Группирование производственных ресурсов по принципу выполняемой работы. [c.245]
Типизация технологических процессов во много раз сокращает количество технологических карт, поэтому нужно производить группирование сходных деталей с целью разработки для них общей, типовой карты. Однако начало работы по типизации технологических процессов переносится на конструкторские разработки. Без типовых деталей не может быть и типовых технологических процессов по их обработке. [c.66]
Центральный деловой район. Основной формой группирования розничных магазинов до начала 50-х годов была их концентрация в центральных деловых районах. В каждом крупном и не очень крупном городе был центральный деловой район, где располагались универмаги, специализированные магазины, банки и основные кинотеатры. Неподалеку от этого района, а также ближе к окраинам располагались более мелкие деловые районы. Затем в 50-х годах начался отток населения в пригороды. Перебравшиеся в пригороды [c.459]
Еще один полезный механизм, известный под именем сводных таблиц, позволяет по-разному просматривать одни и те же данные. Чтобы перейти от группирования сведений о продажах по продавцам к группированию по клиентам, достаточно отбуксировать заголовок клиент в соответствующую позицию. В сочетании с применением шаблонов для придания данным стандартного формата эти возможности позволяют получить очень мощные, гибкие электронные отчеты, которые каждый пользователь может настраивать в соответствии со своими особыми потребностями. Кроме того, такие отчеты можно рассылать по электронной почте для сведения или для дальнейшего анализа и обсуждения всем заинтересованным лицам. [c.236]
Широкие возможности унификации заложены в методе групповой технологии, основу которого составляет объединение (группирование) изделий (деталей, сборочных единиц) по общности не только их конструкторского оформления, но и технологических операций независимо от их значения, что позволяет в условиях мелкосерийного и серийного производства с большей эффективностью переходить на высокопроизводительные методы, характерные для крупносерийного и массового. Разработанные проф. С. П. Митрофановым групповые методы обработки создают условия для более широкого применения групповых поточных линий. [c.168]
Виды работ Группирование по оси у Группирование по оси х [c.194]
Должны быть исследованы пути и методы группирования деталей с учетом технологических возможностей ГАПов и обрабатывающих центров (ОЦ) в части диапазона, размеров, операций, а также по располагаемому ими комплекту инструментов в магазинах станка. [c.311]
Группирование видов деятельности в рамках центров ответственности не должно приводить к дублированию ответственности за издержки. [c.184]
В эти правила входят определения тех характеристик (признаков), по которым будет проводиться группировка (так называемых группированных признаков), и их значений, отделяющих одну группу от другой (интервалов группировки). [c.119]
Согласно данной таблице, наибольшее возможное значение находится ниже 44 000 долл. США (при допущении, что интервалы группирования имеют одинаковую протяженность). Аналогично, наименьшее возможное значение составляет 20 000 долл. Отсюда для этих данных размах вариации равняется 44 000 — 20 000 = 24 000 долл. [c.34]
Группированным признаком называется признак, по которому проводится разбивка единиц совокупности на отдельные группы (его часто называют основанием группировки). В качестве основания группировки следует использовать существенные признаки — как количественные, так и качественные. Первые имеют числовое выражение (урожайность, основные фонды, денежный доход семьи и т.д.), а вторые отражают состояние совокупности (отраслевая принадлежность предприятия, его форма собственности и организационно-правовая форма, виды сельскохозяйственных угодий и др.). [c.26]
Группирование документов по функциональным направлениям в соответствии с особенностями и назначением содержащейся в них информации определяет основные потоки информации в структуре управления функционированием налоговых органов. [c.333]
Комплексные бригады. Соединение разнородных работ исполнителей в замкнутые структурные подразделения нередко обусловлено желанием повысить эффективность и способность справляться с меняющимся объемом рабочей нагрузки. Вместе с тем такое группирование работ может влиять у работника на чувство собственника процесса работы и снижает законченность работы. [c.276]
Проектирование организации можно сравнить со строительством организационного здания . Первым элементом в этом процессе будет решение о количестве и функциональной принадлежности помещений в этом здании , вторым — решение о группировании [c.296]
Существует много подходов к группированию специализированных работ в организациях. [c.299]
Двумя основными направлениями, по которым может осуществляться департаментизация, являются группирование работ вокруг ресурсов и группирование работ вокруг результата деятельности. В зависимости от степени ориентации на то или другое направление осуществляется соответствующий тип департаментизации (рис. 7.9) [c.299]
Из рис. 7.9 видно, что в квадранте 1 располагаются типы департаментизации, для которых характерно отсутствие при группировании работ ярко выраженного предпочтения к их специализации. Поэтому в данном случае преобладают подходы к департаментизации, основанные на довольно-таки простых принципах линейного деления организации по численности, по времени, по территории или природным факторам. Так, группирование работ по численности широко используется в армии, среди учащихся и при проведении общественных работ. Группирование по времени связано со сменностью или сезонностью в производстве, а по территории -— с географией работ в организации. [c.299]
