Такая работа должна проводиться централизованным порядком, крупным научно-исследовательским институтом экономического профиля с широким привлечением инженерно-технических работников — конструкторов >и технологов. В ней заинтересовано все наше народное хозяйство, особенно теперь,. когда проводится большая работа по упорядочению цен, по их сближению со стоимостью, когда придается громадное значение выпуску машин с высокими технико-экономическими показателями как в производстве, так и в эксплуатации, когда планирующие, проектные организации и заводы должны заранее, задолго до > начала выпуска, точно знать, каков будет экономический эффект от внедрения новых машин. [c.148]
На наш взгляд, противоречие между двумя подходами сводится к тому, как оценивается период внутрифирменного планирования. Сторонники второго подхода полагают, что этот период относительно мал. Сторонники первого подхода этот период, напротив, считают относительно большим, соответственно фирмы заранее учитывают возможности будущего роста объема продаж и прибылей и осуществляют инновации, не дожидаясь действительного начала этого роста. Как раз в момент перехода от стратегии максимизации прибыли к стратегии минимизации риска и происходит расширение горизонта внутрифирменного планирования, ибо фирма будет заранее планировать риск и убытки, если только не рассматривает их как временные. [c.21]
Такие карты заранее, до начала месяца, подготавливает отдел, планирующий производство, в строгом соответствии с заданной цеху или бригаде программой и предусмотренной технологическим процессом нормой расхода материала. Карты выписывают в двух экземплярах на одно или несколько наименований материалов и одну статью (объект) затрат. Один экземпляр карты передают цеху, другой складу. [c.97]
Связь запросов потребителя и уровень качества можно наглядно продемонстрировать на примере такого товара, как телевизоры. На первой стадии появления на рынке телевизоров объем их реализации определялся только новизной конструкции, при этом потребители не обращали особого внимания на такие дефекты, как нечеткое или искаженное изображение, периодическое появление полос и т. п. Со временем телевизоры вошли в новую стадию — изощренного потребления . Их стали помещать в красивый футляр, который часто вмещал еще радиоприемник и магнитофон. Внешний вид стал одним из главных факторов, определяющим качество аппарата в глазах потребителя. Третья стадия — функционирование , наступила тогда, когда телевизор стал неотъемлемой частью нашей жизни, средством получения информации и развлечения для всей семьи. Качество — надежная работа, сделались определяющими в решении о покупке. Четвертая стадия — товарная началась после того, как обладателями телевизора стали практически все. Решение о покупке определяется теперь надежностью и низкой стоимостью в эксплуатации. Телевизоры, производство которых еще не планировалось, исходя из внешнего вида, были заранее обречены на провал на международном рынке. Например, в одном из секторов мирового рынка его львиную долю занимали телевизоры известной фирмы по цене 400 ам. долл. Стоимость эксплуатации составляла дополнительно к этой сумме 326 долл., из них 250 [c.116]
П. с. з. и. предусматривает материальное поощрение работников за выполнение и перевыполнение показателей труда и произ-ва, к-рые систематически планируются и учитываются на предприятиях и в орг-циях нормы выработки, нормированные задания, технич. условия изготовления продукции, планы по объёму выполняемых работ, нормы затрат на произ-во, задания но себестоимости, производительности труда, планы прибыли и др. Их выполнение входит в круг постоянных обязанностей рабочих и служащих. Показатели и условия премирования, круг премируемых работников, размеры премий, равно как и др. элементы П. с. з. п., устанавливаются и доводятся до работников заранее, до начала расчётного периода. Премии, к-рые получают рабочие и служащие, могут заранее планироваться и учитываться в бюджете семьи. [c.319]
Давайте подробнее остановимся на вопросе дисциплины. Это и есть самый главный аспект, разобравшись в котором, мы будем способны изменить мир и прежде всего самих себя. Как быть постоянным, как следовать заранее выбранному плану, преодолевая все преграды и препятствия на своем пути Может быть, речь идет о силе воли, о том чтобы, стиснув зубы, продолжать действовать в выбранном направлении, тратя при этом огромное количество сил, здоровья и энергии Приходилось ли вам бегать по утрам Как часто вы планировали начать это делать со [c.112]
Этот показатель планируют по данным плана-графика строительства скважин и утвержденным сметам групповых (зональных) технических проектов. Поскольку проекты и сметы к ним составляют для строительства групп скважин, имеющих близкие технико-технологические и при-родно-геологические параметры, сметную стоимость объема буровых работ можно определить умножением числа скважин включенных в план-график на стоимость одной скважины. При этом учитывается переходящий объем работ на начало и конец планируемого периода. С переходом буровых организаций на новые условия планирования и финансирования сметный объем строительства скважин стали определять по заранее утвержденной цене 1 м проходки, умножая ее метраж по плану-графику. Этот вариант расчета имеет преимущество в том, что исключает необходимость оценивать переходящий объем бурения по незавершенным скважинам на начало и конец года. Проще учитывается также влияние отклонения (плановых) фактических глубин скважин от проектных величин. Объем работ в сметной оценке должен быть равен лимиту капитальных вложений на эти цели. [c.56]
