К тому же менеджер, способный самостоятельно охватить умом все аспекты своего бизнеса и желающий осуществлять конкретное, реальное руководство, при этом твердо стоя на ногах, не так уж и нуждается в стратегическом планировании. Стратегический план, каким бы он ни был, никогда не будет эффективен, если руководство и ключевые фигуры предприятия недостаточно верят в него и недостаточно полно понимают его цели. А руководитель малого предприятия, который вполне успешно обходился без этого плана, может препятствовать его внедрению. Система может представляться ему чем-то негибким, что, возможно, не подходит к его реальной, постоянно меняющейся ситуации, или он может представлять ее себе только в качестве инструмента для ликвидации последствий серьезных трудностей и проблем. Подобные воззрения руководителя могут привести к тому, что он станет принимать экономические решения не в соответствии со стратегическим планом, и в результате возникнет именно та ситуация бесполезности стратегического плана, которая ему представлялась. [c.192]
Большие резервы экономии ассигнований из бюджета при одновременном росте доходов от хозяйства заложены в решении вопроса о сокращении и ликвидации убыточности объединений, предприятий и организаций. Министерства и ведомства с 1987 г. предусматривают в пятилетнем плане лимиты дотаций подведомственным планово-убыточным и малорентабельным объединениям и предприятиям с прогрессивным их сокращением. Источниками финансового обеспечения указанных лимитов дотаций определены централизованный фонд развития производства, науки и техники и средства резервов по фонду материального поощрения и фонду социального развития. Однако этот порядок финансирования плановых убытков не позволил полностью решить проблему их снижения, а также предоставления необходимых средств на нужды расширенного воспроизводства убыточным и низкорентабельным объединениям, предприятиям и организациям без привлечения бюджетных ассигнований. Государственная дотация на указанные цели продолжает предоставляться некоторым отраслям народного хозяйства. Сложившаяся ситуация, по нашему мнению, может и должна быть улучшена не только за счет практической реализации конкретных организационно-технических мероприятий, направленных на снижение и ликвидацию убыточности, но и за счет более полного развития коммерческих начал, не исключая применения положений Закона СССР о государственном предприятии (объединении), предусматривающих закрытие и прекращение деятельности предприятия при длительной его убыточности и неплатежеспособности. [c.113]
Конечно, могут быть такие ситуации, когда полное восполнение пострадавшему подразделению непроизводительного расхода материальных затрат и заработной платы за счет подразделения-виновника практически невозможно из-за величины непроизводительных расходов. Представляется, что в этом случае вопрос должен быть решен так хозрасчетная или арбитражная комиссия решает в каждом конкретном случае вопрос о том, какая величина непроизводительных расходов должна быть возмещена за счет виновного подразделения, а какая за счет соответствующего централизованного фонда предприятия (например, фонд риска, резервный фонд). Во всяком случае непроизводительные расходы, особенно в части фонда оплаты труда, пострадавшему подразделению должны быть возвращены предприятием как системой полностью. С точки зрения предприятия такая ситуация должна рассматриваться как непредвиденное отклонение, для ликвидации последствий которого и создается фонд риска. [c.59]
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию (организации)—должнику. А.у. появилось с началом перехода отечественной экономики к рынку. По своей природе А.у. — мик-роэкон. категория и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации (при ее оздоровлении или ликвидации). История становления и развития рыночной экономики в западных странах доказывает неравномерность процесса функционирования организации (предприятия), колебания объемов производства и сбыта. Возникновение глубоких спадов производства характеризуется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая закономерность, тесно увязанная с характером жизненного цикла организации и которая может возникнуть на любой из его стадий. Однако реализация всей процедуры А.у. начинается лишь на этапе резкого спада, который характеризуется, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Механизм А.у. предприятия-должника включает диагностику финансового состояния и оценку перспектив развития бизнеса предприятия маркетинг антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент организацию ликвидации предприятия. [c.13]
Тем не менее матрица GE из девяти ячеек, подобно матрице рост — доля из четырех ячеек, не может дать подлинных ориентиров в конкретных ситуациях, возникающих при реализации стратегии компании максимум того, что можно получить на основе анализа матрицы GE, — это представление об обшей стратегической позиции, которую надлежит занять агрессивная экспансия, укрепление и защита, ликвидация или отказ от единицы. Хотя такие рецепты ценны с общих позиций управления портфелем, они игнорируют проблему стратегической координации деятельности взаимосвязанных предприятий фирмы, а также вопрос о том, какие специфические конкурентные подходы и стратегические меры следует осуществить на уровне хозяйственной единицы. Еще один недостаток заключается в том, что в матрице привлекательность — сильные стороны фактически не показаны предприятия, которые должны выйти победителями, так как их отрасли вступают в стадию быстрого роста7. [c.300]
В докладе Н.И.Рыжкова на XXVII съезде подчеркивалось "Мы должны вести настойчивую работу по углублению хозяйственного расчета, переводу предприятий на самофинансирование и самоокупаемость.. .. Заложенная в новом хозяйственном механизме линия на расширение прав предприятий даст должную отдачу лишь в том случае, если его принципы будут пронизывать все звенья производства, вплоть до бригады и рабочего места"1. В этой связи сегодня большую актуальность приобретает проблема создания экономического механизма внутреннего хозрасчета. Очевидно, что многим предприятиям, особенно мелким и низкорентабельным (прежде всего в силу отсталости своего технического оснащения), переход на самофинансирование будет не по силам. В то же время ликвидация таких предприятий может быть нецелесообразной с народнохозяйственных позиций. Один из выходов из этой ситуации заключается, по нашему мнению, в укрупнении производственных объединений, в том числе и за счет включения в их состав предприятий-смежников других отраслей. Мы в полной мере разделяем мнение В.А.Ржешев-ского о том, что "конкретные пути совершенствования хозяйственного механизма... в решающей степени свя- [c.184]
Смотреть главы в:
Модульная программа для менеджеров Часть 11 -> Конкретная ситуация Ликвидация предприятия