Бурков В.Н., Новиков Д.А. Механизмы критериального управления [c.179]
Критериальный аспект процесса управления 294 [c.471]
При столь сложном понятийном и критериальном аппарате не следует забывать о том, что в большинстве случаев кризисы являются своеобразными переходными процессами, поскольку (в соответствии с приведенной выше классификацией) качественные и количественные характеристики их протекания, с одной стороны, небезразличны для системы, а с другой - их протекание гарантирует непременно катастрофу системы. Поэтому наиболее важным является многоуровневое управление (и регулирование) их течением путем при использовании различных подходов. [c.43]
Современная наука стремится к целостному и многостороннему осмыслению, охвату изучаемых объектов. Аналогичный процесс идет и в области качества продукции. Достойной иллюстрацией такого процесса является отказ от одностороннего рассмотрения товара либо с позиций политической экономии (стоимость), либо с позиций товароведения (потребительная стоимость) и переход к целостному рассмотрению товара с позиций критериальное управления качеством. Это привело к формулированию и практическому использованию понятия интегральное качество. [c.389]
Таким образом, можно сказать, что точность лингвистических или балльных оценок зависит от возможной точности измерения физического параметра и компетенции и опытности руководителя или эксперта. Функцию принадлежности они могут и не строить, но границы физических параметров, соответствующих критериальным оценкам, должны устанавливать. Правильность проведения таких границ, т.е. правильность построения функции принадлежности, определяется талантом, опытом и субъективными предпочтениями и оценками руководителя. В табл. 3.5 показан алгоритм действия при изменении количества осадков и пропускной способности насосов. Схема управления насосами показана на рис. 3.2. [c.94]
Рычаги управления раскрывают один логический подход к анализу финансовых коэффициентов. Вместо произвольного подсчета коэффициентов в надежде на то, что можно будет наткнуться на одно ключевое соотношение, которое окажется той опорой, которая перевернет мир, воспользуйтесь в ходе анализа преимуществом структуры, внутренне присущей финансовым рычагам управления. На рис.6 мы попытались представить взаимодействие финансовых рычагов управления и коэффициентов. Мы видим, что финансовые рычаги управления организуют коэффициенты по трем уровням. На самом верху доходность капитала парит над общими (критериальными) показателями деятельности предприятия в целом в середине — рычаги финансового управления, которые указывают, как три важных направления контроля и регулирования вносят свой вклад в доходность капитала а внизу многие из прочих описанных коэффициентов показывают, как управление отдельными статьями документов, а точнее их соотношениями, оказывает свое влияние на рычаги. [c.81]
Еще и еще раз приходится повторять, что при социализме, особенно в переходный период от командных к экономическим методам управления, нельзя прибыль принимать в качестве критериально-оценочного показателя деятельности предприятия. Это не может обеспечить положительного для народного хозяйства результата, ибо практически отсутствуют рынок и конкуренция между товаропроизводителями, производство и потребление не сбалансированы, существует дефицит продукции, потребитель лишен возможности выбора и поэтому его обратное положительное воздействие на производителя почти полностью отсутствует, он не может активно влиять на уровень качества получаемой продукции, так как рискует вообще остаться без таковой. [c.137]
Теперь, когда все в большей степени административные методы управления производством заменяются экономическими, возрастает актуальность решения вопроса о хозяйственной самостоятельности социалистических предприятий, о снятии с них множества существующих ограничений, которые сковывают производительные силы, снижают возможности их максимального использования и дальнейшего развития. Решение этого вопроса не только назрело объективно, но и получило необходимые предпосылки для положительной его реализации за счет использования созданного критериально-оценочного показателя народнохозяйственной прибыли. [c.196]
Нетрудно понять, что реализовать идею академика напрямую чрезвычайно сложно. Ведь это потребует больших дополнительных затрат времени, средств и т. п. Но в принципе без этого можно обойтись, используя экономические методы управления на базе комплексного критериально-оценочного показателя — показателя народнохозяйственной прибыли. Поэтому то, что предлагается в данной работе, несколько отличается от используемого и внедряемого экономического механизма. [c.199]
