Процессное управление является также составной частью риск-менеджмента. Летом 2005 г. журнал "Русский полис" и Русское общество управления рисками провели совместное анкетирование крупнейших российских предприятий, по результатам которого выяснилось, что большинство из опрошенных, систематически занимающихся риск-менеджментом (63%), идет путем установления системы регламентов и процедур, т.е. в первую очередь занимается постановкой процессного управления. [c.177]
Восьмидесятые годы стали периодом активных переговоров о создании совместных предприятий на договорной основе и совместных акционерных предприятий между частными корпорациями США и зарубежными предприятиями. Было заключено большое количество договоров, создано множество совместных предприятий, которые до сих пор функционируют в различных уголках мира. Управление ситуациями риска в таких предприятиях -важный аспект международной деятельности. [c.458]
Совместные предприятия создаются в форме лицензирования или совместного владения. Лицензирование дает иностранным участникам (предприятиям) право на процесс производства, использование торговых марок, патентов или коммерческих секретов в обмен на комиссионные выплаты или лицензионные платежи (роялти). Контракт на производство представляет соглашение с иностранной компанией, по которому последняя осуществляет производство своей продукции в данной стране, а национальное предприятие осуществляет маркетинг готовой продукции и предоставляет управленческий опыт. При заключении контрактов на управление национальное предприятие выступает в качестве консультанта для иностранных компаний. При совместном владении национальное предприятие соглашается на производство и сбыт продукции в партнерстве с иностранной компанией для снижения новых издержек и распределения риска. [c.250]
Существует два типа совместных предприятий предприятия с управлением по контракту и предприятия совместного владения. В случае управления по контракту две или несколько компаний, не создавая отдельного совместного предприятия с собственным персоналом, вступают в партнерские отношения, чтобы разделить капиталовложения, риск и долговременные прибыли. Эти партнерские отношения могут быть созданы для завершения какого-либо конкретного проекта или для долговременной совместной деятельности. Такие предприятия характерны для нефтедобывающей, аэрокосмической и автомобильной промышленности. Предприятием второго типа местные и иностранные инвесторы владеют и управляют совместно. [c.222]
В международной нефтедобыче совместные тия — дело обычное. Большинство компаний охотно вступают в коалиции, когда речь идет о масштабных или очень рискованных проектах, — это хороший подход к управлению риском. Совместные предприятия, создаваемые нефтяными компаниями между собой, отличаются от тех, что создают подрядчик и государство, которые, в общем-то, тоже являются совместными предприятиями, но обычно обозначаются как участие государства. [c.128]
Выбор стратегии вступления на зарубежный рынок, как правило, довольно существенно влияет на степень эффективности дальнейшего функционирования компании за границей [14]. Каждый способ вступления на международный рынок характеризуется своими показателями затрат капитала, риска, расходов на управление и перспектив прибыли. Среди основных способов вступления следует назвать косвенный и прямой экспорт, лицензирование, создание совместных предприятий и прямое инвестирование либо в новые производственные мощности, либо в приобретение существующих мощностей (рис. 20.3). [c.629]
Даже в высокоразвитой рыночной экономике отнюдь не все предприниматели имеют стратегическое мышление, они могут принимать неверные решения или сознательно делать ставку на краткосрочное обогащение. Поэтому крайне необходимы институты, способные хотя бы снизить степень риска. В случае, если значительные инвестиции требуют взаимодействия с партнером (при специфических инвестициях), всегда возникает стремление обезопасить проект более тесным союзом (типичные примеры — вертикальная интеграция в виде совместного предприятия, слияние предприятий). Различные типы организации прав распоряжения взаимосвязаны с отдельными системами управления и контроля и более широко — с разными хозяйственными порядками. [c.42]
ПРЕДПРИЯТИЯ С ИНОСТРАННЫМ КАПИТАЛОМ. В соответствии с Законом РСФСР Об иностранных инвестициях в РСФСР на территории РФ могут быть созданы 1) предприятия ео 100%-ным иностранным капиталом, полностью принадлежащие иностранному инвестору. Большинство таких предприятий создано для оказания посреднических и консалтинговых услуг, торговли, финансовых, экспортно-импортных отношений, производства продукции легкой и пищевой промышленности 2) предприятия с долевым участием иностранного капитала — совместные предприятия. Они характеризуются следующими особенностями объединением собственности партнеров, их совместным участием в управлении, распределением производственных и коммерческих рисков, а также прибыли между партнерами. [c.206]
