История отрасли по производству стали показывает барьеры для выхода на рынок новых участников, как и другие элементы отраслевой структуры, со временем меняются. Интегрированные производители стали в США, получающие сталь из железной руды, в течение длительного времени были защищены от новых национальных участников миллиардными размерами капиталов для создания еще одного завода такого же типа — барьером, помогавшим им гарантировать, что в ближайшие 50 лет в США новых подобных заводов построено не будет. Однако с 60-х годов эти производители попали под активное давление со стороны мини-заводов, выпускающих сталь из металлолома. Технология таких мини-заводов в значительной степени снизила масштабы, требуемые для эффективной операции, с коэффициентом примерно в 10 и выше, а также уменьшила инвестиции, требуемые на мощность выпуска в одну тонну, также с коэффициентом в 10. Результат — более чем стократное снижение высоты стоимостного барьера для выхода новых участников. Рентабельность в сегментах стальной отрасли снизилась, мини-заводы смогли проникнуть на этот ранее совершенно закрытый рынок. [c.272]
Но почему Япония должна так опасаться эффекта бумеранга Как показывает история, развивающиеся страны в процессе индустриализации всегда догоняют более развитые, осваивая нижние этажи промышленных технологий. И разве сама Япония не дала пример исключительно мощного эффекта бумеранга в своих ведущих отраслях, которые она создала на базе заимствованных технологий (например, черпая металлургия, производство бытовой электротехники, автомобильная промышленность, приборостроение), а затем использовала для широкого экспортного наступления в США и Западную Европу и в [c.244]
Основные принципы и методы управления социалистической промышленностью впервые в истории были разработаны и проверены на практике нашей страны. Управление социалистической промышленностью в целом, ее отдельными отраслями и предприятиями строится таким образом, чтобы в первую очередь обеспечить бесперебойность и планомерность общественного процесса производства. [c.107]
В современных условиях эффективное развитие любой отрасли промышленности, и особенно нефтяной и газовой, в значительной степени зависит от уровня хозяйственного руководства. На протяжении всей истории развития социалистического производства в нашей стране система хозяйственного руководства промышленностью постоянно совершенствовалась. Изменялись структура органов управления и методы руководства, возникали новые формы и методы управления, планирования и организации производства, углублялась их научная обоснованность. [c.3]
Изучение данной дисциплины требует ясного понимания общих вопросов экономики нефтяной и газовой промышленности, ее особенностей, размещения, истории и перспектив развития. Эти вопросы изучаются в курсе Экономика нефтяной и газовой промышленности , который дает возможность познания конкретного проявления экономических законов социализма в нефтяной и газовой промышленности, закономерностей развития этой промышленности, взаимосвязи различных отраслей внутри нее. [c.11]
В.И. Ленин указывал, что . . . Самое надежное в вопросе общественной науки. . . смотреть на каждый вопрос с точки зрения того, как известное явление в истории возникло, какие главные этапы в своем развитии это явление проходило, и с точки зрения этого его развития смотреть, чем данная вещь стала теперь"1. С учетом этого мы должны констатировать, что отмечающаяся в практике рассогласованность отраслей и интересов производственных коллективов является следствием того, что действующий механизм обобществления труда и производства складывался в условиях сохраняющегося в социалистической экономике товарного характера производства [12]. Поэтому действующие производственные цели часто ориентированы не на достижение результатов, требуемых потребителем, а на производство товарной продукции в виде валовых доходов, что в конечном счете является производством стоимости, а не потребительной стоимости. [c.113]
В истории развития буровых работ начало 50-х годов известно как период коренного технического перевооружения отрасли и широкого внедрения новых технологических и организационных решений. Это способствовало росту коммерческих скоростей бурения в эксплуатационном бурении с 675 до 1082 м/ст.-мес и в разведочном с 197 до 401 м/ст.-мес при увеличении общей проходки на 23% и средних глубин скважин на 12%. [c.57]