В противовес этому государственный регулятор действует априори лат. a priori — из предшествующего). Еще до начала производства товаров и услуг государство заранее прогнозирует и планирует конечные результаты. Таким способом можно предотвратить какие-то нежелательные последствия стихийных хозяйственных действий. [c.484]
Тема и обсуждаемые вопросы планируются и объявляются заранее и участников знакомят с ними до начала заседания. Это дает возможность участникам подготовить аргументы, материалы для демонстрации, цифры и факты, что делает заседание более интересным. Число участников может составлять 6-14 человек. Таблички-идентификаторы имен и организаций облегчают процесс общения. Работу стола организует ведущий. Важно, чтобы он имел навыки управления аудиторией и дискуссией, имел признанный авторитет модератора для всех участников. Если круглый стол организуется телеканалом, ведущим мржет быть известный телеведущий публицистических, информационно-аналитических программ. Перед началом обсуждения и выступлений все участники должны коротко представиться всем присутствующим. Очередность представления может быть задана порядком сидящих — например, по часовой стрелке. Такая последовательность гарантирует, что никто не будет случайно пропущен. Ведущий предлагает участникам порядок хода обсуждения и регламент, объявляет вопросы для. обсуждения и корректирует ход дискуссии. Если. круглый стол транслируется СМИ, необходима подготовка студийного помещения стол должен иметь форму, обеспечивающую всем участникам видимость друг друга. [c.352]
Изменение политики национализации тесно следовало за процессами поиска схемы централизованного управления народным хозяйством. Давление рабочего контроля, часто некомпетентное, заставляло капиталистов сокращать производство, закрывать предприятия. В ответ на это началась волна "атаки на капитал" — экспроприация предприятий, осуществляемая сначала санкционированием по инициативе с мест. Так, "Общество электрического освещения" оказалось национализировано потому, что его руководство, несмотря на правительственные субсидии, "привело предприятие к полному финансовому краху и конфликту со служащими" Пугаловский завод был национализирован из-за "задолженности в казну" и т.д. По причине "злостного саботажа" уже в ноябре были национализированы многие крупные заводы по всей стране, две трети железных дорог (сначала только казенные). Эта национализация была прежде всего мерой наказания несговорчивых предпринимателей и заранее не планировалась. [c.177]
С целью поддержания четырехчасового времени ожидания ответа она попросила, чтобы сотрудники старались заранее планировать переписку. Чтобы они со всей серьезностью относились к вводимым изменениям, Сьюзан добавила в итоговый отчет, отражающий показатели деятельности сотрудников, пункт эффективность работы электронной почты . Этот подход принес свои плоды сотрудники стали более активными, начали обдумывать рабочие проекты заранее, перестали реагировать на входящие сообщения и обмениваться сообщениями. Ее сотрудники стали выполнять за рабочий день больше работы, так как им не приходилось постоянно проверять электронную почту. Это был положительный сдвиг. [c.102]
Планируя рекламную кампанию, интернет-маркетолог должен обязательно учитывать такой фактор, как сгорание баннера . Количество сайтов, входящих в каждую баннерообменную сеть, все же ограничено, в связи с чем какой-либо из ваших баннеров может быть продемонстрирован дважды одному и тому же пользователю. Чем дольше крутится баннер в баннерообменной сети, тем больше вероятность подобных повторных показов, тем быстрее падает его TR. Этот эффект и принято называть сгоранием баннера . Сроки сгорания зависят как от индивидуальной эффективности баннера, так и от интенсивности рекламной кампании. Как правило, они составляют период от нескольких дней до нескольких недель. Поэтому лучше всего заранее подготовить одно-два изображения, которые придут на смену сгоревшим , и оперативно менять баннеры, отклик которых начал стремительно падать. [c.122]
Начало этого процесса связано с выбором нормативной модели расчета и калькуляцией плановой себестоимости — по заданным объемам выпуска, по центрам учета и компании в целом. Затем строится точно такая же иерархическая процедура, но на фактических данных, получаемых из системы управленческого учета. Благодаря такому план-фактному режиму учета себестоимости появляется возможность контролировать не результаты посмертного учета , когда уже трудно что-либо изменить, а проводить так называемый опережающий контроль, когда ожидаемые результаты становятся заранее ясны. Иными словами, управлять себестоимостью — это планировать и контролировать свою себестоимость, а потом предпринимать необходимые действия, связанные с маркетингом, бизнес-планированием, разработкой новых вариантов организации производства, управлением персоналом и так далее - с тем, чтобы себестоимость вписывалась в требуемые коридоры. [c.112]