Управление оборотным капиталом

Управление оборотным капиталом. Политика предприятия в области оборотного капитала. Виды стратегии финансирования текущих активов. Компоненты оборотного капитала. Оценка оборотного капитала. Принятие решений о структуре оборотных средств и краткосрочной кредиторской задолженности значение управления оборотными активами очередность сроков финансирования сумма оборотных средств решения о соотношении кредиторской задолженности и оборотных средств.  [c.471]


Первый блок - управление компонентами оборотного капитала при подготовке производства на проектно-конструкторском этапе -выбор материальных ресурсов для производства продукции на про-ектно-технологическом этапе подготовки производства - нормирование расхода материальных ресурсов, определение структуры, методов разработки норм расхода материальных ресурсов организационная подготовка производства и управления оборотным капиталом - выбор поставщиков материальных ресурсов.  [c.163]

В основе управления оборотным капиталом лежит определение оптимального объема и структуры текущих оборотных активов, источников их покрытия, а также соотношения между ними, обеспечивающие стабильную и эффективную деятельность организации.  [c.129]

В то же время производительность активов в значительной степени обусловливается внутренними факторами деятельности организации, прежде всего инвестиционной политикой, структурой капитала и уровнем управления оборотным капиталом.  [c.236]


Рассматриваемый показатель неодинаков у экономических субъектов как одной, так и различных отраслей экономики. Это зависит от организации производства и сбыта продукции, размещения оборотных средств и других факторов. Поскольку критерием оценки эффективности управления оборотным капиталом является фактор времени, используются показатели, отражающие, во-первых, общее время оборота, или длительность одного оборота в днях, и, во-вторых, скорость оборота.  [c.154]

Учет перечисленных факторов для определения и поддержания на оптимальном уровне объема и структуры оборотных средств является важнейшей целью управления оборотным капиталом.  [c.145]

По первой группе отгруженных товаров выручка реально должна поступить на счет предприятия. Однако между моментом отгрузки товара и поступлением выручки на расчетный счет предприятия имеется пауза, в течение которой денежные средства выпадают из производственного процесса, и поэтому в текущем управлении оборотным капиталом важно как можно больше сократить этот интервал и ускорить поступление денежных средств.  [c.163]

Эффективное управление оборотным капиталом предприятия предполагает не только поиск и привлечение дополнительных источников финансирования, но и рациональное их размещение в активах предприятия, особенно в текущих активах.  [c.209]

Финансовый директор контролирует распределение средств между различными направлениями деятельности фирмы. Это распределение должно проводиться в соответствии с основной целью деятельности фирмы максимизацией благосостояния ее акционеров. В части IV мы рассматриваем проблемы наличных денег, легко реализуемых (пользующихся спросом на рынке) ценных бумаг, дебиторской задолженности и товаро-материальных запасов. Мы будем изучать способы эффективного управления этими активами для того, чтобы максимизировать рентабельность общей суммы средств, вложенных в эти активы. Определение необходимого уровня ликвидности является одной из важнейших составных частей финансового менеджмента. Оптимальный размер текущих активов зависит от его рентабельности и возможностей гибкого управления ими в сравнении с затратами на их поддержание. В прошлом управление оборотным капиталом играло определяющую роль в деятельности финансовых директоров. Хотя эта традиционная функция и продолжает оставаться жизненно важной, ныне они занимаются также и менее ликвидными активами и обязательствами.  [c.15]


УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ  [c.222]

Часть IV. Управление оборотным капиталом  [c.224]

Управление оборотным капиталом/Под ред. Е.С.Стояновой. — М. Изд-во Перспектива , 1998.  [c.208]

В управлении финансовой деятельностью коммерческой организации (предприятия) важную роль играют финансовые менеджеры. Это высококвалифицированные специалисты, обладающие знаниями в области финансов и бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, ценообразования, налогового законодательства и техники банковской и биржевой деятельности. Перед финансовым менеджером стоят многочисленные и разноплановые задачи, связанные с управлением оборотным капиталом, определением оптимальной его величины и структуры, управлением дебиторской и кредиторской задолженностью на основе их глубокого анализа, оценкой эффек-  [c.248]

Управление оборотным капиталом/Под ред. Е.С. Стояновой. — М. Издательство Перспектива , 1998.  [c.502]

Стоянова Е. С., Быкова Е. В., Бланк И. А. Управление оборотным капиталом. М. Перспектива, 1998.  [c.306]

Смотреть главы в:



Управление современной компанией  -> Управление оборотным капиталом

Управление финансами в международной нефтяной компании  -> Управление оборотным капиталом

Техника финансового анализа путь к созданию стоимости бизнеса Издание 10  -> Управление оборотным капиталом

Финансовый менеджмент для неспециалистов Издание 3  -> Управление оборотным капиталом