Добавленная стоимость". В последний момент добавьте в расписание дополнительное НЕОБЪЯВЛЕННОЕ ЗАРАНЕЕ мероприятие. Этого принципа твердо придерживается антрепренер Бил Вик. На свою площадку он может завлечь вас самыми разными способами, но в какой-то момент, в самый разгар происходит... "что-то" [c.103]
Оо. Аа. Лл. Вв. Дд. Ыы. Жж. Фф. Ро. Па. Эо. Or. Он. От. Оь. Оо. Аа. Лл. Вв. Дд. Ыы. Жж. Фф. Ро. Па, Эо. Ог. Он. От. Оь. Вагон подали рано. Виден экран летнего кинотеатра. Картон книги намок. Это может делать только король. Дорога вела в Крым. На картине дорога и голое поле. Нина протирает окно. Жанна долго играла на пианино. Роман играл в карты. Антрепренер камерного театра. Великаны жили долго. Книга долго лежала на полке. Река гонит катамаран. Повар подал помидоры и дыни. Тигр опекает котенка. Маша ждала деда на парадном. Родина помнит своих героев. Ганна колдовала над пеплом. Гармонь играет громко. На ферме копали картофель. Кенарь поет на камине. Кот мирно лежал на диване. Котенок играет камнем. Манит аромат маргаритки. Рита жарила картофель. Огонь камина греет ноги. Он лидер игры в кегли. Фирма накопила капитал. Мирно тикает метроном. Актер играет на органе. [c.92]
Фирма накопила капитал. Он лидер игры в кегли. Огонь камина греет ноги. Рита жарила картофель. Манит аромат маргаритки. Котенок играет камнем. Кот мирно лежал на диване. Кенарь поет на камине. На ферме копали картофель. Гармонь играет громко. Ганна колдовала над пеплом. Родина помнит своих героев. Маша ждала деда на парадном. Тигр опекает котенка. Повар подал помидоры и дыни. Река гонит катамаран. Книга долго лежала на полке. Великаны жили долго. Антрепренер камерного театра. Роман играл в карты. Жанна долго играла на пианино. Нина протирает окно. На картине дорога и голое поле. Дорога вела в Крым. Виден экран летнего кинотеатра. Вагон подали рано. [c.93]
Антрепренер — подрядчик, производящий товары из чужого материала. [c.13]
В экономике аналог избыточной прибавочной стоимости — прибыль за предприимчивость и новаторство. Разработка этого вопроса принадлежит И. Шумпетеру. Он подчеркивал роль антрепренера-в развитии производства. Антрепренер, по Шумпетеру, не тождествен капиталисту или ординарному управляющему. Это предприниматель, который разрушает рутинный кругооборот капитала, внедряет новое в технологию, организацию труда, реализацию товаров. [c.167]
Избыточная прибавочная стоимость (прибыль антрепренера) традиционно считалась явлением краткосрочным. Конкуренция заставляла производителей внедрять новые методы производст- [c.167]
БИЗНЕСМЕН - деловой человек, предприниматель, антрепренер, лицо, занимающееся собственным бизнесом, имеющее свое дело в целях получения прибыли или иной выгоды. [c.67]
АНТРЕПРЕНЕР — предприниматель, организующий культурно-зрелищные мероприятия. [c.25]
В отделениях ЗМ выделяются типичные носители ролевых функций в процессе нововведений "антрепренеры", "генераторы идей", "информационные привратники". В книге Грачева они характеризуются следующим образом. [c.159]
И здесь существует удачная симметрия -соразмерность между частными инвестициями и здоровьем национальной экономики. Когда антрепренеры создают продукты и компании, они не только обогащают себя они также обеспечивают работой тысячи инвесторов. В похожем случае посредством инвестирования, люди создают возможности роста американской промышленности, пуская в оборот свои с трудом заработанные деньги которые соединяют их капитал с американской экономикой. Доход промышленности является доходом инвесторов, но затем американская экономика требует дальнейшего инвестирования и экономии для того чтобы финансировать свое развитие и расширение. Крайне необходимо чтобы частные лиц вкладывали свои средства в акции и облигации и другие ценные бумаги. Эти инвестированные доллары финансируют будущее Америки. Когда это будущее произойдет оно обратится к тому кто инвестировал в него. Подумайте об этом ваши усилия по достижению собственного финансового спокойствия помогают национальному успеху его совокупного экономического спокойствия. Когда вы создаете свой денежный фонд вы возводите экономику страны. И наоборот. Хорошо об этом думать, не правда ли [c.99]
