как следствие, развития конкуренции [111]. Если принять такую гипотезу, то относительно более высокая стабильность марок ожидается в отраслях с обширной рекламой. В одной из ранних работ Лес-тер Телсер (Lester Telser) представил результаты изучения лидировавших в 1948-1959 годах торговых марок в различных категориях продуктов и выявил обратную связь интенсивности рекламы класса продуктов и стабильности доли рынка ведущих торговых марок [112]. Он предположил, что реклама стимулировала введение новых марок, которые, в свою очередь, уменьшили стабильности марки. Введение новой торговой марки далеко не то же самое, что вступление на рынок новых конкурентов. [c.727]
Джон Дорр представил меня, рассказав мою биографию..., а затем повернулся ко мне. Я чувствовал, будто падаю в пропасть... и решил перейти прямо к делу "Господа, вы наверное думаете, что дальше зарабатывать деньги, создавая новую компанию по производству персональных компьютеров, уже невозможно. Конкуренция ужасающая, а барьеры вступления в рынок почти непреодолимы. Тем не менее, я хочу сказать вам, что тот компьютер, к которому мы все привыкли и полюбили, возможно, далеко не самое совершенное создание. Я считаю, что новый тип компьютера, больше похожий на блокнот для записей, а не на пишущую машинку, где вместо клавиатуры можно использовать шариковую ручку, будет более удобен для работы за столом..." Я продолжал говорить о технических подробностях и технологии... Слушатели казались мне очень напряженными. Я не мог понять то ли их раздражало, что я не подготовился к выступлению, то ли они просто пытались вникнуть в то, о чем я им говорю... Я решил, что немного театральности не помешает... Я поднял свою папку и небрежно оросил ее на середину стола, где она и приземлилась с громким шумом "Господа, вот так будет выглядеть следующий шаг в компьютерной революции." (Jerry Kaplan. Start up. Pp. 23-24). [c.46]
Издержки переключения. Существуют некоторые сферы бизнеса, в которых ни бренд, ни патент не обеспечивают адекватной защиты против конкуренции. Товары имеют короткий жизненный цикл, конкуренция сильна, а потребителям не свойственно проявлять сильную преданность каким-либо компаниям или продуктам. Хороший пример такого рода — сфера бизнеса, связанная с разработкой и продажей программного обеспечения образца 1980-х годов, причем это по-прежнему применимо к значительной части данного бизнеса и сегодня. Каким образом, тогда, компания Mi rosoft столь преуспела в упрочении своих позиций на рынке Хотя многие приписывают этот успех исключительно ее праву собственности на операционную систему, необходимую для функционирования программ, существует и другая причина. Компания Mi rosoft раньше большинства других фирм осознала, что наиболее значительным барьером на вступление в бизнес, связанный с программным обеспечением, являются издержки конечного пользователя, обусловленные переключением с их продуктов на продукты [c.1132]
Исследования сторонников Э. к. т. сконцентрированы па выработке критерия эффективной конкуренции , определении того состояния отрасли, когда гос-ву следует вмешаться в экономич. механизм с целью поддержания эффективной конкуренции . Два осн. подхода к решению этого вопроса получили названия структурного и функционального. Сторонники первого подхода обращают осн. внимание на экономич. структуру отрасли, складывающуюся из двух сторон экономии, концентрации, или доли крупнейших фирм на отраслевом рынке, и барьеров для новой конкуренции, или условий вступления в отрасль новых фирм. Барьеры для новой конкуренции, характеризующие степень монополизации отрасли 1) экономичность крупных размеров. Если высокий уровень концентрации связан с экономичностью крупных масштабов произ-ва (на уровне заводов) или крупных. масштабов деятельности (на урои-не фирм), то в этом случае новая фирма должна считаться с необходимостью постройки достаточно крупного предприятия. 2) Степень дифференциации продукции. Наличие дифференциации затрудняет действие потенциального конкурента, поскольку ему приходится преодолевать приверженность покупателей отраслевой продукции к определённой его разновидности. 3) Абсолютные преимущества в издержках у существующих фирм (доступ к ограниченным источникам сырья, патентная защита отрасли, наличие производств, секретов, существенных для эффективной организации деятельности, меры гос. регулирования). 4) Размер капитала, необходимый для организации эффективного нроиз-ва. При чрезвычайно большом размере начальных капиталовложений, характерном для ряда oup, отраслей нром-сти, вторжение в эти отрасли может совершить либо фирма, имеющая большие внутр. накопления, либо фирма, связанная с финанс. посредниками . [c.582]