На ранних стадиях развития человеческого общества предсказаниями занимались отдельные лица или группа лиц, обычно избранных, составляющих его элиту (жрецы, шаманы и т.п.). Наиболее известна из истории древнего мира группа жрецов из храма в Дельфах, называемая дельфийский оракул . Со временем в процесс предвидения событий вовлекалось все большее количество людей. Усложнение общественной жизни, бурное развитие производительных сил, увеличение взаимозависимости экономики и политики различных стран все больше осложняли процесс предвидения и усиливали необходимость в добротных прогнозах. В наиболее развитых странах начали формироваться институты прогнозирования. Постепенно прогнозирование стало специальностью, возникла новая отрасль науки со своей специфической методологией. [c.9]
Наименьшая удельная проходка эксплуатационного бурения на прирост 1 т нефти до 1965 г. была достигнута в Урало-Волжском районе, который оказал решающее значение в снижении этого показателя в целом по отрасли. В 1966—1975 гг. наибольшая эффективность эксплуатационного бурения была получена в Западной Сибири. Следует отметить, что в Западной Сибири была достигнута наивысшая эффективность эксплуатационного бурения за всю послевоенную историю развития нефтяной промышленности. [c.20]
По Западной Сибири в 1971—1975 гг. было наиболее благоприятное соотношение между приростом добычей нефти и добычей нефти из новых скважин за всю историю развития отрасли. Можно предполагать, что в 1976—1980 гг., когда удельный вес добычи нефти по-Западной Сибири в общей добыче нефти по стране значительна возрастает, соотношение между добычей нефти из новых скважин и абсолютным ее приростом по нефтяной промышленности в целом будет снижаться меньшими темпами. [c.23]
Развитие личного страхования тесно связано с уровнем доходов населения и стабильностью экономики. Рассматривая историю развития личного страхования в России и за рубежом, можно сделать вывод, что страхование — отрасль здоровой экономики. При благоприятных условиях увеличиваются количество и объем страховых операций, появляются новые виды страховых продуктов и т.п. [c.380]
История развития человечества показала, что без статистических данных невозможно управление государством, развитие отдельных отраслей и секторов экономики, обеспечение оптимальных пропорций между ними. Необходимость сбора и обобщения множества данных о населении страны, предприятиях, банках, фермерских хозяйствах и т. д. приводит к существованию специальных статистических служб - учреждений государственной статистики. В зависимости от того, по какой отрасли организуются сбор, обработка и анализ статистических данных, различают статистику населения, промышленности, сельского хозяйства, капитального строительства, финансов и т. д. Все эти разделы статистики призваны вырабатывать методы сбора и обобщения данных, построения сводных показателей для отражения процессов в соответствующей отрасли. Статистика рассчитывает и общеэкономические показатели - валовой национальный продукт, валовой внутренний продукт, совокупный общественный продукт, национальный доход и т. д. [c.3]
Анализ внешней и внутренней среды организации позволяет оценить стратегию, принятую фирмой в прошлом, и успешность ее реализации в настоящем, а также выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Следующий шаг стратегического анализа должен привести к разработке рекомендаций относительно стратегии, которую фирме целесообразно осуществлять в будущем. Для процветающей фирмы планирование изменений и разработка стратегии — относительно легкая задача, которая сводится к коррекции поведения фирмы на рынке с учетом выявленных тенденций изменения параметров внешней среды. В случае же ухудшений показателей деятельности фирмы, а отрасль переживает кризис или застой, выработка стратегии становится очень сложной, но неизбежной задачей, ибо история свидетельствует, что организации, которые остаются невосприимчивыми к необходимости изменений, как правило, прекращают свое существование. [c.309]
