АВП — самостоятельные подразделения, которые в административном отношении подчиняются руководству ЛПУМГ по месту своего нахождения, а в оперативном отношении — непосредственно руководству ГПО. АВП подразделяются на железнодорожные и автомобильные. Первые базируются вблизи железнодорожной станции, и по договоренности с управлением или отделениями МПС через определенное после сообщения об аварии на газопроводе время (1,5—2,0 ч) в их распоряжение выделяется несколько платформ и вагонов для погрузки аварийной техники и рабочих, доставляемых на ближайшую к месту аварии станцию назначения. Так, например, организована работа АВП в ПО Тюменьтрансгаз . Численность персонала АВП достигает 60 чел. [c.133]
Распространенный вид валютных операций, связанный с манипулированием сроками расчетов для получения экономических выгод. Оформляется как договоренность сторон, участвующих в контракте, о порядке пересмотра сроков или иных условий сделки, а также при нарушении каких-либо позиций договора одним из партнеров. Операции Л.э.л. широко применяются при предполагаемых резких изменениях валютного курса, особенно при девальвации и ревальвации, при значительных колебаниях процентных ставок, в случа- [c.148]
Цена, устанавливаемая по договоренности между производителем (продавцом) и потребителем (покупателем) продукции. Во внешнеэкономических связях договорные цены могут применяться при осуществлении различных операций, в том числе товарообменных сделок, по поставкам в порядке международной кооперации производства. [c.425]
При наличии обоюдной договоренности и предварительного обучения рабочих и технологов предприятию выдают пробную партию заготовок с комплектом неучтенной технической документации, а также необходимую оснастку и материалы. Пробные детали должны быть приняты ОТК, что подтверждается актом (форма 10), который служит основанием для заключения договора и выработки плана мероприятий для освоения конкретных предметов производства в определенных объемах. [c.56]
По договоренности с нефтебазой выдачу нефтепродуктов с автозаправочных станций можно осуществлять не по единым талонам, а по заправочным ведомостям (лимитно-заборным картам), которые в этом случае служат документами для расчетов. Можно также применять кредитную систему оплаты по кредитным жетонам. [c.108]
ОТЫСКАНИЕ И ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОКУПАТЕЛЕЙ. Первым этапом процесса продажи является выявление потенциальных покупателей. Хотя фирма и дает целеуказания на потенциальных клиентов, коммивояжер должен уметь самостоятельно отыскивать возможных заказчиков. Для этого он может воспользоваться следующими приемами 1) запрашивание имен потенциальных заказчиков у существующих клиентов 2) освоение прочих источников информации, таких, как поставщики, дилеры, коммивояжеры, не являющиеся конкурентами, банкиры, должностные лица торговых ассоциаций 3) вступление в организации, членами которых состоят потенциальные заказчики 4) поддержание личных контактов и переписки для постоянного привлечения внимания к себе 5) изучение источников данных (газет, журналов) в поисках имен потенциальных заказчиков 6) выход на потенциальных заказчиков с помощью телефона и почты 7) посещение различных учреждений без предварительной договоренности. [c.563]
Система коллективного принятия решений стремится обеспечить коллективную договоренность участников, чтобы добиться большинства. Участники с одинаковыми интересами или профессиональной склонностью стремятся создать коалицию против тех, кто имеет другие профессиональные интересы и наклонности. При системе пожизненного найма на одной фирме, когда количество служащих в традиционных областях не снижается до их ухода в отставку или на пенсию, в традиционных областях деятельности занято значительно больше работников, чем в новых, развивающихся областях. Когда система пожизненной занятости объединена с системой старшинства (при которой только проработавшие долго сотрудники могут достичь уровня принятия решений), большинство в группе людей, принимающих решения, обязательно принадлежат к традиционным областям деятельности. Поэтому развивающиеся отрас- [c.203]
Выбор проекта по крупномасштабной технологии следует по отличной от приведенной ранее методике. Здесь начало проекта часто приводится в движение контрактом, связанным с национальным проектом. Когда компания присоединяется к национальному проекту, она одновременно начинает параллельный проект внутри компании, чтобы возместить нехватку государственных ассигнований. Решения о том, к каким национальным проектам обратиться, принимаются на самых верхних уровнях управления, где имеют место неофициальные встречи и договоренности об условиях с правительством. [c.207]
