Принципиальная схема ЕСП. Текущий и перспективные планы в ЕСП должны быть согласованы как по своим целям, так и по ресурсам, выделяемым в каждом из видов планов на их достижение. Соподчиненность текущих и перспективных целей, взаимосвязи в распределении ресурсов между целями и во времени определяют как общую логику формирования ЕСП в целом, так и специфику исходных предпосылок и конечных результатов разработки каждого вида плана в составе ЕСП. Поэтому определяющее значение для выработки проектных решений по функционированию АСПР в различных режимах имеет принципиальная схема ЕСП, устанавливающая содержание, преемственность и последовательность основных стадий долгосрочного, пятилетнего и годового планирования, а также в обобщенном виде их входную и выходную информацию. Такая схема, обоснованная на этапе эскизного проектирования АСПР, приведена на рис. 3.1. На ней показаны как существующие элементы планового процесса, отражающие действующую технологию разработки перспективных и текущих государственных планов, так и направления совершенствования плановых процессов на народнохозяйственном уровне. [c.74]
Ряд частных принципов, относящихся к отдельным элементам расчета производственной мощности или элементам производственного процесса, представляет собой конкретизацию и развитие данного принципа. К. ним следует отнести а) принятие в основу расчета производственной мощности на начало планового периода всего установленного оборудования, а на конец периода — дополнительно и всего того, которое должно быть установлено по плану б) наиболее полное использование оборудования во времени (с учетом особенностей прерывного и непрерывного производства и характера оборудования), т. е. в расчет должна приниматься максимально возможная сменность при регламентированной законом продолжительности рабочего дня и наиболее рациональной организации производства, а неизбежные потери времени должны учитываться в минимальном размере в) принятие в качестве базы расчета прогрессивных технических и технико-экономических норм и показателей, определяющих оптимальное использование ресурсов и основывающихся на передовой технике, прогрессивной технологии, организации производства и труда и передовом опыте работы лучших рабочих г) ориентацию на наиболее целесообразные внутризаводскую специализацию и кооперирование производственных подразделений и оптимальное межзаводское кооперирование д) принятие в основу расчета в многономенклатурном производстве плана распределения ассортимента между взаимозаменяемым оборудованием, участками, устанавливаемого с помощью оптимизационных расчетов е) ориентацию на оптимальные условия осуществления капитального строительства и освоения промышленных объектов. [c.145]
В России рынок управленческого консалтинга сформировался, как и многие элементы современной российской экономики, весьма специфическим образом. До развертывания рыночных реформ профессии управленческого консультанта просто не существовало. В условиях советской экономики предприятия были поставлены в жесткие рамки централизованного планирования и распределения ресурсов, где профессиональным советникам по управлению не могло быть места. С началом процессов рыночной трансформации и перемещения центра тяжести принятия хозяйственных решений на уровень предприятий ситуация резко изменилась. Хозяйственные руководители, оказавшиеся в совершенно незнакомой для них экономической среде, столкнулись с таким массивом новых проблем, что сразу стали источником огромного потенциального спроса на управленческое консультирование. Однако для того чтобы этот потенциальный спрос начал превращаться в реальный (платежеспособный), потребовались годы. Между тем большинство лидеров мирового консалтинга пришли в Россию практически одновременно в самом начале 90-х годов. Первоначальным мотивом прихода было, как правило, обычное следова- [c.197]
Сегментирование рынка считается одним из основных элементов современного маркетинга. Это аналитический процесс, в котором на первое место ставится покупатель, который помогает максимизировать ресурсы и подчеркивает сильные стороны бизнеса по сравнению с конкурентами. Наиболее активные сторонники сегментирования утверждают, что это открывает путь к более эффективным, прицельным маркетинговым программам, уменьшению прямого противоборства с соперниками по рынку и более удовлетворенным покупателям. Не удивительно, что подход стал столь популярен, охватил практически все рынки, перешагнул границы между отраслями и странами. Однако вместе с потенциально огромными выгодами он несет с собой и перемены, которые могут быть трудно осуществимы в реальной практике. Опыт авторов, столкнувшихся с множеством подобных ситуаций на разных рынках и отраслях, говорит, что на практике необходимо искать компромисс между потенциальными преимуществами сегментирования и реалиями хорошо укрепленной структуры фирмы, системы распределения и торгового персонала. Эти факторы редко рассматриваются в научной и специальной литературе, оставляя предприятия один на один с рабочими реалиями перехода к новому взгляду на рынок и покупателей. Процесс сегментирования, которой будет описан в этой книге, основан на двух фундаментальных убеждениях. Первое заключается в том, что разрыв между научными исследованиями и практическими потребностями реальных фирм может быть преодолен, второе — в том, что процесс внедрения сегментирования рынка в жизнь не должен быть затяжным и неуклюжим. Сегментирование, в конце концов, целиком и полностью базируется на принципах маркетингового анализа, доступных и изученных во всех отраслях. Ключ к успешному сегментированию, как нам кажется, лежит в разработке ряда простых стадий, понят- [c.15]
