Адаптируемость 109 Адаптация документации 46, 110, [c.268]
ПОЛОЖЕНИЕ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ - до кумент, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения организации (отдела, службы, бюро, группы и т.п.) — его задачи, функции, права, ответственность. Типовая структура Положения включает следующие разделы I. Общие положения (кому подчиняется данное подразделение, степень его самостоятельности, какими нормативно-правовыми документами оно руководствуется в своей деятельности и т.п.). II. Задачи подразделения. III. Оргструктура подразделения (схема с указанием линейно-функциональной, методической и иной подчиненности и взаимосвязей отдельных звеньев и работников подразделения). IV. Функции подразделения. V. Взаимоотношения подразделения с др. звеньями организации с указанием информации, документации, получаемой и передаваемой данным подразделением, от кого и кому, сроки и периодичность. VI. Права подразделения (в пределах возложенных на него функций). VII. Ответственность подразделения (в рамках приданных ему полномочий за некачественное, несвоевременное их выполнение). Типовые П. о п. содержатся в специальной литературе, но требуется их адаптация, уточнение применительно к каждому конкретному предприятию и подразделению. [c.261]
Особо следует остановиться на этапе сопровождения ПО САПР, т. е. изменения ПО при сохранении его основных функций. Это такие работы, как перепроектирование небольших частей ПО (не более 50% общего объема закодированного ПО),, проектирование небольших интерфейсных программ и пакетов (не более 20%), модификации кода, документации или структуры базы данных программного изделия. Различают два главных вида сопровождения ПО — обновление, приводящее к изменению функциональной спецификации программного изделия, и исправление, не изменяющее функциональной спецификации (корректирование ошибок, адаптация к программному окружению и совершенствованию характеристик). [c.89]
РД — Рабочая документация 6.1. Разработка рабочей документации на систему и ее части 6.2. Разработка или адаптация программ [c.394]
В настоящее время происходит Процесс адаптации зарубежного опыта бизнес-планирования к отечественным условиям. Это предполагает обязательную типизацию методологии и документации. Именно такой подход использовали авторы на протяжении всего изложенного материала. [c.15]
Мировой Банк собирается предоставить корпорации кредит в рамках помощи по адаптации к изменениям. Настоящий отчет посвящен проблемам реструктуризации и использования современной техники управления. Отчет есть часть работы по подготовке документации для получения кредита от Мирового Банка. [c.187]
Должностные обязанности. Выполняет работу по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации. Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров. Проводит изучение и анализ должностной и профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия и его подразделений, установленной документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников, результатов аттестации работников и оценки их деловых качеств с целью определения текущей и перспективной потребности в кадрах, подготовки предложений по замещению вакантных должностей и созданию резерва на выдвижение. Участвует в изучении рынка труда для определения источников удовлетворения потребности в кадрах, установления и поддержания прямых связей с учебными заведениями, контактов с предприятиями аналогичного профиля. Информирует работников предприятия об имеющихся вакансиях. Принимает участие в разработке перспективных и текущих планов по труду. Осуществляет контроль за размещением и расстановкой молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, проведением их стажировок, принимает участие в работе по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности. Участвует в подготовке предложений по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров, а также в оценке эффективности обучения. Принимает участие в организации работы, методическом и информационном обеспечении [c.203]
Для того, чтобы облегчить получение навыков и уменьшить риск, большинство фирм выбирают деятельность, которая очень напоминает деятельность на внутреннем рынке выбирается рынок, который не сильно отличается по величине и конкурентной обстановке. И подбираются клиенты, которые по возможности предъявляют сходные требования как к продукции, так и к обслуживанию. И только если этот эксперимент окажется воспринятым рынком, это будет означать, что фирма готова перейти к другой, более сложной стадии к углубленному изучению спроса, более внимательному отношению к адаптации продукта и завоеванию доверия со стороны клиентуры. При необходимости оборудование должно быть дополнительно обеспечено технической документацией, и все это должно быть подготовлено как заказной комплект. Когда рынок будет полностью насыщен при помощи таких кратковременных сделок, дальнейшее усиление рыночных позиций будет, видимо, достигнуто путем прямых инвестиций во вспомогательные службы клиента, будь то система сбыта или обслуживания, и даже производственное подразделение... [c.62]
В АСУ Сигма разработан специальный комплекс адаптации. Сравнительно низкое значение интегрального показателя адаптивности объясняется тем, что в этой системе рассматривается адаптивность только программного обеспечения, возможности настраиваемого получения технической документации конкретной АСУ ограничены, вариабельность информационной среды обеспечена слабо. [c.58]
Первым шагом процесса установления и достижения целей является подбор необходимого персонала. Когда в организации происходят изменения, соответственно меняется и ее персонал. Некоторые изменения происходят периодически, но к наиболее решающим переменам, происходящим лишь однажды, следует отнести превращение организации из мелкой в крупную. Подобное изменение характеризуется экспоненциальным ростом числа устанавливаемых связей, что требует большей формализации этих связей. Работа с простой структурой управления, небольшим потоком документации и преимущественно устными средствами общения обычно используется в малых организациях, однако практические навыки, выработанные в этих условиях, становятся вредными в больших организациях, где должно преобладать стремление (или по меньшей мере терпимость) к структурированию, тщательному документированию и письменным средствам общения. При переходе от малой организации к большой частная инициатива должна уступить место деятельности организаторов, при этом желательно наметить стиль управления, наиболее соответствующий как руководителям, так и персоналу организации. Этапу реорганизации присущи определенные изменения в управлении, носящие периодический характер. Здесь наиболее типичное явление — циклическая схема изменений, отражающая периодические колебания между централизованным и децентрализованным управлением. Чтобы приспособиться к этим колебаниям, нужны руководители, способные к адаптации. Руководителей, продуктивных только в каком-то одном виде деятельности, необходимо заменить. Другой типичной циклической схемой является колебание между единоличным и коллективным стилями управления. В работе [25] отмечается, что эти стили управления противоречат друг другу, и поэтому руководители окружают себя людьми, разделяющими именно их стиль управления. Когда в организацию приходит новый руководитель с тем или иным стилем управления, он обычно заменяет руководителей более низких рангов, придерживающихся другого стиля управления. Подобные перемены часто происходят настолько быстро и сопровождаются таким большим числом душевных травм, что они рассматриваются как чистка аппарата . организации. [c.54]
Если организация к планированию производства применяет маркетинговый подход, то производственная мощность формируется под новые заказы продукции или услуг, востребованных рынком. Если планирование производства осуществляется функционирующей организацией, имеющей производственные мощности, то задача организаторов производства сводится к повышению качества работ по стратегическому маркетингу и планированию с целью выбора проектно-конструкторской документации из имеющейся на рынке, по которой можно изготовить конкурентоспособную продукцию. В этом случае идет адаптация производственной мощности организации (технологий, оборудования, оснастки, рабочих, менеджмента и т.д.) к требованиям проектно-конструкторской документации на новую продукцию. Адаптируемость к внешней среде (требованиям рынка) — ключ к успеху. [c.187]
Таким образом, документация должна быть полезной исполнителям, связанным с проектом ПО,. и быть приспособленной к их потребностям. Решение врпросрв,адаптации документации к потребностям, потребителя лежит гна пути создания иерархической структуры, где каждый уровень (рис. 10.2) документации имеет сдою, степень [c.192]