Итоги первой мировой войны на время несколько приглушили в данном районе мира и межимпериалистическое соперничество, которым могли бы воспользоваться в своих интересах ближневосточные страны. В ряды монополий европейских держав-победительниц удалось вклиниться только нефтяным компаниям США, да и то некоторый передел сфер влияния сопровождался новыми договоренностями, исключающими или по крайней мере резко ограничивающими межимпериалистическую конкуренцию./ [c.11]
В результате достигнутой новой договоренности справочная цена на ливийскую нефть была немедленно увеличена на 30 центов с барреля (затем в течение 5 лет планировалось увеличить ее еще на 10 центов), ставка подоходного налога — с 50 до 54—58 центов, причем это 4—8%-ное увеличение рассматривалось ливийцами в качестве компенсации за недоплаты компаниями отчислений ливийскому правительству в период прежнего режима 27. В июле 1970 г. примеру Ливии последовал Алжир, также поднявший свои справочные цены. [c.34]
Результатом этого явилось Соглашение о красной черте , знаменитый пример достигнутой когда-либо в истории мировой нефтяной промышленности договоренности об ограничении конкуренции. Свое название оно получило в октябре 1927 г., когда французская делегация представила карту, на которой она обвела красной чертой территорию, по ее мнению, занимаемую Османской империей. Англичане заявили, что карта исторически неточна, но тем не менее согласились признать ее их примеру последовали и американцы. Красная черта фактически окружала весь Аравийский полуостров. Компании договорились не конкурировать в рамках этого района друг с другом за получение концессий и не иметь каких-либо индивидуальных концессий, не получив на то предварительно согласия своих партнеров. Таким образом, каждая компания имела право вето в отношении деятельности остальных. [c.131]
Поэтому компании, по сути, договаривались о том, чтобы фактически функционировать в качестве совместных предприятий, в которых каждый акционер вносил известную часть нефти и капиталовложений, получая взамен долю прибылей. Но исключительным этот картель не был. Большая тройка понимала, что предприятие, закрытое для вступления других членов, обречено на провал, поскольку аутсайдеры могут в таком случае завоевать себе столько клиентов, сколько им захочется, торгуя по ценам чуть ниже цен картеля, так, чтобы члены картеля вскоре вынуждены были выйти из строя , стремясь сохранить свою долю продаж. Целью крупнейших компаний было достигнуть договоренности со всеми ведущими дельцами на всех рынках, и особенно с остальными крупными американскими компаниями. [c.151]
Обязательства большой тройки по отношению друг к другу были по своему характеру шире, чем в любом из предыдущих соглашений. Помимо обычных положений о распределении квот и о штрафах, которые надлежало взимать с тех, кто продавал слишком много или слишком мало, достигнута была также договоренность о консультациях по таким интимным вопросам, как капиталовложения и реклама. Как гласил пункт 21 Стороны договорились о том, что бюджеты по некоторым статьям капитальных затрат и рекламе должны по мере возможности согласовываться по каждому. рынку до их представления на рассмотрение Лондону с целью устранения излишнего дублирования, которое возложило бы чрезмерное бремя на потребителя 39. [c.158]
Ведущие компании, прекрасно понимавшие, какие проблемы могут возникнуть из-за этого в их отношениях со странами Персидского залива, сразу же предложили новые условия цен и налоговые ставки, чтобы не остаться в стороне. Они достигли договоренности с Ираком, Саудовской Аравией и Нигерией, предоставив им условия, аналогичные тем, которые были предоставлены Ливии в отношении ее сырой нефти для ближних поставок. [c.249]