В последнее время все большее значение придается проблемам изучения влияния управленческого стиля на качество работы организации. Так, в США проведено исследование влияния стиля работы менеджеров, поиска новых перспектив, эффективности принятия стратегических решений на повышение качества работы предприятия. Подтвердилось, что многое зависит от типа поведения менеджера, который может быть антрепренером (видит преимущества изменений в организации и берется за их реализацию), распределителем ресурсов и работ (осуществляет оптимальную расстановку приоритетов, определяет сроки выполнения заданий, их последовательность), а также выступать в роли монитора, т.е. связующего звена между менеджерами своей организации и представителями других фирм и внешних организаций. Некоторые гипотезы относятся к личностным чертам менеджеров, где в качестве базовых используются типы личностей, предложенные известным психологом К. Г. Юнгом. [c.514]
В ведущих западных корпорациях при разработке хозяйственных планов на перспективу в первую очередь взвешивают реальность тех или иных предложений со стороны обеспеченности их руководителями нужного масштаба и типа — такими как руководитель-антрепренер для создания рисковых предприятий, жесткий руководитель с чертами автократа и склонностью к бухгалтерскому анализу для получения наибольшей прибыли на предприятиях с устойчивым рынком сбыта, руководитель-реформатор для предприятий, подлежащих перепрофилированию, и т. п. По данным изучения 250 крупнейших корпораций, в 85 из них вице-президенты, отвечающие за человеческие ресурсы, входили в состав стратегического руководства, т. е. непосредственно участвовали в определении долгосрочного курса компании. [c.36]
Официальная власть и статус высших менеджеров в сочетании с их влиянием, полученным посредством межличностных и информационных ролей, достигает своей кульминации в четырех ролях принятия решений , которые отражают наиболее важную обязанность высшего менеджера. В роли антрепренеров менеджеры последовательно борются за выработку решений, которые улучшают работу их объединений новыми, производительными, ориентированными на рост путями. Как люди, регулирующие отклонения, они поддерживают надлежащий уровень стабильности в группе. Высшие менеджеры должны иногда действовать быстро и решительно, чтобы удержать или восстановить контроль над подчиненной им деятельностью. В роли распределителя ресурсов высшие менеджеры в соответствии со своими полномочиями решают, кто в их группах будет получать необходимые (но часто недостаточные) человеческие, финансовые, материальные и информационные ресурсы. И в роли посредника высшие менеджеры заключают сделки с лицами и группами внутри своих подразделений, с организацией в целом и даже с внешними лицами. Хотя учение Минцберга связано только с высшими менеджерами, роли, которые он определил, можно рассматривать шире. Его исследование в равной степени можно отнести к ролям менеджеров на всех уровнях, хотя важность отдельных ролей будет различаться. Овладение всеми этими ролями важно для каждого менеджера. [c.21]
Это напоминает нам случай с известным журналистом и антрепренером Билли Роузом, спросившем однажды "Вы никогда не задавали себе вопрос, как удается стольким толстым, [c.51]
Развитие форм интеллектуальной собственности серьезно усложняет разделение прав между ее владельцами. В простейшем случае владелец антрепренерской2 фирмы выступает в качестве собственника своей технической идеи, но определенные права на ее коммерческое использование приобретает венчурный фонд, финансировавший антрепренера. [c.47]
Entrepreneur (фр.) — один из создателей конфедерации антрепренеров, оперирующих под крышей корпорации. В простейшем случае владелец такой фирмы выступает в качестве собственника своей технической идеи, но определенное право на ее коммерческое использование приобретает венчурный фонд, финансировавший антрепренера.— Примеч. авт. [c.47]