Благодаря функции координации обеспечивается динамизм системы управления, создается гармония взаимосвязей управленческих звеньев и подразделений, осуществляется рациональное маневрирование управленческими ресурсами внутри организации и на рынке. Объектом функции координирования является как управляемая, так и управляющая подсистемы. Координация деятельности органов управления призвана обеспечить единство действий всех управленческих звеньев, участников процесса управления и специалистов для наиболее эффективного воздействия на управленческую ситуацию. Таким образом, координация деятельности означает синхронизацию прилагаемых усилий, их интеграцию в единое целое, т. е. это процесс распределения деятельности во времени и пространстве, приведение ее отдельных элементов в такое сочетание, которое позволило бы. наиболее эффективно и оперативно достигать поставленных целей и обеспечивать согласованность между системой управления в целом и внешней средой. Тем не менее часто возникают трудности на пути действенной координации (рис. 4.24)1 [c.113]
ФИНАНСЫ ПРИ СОЦИАЛИЗМЕ — система экономических отношений, выражающих планомерное образование и использование фондов денежных средств в интересах обеспечения расширенного социалистического воспроизводства и удовлетворения других общественных потребностей. Финансы при социализме связаны с использованием денег и товарно-денежных отношений в процессе образования, распределения и перераспределения совокупного общественного продукта и национального дохода, а также осуществления контроля рублем за хозяйственно-финансовыми планами предприятий (см. Денежный контроль) и соблюдением режима экономии. Финансы способствуют обеспечению сбалансированности основных элементов народнохозяйственного плана на основе достижения соответствия между материальными и денежными ресурсами. По своему материальному содержанию финансы — это совокупность централизованных (общегосударственных) фондов денежных средств, сосредоточиваемых непосредственно в руках государства, и фондов денежных средств, переданных в распоряжение отдельных хозрасчетных предприятий и организаций. Общегосударственные финансы непосредственно связаны с экономической деятельностью социалистического государства по организации общественного производства, руководству хозяйством и культурой, повышению жизненного уровня народа, организации контроля за мерой труда и мерой потребления, укреплению обороноспособности страны и развитию отношений сотрудничества и взаимопомощи между странами мировой системы социализма. К общегосударствен- [c.437]
Проблема Э. о. индуцирует множество относительно частных проблем, среди них — оптимизация соотношения между точностью и подробностью плана, с одной стороны, н качеством механизма управления его реализацией — с другой. Чем лучше составлен план, тем менее жёстким требованиям должно удовлетворять управление реализацией, п наоборот, при высоком качестве такого управления отд. недостатки плана могут быть компенсированы (несбалансированность по отд. позициям, несогласованность нек-рых нормативных показателей и т. п.), это и предопределяет постановку задачи либо на достижение заданного качества управления (включая планирование н реализацию) при наименьших затратах в этой сфере, либо на оптим. распределение ресурсов между данными областями управления с целью достижения. его наибольшей результативности. Однако подобная взаимозаменяемость не имеет абс. характера. Во-первых, предположение о возможности достижения столь высокого качества плана, при к-ром не потребуется спец. механизма управления, эквивалентно возврату к трём сформулированным выше предпосылкам, явно неадекватным реальности учёт в плане элементов стохастпчностн процессов как в нар. х-ве, так н в окружающей среде, влияющих на нар. х-во и в свою очередь испытывающих влияние с его стороны, по только не отменяет необходимости управления реализацией, но, наоборот, предполагает её, т. к. опре- [c.529]
Демонтаж системы централизованного планового управления (упразднение многих производственных министерств и ведомств) вовсе не освобождает государство от необходимости решения проблемы создания эффективного рыночного механизма распределения и перераспределения материальных и финансовых ресурсов между отраслями и регионами, от миссии регулирования экономических процессов, включающего макропрограммирование и макропрогнозирование, в т. ч. с помощью инструментов индикативного планирования. Последнее — это важнейший элемент государственной ориентации экономики (более подробно об этом будет речь ниже). [c.210]
Таким образом, исследование региональной структуры процессов воспроизводства общественного продукта, взаимосвязи затрат и результатов экономической деятельности в регионе, вклада регионов в конечные народнохозяйственные показатели представляют собой не только необходимый элемент экономического анализа и прогнозирования, но и служат важной предпосылкой принятия стратегических плановых решений по поводу совершенствования отраслевой и региональной структур производства, распределения и перераспределения ресурсов. Каждый регион проходил различные этапы в своем экономическом и социальном развитии, по-разному осуществлялось сочетание отраслей специализации и создания комплексов, изменялись пропорции в разьигии производственной и непроизводственной сфер, между добывающими и обрабатывающими отраслями, а следовательно, наблюдалась и разная динамика показателей эффективности развития регионов. [c.232]
Смотреть страницы где упоминается термин Распределение ресурсов между элементами процесса
: [c.265] [c.94] [c.20] [c.342]Смотреть главы в:
Экономика знаний -> Распределение ресурсов между элементами процесса