Ливия все еще настаивала, что переговоры должны происходить с каждой компанией отдельно и что она имеет право на повышение налоговых ста вок еще на 5% и выплаты задним числом за ливийскую нефть, поставлявшуюся с момента закрытия Суэцкого канала. У Алжира продолжался все обострявшийся конфликт с французскими нефтяными компаниями по поводу его требования о пересмотре франко-алжирского па кта от 1965 г. В феврале Алжир добавил совершенно новый аспект к обстановке в. мировой нефтяной промышленности, национализировав в одностороннем порядке 51% активов французских нефтяных компаний в стране. Ирак сохранил за собой право требовать оплаты задним числом своих неурегулированных еще претензий к нефтепромышленникам и ясно дал понять, что его подход к переговорам о средиземноморской нефти будет совершенно иным по духу, чем роль, которую он играл в переговорах со странами Персидского залива. В вопросе о цене инициатива была предоставлена Ливии. Она снова полностью использовала свою прежнюю тактику стремления к конфронтации, стараясь изолировать компании друг от друга и постоянно доводя переговоры до грани провала, чтобы добиться от компаний максимального компромисса. 2 апреля,когда прошло уже несколько установленных ранее жестких сроков и переговоры завершились отказом Совета революционного командования в последнюю минуту ратифицировать соглашения, к которым стороны пришли в ходе переговоров, была наконец достигнута договоренность. Нефтяные компании отстаивали свою линию в вопросе о налоговых ставках и указали конкретные суммы, на которые должны были повыситься цены, чтобы отразить особые преимущества, предоставлявшиеся Ливии за разницу в стоимости фрахта и низкое содержание серы, а также удерживать надбавки к ценам на уровне, теоретически сопоставимом с условиями в Персидском заливе. Но они за это дорого поплатились. Ливийские справочные цены были немедленно повышены на 90 центов с теми же условиями об эскалации цен, которые были приняты в Тегеране, а налоговая проблема была решена путем договоренности о стабилизации всех налоговых ставок на уровне 55% и замене прежних повышений налогов надбавками на [c.258]
Спустя месяц после ожесточенных публичных споров и принятия Ливией решения об односторонних мерах в вопросе о ценах нефтяные компании договорились с ОПЕК о новой формуле в отношении цен, чтобы связать долларовые котировки на нефть с изменениями курсов на валютных биржах. Хотя достигнутая договоренность была вполне приемлемой, она неизбежно вызывала сомнения в том, пожелают ли страны-производители соблюдать любое соглашение, если, в зависимости от времени и изменившихся обстоятельств, его условия покажутся им менее заманчивыми, чем в момент его подписания. [c.271]
Как будут выкристаллизовываться те центральные вопросы, которые были вызваны быстрыми переменами в предыдущие годы, покажут последующие несколько лет. Однако все говорит о том, что они будут значительно более разнообразны в разных странах, чем это имело место ранее. Такие факторы, как централизованное давление на цены и участие через ОПЕК в концессиях и капитале иностранных нефтяных компаний в сочетании с пьянящей атмосферой арабского единства, явившиеся следствием снижения поставок нефти, — все это создает на Ближнем Востоке и среди африканских производителей нефти видимость координации и картельных операций, чего в действительности там никогда не было. Свою силу ОПЕК обрела не столько в результате договоренности производителей нефти выступать в качестве объединенного органа, а просто по той причине, что в изменившихся условиях, когда предложение нефти стало недостаточным и появился рынок продавцов, возможность срывать поставки и добиваться определенных требований получил фактически каждый крупный производитель. В атмосфере постоянного соперничества между крупными странами-производителями, каждая из которых не хочет оказаться в проигрыше ни в одной из своих тяжб с нефтяными компаниями, подобные требования начинают выдвигать и другие страны. Именно такого нарастания событий стремились в последние годы, правда с частичным успехом, предотвратить иностранные компании, а в прошлом оно служило одной из основных движущих сил в отношениях между странами-производителями и нефтяной промышленностью. [c.315]
СОГЛАСОВАНИЕ — 1) получение единого мнения (решения) при обсуждении (по поводу) чего-либо на основе общих требований 2) координация (действий) 3) действие с учетом каких-либо критериев, факторов, ситуаций 4) процесс достижения договоренности. По поводу С. составляются специальные документы (протокол согласования, лист согласования, и др.) и производится их визирование. [c.333]
Аккредитивная форма расчетов применяется по договоренности сторон, а также как санкция к неисправным плательщикам. Эта форма расчетов замедляет оборачиваемость оборотных средств, поэтому применяется сравнительно редко. [c.262]
