Регулирование хода реализации проекта

Регулирование хода реализации проекта  [c.421]

В состав основных задач регулирования хода реализации проекта входят контроль за фактическим выполнением работ, выявление и анализ возникающих отклонений от плановых заданий, корректирование и осуществление организационно-технологических, экономических и технических решений, обеспечивающих своевременное и эффективное достижение заданной цели проекта.  [c.421]


В чем сущность регулирования хода реализации проекта  [c.426]

Третий этап — проектирование — состоит в разработке предложений по изменению параметров экономической, системы. Речь может идти, в частности, о выборе экономической политики государства, планировании и регулировании деятельности фирмы, проектировании стратегии развития региона и т. п. Исходя из результатов, полученных в ходе реализации проектов, корректируются модели экономических процессов, установленные на этапе объяснения (познания).  [c.34]

Администрирование инвестиционной деятельностью включает четыре стадии исследование, планирование и разработка проекта реализация проекта текущий контроль и регулирование в ходе реализации проекта оценка и анализ достигнутых результатов по завершении проекта.  [c.23]


За прошедшее с тех пор время метод критического пути не только получил широкое применение в повседневной практике управления, но и обусловил появление специальной научно-прикладной дисциплины - управление проектами. В центре внимания этой дисциплины находятся вопросы планирования, организации, контроля и регулирования хода выполнения проектов, организации материально-технического, финансового и кадрового обеспечения проектов, оценки инвестиционной привлекательности различных вариантов реализации проектов.  [c.105]

Вызов антимонопольному регулированию. Многие из внедряемых систем потребуют кооперации нескольких участников рынка, часто — конкурентов. Подобное объединение усилий, цак уже говорилось, почти неизбежно сопровождается трениями между участниками, но сейчас не это главная проблема, Едва ли не каждый успех такого ИТ-проекта вызывает разговоры о нарушениях антимонопольного законодательства. Отметим однако, что давление антимонопольного законодательства часто приводило к изменениям в поведении компаний, но очень редко заставляло их давать обратный ход. Менеджеры должны уметь обсуждать различные варианты и формы сотрудничества с конкурентами. Только за счет подобных навыков стала возможной успешная реализация проектов, представленных на рис. 11.2.  [c.246]

Механизм реализации проекта представляет собой набор правил, целей, критериев, функций, положений, регламентирующих порядок реализации проекта и составных его частей (подпроектов, пакетов и отдельных работ) применительно к заданной организационной структуре. Механизм должен быть настроен таким образом, чтобы исключить все те варианты реализации проекта, которые нельзя отнести к оптимальным в том или ином смысле (наиболее целесообразным или эффективным, с минимальным сроком и т.п.). Понятно, что такой механизм должен содержать, как минимум процедуры планирования мероприятий (работ, пакетов работ и т.п.) в рамках выделенных средств и установленных сроков процедуры согласования целей (целевых планов, заданий, интересов участников и т.п.), приоритетов, обязательств и сроков выполнения работ между участниками проекта процедуры контроля и регулирования текущего хода проекта на основе имеющейся информации (как уже отмечалось, не всегда полной и достоверной) процедур анализа и учета выполненных работ, а также процедуры определения размера выплат по результатам выполненных работ.  [c.292]


Регулирование хода Сводить контроль к неким огра-реализации проекта ничениям, исключающим возможность действий, наносящих вред  [c.402]

При диапозитивном планировании, или регулировании, намечаются корректирующие мероприятия, позволяющие конкретным подразделениям держаться планового курса. В ходе диспози-тивного планирования может выясниться, что первоначально составленный план не будет выполнен или будет перевыполнен. Инструментарий диспозитивного планирования составляет сопоставление плановых и фактических показателей, т.е противопоставление фактических и заданных в оперативном плане величин. Так, при оперативном планировании план реализации согласуют с данными о располагаемых производственных мощностях в часах, чтобы проверить, соответствуют ли потребности возможности их удовлетворить или они только еще должны быть взаимоувязаны с помощью инвестиций и найма новых сотрудников. К диапозитивному планированию относится регулирование производственного процесса, которое позволяет преобразовывать по периодам текущий план реализации в план производства с использованием в качестве буферов складов. К диспозитивному планированию относится текущий (еженедельный или ежемесячный) контроль ликвидности в соответствии с намеченным при оперативном планировании курсом. Диапозитивным будет также регулирование внедрения строительного проекта в соответствии с заданным сетевым графиком на основе сопоставлений плановых и фактических показателей в контрольных точках.  [c.135]

Тем не менее основными причинами длительного освоения технико-экономических показателей являются причины технического характера, а именно недоработки технического проекта, низкое качество строительно-монтажных работ и изготовления оборудования, конструктивные недостатки оборудования и, в первую очередь, компрессоров, ненадежность схем автоматики, блокировки и регулирования, большие потери сырья и вспомогательных материалов. В ходе анализа выявлены некоторые недостатки по части стоимостной оценки побочной продукции процесса пиролиза. Так, принятая в проекте методика оценки смолы и бутилен-дивинильной фракции не полностью отражает действительные затраты на их выделение, качественные показатели и потребительскую ценность, а также различные направления их использования. Отпускные цены на эти продукты установлены лишь только исходя из возможности их реализации. В настоящее время цена пиролизной смолы составляет 10-20р./т, бутилен-дивинильной фракции 40-78 р./т [5,. 6], что не является научно обоснованной ценой и она должна рассматриваться  [c.95]

Ввиду системного характера проекта управление конфигурацией дает возможность учитьгеать множество воздействий и изменений, возникающих в ходе проекта. Таким образом, управление конфигурацией является своего рода ответом на непредсказуемость проекта и может рассматриваться в качестве метода его регулирования. Итак, вследствие значительного числа различного рода воздействий проект не втискивается в твердые рамки на все время его осуществления, а имеет возможности некоторых изменений в области планирования, а может быть, и реализации. Управление конфигурацией является также и выражением необходимости гибкого поведения в области планирования и реализации. Следовательно, в управлении конфигурацией значение придается изменениям, вносимым в ходе проекта в ранеезаданные установки, планирование и промежуточные результаты249,  [c.157]