Группирование работ вокруг ресурсов [c.300]
| Рис. 7.9. Типы департаментизации, выделяемые на основе направления группирования работ |  |
| Рис. 7.10. Линейное деление или группирование студенческого курса в вузе (по численности) |  |
Проблемы функциональной департаментизации отчасти были решены сменой приоритета в направлении при проектировании организации, т.е. путем группирования работ вокруг результата (квадрант 3). Новый тип группирования работ в организации получил на ранней стадии своего развития название департаментизация по продукту . Впоследствии появились его разновидности по потребителю по рынку . Принцип схожести, как и в предыдущем функциональном варианте остался, но теперь он стал относиться не к работе с ресурсом, а к работе над получением результата. Развитие продуктовой департаментизации в проектировании организаций на практике было связано с появлением многопродуктовых диверсифицированных производств или многонациональных компаний, что явилось естественной реакцией бизнеса на изменение внешней среды. Определенное влияние на развитие продуктового подхода оказала проводимая в США после Второй мировой войны политика конверсии военного производства с целью выделения в его составе производства потребительских товаров. [c.303]
При департаментизации по потребителю группирование работ осуществляется вокруг конечного пользователя продукции (например, армия и гражданские отрасли или товары для дома и товары для промышленности и т.д.). Рыночная департаментизация строится в отношении географических и отраслевых рынков производства и продаж. В научной и опытно-конструкторской деятельности, а также в области государственного управления этот тип департаментизации [c.303]
Группирование работ вокруг результата разрешило ряд проблем, возникших при ресурсном подходе. При рассматриваемом подходе наконец-то удалось исключить текучку из работы руководства организации путем отделения оперативного уровня управления, концентрирующегося на производстве конкретного продукта, от стратегического, отвечающего за рост и развитие организации в целом. Этому также способствовало перенесение ответственности за прибыль на продуктовый уровень, что несомненно высвободило время верхнего руководства для обдумывания и решения стратегических задач. [c.305]
Матричная департаментизация явилась отражением попыток одновременно максимизировать преимущества и минимизировать слабые стороны как функционального, так и продуктового подходов. Она представляет собой сбалансированный компромисс между делением и группированием работ вокруг ресурсов и вокруг результата. [c.306]
При проектировании организации происходит группирование людей и работ по какому-то принципу или на основе какого-то критерия. В ходе группирования наступает этап, когда необходимо принимать решение относительно того, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. В организации каждый из руководителей ограничен временем, знаниями и умениями, а также максимальным количеством решений, которые он может принять с достаточной степенью эффективности. [c.315]
Узкий масштаб управляемости характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного руководителя. В результате чтобы соединить нижние звенья организации с высшим звеном, увеличивается количество иерархических уровней. Такое группирование людей и работ имеет ряд преимуществ. При меньшем количества [c.318]
Такое группирование людей и работ характеризуется следующими преимуществами. Имея много подчиненных, руководитель вынужден делегировать свои полномочия, чтобы их всех загрузить работой. Делегирование же полномочий само по себе — факт положительный. Наделяя своих подчиненных правами по выполнению работы, руководитель должен быть уверен, что они с ней справятся, и поэтому чаще всего в таком случае подбирается сильная и квалифицированная команда. К недостаткам широкого масштаба управляемости можно отнести ранее упоминавшийся эффект бутылочного горла , приводящий руководителя к перегруженности в решении рутинных задач. Развитие ситуации в этом направлении может привести к потере контроля над подчиненными, находящимися за пределами возможностей руководителя. Все это предъявляет к руководителям очень высокие требования, которыми не все из них обладают. [c.319]
Если считать определение масштаба управляемости как группирование работ по горизонтали, то определение количества уровней можно отнести к группированию работ по вертикали. Проблема количества уровней управления непосредственно связана с проблемой ограничения числа подчиненных. При этом решение одной проблемы препятствует решению другой. Они как бы противопоставлены друг другу. Сочетание различных масштабов управляемости с тем или иным количеством уровней управления приводит в проектировании организации к достаточно разным ее структурам, что отражено на рис. 7.18. [c.321]