Выбор категории нормативно-технического документа на продукцию или документа, его заменяющего, при изготовлении и постановке продукции определяется изготовителем и основным потребителем исходя из того, что разработка ТУ или стандарта является обязательной для сложной бытовой техники и бытовой химии, а на простую продукцию может быть составлено техническое описание образца. Техническое описание образца утверждается предприятием-разработчиком или предприятием-изготовителем по согласованию между ними и не подлежат государственной регистрации. Приемочную комиссию организуют разработчик и изготовитель или один из них по договоренности. В состав комиссии входят представители разработчика, изготовителя, основного потребителя, заказчика (при его наличии), а также представитель территориального органа Госстандарта России. В комиссию могут привлекаться представители союзов (обществ) потребителей, органов, осуществляющих надзор за безопасностью здоровья и охраной окружающей среды. Председателем комиссии назначается представитель основного потребителя по договоренности с ним. При его отсутствии председателем приемочной комиссии может быть назначен изготовитель. [c.57]
Управление собственностью — второй принцип — имеет глубокую нравственную основу. Э. Карнеги считал, что богатые владеют своими деньгами по договоренности общества. [c.81]
Формирование федеральных целевых программ осуществляется на основе общих принципов, определяемых Правительством Российской Федерации с учетом приоритетов и целей социально-экономического развития Российской Федерации, направлений структурной и научно-технической политики, прогнозов развития общегосударственных потребностей и финансовых ресурсов, результатов анализа экономического, социального и экологического состояния страны, внешнеполитических и внешнеэкономических условий, а также международных договоренностей. [c.4]
Что касается совместных с японскими фирмами предпр л-ятий, действующих на территории нашей страны, то первая, обращающая на себя внимание, особенность их кадровой политики заключается в установлении работающим зарплаты, гораздо более высокой, чем средняя по отрасли. Но, как это отмечается в очень большом числе случаев в различных странах, даже более высокая оплата труда местного персонала не идет в сравнение со ставками иностранных управляющих. Опять-таки по мировой практике известно, что именно это обстоятельство почти, наверняка, порождает конфликтные напряжения в отношениях. Видимо, учитывая это, на действующих у нас СП, японские фирмы предпочитают строго держаться распределения ролей, которое препятствует прямой сопоставимости труда рабочие - наши, инженеры и управляющие - японцы. Оказание определенных социальных услуг было предусмотрено договоренностями при создании СП. В чем проявились присущие японской администрации установки, так это - в оринтации на учебу кадров. С увеличением числа подобных предприятий, по мере развертывания их деятельности, появился материал для оценки их социальной политики, однако, хотелось бы не ждать, а упреждать события, разработав, например, под эгидой, возникшей у нас Всесоюзной федерации профсоюзных организаций совместных предприятий, типовые проекты коллективных договооов. [c.103]
В декабре 1979 г. на очередной 55-й конференции в Каракасе участники ОПЕК не достигли договоренности о ценах, которые, как уже сказано, регулировались каждым из них индивидуально (не исключая при этом двусторонней или групповой координации, в частности, между африканскими нефтеэкспортерами) до июня 1980 г. Однако и в этот полугодичный период от ОПЕК не исходило никаких заявлений об отказе от систематизации ценооб- [c.135]
Однако после этого было заключено так называемое соглашение о красной черте , которое, по договоренности США, Англии и Франции, ограничивало территорию, где не допускались операции нефтяных компаний четвертых стран2. [c.12]
Другой пример — частичная национализация иностранных концессий в Саудовской Аравии. Здесь вопрос о компенсации был решен, наоборот, более благоприятно для нефтяных компаний. В соответствии с договоренностью четырех акционеров Арамко с саудовским правительством последнее согласилось возместить компании национализируемую часть активов по так называемой восстановительной стоимости, т. е. заплатить за них как за новое оборудование, без учета его износа. В ходе переговоров, правда, компании настаивали на возмещении им еще и стоимости открытых при их участии запасов нефти. Это требование было отвергнуто, однако общая сумма компенсации за национализированные 25% активов Арамко была весьма значительной и составила 500 млн. долл.2 [c.106]