Применение предлагаемого показателя потребует от предприятий проведения очень важной работы по перестройке управления производством, заключающейся в обеспечении учета интересов всего общества на уровне конкретного предприятия. Эта работа связана с изучением потребностей многочисленных потребителей, условий использования выпускаемой продукции, с выявлением зависимости между затратами на производство и потребление продукции. Повышение коэффициента полезного действия экономики упирается сейчас в информационное обеспечение организации управления и принятия решений. Поэтому чем быстрее эта работа начнет проводиться, тем скорее можно будет начать использовать те богатые возможности, которые открываются с введением показателя народнохозяйственной прибыли в качестве критериально-оценочного показателя деятельности предприятия. [c.211]
Сущностью данного анализа должно быть решение проблемы достаточного отражения всех результатов действия по компонентам целевой системы таким образом, чтобы наивысшую субъективную оценку полезности всегда получала альтернатива с наивысшей объективной оценкой полезности. Оценка полезности выполняется по критериям (критериальным показателям), которые позволяют измерить степень достижения цели субъекта управления. [c.128]
II. д. рассматривает частный, но очень важный для применения случай этой общей задачи нахождения оптимального управления, когда структура критериальной функции FN (xa,. .., XN ylt. .., yN) позволяет так определить целый набор новых критериальных функций f N k (xh,. .., xN yh+l,. .., yN)wia(N—k) — этапных процессов управления, начинающихся с начального состояния xk, что справедлив следующий принцип оптимальности каково бы ни было исходное состояние объекта ха, если найдено оптимальное управление t/i, , Уь Для (k) — первых этапов N — этапного процесса с критериальной функцией FN (х0,. .., XN У < > 2/jy) и известно xk состояние, получаемое в результате этого управления, то оптимальная последовательность управлений на оставшихся этапах совпадает с оптимальным управлением для (W — k) — этапного процесса управления с исходным состоянием xk и критериальной функцией [c.316]
Посредством введения критериальных условий, которые, с одной стороны, четко определяют все благоприятные для работника последствия при рациональном поведении и неблагоприятные - при нерациональном, тем самым приводя к тому, что именно рациональное поведение по отношению к организации становится для работника оптимальным, и которые, с другой стороны, благодаря своему свойству позволяют управлять его поведением, мы добиваемся того, что работник естественным образом начинает вести себя рационально в полном смысле слова и становится полноценным трудовым ресурсом. Можем ли мы обеспечить рациональное использование всех имеющихся в наличии ресурсов Вне всякого сомнения Возможно ли в этом случае рациональное управление качественными и полноценными трудовыми ресурсами, которые со своей стороны целиком поддаются управлению Разумеется, возможно [c.168]
Наличие критериальных условий, регулирующих трудовые отношения, есть критерий рационального управления персоналом или рациональная модель трудовых отношений. [c.202]
И основные названные блоки, и блоки, возникающие в конкретных условиях и имеющие явно выраженный ситуационный характер, находятся в динамическом взаимодействии как между собой, так и с элементами структурно-функциональной подсистемы системы управления. При этом в различных системах управления в зависимости от общих свойств системы, ее характерных особенностей, а также в зависимости от уровня развитости системы управления и условий осуществления управленческой деятельности степень проявления отдельных блоков, а также характер их взаимодействия могут быть совершенно различными. Однако в любых случаях рассматриваемая подсистема системы управления имеет общее свойство, суть которого состоит в том, что она связывает воедино (и не только связывает, а и сводит воедино в успешно функционирующих системах управления) на основе развития информационных каналов и связей цели организации, воплощаемые в критериях функционирования, управленческую идеологию, интересы и критериально-нормативную базу работников управления, процедуры и организацию управленческого труда. Это позволяет данную подсистему охарактеризовать как информационно-поведенческую подсистему системы управления (ИПП). [c.23]
