Разделение бухгалтерии на отечественных предприятиях на управленческую (производственную) и финансовую приведет к необходимости введения в действующий план счетов таких счетов, на которых обобщалась бы информация по центрам издержек, центрам ответственности и пр. Тем самым станет возможным увязать эту информацию с системой национального счетоводства (СНС), на базе которой органы Госкомитета РФ планируют исчислять валовой общественный продукт по методике ООН. [c.242]
Налоги и отчисления группируем в стр. 22 и в общей сумме списываем на центр издержек. [c.66]
В рамках СЦХ обычно составляются планы по каждому из его подразделений (заводу, отделу), выступающих центрами издержек производства. Управление ими осуществляется на основе показателей отклонения расходов от бюджета. [c.189]
Оценка деятельности фирмы по конечным результатам - дело весьма сложное, поскольку предполагает использование различных критериев и оценку результатов отдельно по каждому подразделению. Выбор критериев зависит от управленческих решений и от уровня самостоятельности подразделения. Так, центры прибыли оценивают результаты деятельности по прибыльности, уровень которой определяется высшим руководством фирмы, либо прибыль максимизируется. Предприятия оценивают результаты деятельности по уровню издержек производства, так как являются центрами издержек производства, либо по результатам экономии на издержках. [c.371]
ТРЕБОВАНИЕ НА ОТПУСК МАТЕРИАЛОВ — документ, используемый для разрешения и регистрации выдачи материалов или комплектующих деталей со склада в производственные подразделения. Информация о Т. на о.м. может использоваться для корректировки карточки регистрации запаса (которая помещается на контейнеры) и журнала товарно-материальных запасов, а также чтобы проконтролировать количество прямых материалов, использованных в работе или на производство товаров, косвенных материалов, использованных различными центрами издержек. [c.324]
Процесс разработки годового плана начинается с прогноза объема продаж товаров и услуг. Затем рассчитываются издержки производства и ожидаемая прибыль. В рамках СХЦ обычно составляются планы по каждому из его подразделений (основные отделы или заводы). Им придается статус центров издержек , и управление осуществляется на основе показателей отклонения расходов от бюджета рис. 5.26). [c.149]
СБЕ должна стремиться обслуживать внешний, а не внутренний рынок компании если ее продукцию получают только внутренние потребители, она должна рассматриваться скорее как центр издержек [c.146]
Поскольку структурные подразделения являются обычно либо центром издержек (головная компания устанавливает им план по величине издержек), либо центром прибыли (план по прибыли), двумя наиболее распространенными методами переменного вознаграждения являются планы "участия в сокращении издержек" и "участия в прибыли". Согласно первому методу, достигнутая подразделением экономия (положительная разница между планировавшимися и фактическими издержками) распределяется между компанией и сотрудниками подразделения, [c.266]
Структура по бизнес-единицам создается на основе представления, что предприятие состоит из относительно автономных бизнес-единиц, ответственных за реализацию определенных функций. В зависимости от того, с какими ресурсами оперирует та или иная бизнес-единица, их подразделяют на центры ответственности. Те центры ответственности, которые отвечают только за экономию ресурсов, получили название центров издержек те центры ответственности, которые, кроме экономии ресурсов, должны соизмерять их с получаемой прибылью, называются центрами прибыли центры ответственности, которым доверен риск введения новшеств, являются центрами инноваций. Производственная структура предприятия, построенная по такому принципу деления на центры ответственности, и называется структурой предприятия по бизнес-единицам. [c.228]
Проблема распределения издержек. Большинство банков стремится использовать затратные системы бухгалтерского учета, чтобы переложить все накладные расходы на бизнес-единицы Но, по нашему мнению, лучше распределять только те расходы, которые бизнес-единицы в любом случае несли бы, будучи самостоятельными фирмами. Не распределенные расходы следует удерживать за головным офисом как центром издержек. Более того, банковские единицы нужно побуждать к тому, чтобы они сравнивали свои затраты на внутренние услуги с тем, во что им обошлись бы аналогичные внешние услуги Такая форма контроля позволяет удостовериться в большей эффективности внутренних услуг. [c.500]
Деловые единицы определяют как отдельные объекты, практически не взаимодействующие ни с какой другой частью компании. Издержки головного офиса, которые относят на деловую единицу, рассматривают как затраты деловой единицы. Оставшиеся издержки головного офиса сохраняются за ним, как отдельной деловой единицей - центром издержек. [c.45]