В Саудовской Аравии государственная компания Петромин создана в 1962 г. Более половины капиталовложений в ней приходится на иностранный и местный частный капитал. В 1974 г. достигнута договоренность о продаже правительством Саудовской Аравии до 80 % нефти из своей доли нефтяным компаниям, остальная нефть должна реализовываться через Петромин . В 1964 г. была создана Иракская национальная нефтяная компания . В Ливии в 1968 г. создана государственная национальная компания, которая с 1970 г. называется ЛИНОКО. В июле 1970 г. она провела полную национализацию находившейся в руках иностранных компаний системы сбыта, импорта, распределения и продажи нефтепродуктов на территории Ливии. В 1970— 1971 гг. были национализированы ливийские отделения компании Бритиш петролеум и американской компании Банкер Хант , а в 1973 г. все концессионеры вынуждены были передать контрольный пакет акций (51 %) в руки ливийского правительства. Государство контроли- [c.166]
При обсуждении закона в Верховном Совете Республики Коми разгорелась острая дискуссия о конкурсности предоставления права пользования недрами. Представители аппарата исполнительной власти и даже аппарата Верховного Совета настаивали на допущении в особых случаях бесконкурсного механизма на основе двухсторонней договоренности . Конкурсность без изъятий лишь с трудом удалось отстоять с помощью последнего аргумента, что каждый второй случай станет особым . Однако, как будет показано ниже, аппарат взял реванш, отстояв перенос всех деталей проведения конкурса из закона в инструкции, которые и были этим аппаратом составлены с выхолащиванием основной идеи конкурса. Уместно ли говорить об этом в научной публикации Нам представляется, что уместно, так как составление законов происходит на фоне молчаливой, но упорной борьбы чиновников за расширение своих прав. Не иметь это в виду — значит не иметь хороших законов. [c.109]
Достигнутая в сентябре 1972 г. между СССР и Ираком договоренность об оказании Ираку содействия в расширении нефтепромысла Северная Румейла являлась важным фактором в преодолении трудностей, возникших перед Ираком. В Северной Румейле иракские и советские нефтяники добывают около 5 млн. т нефти, а в дальнейшем добыча нефти будет значительно увеличена. При содействии Советского Союза построен нефтепровод от Северной Румейлы до порта Фао в Персидском заливе, планируется сооружение нефтеперерабатывающего завода в Мосуле, прокладка нефтепровода Багдад— Басра, проводятся проектно-изыскательские работы на нефть и газ на юге Ирака. [c.156]
Неудивительно, что, учитывая тесную связь между Детердингом и ЛЭЙБОМ, было решено в целях расширения базы повой группы привлечь к участию в ней Ротшильдов. 27 июня все три стороны договорились создать английскую компанию, названную ими Эйшиетик петролеум компани , уполномоченную устанавливать контроль над производством компаний-учредителей и арендовать все их нефтеперегонные заводы и оборудование на Востоке. Никаких связывающих обязательств при этом никому не давалось. Была просто достигнута договоренность о том, что следует учредить компанию, фактически же она так и не была создана. Однако Детсрдинг сразу повел себя так, будто такая компания уже существует, и стал вести все дела от своего собственного имени. Сэмюэль примирился с этой поразительной ситуацией и договорился о переводе крупной суммы на свой личный счет в одном из английских банков, прежде чем выехал за город, чтобы выкинуть из головы нефть и заняться тем временем подготовкой доклада о состоянии доков для Комитета лон- [c.95]
Последними активами, оставшимися у Шелл , были ее активы в Эйшиетик , и поэтому Сэмюэль обратился к Детердингу с предложением о слиянии обеих компаний. Он предложил заключить соглашение на основе равного участия (50 50), чтобы ни одна сторона не имела преимуществ перед другой 25. Детердинг не согласился на это зная о слабостях Шелл больше, чем кто бы то ни было, он настаивал на договоренности по принципу 60 40 в пользу его собственной компании. В течение нескольких месяцев Сэмюэль старался изыскать какую-либо альтернативу, но ничего не нашел, и в апреле 1906 г. ему пришлось принять условия Детер-динга. Затем, чтобы прийти в себя после своего разочарования, он отправился на своей новой яхте Леди Торфрида в четырехмесячное путешествие, оставив Детердингу полную свободу действий для претворения в жизнь соглашения о слиянии. К середине 1907 г. все юридические формальности были завершены и официально учреждена группа Ройял датч — Шелл с двумя правлениями—в Лондоне и Гааге. [c.98]