Ситуационная теория лидерства требует, кроме наличия соответствующих черт, учитывать ситуацию, в которой группа выдвигает лидера. Согласно этой теории, группа выдвигает на роль лидера того члена, у которого наиболее полно представлены требуемые ситуацией качества. Однако схема не столь проста группа может привыкнуть к однажды выдвинутому ею лидеру и продолжит поручать ему исполнение этой роли член группы, активно действующий в направлении получения власти, обычно получает искомое за свою активность. В практике работы корпорации Дженерал-Электрик этот подход нашел такое отражение специалисты фирмы выявили, что для создания рисковых предприятий нужен руководитель-антрепренер, а для получения наибольшей прибыли в условиях устойчивого рынка — жесткий руководитель с чертами автократа и склонностью к бухгалтерскому анализу. Для перепрофилируемых же предприятий — руководитель-реформатор. [c.167]
Интрапренер и антрепренер интрапренер — это антрепренер, действующий в условиях уже существующего предприятия, в отличие от собственно антрепренера — предпринимателя, создающего новое предприятие Г. Пиншот [c.15]
АНТРЕПРЕНЕР (от фр. prendre — брать ). 1. Человек, принимающий на себя риск и ответственность основания новой компании. Введение в научный оборот этого понятия приписывается известному ирландскому экономисту Р. Кантильону (1860—1934), причем наряду с торговцами, ремесленниками и крестьянами в эту категорию он включал нищих и разбойников. 2. Менеджер, предприниматель, организатор концертов, спектаклей или содержатель частного зрелищного предприятия (концертного зала, театра, цирка). [c.30]
Антрепренер" — ключевая фигура инновационного управления. Это, как правило, энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, в том числе и свои собственные, не боится повышенного риска и неопределенности, способен к активному поиску нестандартных решений и преодолению трудностей при их воплощении. Для "антрепренера" характерны и специфические личностные черты интуиция, преданность идее, инициативность, способность идти на риск и преодолевать бюрократические преграды. Чтобы особо подчеркнуть ориентацию "антрепренера" на задачи внутренней координации разных этапов создания новшеств, нередко используется понятие "интрапренер". "Антрепренеры" обычно бывают руководителями групп по разработке и реализации новой идеи, подразделений по новой продукции, управляющими по проекту... [c.159]
Предыдущие предвыборные кампании показали многообразие форм политической рекламы, в том числе далеко не традиционных. Политическая реклама сегодня — это не только ТВ-клипы, объявления, листовки, плакаты и щиты. Это — формирование псевдо-событий, информационных поводов для того, чтобы торчать на телеэкранах и других СМИ. Это оголтелый популизм. Вовлечение в предвыборную кампанию звезд шоу-бизнеса. Это — и альтернативный день города , который провел Кириенко, и популистская и нелепая акция Правого дела . Это — и телевизионная программа Домашний театр , где политики в театральных костюмах разыгрывают различные драматические пассажи. Нельзя не отметить характерную черту нынешних предвыборных кампаний — обилие всевозможных увеселительных проектов, организуемых различными партиями. На поездах и самолетах предпринимаются экспедиции по разным городам России, в которых участвуют прежде всего звезды шоу-бизнеса. Рассчитано все это в основном на молодежные аудитории. Но такие пышные мероприятия никак не проясняют в глазах избирателей политические позиции партий. Партии выступают всего лишь в роли абстрактных антрепренеров увеселительных мероприятий. [c.211]
Вплотную к понятию предприниматель примыкает понятие предпринимательство .4Под предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятий, организаций. Интересно проследить эволюцию терминов предприниматель (в средние века — антрепренер) и предпринимательство 2 > 1725 г. Ричард Кантильон предприниматель — это человек, [c.14]
Антрепренер Шумпетера не станет более рациональным благодаря научно обоснованному контролю компании, нельзя его будет и заменить специальными программами... Решения инновационных проблем нельзя достигнуть с помощью алгоритмов, и подобную ситуацию не измениты>[1 . Необходимо изменить мнение о почти неограниченных возможностях планирования и информационных требованиях управленцев и квалифицированных рабочих. Значение программного обеспечения проекта переоценивается, считают 49 % из 649 опрошенных менеджеров проектов. Для определения статуса проекта предпочтительны личные обсуждения и формирование мнений (79% [6]). [c.153]