Важнейшей задачей нефтяных компаний в области финансовых методов управления является внедрение эффективных методов планирования, учета и калькулирования затрат, современной техники управления издержками на базе формирования четко определенных центров издержек и центров прибыли. Это позволит лучше контролировать потоки денежных средств и повысить ликвидность и финансовую устойчивость компании. [c.171]
Появляется, когда для контроля издержек применяются планы-сметы нового типа, составленные с учетом переменных издержек когда фактический уровень деловой активности за период отличается от запланированного, что и приводит к изменению уровней издержек. Например, если планировался уровень деловой активности, равный 75% от мощности, то сметное начисление мастера составляло 75 тыс. руб. Из-за задержек производства в других областях производственный центр работал только на 64% мощности, для которых сметное начисление равнялось 65 тыс. руб. Фактические же расходы составили 73 тыс. руб. Поскольку мастеру планировалось работать с 75-процентной мощностью, его контрольное отклонение расходов составило 2 тыс. руб. в актив. Пассивное отклонение уровня производства, равное 10 тыс., ложится грузом ответственности на планирование производства. [c.227]
Система учета, предназначенная для планирования операций и контроля издержек по центрам ответственности. Учет ведется так, чтобы показать издержки в том виде, как их можно контролировать внутри организационной структуры жизни (процесса функционирования) предприятия (фирмы). [c.410]
У31 Установка, измерительная - 406 У 53 Учет издержек по центрам от- [c.484]
В последние годы интенсивная конкуренция между магазинами сниженных цен, а также между магазинами сниженных цен и универмагами побудила многих розничных торговцев по сниженным ценам заняться.облагораживанием своего образа улучшилось оформление интерьеров, добавлены новые ассортиментные группы товаров, такие, как готовое платье, увеличено число оказываемых услуг, включая инкассирование чеков и облегчение процедуры возврата товаров, открыты новые филиалы в пригородных торговых центрах. Все это привело и к росту издержек, и к росту цен. Более того, конкурирующие с магазинами сниженных цен универмаги нередко тоже снижают цены, и различия между этими двумя типами торговых предприятий все больше стираются. Из-за растущих издержек и потери своего ценового преимущества в 70-х годах прекратили существование несколько крупных сетей магазинов сниженных цен. [c.448]
В центре внимания разработок по волоконно-оптическим средствам связи — также переориентация на массовое производство. Волоконная оптика намного эффективнее в эксплуатации, чем проволочные кабели однако волоконно-оптические системы все еще дороги. Снижение издержек их производства стало сегодня главной задачей. Выпуск относительно дешевых высокоэффективных световодов и оптических устройств не может быть достигнут без перехода к передовой технологии массового производства. [c.117]
Таким образом, учетная интерпретация издержек производства в предлагаемом аспекте (места возникновения - центры затрат - центры ответственности) появилась еще в доперестроечный период. Но уже в то время теоретики признавали, что внедрение в практику выдвигаемых ими предположений сопряжено с большими трудностями, которые, прежде всего, заключались в ломке устоявшихся традиций, перестройке всей экономической работы объединений, регламентированной [c.149]
С точки зрения контроля за величиной и экономичностью затрат мест и центров внутри предприятия, рекомендуется, на наш взгляд, метод бюджетирования издержек. [c.302]
Для этого составляют бюджет (смету) затрат и по данным учета их фактической величины контролируют его соблюдение. Отклонение между сметой и фактической величиной характеризует изменение уровня издержек соответствующего места и центра по сравнению с нормативами, на основе которых проводился сметный расчет. [c.302]
Другими словами, центром затрат будет являться то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. [c.14]
Обязательным условием планирования и оценки деятельности любого центра ответственности, в том числе и центра затрат, является разделение его издержек на две категории — контролируемые и неконтролируемые. [c.15]
Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому сегментарный учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе. Прибыль центра ответственности в системе сегментарного учета может рассчитываться по-разному. Иногда в расчетах участвуют лишь прямые затраты, в других случаях включаются также полностью или частично косвенные издержки. [c.16]
Таким образом, при составлении сегментарной отчетности по центрам прибыли наиболее удачным показателем для распределения постоянных общехозяйственных издержек между центрами ответственности (операционных расходов) следует признать прибыль сегментов. Этот метод никак не искажает реальную картину эффективности работы центров ответственности. [c.27]