В Саудовской Аравии и Бахрейне Соглашение о красной черте исключало возможность аналогичной договоренности между группой Ирак петролеум и Стандард ойл оф Калифорния без согласия Компани франсэз и Гюльбенкяна. Англо-персидская компания , Шелл и обе американские компании Стандард ойл оф Нью-Джерси и Сокони вакуум (бывшая Стандард ойл оф Нью-Йорк ) пытались вначале убедить своих партнеров полностью исключить Саудовскую Аравию и Бахрейн из района .красной черты , с тем чтобы они могли купить себе доступ к новым концессиям. Когда им это не удалось, они попросили разрешить им закупать продукцию Стандард ойл оф Калифорния , по их партнеры снова сказали нет . [c.142]
Стандард ойл оф Калифорния ясно сознавала опасность нарушения стабильности рынка, но она не могла ждать до бесконечности, пока Ирак петролеум компани урегулирует свои внутренние споры. Поэтому в 1936 г. компания продала половинную долю в своих концессиях Тексас компани , располагавшей в восточном полушарии сбытовой организацией, готовой принимать арабскую и бахрейскую нефть, не слишком подрывая при этом цены. Тем не менее преимущества договоренности о торговле с крупнейшими нефтяными [c.142]
Однако в общем . конкуренцию удавалось удерживать под контролем до сентября 1927 г., когда возникла война цен между Шелл и Ста.ндард ойл оф Нью-Йорк (которая в 1931 г. изменила свое название на Со кони вакуум ). Началась эта война в связи соспо-ро-м по поводу русской нефти — вопроса, в отношении которого Детердинг был настроен крайне отрицательно. Его жена Лидия Павловна — женщина, которой он в свое время, до их женитьбы, подарил изумрудную диадему стоимостью 300 тыс. ф. ст., — была русской эмигранткой-аристократкой, которая, естественно, ненавидела коммунистов. У Детердинга и самого имелись немалые основания не любить их, поскольку они национализировали все производственные мощности Шелл на Кавказе. Когда наконец у Детердинга исчезла всякая надежда на получение компенсации, он потребовал, чтобы Стандард ойл оф Ныс Йорк прекратила закупку русской нефти для продажи в Индии, а поскольку американцы отказались выполнить его требование, он попытался вытеснить их с рынка, развязав войну цен. Начавшись с чисто местной борьбы, она быстро распространилась также на Европу и США. Все больше стран втягивалось в нее начали страдать и другие компании, вынужденные снижать цены, чтобы сохранить свои позиции. Но борьба не могла продолжаться до бесконечности, и в результате Шелл , Стандард ойл оф Нью-Йорк и Англо-персидская компания заключили в конце 1928 г. соглашение о разделе индийского рынка сбыта. Само по себе это соглашение не имело бы большого значения, но оно стало первым шагом к гораздо более широкой договоренности. [c.147]
Одной из возможностей, которой могли бы воспользоваться компании, было бы просто увеличить свои отчисления за арендную плату местным правительствам, но эти отчисления нельзя было противопоставить их налоговым обязательствам в своих собственных странах. Однако, когда американская компания уплачивала подоходный налог за границей, она могла уменьшить на эквивалентную сумму выплаты по налогам, уплачиваемым ею в своей собственной стране. Поэтому была достигнута договоренность о том, что, хотя компании должны были и впредь платить отчисления с каждой добытой ими тонны нефти (обычно по ставке 12,5 цента), в основном их платежи должны были увеличиться за счет налогов. Поскольку в средневосточных странах отсутствовала структура подоходных налогов и налогов на корпорации, компании обязались рассылать официальную экспортную цену, известную как справочная цена . Затем уже было относительно простым делом вычитать себестоимость и сумму отчислений за разработку недр, разделив остальную часть прибылей поровну между обеими сторонами. Правительства согласились на такой порядок. В 1950 г. Саудовская Аравия [c.189]
В ходе переговоров обсуждался вопрос о соглашении на основе правила 50 к 50 , по образцу венесуэльского. Но, когда иранцы, возобновив свое традиционное требование, стали настаивать, чтобы это соглашение применялось ко всем прибылям компании, независимо от того, получены ли они в самом Иране или за его пределами, Англо-иранская компания ответила отказом. Взамен этого была достигнута договоренность о заключении Дополнительного соглашения к существующему концессионному договору. Когда его подписали 17 июля 1949 г. Невиль Гзсс от имени компании и иранский министр финансов Голшайан, его условия превозносились как самые щедрые на всем Среднем Востоке. Отчисления по арендной плате были повышены до 6 шиллингов за тонну, иранскому правительству была дана гарантия в том, что его доля прибылей никогда не будет менее 4 млн. ф. ст. в год, и компания обещала в качестве компенсации за последствия постановления об ограничении дивидендов немедленно уплатить иранскому правительству 5 млн. ф. ст. [c.194]