Диверсификация — процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. В настоящее время многие компании, располагая большими капиталами, получаемыми в основных сферах бизнеса, рассматривают диверсификацию как наиболее подходящий путь для инвестирования капитала и уменьшения степени риска, особенно если дальнейшая экспансия в основных сферах бизнеса ограничена. При осуществлении стратегии диверсификации фирма 1) либо выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой она действовала, и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в плане технологическом или коммерческом с целью добиться эффекта синергизма (концентрическая диверсификация) 2) либо осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем, с целью обновления своего портфеля (чистая диверсификация). [c.403]
Всей истории развития организации и структуры управления нефтяной промышленностью присуща общая черта, обусловленная спецификой этой отрасли народного хозяйства,-—наличие территориальных комплексов. Изменению были подвержены организация производства внутри этих комплексов и соответственно с этим и структура управления ими. С ростом объемов производства, совершенствованием его материально-технической базы, повышением квалификации рабочих, руководящих и инженерно-технических работников происходил объективный процесс концентрации и углубления специализации производства, совершенствования организации труда, освобождения основного производства от производственно-технического обслуживания и материально-технического обеспечения. [c.6]
Подытоживая краткий очерк истории технического прогресса в нефтяном хозяйстве мира, следует отметить, что основным фактором, определяющим прогресс техники в отрасли, является спрос. [c.38]
В течение периода действия среднезападного нефтяного пула (дело Madison Oil ) цены демонстрировали жесткость, не имеющую параллелей в истории отрасли .37 [c.424]
С приближающейся отменой государственного регулирования сферы электроснабжения, 200-миллиардный розничный рынок энергокомпаний столкнулся с проблемой, которая никогда прежде участниками этого рынка не возникала почти за всю столетнюю историю отрасли — как продать электроэнергию более эффективно. При регулируемой системе потребители либо оплачивали иногда непомерный счет одной либо, обходились без электричества. Принятый в 1992 году Закон о национальной (National Poli y A t) разрушилмеханизм. Закон позволял компаниям продавать энергию друг другу, предоставляя возможность для конкуренции на оптовом рынке электричества. Закон, который вступил в силу в 1998 году, затрагивает примерно две трети энергокомпаний страны. Результатом, вероятно, будет полная открытая конкуренция за потребителей. [c.107]
Тоёта и Мацусита электрик росли после ВОЙНЬР за счет внутреннего развития, приобретая совсем немного. Если сравнить эту стратегию со стратегией американских, и английских компаний, это даст разительный контраст. Когда мы читаем справочник Муди, мы видим, что история американских компаний — это история приобретений. Рост за счет приобретений ставит несколько проблем. Легкое внедрение в новую отрасль с помощью приобретения компании, действующей в этой отрасли, означает диверсификацию, но синергический эффект теряется, к это ведет в конечном счете к краху. Слабую компанию можно, купив, убрать с рынка и помочь ей выжить, но-это приведет к перерасходу ресурсов. [c.337]
Теперь, когда вс главе стоит Джек Узлч, Дженерал Электрик осуществляет то, что Бизнес Уик называет наиболее крутыми переменами за всю ее 108-летнюю историю . Уэлч так объясняет необходимость перемен Мы хотим быть компанией, которая постоянно обновляется, отбрасывая прошлое, приспосабливаясь к переменам . Уэлч хочет, чтобы Дженерал Электрик сосредоточилась на высокотехнологичных отраслях и услугах и сохранила только те традиционные направления, в которых фирма занимает доминирующее положение и является прибыльной. [c.561]
Нефтяная промышленность занимает особое место в экономике капиталистического мира. Ни одна отрасль не может сравниться с ней по стоимости продаж, а вся собственность оценивается громадной суммой —50 млрд. ф. ст. Несмотря на гигантские размеры отрасли, в ней доминирует небольшая группа международных корпораций. На долю семи монополий, так называемой большой семерки , приходится свыше половины стоимости продаж сырой нефти. Авторы подробно описывают историю развития нефтяной промышленности Запада, показывают, как постепенно крупнейшие компании монополизировали разработку нефтяных ресурсов, хищнически эксплуатируя их. Большой интерес представляет та часть книги, которая посвящена драматическим событиям середины 70-х годов и проблемам функционирования нефтяной отрасли экономики капиталистического мира в современных условиях. [c.4]
