| Рис. 18.5. Распределение полномочий для управления переменами. |  |
Кратко опишите три типа распределения власти, которые можно использовать при управлении переменами. [c.554]
Почему весьма часто рекомендуется участие работников в управлении переменами [c.554]
Обсудите метод участия сотрудников Бэнк оф Америка в управлении переменами. [c.556]
Разработка маркетинговых стратегий и планов позиционирования, отвечающих сегодняшним и завтрашним потребностям рынка, является необходимым, но не достаточным условием успешной деятельности корпорации. Для этого их необходимо воплотить в жизнь посредством эффективной реализации. Это система, которая приводит маркетинговые планы компании в действие, и является внешней стороной маркетинга, с которой потребители сталкиваются в реальном мире. Как станет ясно из этой главы, способ управления реализацией оказывает решающее влияние на результаты предпринимательской деятельности компании, а сопутствующий ей процесс — управление переменами — должен осуществляться умело и четко, если только стратегии и планы прочно вошли в маркетинговую практику компании. [c.548]
Реализация маркетинговой стратегии и управление переменами в маркетинговой деятельности [c.549]
Шаговое управление — переменная, от которой зависит выигрыш (прибыль) на г-м шаге и, следовательно, выигрыш в целом. [c.270]
Я решил начать наш путь с главы, затрагивающей процесс управления переменами. Почти каждое действие, предпринятое вами в качестве менеджера, так или иначе влечет за собой какие-то перемены в вашей организации. Это касается изменений привычного образа действий, порядка исполнения сотрудниками своих обязанностей, сложившихся форм коммуникации, процедуры пересмотра плана с целью отражения в нем изменений окружающей среды. Управление переменами — важный раздел в практике менеджмента, более того — в сфере абсолютно всей нашей деятельности. По моим представлениям, этот процесс должен быть возведен в ранг принципа менеджмента. [c.48]
Глава 1 Управление переменами взаимоотношения... 51 [c.51]
Глава 1 Ф Управление переменами взаимоотношения... 53 [c.53]
Историческая привычка осложняет управление переменами такого рода. Практика, принятая на протяжении долгого времени, утверждает незыблемость, которую нельзя пошатнуть одним признанием факта исторического происхождения иерархии. Она формально закреплена должностными инструкциями и стала неотъемлемой частью тарифной классификации работ. [c.291]
Успешное управление переменами [c.238]
Недостаток самоуважения и уверенности в себе является препятствием для формирования и поддержания благоприятных личных взаимоотношений с другими людьми. Это имеет особенно большое значение в условиях, когда другие люди тоже сталкиваются с неопределенностью и им необходимо почувствовать доверие и уважение своего руководителя. Понятие наделение полномочиями может быть в данном контексте не совсем верным, но только истинно уверенный в себе руководитель (который верит в то, что он влиятелен) может дать другим свободу проявлять свое собственное влияние. Однако это не является требованием, предъявляемым исключительно к успешному управлению переменами. Это необходимо всем успешным руководителям. Так есть ли еще какие-либо качества или черты характера, которыми должен обладать менеджер, управляющий переменами, но которые не обязательно требуются всем руководителям [c.239]
Существуют ли мотивационные факторы, служащие надежными индикаторами наличия у работника способности к управлению переменами Наверное, что этот вопрос имеет положительный ответ, хотя некоторые из мотивационных факторов скорее могут опровергать это. [c.242]
Перемены — суть эволюции как фундаментального свойства существования естественных целостностей. Поскольку эволюционные перемены закономерны, то положительный опыт прошлого может быть перенесен в настоящее и будущее. Рассуждая в таком ключе о существовании организаций как социальных целостностей, необходимо изыскивать верные способы управления ими в условиях перемен и способы управления переменами в организации. Применительно к типологии организации в рамках этой концепции можно говорить об организациях как системах динамических целенаправленных, открытых, растущих и развивающихся. [c.127]
При управлении переменными затратами основным ориентиром должно быть обеспечение постоянной их экономии, т.к. между суммой этих затрат и объемом производства и реализации продукции существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности ведет к росту суммы маржинальной прибыли, что позволяет быстрее преодолеть эту точку. После преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост валовой операционной прибыли. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести снижение численности работников основного и вспомогательных производств за счет обеспечения роста производительности их труда сокращение размера запасов сырья, материалов, готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры товарного рынка обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов и другие. [c.278]
ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕМЕНАМИ. Служба человеческих ресурсов играет ключевую роль в управлении современной организацией, поэтому ее сотрудники должны обладать критическими для этого процесса навыками - определять направление развития организации, формулировать цели, вырабатывать методы достижения этих целей и внедрять их в организацию, эффективно преодолевать сопротивление переменам. Для этого специалистам по персоналу нужны профессиональные знания в области планирования, разработки и анализа альтернативных стратегий, принятия решений, эффективной коммуникации, создания рабочих групп, мотивирования сотрудников, разрешения конфликтов. [c.319]
Переменная информация отражает качественные и количественные характеристики каждой хозяйственной операции, осуществляемой на объекте управления. Переменная информация используется в одном цикле решения соответствующей задачи (комплекса задач), после чего она не сохраняется (исключение составляет накопление данных). [c.106]
Основной принцип управления переменными затратами заключается в их постоянной экономии. [c.232]
Хотя принимаются всевозможные меры для управления переменными, не следует забывать, что фактические операции осуществляются людьми с помощью микроскопов, и поэтому весь процесс подвержен случайным вариациям. Применение выборочного контроля, осуществляемого контролерами, и использование контрольных карт качества для каждого оператора позволяет до некоторой степени управлять этой изменчивостью. Если мы стремимся обеспечить выпуск хорошей продукции, нужно создать положительную трудовую мотивацию. [c.165]
При управлении переменными затратами основным ориентиром должна быть постоянная их экономия, так как между этими затратами и объемом производства и продаж существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности приведет к росту маржинального дохода и позволит быстрее преодолеть эту точку, после чего экономия переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост прибыли предприятия. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести снижение численности работников ос- [c.326]
Устройство управления переменной скоростью. [c.319]
Поскольку передача функций в конечном итоге затрагивает людей и рабочие места, могут возникать определенные затруднения. Во-первых, сокращение рабочих мест, связанных с передаваемыми функциями. Частично ситуация может быть разрешена, если сокращаемые сотрудники будут переведены (перейдут) в компанию, принявшую на себя выполнение функций. Во-вторых, возможное сопротивление части сотрудников компании. В этом случае должны использоваться методы управления переменами и подготовки сотрудников к переменам. [c.152]
Управление переменами есть управление их восприятием. Снисходительное отношение к проблемам подчиненных не может сформировать у них уверенность в том, что руководство понимает их беспокойство и озабоченность. Чтобы подготовить движение фирмы из нынешнего состояние в желаемое, менеджер должен учитывать восприятие реальности своими подчиненными. Но он не обязан полностью соглашаться с ними для того, чтобы показать, что понимает их чувства. [c.320]
Взаимоотношения людей в переходные периоды определяют их индивидуальную и коллективную способность воспринимать происходящее. Синергия во взаимоотношениях между руководителями, исполнителями, мишенями и защитниками служит связующим веществом, краеугольным камнем в управлении переменами, составляющим основу всех других принципов восприимчивости. [c.349]
Принудительное управление переменами [c.377]