Перечисленные факторы требуют от организации, ориентирующейся на рынок, трех главных качеств гибкости, адаптивности и инновационности. В движении в этом направлении многих деловых организаций проявляются следующие тенденции. В организации усиливается группирование работ по рынкам. Больше усилий прилагается для приспособления продукта к потребителю. При этом имеет место частое изменение продукта. Ускоряются потоки информации. Структура организации начинает все больше носить сетевой характер. Система управления становится главным ресурсом предприятия. Все в организации направлено на сближение тех, кто принимает решение, с теми, кто это решение покупает, — потребителями. Это, в свою очередь, требует уменьшения числа уровней управления в организации и передачи ответственности на нижние этажи иерархии, расположенные ближе к потребителю и берущие на себя риск. Важное значение приобретает групповая работа, ролевое поведение и взаимодействие, основанное на доверии. [c.371]
| Рис. 8.12. Рыночная ориентация в группировании частей организации (от функции к процессам ) |  |
Снижение размерности пространства признаков путем перехода к главным компонентам позволяет наглядно визуализировать возможное группирование объектов по каким-либо признакам, выявить причины такой группировки, а также определить факторы, влияющие на ход технологического процесса. Результаты такого анализа позволяют выработать не-гмые мероприятия для воздействия на технологический процесс с его совершенствования. В качестве исходных данных для анализа с главных компонент могут использоваться режимные параметры работы конкретных производственных установок [c.185]
В серийном производстве применяется так называемая комплектная система планирования, наиболее распространенными разновидностями которой являются комплектно-узловая и комплектно-групповая системы. Комплектно-узловая система эффективна в том случае, если продукция, имеющая длительный производственный цикл изготовления, выпускается небольшими сериями. Единицей измерения в этой системе является узел, т. е. сборочная единица, состоящая из ряда деталей. Сроки изготовления этих деталей должны быть выбраны так, чтобы окончание их изготовления совпало со сроком начала сборки узла. Комплектно-групповая система применяется на предприятиях и в цехах, выпускающих многодетальные изделия средними сериями. Система предполагает группирование, комплектование всех деталей (независимо от их принадлежности к тому или иному изделию), обладающих кон- [c.258]
В основу действующих нормативных актов положен принцип группирования объединений по типам структур и определения объективно необходимой численности работников аппарата управления, разрабо -тайный ВНИИЭгазпромом в результате изучения зависимостей и тенденций развития системы управления, анализа ранее действовавших структур и нормативов, разработанных по функциям аппарата управления. Необходимо отметить, что еще при внедрении основных меропрня- [c.57]
С увеличением смещения забоев возрастает проходка, а следовательно, и стоимость скважины. Например, при отклонении от вертикали на 500, 1000 и 1500 м стоимость скважины на Усть-Балык-ском месторождении возрастает на 8,5 18,5 и 33%. Однако эффективность кустового разбурив ания месторождений зависит не только ют величины смещения забоев скважин,но и от числа скважин в кусте. Для условий рассматриваемого месторождения рентабельным, как показали расчеты ВНИИБТ, является группирование в одном кусте 10 или 20 скважин, что дает экономию на скважину соответственно 28,3 тыс. или 24,1 тыс. руб. х [c.17]
Такой простой подход к группированию работ и людей осу] вляется обычно, когда выполняемые работы очень однотип люди — не дифференцируются. В организациях среднего и боль размера линейное деление на части дает эффект, как правш нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т.п. только работы в организации начинают специализироваться, в каст необходимость перехода к другим типам департаментизаи [c.300]
Практически все индустриальные гиганты выросли на основе t посредственно этого типа департаментизации или же его разнови ностей. Человечество обязано этому способу группирования рабог организации тем, что он позволил выйти на массовое произведет механизацию и автоматизацию производства. [c.302]
Если проблема адаптации к внешней среде эффективно не разрешается в рамках отдельных направлений, то естественным выходом из положения становится одновременное усиление в группировании работ как ресурсного подхода, так и подхода, ориентированного на результат. Квадрант 4 иллюстрирует данный подход к департаменти-зации. Наиболее наглядным конкретным типом решения такого рода является матричный подход. [c.306]
Данный тип организации является на практике своего рода комбинацией вышерассмотренных новых типов. Организация, ориентированная на рынок, или, как еще говорят, движимая рынком организация, может быть описана следующим образом. По характеру взаимодействия с внешней средой (т.е. рынком) это органический тип организации, быстро адаптирующийся к происходящим вне ее изменениям. По характеру взаимодействия частей внутри организации это либо развитая дивизиональная, либо реальная матричная структура. И наконец, по характеру взаимодействия индивида с организацией это индивидуалистский тип. Принципиальным отличием данного типа организации от других является то, что если в предыдущих случаях непосредственно вокруг рынка группировалась только часть организации, то в данном случае речь идет о группировании всех частей организации вокруг рынка или рынков. [c.369]
Смотреть страницы где упоминается термин Группирование
: [c.691] [c.161] [c.193] [c.193] [c.194] [c.76] [c.300] [c.302] [c.341]Высокоэффективный менеджмент (1996) -- [ c.88 , c.95 , c.103 ]