Правительство, возглавлявшееся деятелем правой ориентации генералом Али Размара, хотело урегулировать спор с компанией мирным путем, пересмотрев Дополнительное соглашение , чтобы получить возможность спешно заняться осуществлением программы конституционных реформ. Но Мосаддык считал такую меру чересчур осторожной и к концу года вынудил правительство полностью денонсировать соглашение. В январе 1951 г. его позиция еще больше укрепилась в связи с сообщением о заключении Арамко с Саудовской Аравией договора на основе принципа 50 к 50 . Размара, стараясь не допустить, чтобы нефть играла роль в политике, просил компанию не рекламировать преимущества, которые дало бы Дополнительное соглашение , и большинство иранцев не имели понятия о том, что оно обеспечило бы стране не меньше, чем соглашение на основе 50 к 50 . Им было известно лишь то, что они слышали от его противников, а договоренность, достигнутая в Саудовской Аравии, полностью подтвердила их подозрения о несправедливом отношении к ним со стороны Англии. [c.196]
Тем не менее Мосаддык все еще отказывался пойти на компромисс. В начале 1952 г. Международный банк реконструкции и развития предложил учредить временный аппарат для управления иранской нефтяной промышленностью, чтобы можно было провести переговоры об окончательном урегулировании этого вопроса. Но его инициатива провалилась, ибо иранцы требовали, чтобы банк действовал в качестве их агента, а не нейтрального посредника, и отказывались принять английских технических специалистов. Совместные англо-американские предложения, выдвинутые в августе 1952 г. и феврале 1953 г., также оказались безрезультатными, поскольку не удалось достичь договоренности о принципах определения компенсации Англо-иранской компании . Если бы в феврале 1953 г. договоренности по этому вопросу удалось достичь, американское правительство было бы готово немедленно предоставить Ирану денежные ссуды наличными с последующей оплатой их нефтью, чтобы нефтяная промышленность могла возобновить работу. Тем временем Англия ушла далеко вперед по сравнению с положением, в котором она находилась в 1951 г. Теперь она уже не требовала для Англо-иранской компании монополии на сбыт иранской нефти на мировых рынках. Компания не возражала против того, чтобы эту задачу взял на себя международный консорциум, в котором она стала бы лишь одним из многих акционеров. [c.200]
В Париже состоялась личная встреча между лордом Страталмондом и д-ром Амузегаром. 12 февраля в Тегеране возобновились переговоры, и к 14 февраля была достигнута договоренность о немедленном повышении цены нефти стран Персидского залива на 35 центов за [c.256]
Ирак с самого начала заявил, что он выступает против идеи любых сокращений добычи нефти, поскольку такая мера повредит скорее друзьям, чем врагам, и предпочитает идти своим собственным путем — национализировать американские активы, как он поступил в отношении доли США в консорциуме Басра петролеум на юге страны. Голос Ливии на этот раз звучал как будто необычно тихо, а самую радикальную позицию занял, видимо, Кувейт, парламент которого уже долгое время был ареной самых резких антизападных выступлений. Поэтому в принятом в конечном счете странами-производителями решении планы немедленного проведения действенных мер сочетались с обещанием дальнейшего нажима в будущем. Добычу нефти было решено безотлагательно сократить а 5% и ежемесячно сокращать еще на 5% вплоть до окончательного урегулирования отношений с Израилем на основе резолюции 242 Организации Объединенных Наций. Была, видимо, также достигнута общая договоренность о том, что в отношении отдельных стран, например США, могут быть введены специальные меры по сокращению добычи нефти. [c.276]
Россия выступает за стабильность и предсказуемость мирового рынка нефти. Наша страна в рамках договоренностей с ОПЕК сдерживает рост нефтеэкспорта. Но вместе с тем, нынешние запредельные цены на нефть таковы, что они вполне могут спровоцировать энергетический кризис в странах Запада, подобный тому, который случился в середине 70-х гг. [c.231]