Наконец, следует учесть еще один момент. Речь идет о необходимости органической увязки сферы образования и сферы материального производства в рамках целевого управления человеческими ресурсами. В этих рамках степень нравственного (Я ) и физического развития (ФЗ) личности отражает уровень достижения двух из четырех целей системы образования (после степени усвоения знаний, навыков, умений, а также степени творческого развития личности), измеряемых при помощи квалиметрических факторно-критериальных моделей. Достижение этих целей нужно продолжить в сфере материального производства, имея в виду, что знания и творческое развитие работника проявились в оценке его деловых и профессиональных качеств. [c.128]
В послевоенные годы начинает проявляться интерес к методикам финансового анализа с помощью коэффициентов и в других экономически развитых странах Великобритании, Австралии, Франции, Индии. Отношение к коэффициентам было различным. Так, в отличие от США, где исследования посвящены в основном разработке системы коэффициентов, ориентированной на нужды и запросы кредиторов и инвесторов (кредитно-инвестиционный аспект), в Великобритании основное внимание в исследованиях уделялось анализу возможности использования аналитических коэффициентов в управлении текущей деятельностью компании (управленческий аспект). Во Франции британская идея использования коэффициентов в процессе обмена информацией между компаниями нашла поддержку, однако набор показателей был несколько отличным. Индия в значительной степени использовала теоретические разработки и нормативную базу (критериальные значения коэффициентов) из американских источников. [c.238]
Одна из концепций эффективной реализации лидерства, предложенной Вру-мом, Яго и Еттоном, включает разнообразие его процедур и выбор наиболее адекватной процедуры в зависимости от нескольких факторов. Авторы этой концепции обоснованно считают, что руководитель должен располагать как демократическими, так и авторитарными процедурами управления и иметь возможность выбора той из них, которая наиболее соответствует ситуации. Критериальными считаются такие факторы, как уровень компетентности подчиненных, доступность релевантной информации, отношения между подчиненными, требуемый уровень поддержки решения подчиненными. [c.495]
Этап серийного производства нововведений включает комплекс работ, связанных с процессом улучшения конструкции изделия, совершенствованием технологии, организации и управления производственным процессом. Роль этапа эксплуатации новых изделий в системе СОПНТ, а наш взгляд, должна заключаться в критериальной оценке правиль- [c.167]
Все предложенные альтернативы на следующем этапе должны быть сравнены друг с другом или оценены для последующего выбора лучшей из них. Оценка предполагает определение отрицательных и положительных сторон рассматриваемых альтернатив и установление между ними некоего уровня компромисса. Для этого используются как количественные, так и качественные или неосязаемые измерители. Последние в основном порождаются отношениями между различными силами, участвующими в решении проблемы (трудовые отношения, политическая ситуация, отношение к риску и т.п.). В практике управления широко используются такие методы, как критериальное сравнение Кепнера - Трегое платежная матрица дерево целей или решений. Наиболее известным из них является метод дерева решений для сравнения и оценки выдвинутых альтернатив. Особенно данный метод полезен в ситуациях, когда менеджер имеет дело с [c.309]
Все предложенные альтернативы на следующем этапе должны быть сравнены друг с другом или оценены для последующего выбора лучшей из них. Оценка предполагает определение отрицательных и положительных сторон рассматриваемых альтернатив и установление между ними некоего уровня компромисса. Для этого используются как количественные, так и качественные, или неосязаемые, измерители. Последние в основном порождаются отношениями между различными силами, участвующими в решении проблемы (трудовые отношения, политическая ситуация, отношение к риску и т.п.). В практике управления широко используются такие методы, как критериальное уравнение Кепнера — Трегое платежная матрица дерево целей, или решений. Наиболее известным из них является метод дерева решений для уравнения и оценки выдвинутых альтернатив. Особенно данный метод полезен в ситуациях, когда менеджер имеет дело с неопределенностью. Метод дает общую картину решения выборы, риски и исходы, которые могут иметь место. Более того, данный метод помогает открыть новые альтернативы, которые ранее могли быть опущены по каким-то причинам. Метод включает следующие шаги [c.439]