КОНСОРЦИУМ — временное объединение фирм для осуществления конкретных экономических проектов многостороннее совместное предприятие соглашение между банками или промышленными компаниями для совместного проведения финансовых операций. Объединяясь в К., компании преследуют цель снижения и распределения финансового риска по крупномасштабным проектам, повышения технической и коммерческой конкурентоспособности своей продукции. Специфика К. состоит в заключении заказчиком контрактов с каждой из фирм-участниц, которые являются юридически самостоятельными партнерами. Для К. характерна централизованная система управления. Они возглавляются комитетами по [c.170]
СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (СП) — одна из форм участия российских предприятий и организаций в международном разделении труда предприятия, объединения и организации, в создании и деятельности которых наряду с российскими юридическими лицами принимают участие зарубежные фирмы, компании, организации. Отличительными признаками СП являются объединение собственности партнеров их совместное участие в управлении предприятием распределение между партнерами прибылей, а также производственного и коммерческого риска коллективная ответственность за эффективность работы. Создание и деятельность СП на территории России и др. республик — субъектов бывшего СССР направлены на более полное удовлетворение внутренних потребностей в продукции производственно-технического и потребительского назначения привлечение передовых зарубежных технологий и прогрессивного управленческого опыта расширение экспортной базы и сокращение нерационального импорта привлечение в экономику дополнительных материаль- [c.408]
Метод диссипации риска представляет собой более гибкие инструменты управления рисками. Один из основных методов диссипации заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Метод диссипации отличается от метода распределения рисков тем, что в первом случае риск (инвестиции) делится с посторонними физическими или юридическими лицами, а во втором — с участниками одного и того же проекта. Интеграция может быть либо вертикальной (или диагональной) — объединение нескольких предприятий одного подчинения или одной отрасли для проведения согласованной ценовой политики, для разделения зон хозяйствования, для совместных действий против пиратства и т. п., либо горизонтальной — по последовательности технологических переделов, операций снабжения и сбыта. [c.205]
Безусловно, такая схема акционирования уменьшает риски децентрализации, но всем известно, что в российских условиях нет ничего невозможного. Поэтому как дополнительные инструменты контроля на всех дочерних предприятиях созданы наблюдательные советы во главе с представителями руководства управляющей компании, куда входят также специалисты по финансам, представители дирекции по управлению акционерной собственностью. Существует еще и координационный совет, возглавляемый исполнительным директором Пром-трактора и регулирующий работу наблюдательных советов. Кроме того, с каждым дочерним предприятием заключен договор, определяющий принципы формирования и распределения прибыли, централизованных средств, внутренних расчетов. А те фирмы, которые работают на выпуск тракторов, связаны еще единым договором о совместной деятельности, который позволил выстроить вертикаль по производству основного продукта в системе юридически независимых предприятий. У всех двадцати с лишним участников единое нормативное поле, единый подход к системе качества (стандарты определяются соответствующей холдинговой службой). Общая диспетчерская обеспечивает опе- [c.340]
Наличие относительно высоких объемов долгосрочных финансовых вложений требует выяснения их направленности, эффективности и оценки удельного веса каждой из выделенных групп финансовых вложений в общей сумме и по отношению к итогу баланса. Чем выше удельный вес долгосрочных финансовых вложений в общей сумме имущества предприятия, тем больше отвлечено от основной его деятельности, что, соответственно, увеличивает предпринимательские риски клиента. Инвестиции в дочерние общества (код строки 131), инвестиции в зависимые общества (код строки 132), инвестиции в другие организации (код строки 133) — все эти направления вложений требуют дополнительного анализа, так как успешная/неуспешная деятельность клиента и возможности совместного бизнеса с банком зависят не от него самого, а от качества менеджмента и эффективности деятельности тех эмитентов, ценные бумаги (титулы собственности) которых оно приобрело. Можно предположить, что при прочих равных условиях, то есть если инвестиции не являются профилем деятельности клиента банка — это свидетельство низкого качества управления предприятием. Займы, предоставленные на срок более 12 месяцев (код строки 134),необходимо сопоставить с разделом V пассива баланса Долгосрочные пассивы . Если займы предоставленные превышают по размерам заемные средства (код строк 510, 511,512), то это свидетельство низкой ликвидности бизнеса клиента, а также велика вероятность того, что предприятие используется как транзитный счет для [c.142]
