Альфа-цемент" — инвестиции МФК в уставный капитал компании в размере 13,3 млн.долл. были осуществлены полностью. Одобренный МФК заем на сумму 20 млн.долл. цементному холдингу, контролируемому финансово-промышленной группой "Альфа", пока не использовался. Компания оперирует в условиях загрузки менее половины своих производственных мощностей и несет убытки. Перспективы реализации проекта зависят от общего экономического подъема в стране и улучшения управления компанией. [c.449]
В частном секторе к территориальной структуре обычно прибегают розничные фирмы, электрические компании, цементные фирмы, сети рес- [c.335]
Оценку коэффициента бета компании Titan ement мы начинаем с определения сопоставимых фирм (т. е. с поиска других греческих компаний, производящих цемент). Однако мы нашли только одну сопоставимую фирму. Если мы расширим наш список, чтобы включить туда цементные компании со всей Европы, то увеличим выборку до 9 фирм. Поскольку у нас нет причин ограничивать наше сравнение только европейскими фирмами, мы можем решить рассмотреть средний коэффициент бета для цементных компаний по всему миру. В эту выборку попадают 108 фирм со средним коэффициентом бета 0,99, средней налоговой ставкой 34,25% и средним коэффициентом долг/собственный капитал 27,6%. Мы использовали эти величины для получения безрычагового коэффициента бета, который оказался равным 0,84. [c.264]
В 2000 г. греческая цементная компания Titan ement объявила об операционном доходе в 55 467 млн. драхм на инвестированный капитал в объеме 135 376 млн. драхм. Используя эффективную налоговую ставку в размере 24,5%, мы оцениваем доход на капитал для фирмы равным 30,94% [c.387]
Чтобы избежать этого, скважину обсаживают, или закрепляют, металлической трубой. Пространство между породой и трубой заполняется цементным раствором, который после затвердевания изолирует разные пласты друг от друга. Впервые эту технологию применил в 1920 году 18-летний предприниматель Эрл П. Халлибертон на скважине близ Уилсона, штат Оклахома, принадлежавшей Уильяму Г. Скелли. С тех пор технология получила повсеместное распространение. Кроме того, появилась еще одна крупная специализированная компания, носящая имя изобретателя метода3. [c.52]
С развитием национального капитала стали возникать инд. У.-а. групп Тата (химич., нефтяная и металлургич. пром-сть), Бирла (хлопчатобумажная, сахарная, бумажная пром-сть и др.), Далмия (гл. обр. цементная пром-сть). В этом заключалась одна из особенностей становления национальной пром-сти в колониальной полуфеодальной Индии. После завоевания Индией независимости возросло значение денежного рынка был создан ряд институтов для финансирования и кредитования пром-сти коммерческие банки стали также осуществлять финансирование промышленных предприятий. Все это привело к значительному падению роли У.-а. В 1956 г. был принят закон, сузивший сферу деятельности У.-а. ограничивалось число подконтрольных компаний, уменьшались сроки договоров на управление и размеры выплачиваемого вознаграждения за управление. В 1960 г. принято дополнение к этому закону, еще более урезывающее права У.-а. Число У.-а. быстро сокращается в 1965 г. их насчитывалось ок. 4 тыс., контролировавших более 5 тыс. компаний, а в 1961 г. — всего 1 тыс. У.-а., к-рые управляли 1400 компаниями. [c.442]
В первую очередь это сырьевые компании, например добывающие нефть, газ, золото, производящие продукцию низкого передела (такую, как металлы в слитках), а также компании, экспортирующие лес, производящие целлюлозу, цементные заводы, птицефабрики, свинофермы, сахарные заводы, элеваторы и т. п. Однородной может быть и продукция более высокого передела, например плиты МДФ, гофрокартон. К этому же типу продукта, безусловно, относится и электроэнергия. Возможно также приведение различной продукции к единым натуральным единицам, например объем производства трубного завода можно оценить в тоннах труб в год, хотя при этом могут выпускаться трубы разных диаметров и качества, и т. д. [c.109]
Сказанное относится и к последнему времени. Например, осенью 2005 года бизнес-сообщество было взволновано так называемым делом компании ОАО ЕВРОЦЕМЕНТ груп . Суть дела такова. Жена московского мэра Е. Батурина решила выйти из бизнеса и продать принадлежавшие ей шесть крупных цементных заводов. Их купила названная компания, имевшая уже семь таких заводов, и, поскольку она стала полным монополистом на столичном цементном рынке, сразу повысила цену на цемент на 65%. Соответственно, строительные организации объявили о предстоящем повышении цен на строящееся жилье, о возможном срыве президентской программы по доступному жилью — и естественно, разразился скандал. [c.327]
Японские предприятия в сфере электроники и автомобилестроения освоили новые технологии в области информатики и транспортировок, поставив их на службу концепции новой стратегической ориентации. Суть концепции, в формулировке авторов статьи в Harvard Business Review, в том, чтобы добиться устойчивых преимуществ, вытекающих из выдающегося уровня профессионально-квалификационных характеристик, умелой логистики, накопленной базы знаний и других сильных сторон, относящихся к обслуживанию , в противоположность инвестициям в кирпичи и цементный раствор производственных монстров — полностью интегрированных и автономных заводов. За успехами японцев в управлении процессами и результирующим ростом производительности труда и качества продукции стоял простой, но революционно новый подход к логистике. Американские компании сегодня также убедились в необходимости следовать этой стратегии. [c.252]
Прямая рассылка является другим альтернативным каналом распределения, способом установить контакт с потребителями, которые избегают беспокойств, связанных с выходом из дома за покупками. Разработка альтернативных каналов несет в себе огромные возможности для деловых предприятий. В качестве примера можно взять оптовые клубы. Быстрый рост ost o, Sam s, Pri e и других клубов за последние несколько лет обозначил рождение альтернативного канала, способного охватить большинство рынков в городах США. Первоначально эти клубы подбирали товары и услуги, не включенные в системы распределения традиционных каналов розничной торговли, но по мере роста стали требовать для себя специальные цены и отличающую их упаковку. Сейчас некоторые изготовители планируют предложения товаров специально для оптовых клубов. Например, Heinz упаковывает различные приправы (кетчуп, специи) в особую упаковку для распределения в рамках этого канала, также компания стала упаковывать кетчупы в большие бутыли с поддоном, с тем, чтобы клубы оптовиков могли выставлять их на цементном полу. [c.259]