Мероприятия, включенные в план повышения эффективности производства, оцениваются по их эффективности, получаемой на единицу материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых и денежных затрат. План повышения эффективности производства, как правило, охватывает все стороны деятельности предприятия и включает не только мероприятия, которые обеспечивают получение экономического эффекта, но и те, по которым на современном этапе развития промышленности и экономики не удается подсчитать экономического эффекта, хотя они оказывают определенное влияние на общее улучшение деятельности предприятия. [c.123]
Инвестиционную стратегию можно представить как генеральный план действий в сфере инвестиционной деятельности предприятия, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие предприятия. Соединение в инвестиционной стратегии системы целей и путей их достижения определяет границы возможной инвестиционной активности предприятия и принимаемых инвестиционных решений по направлениям и формам его инвестиционной деятельности в перспективном периоде. Инвестиционную стратегию предприятия можно охарактеризовать также как систему формализованных критериев, по которым оно оценивает и реализует свои инвестиционные возможности, моделирует свою перспективную инвестиционную позицию и обеспечивает ее достижение. Резюмируя вышеизложенное, можно констатировать, что инвестиционная стратегия представляет собой системную концепцию, связующую и направляющую развитие инвестиционной деятельности предприятия. [c.171]
ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ - процесс, обеспечивающий соответствие между целями, задачами и потенциальными возможностями предприятия (фирмы). Оно обеспечивает обоснование направлений деятельности предприятия, его задач, целей структурных производственных подразделений (цехов, участков, филиалов и т. п.) и координацию функциональных подразделений (отделов, служб и т. п.), оценку конкурентоспособности, рациональное распределение ресурсов, выбор альтернативных действий и критериев оценки результатов деятельности. П. с. может осуществляться в несколько этапов на первом определяется программа предприятия (конкретизируются общие цели, каждая из которых может изменяться по мере выпуска новой продукции или замены, расширения рынков сбыта) на втором — детализируется программа и определяется подробный перечень целей и задач для всех подразделений предприятия (цели должны бьг ь конкретными, поддающимися измерению) на третьем — исходя из целей и задач, разрабатываются планы развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия на [c.130]
Организация деятельности промышленных объединений предполагает регулируемое движение продукта от одного звена к другому, от одного предприятия к другому вплоть до выпуска готовых изделий и реализации их через сбытовые органы. Тем самым оборот продукции внутри концернов осуществляется централизованно, по общему плану. В системе оборота продукции внутри концерна оборот продукции отдельного предприятия планируется центром объединения на всех этапах его движения. [c.225]
Когда общая стратегия сформулирована, внимание стратегического менеджмента перемещается на процесс ее реализации. Стратегия воплощается в жизнь через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию. Наконец, результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности предприятия, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. Необходимо отметить, что в реальности процесс разработки стратегии может быть итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды. Вместе с тем процесс оценки стратегии может потребовать дополнительного анализа внешней среды. Кроме того, со временем стратегия может меняться, поэтому необходим мониторинг и ежегодная корректировка стратегических решений и планов. Таким образом, формирование стратегии развития предприятия является итеративным процессом. Краткое рассмотрение основных этапов стратегического менеджмента показывает, что это комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям. [c.40]
В общем плане эти два этапа соответствуют индустриальной и постиндустриальной стадиям развития общества. Однако и в постиндустриальном обществе многие предприятия могут находиться на этапе управления кадрами, культивировать соответствующие этому этапу организационные формы (речь идет не о формах организации вообще, а об организационных формах управления персоналом, например, делегировании), методы и культуру управления персоналом. В чем же состоят главные отличия управления человеческими ресурсами по сравнению с традиционной практикой деятельности отдела кадров [c.35]
Финансовый план предприятия — завершающий раздел техпромфинплана предприятия, где отражаются в обобщённом виде доходы и расходы предприятия, наличие, формирование и использование основных и оборотных фондов, распределение прибыли, взаимоотношения с банком и бюджетом. Поэтому анализ финансовой деятельности и финансового состояния является также завершающим этапом анализа работы предприятия, в котором должны быть даны общая оценка финансовой деятельности состояние и обеспеченность предприятия собственными и отдельно нормируемыми оборотными средствами эффективность их использования обеспеченность банковских кредитов и правильность их использования состояние расчетов, платежная готовность предприятия, правильность использования прибыли. [c.201]
Процесс планирования проходит обычно в несколько стадий, или этапов. Как правило, принято выделять четыре основных этапа, или уровня планирования разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за выполнением. Опираясь на фактические, нормативные данные настоящего или даже прошлого периодов, планирование предусматривает контроль за процессом развития предприятия в будущем. Степень обоснованности любых планов во многом зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих достигнутый уровень развития предприятия. Поскольку каждое предприятие является лишь небольшой частью общей рыночной системы или экономики страны в целом, то для планирования его деятельности необходимо иметь как можно больше точных микро- и макроэкономических показателей. [c.17]
Он представляет собой сметную стоимость строительно-монтажных работ по сданным заказчику предприятиям, очередям, пусковым комплексам, объектам, подготовленным к выпуску продукции или оказанию услуг. При определении товарной строительной продукции учитывается полная сметная стоимость работ по законченным объектам (этапам и комплексам работ) в фактически выполненном объеме. Показатель товарной строительной продукции применяется для оценки результатов производственной деятельности строительных и монтажных организаций и увязан с конечной продукцией строительства. В планах строительных министерств и организаций утверждается общий и выполняемый собственными силами объем товарной строительной продукции по этому показателю контролируется выполнение плановых заданий. [c.410]
Экономический анализ на железнодорожном транспорте также обычно производится в три этапа. Сначала рассматривают общие основные итоги деятельности, т. е. объем перевозок грузов и пассажиров и общую сумму полученной прибыли затем анализируют отдельные элементы или стороны этой деятельности структуру грузовых и пассажирских перевозок, организацию труда, себестоимость, тарифы и т. д. и вновь через доходы и расходы приходят к прибыли и рентабельности, но уже с учетом произведенного анализа и выявленных причин отклонения прибыли от плана, допущенных потерь и неиспользованных внутренних ресурсов железных дорог и их линейных предприятий. [c.389]
Смотреть страницы где упоминается термин Этапы общего плана деятельности предприятия
: [c.340] [c.214] [c.506]Смотреть главы в:
Планирование на предприятии Изд3 -> Этапы общего плана деятельности предприятия