В рамках рассматриваемой темы акцент делается на организацию взаимодействия транснациональной корпорации с местными предприятиями (компаниями) принимающих стран. Международная интеграция (СП и другие инвестиционные альянсы) представляет для ТНК новые возможности в расширении рынков, минимизации риска их развития и сокращения расходов на содержание зарубежных филиалов. В то же время любые формы предпринимательства, связанные с сотрудничеством и ведением совместного бизнеса, создают дополнительные трудности в управлении и контроле таким бизнесом. [c.579]
Предприятие с иностранными инвестициями в России представляет собой хозяйственное объединение российского и иностранного партнеров на основе совместно внесенной собственности, совместного управления его и разделения рисков и прибыли. [c.157]
По мере глобализации международной экономики и с усилением мобильности капитала по всему миру оценка стоимости компаний приобретает все большее значение для недавно зародившихся рынков, где бурно развиваются такие процессы, как приватизация, формирование совместных предприятий, слияния/поглощения, реструктуризации, внедрение стоимо-аных принципов управления. Конечно, в этих условиях оценка стоимости сопряжена с большими трудностями, ибо на зарождаю щихся. рынках компании сталкиваются с более высокими рисками и с большим количеством разнообразных препон, нежели на развитых рынках. Самые серьезные риски и проблемы порождаются здесь макроэкономической неопределенностью, яеликвидностью финансовых рынков, государственным контролем над движением капитала, исключительной политической нестабильностью, [c.417]
Практика свидетельствует, что при вертикальной интеграции доля постоянных издержек в общих издержках предприятия, как правило, возрастает. Во многом это связано с частичным устранением действия рыночных сил и конкуренции в интегрированной производственной цепочке. Жесткие связи внутри интегрированного цикла могут обернуться тем, что смена партнера в случае необходимости обойдется дороже, чем при работе с независимыми предприятиями. Многие западные специалисты предостерегают от несвязанной диверсификации, отмечая присущие ей ограничения и риски. Так, известный специалист по управлению П. Друкер (Dru ker) считает, что успешная диверсификация требует общего ядра , в качестве которого может выступать общий рынок, совместная технология, кадры или другие ресурсы предприятия и сферы деятельности. Он утверждает, что без такого ядра диверсификация не работает. По мнению П. Друкера, только финансовый союз является неэффективным. [c.135]
В основе методов управления инновациями, обеспечивающих процесс перехода на новые технологические уровни, лежит концепция управления проектами (Proje t Management), суть которой заключается в том, что инновационный проект (аналогично инвестиционному проекту) рассматривается как система взаимосвязанных и скоординированных по срокам, исполнителям и ресурсам процессов, направленных к общим целям, на базе существующего законодательства и через систему договоров и соглашений. Все участники проекта заказчики, инвесторы, исполнители по инновационному проекту, поставщики материальных и финансовых ресурсов — субъекты инновации. В зависимости от сложности проекта в него могут быть вовлечены сотни предприятий, имеющие определенные функции, рассчитывающие на прибыль от инноваций и поэтому принимающие на себя часть общего риска или имеющие рыночные отношения купли-продажи по обеспечению проекта товарами, работами и услугами. Часто совместная деятельность осуществляется путем создания различных хозяйственных объединений на базе договоров о кооперации или консорциуме. В первом случае не создается юридического лица, и договор о кооперации определяет организационную структуру управления проектом и полномочия независимых участников, специализирующихся на тех или иных аспектах проекта. Инновационный консорциум как объединение [c.363]
Смотреть страницы где упоминается термин УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ В СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
: [c.61] [c.43]Смотреть главы в:
Современное управление Том 2 -> УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ В СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