В результате сравнения фактических результатов деятельности сегмента с плановыми выявляется отклонение от статического бюджета 196 112 - 104 232 = 91 880 руб. Таким образом, по результатом работы за март подразделением недополучено 91 880 рублей прибыли. На отрицательное отклонение от статического бюджета повлияло уменьшение объема реализации и завышение (против запланированного) размера переменных издержек. Очевидно, что уменьшение объемов реализации в определенной степени повлияло на снижение издержек центра доходов, но соответствовали при этом темпы снижения издержек темпам падения выручки от реализации продукции и услуг Статический бюджет не дает ответа на данный вопрос, то есть не предоставляет администрации объективной информации для оценки результатов работы структурного подразделения. Ответить на этот вопрос поможет информация, содержащаяся в гибком бюджете. [c.72]
Деление издержек центров ответственности на переменные и постоянные позволит анализировать зависимость показателей выручки, прибыли от показателей затрат, эффективно управлять ими. Для анализа деятельности центров ответственности издержки подразделяются на затраты, регулируемые и нерегулируемые на данном уровне ответственности. К примеру, при получении аптекой убытка по причине возникновения больших затрат, которые она не может контролировать (проведение централизованного ремонта), эти показатели могут не учитываться при оценке эффективности ее деятельности. [c.93]
Под предприятием (enterprise, undertaking - промышленное) понимается производственная единица, на которой происходит непосредственная связь работника со средствами производства и создается продукция. Предприятие обладает производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Предприятие выступает центром издержек производства, но не является центром прибыли, т. е. не отвечает за результаты деятельности показателями прибыли. Предприятие самостоятельно решает вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Показатели издержек производства и отгрузок продукции являются конечными результатами деятельности предприятия. [c.324]
ЦЕНТР ИЗДЕРЖЕК ( ost entre) - подразделение коммерческого предприятия, которое выделяется в целях учета издержек, например, цех, участок или даже отдельный агрегат. Каждый Ц.и. часто получает собственную смету. В процессе деятельности центра с ней сравниваются его фактические затраты. В некоторых фирмах общие накладные расходы, которые не зависят от работы ни одного Ц.и., распределяются между ними пропорционально какому-либо показателю. Это позволяет рассчитать себестоимость продукции, производимой соответствующим Ц.и. [c.466]
Налоговое огораживание (ringfen ing). Ориентирующаяся на центр издержек фискальная методика, вынуждающая подрядчиков и концессионеров ограничить возмещение производственных издержек и / или отчислений, связанных с данной лицензией (иногда — с данным полем деятельности), конкретному центру издержек, который может получать как разовую, так и ограниченную лицензию. Расходы на исследовательские работы в одной структуре, например относящиеся к непроизводственным, не могут быть вычтены при исчислении подоходного налога другой структурой. В условиях действия договора о разделе продукции огораживание происходит аналогично. Расходы, понесенные одним огороженным подразделением, не могут быть покрыты другим, находящимся вне ограды . Антонимом термина является консолидация . [c.374]
Центр издержек ( ost enter). Региональное либо функциональное подразделение фирмы, ведущее обособленный учет затрат. [c.391]
ЦЕНТР ИЗДЕРЖЕК — организационный отдел или структурное подразделение предприятия, к которому могут отнести конкретные издержки. За счет выделения в предприятии такого центра организация получает несколько преимуществ небольшая группа работников (в отличие от масштабного коллектива) заинтересована в сокращении (и ликвидации) доли издержек, так как усилия каждого из них способствуют улучшению содержания небольшого бюджета — сметы подразделения. На основании выявления и определения затрат каждого из подраз- [c.746]
Расчеты ведутся по укрупненным нормам на основе анализа перспектив развития потребляющих отраслей по экономическим районам страны. При анализе фактического территориального размещения используют метод зонирования потребления продукции, т. е. выделяют зоны потребления, складывающиеся вокруг центров производства данной продукции. Этот метод дает возможность разделить фактические связи на рациональные и нерациональные. Территория зоны определяется расчетом совокупных затрат. Пункты одинаковых суммарных издержек образуют границы зоны рационального распространения одноименной продукции. Завершающим этапом анализа экономической базы должно быть выявление районов, не обеспеченных ефте- и нефтехимическими продуктами, а также размера этого дефицита. Расчеты целесообразно проводить балансовым методом. [c.103]