Организация производственного процесса в нефтяном районе весьма динамична и отражает движение многогранных процессов, обусловленных изменениями объемов нефтедобычи, бурения, нефтепромыслового строительства, улучшением технической основы производства, совершенствованием технологии, общим прогрессом в стране и отрасли. За более чем полувековую историю развития нефтяной промышленности проведена огромная работа по выработке форм и методов организации и управления нефтяным производством в отрасли и нефтяных районах. С орга-низационной точки зрения представляется возможным выделить, несколько наиболее характерных периодов развития организации производства и управления. Свое начало советская нефтяная промышленность берет с декрета О национализации нефтяной промышленности . В этот период основными поставщиками нефти в p are-4wH "Asef4aagflfa --H Грозненский район. Основной [c.17]
Банк предоставляет долгосрочные кредиты сроком от 7—12 (промышленность) до 20 лет (инфраструктура) развивающимся странам, кредиты на малорентабельные проекты — до 40 лет из 1—2% годовых. Кроме того, ЕИБ дает гарантии частным и государственным предприятиям. Цель кредитной деятельности ЕИБ освоение наименее развитых районов стран ЕС реконструкция и строительство предприятий, которые не могут быть осуществлены за счет ресурсов одной страны модернизация отраслевой структуры в рамках специализации и кооперирования производства создание совместных хозяйственных объектов, представляющих общий интерес для стран ЕС развитие приоритетных отраслей — производства стали, угля, энергетики. С 1987 г. ЕИБ участвовал в проектном финансировании сооружения туннеля под Ла-Маншем. Это крупнейший объект в истории ЕИБ. Членами ЕИБ являются 15 стран ЕС. Это институт с автономным юридическим и финансовым статусом. Его руководящие органы — Со- [c.487]
История ОАО Промтрактор способна поразить воображение как специалистов, так и простых наблюдателей. Первые наверняка внесут ее в академические анналы как редкий опыт перестройки предприятия за счет скудных собственных ресурсов в условиях колоссального спада производства. Оказывается, можно сделать менеджеров инициативными и иметь полный контроль над ними, можно раздробить машиностроительный гигант на десятки мелких фирм и в то же время сохранить производство основного продукта, да еще финансировать НИОКР. А неспециалисту будет удивительно, что, несмотря на все усилия, история может окончиться ничем. Но это правда, потому что дело происходит с такой отраслью, где одних внутренних реформ мало для реального подъема предприятия. [c.337]
Первый оратор превращается теперь в регулировщика движения. Люди выходят на сцену, рассказывают свои краткие одно/двухминутнью истории успеха и, улыбаясь, садятся на свои места. Эти люди уже получили образование. Поэтому Вы будете уверены, что будут даны ответы на все пять ключевых вопросов. Постарайтесь смешать этих людей - чтобы выступали люди различных типов, разного роста и с разной фигурой, с различным складом мыслей и различным образом действий внутри Вашей отрасли бизнеса и т.д. [c.169]
Наши директора отнюдь не исключение. Д. Берч, профессор Масса-чусетского технологического института и президент компании Ког-нетикс , собрал данные об истории становления, развития и ликвидации 12 млн самостоятельных предприятий на протяжении 18 лет. Данные его анализа показали, что примерно 50% всех предпринимателей (независимо от отрасли или сферы хозяйствования), которые вели бизнес в 1983 г., полностью были вытеснены своими конкурентами к 1988 г. Так что средняя продолжительность жизни компании в США составляет около пяти лет. По данным другого обследования, в 1986 г. в США обанкротились 61 232 компании. Среди них было немало высокорентабельных, внешне и по бухгалтерской отчетности весьма преуспевающих фирм. Главной же причиной их банкротства, как и всех остальных предприятий, был недостаток денежных средств (порой на очень короткое время), неумелое ведение своего бюджета движения денежных средств. Просто у них вовремя не хватило денег, чтобы финансировать какие-то операции или намеченные программы НИОКР и маркетинга. [c.44]